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201*年工作总结与201*年工作计划

时间:2019-05-26 18:32:47 网站:公文素材库

201*年工作总结与201*年工作计划

201*年工作总结与201*年工作计划

201*年即将过去,DCS今年的工作也要马上圆满地结束了。回顾这一年来的工作,我无论在思想上、技术上都取得了很大的进步。201*年即将来临,新的一年面临着机遇和挑战,为了明年顺利完成各项工作,扬长避短,现对我一年来的工作总结如下:

一、圆满完成如下工作

1、顺利对公司所有设备进行打点调试。在打点调试过程中,本着积极认真的态度,从中控到现场,仔细核对每一个点,确保点对点的通讯正常,从而保证设备的正常运行。

2、保证DCS系统的正常运行。在日常巡检工作中,我本着防微杜渐的原则,不放过任何小问题,做到高标准、高效率,确保不因为仪表影响产品质量、产量。在日常维修工作中,仅DCS装置拆装仪表线工作就完成600余次。压力变送器取压管存在堵塞现象,导致无法正确反映压力,在不影响生产的前提下,处理此类问题多达20余次。在试生产过程中,做到随叫随到,保持生产连续稳定运行。

3、确保仪表检修工作的完成。在检修工作中,DCS装置完成检修工作25项,保质保量地完成检修任务,确保按时顺利开车。4、确保仪表技改和扩能工作完成。DCS方面,增加部分设备之间连锁以及程序改动,取得了非常好的效果。完成了对现场阀门、变送器、开关等仪表的各项调试工作,解决了个别阀门不动作,信号不反馈等遗留问题,确保生产线按时、稳定、安全投运。二、我工作中存在的不足

由于刚刚接触仪表,缺乏实践,经验不足。针对这项不足,我专研仪表业务,克服技术薄弱的困难,和同事团结协作,互相帮助,有时候加班工作,才能够很好的完成公司交给我们的任务。

三、对201*年工作的要求和希望

1、安全放在首位,没有安全就没有一切。要积极响应公司提出的安全口号和措施,认真吸取各类事故教训,整改我在工作中的不规范行为,做到安全意识不放松。

2、我会继续完成仪表、DCS两大装置日常维护工作。另外仪表设备尤其DCS控制系统在生产前进行全面维护,提高设备运行稳定性。来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。

3、加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。4、继续学习,提高专业技能,更好的解决生产中面临的问题。5、努力学习网络管理知识,做好公司网络护航人。

以上是我201*年的工作总结与201*年工作计划,在以后的工作中,我要兢兢业业,不断积累和学习,努力提高自身工作技能,为公司的发展做出自己应有的贡献。

扩展阅读:酒店201*年工作总结及201*年工作计划

酒店201*年工作总结及201*年工作计划

201*年转眼已逝,这一年在酒店全体员工的共同努力下,我们在顺利完成各项工作任务的同时,不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。

一、经营情况

201*年酒店主营业务收入共计xxx万元,发生成本费用xxx万元,盈利xxx万元,实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。客房部实现收入xxx万元,月均收入xxx万元。其中:客房收入xxx万元,占客房收入的xx%;客房部201*年初有客房xx间,5月份对酒店客房进行改造增加为xx间,10月份投入使用,本年共出租入住房xxx次,出租率为xx%。餐饮部实现收入xxx万元,月平均收入xxx万元。其中:主餐收入xx万元,占餐饮总收入的xx%;婚宴收入(1月-12月统计数据)xx万元,占餐饮总收入的xx%;散客收入(1月-12月统计数据)xx万元,占餐饮总收入的xx%;协议单位(1月-12月统计数据)xx万元,占餐饮总收入的xx%。

二、管理情况

(一)外聘经理人,理清经营思路。酒店3月份聘请xx宾馆专业管理团队入驻,在经营方法和理念上对酒店上下做相应调整,成为酒店经营业绩转好的关键点。

(二)引进本地从业人员,拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣传及多年工作经验,使酒店对外工作得到有力提升。

(三)内部人员整合,实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任,有效提升营销工作力度;工程部专人负责,确保工程问题得到及时解决;客房部经理由具有专业知识管理人员担任,提升客房服务质量、统一服务流程。

(四)顺利完成三星级酒店市级评定工作。201*年酒店围绕评三星开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作,在全体员工的辛勤工作下,使酒店基本达到三星级酒店标准并得到评定专家的认可。

三、其他方面

(一)提高产品质量。首先,推出广受环县人民喜爱的五碗席,并在其他菜品质量上狠下功夫,菜品质量较去年有所提升;其次,大量购置客房客用物品,满足宾客需求,实现人性化服务。

(二)提升服务。培养员工开口意识,做到“来有问声,走有送声”合理采纳宾客意见,针对性解决问题,使xx服务成为对外竞争的着力点。

(三)优化采购方式,降低成本。本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购买,通过较低价格购得质量合格产品。

(四)提高员工待遇,增加员工福利。201*年人均工资较前一年增加xxx元左右;采用奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利,关心员工生活。

(五)开展培训。培训是酒店永恒的主题,本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培训、服务技能实操培训等,采取上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工作技能。

四、不足之处(一)经营方面

客源市场不科学,大型接待所占比例较低;服务管理不达标,服务意识不浓厚;各项优惠活动未收到预期效果。

(二)管理方面

团队缺乏凝聚力及执行力;管理人员能力有待提高,管理方法欠佳;上传下达工作不到位。

(三)员工队伍建设

人员流动性较大;服务技能欠缺;员工队伍文化建设缺失。五、201*年工作目标

(一)狠抓管理。中层人员执行力决定酒店运转能力,14年酒店将继续选派部门中层人员外出交流、学习,从思想上断绝工作惰性,强化执行力度。

(二)经营创收。14年将继续在菜品质量及营销工作上推陈出新,做到菜品的人无我有、人有我优;营销部结合南区开发进度及现阶段实际情况提出销售方法,争取营业额实现新突破。

(三)提高服务。以三星级酒店服务标准及流程为依据,对员工服务和流程进一步统一,同时加大力度吸纳来自员工及宾客的可贵意见及建议,在人性化服务上狠下功夫。

(四)深化培训。由行政部牵头,由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训;通过集中学习的方式宣讲酒

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