201*年前期部重点工作及总结
前期部201*年工作总结及201*年计划
尊敬的公司领导：
201*年前期部在实际工作中面临着来自各方面的困难面前，前期部在公司领导的指导下，在各部门同事的全力配合下，工作逐渐走入正轨。201*年的工作虽取得了一定的成绩但仍然存在一定不足。即将到来的201*年，前期部将秉承公司学习、感悟、完善、创新的理念，充分利用并整合资源，与各部门形成紧密配合，在工作中实现不断完善和提高。我们相信可以在201*年取得更好的成绩，到时一定给领导交一张满意的答卷。
随着时间的流逝，201*年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高”的工作态度下，前期部认真完成领导交办的各项任务，全年完成工作如下：
1.6亩土地征转手续报批，跟进各级政府审批流程；2.协调市土地储备中心二勘工作的开展；3.环评报告单位确定、报告制作、评审会召开；4.《占道施工证》新办及延期；5.《项目可行性研究报告》制作完成；
6.项目核准工作准备，《项目申请报告》制作单位甄选；7.审计工作配合财务部对成本组价各项事宜进行落实；8.201*年10月设计方案协助设计部将文本报官渡区规划局，跟进方案审查情况并及时将问题反馈设计部。
9.区政府针对项目的推进会进行准备、记录，会议纪要取得；10.《昆明市户外广告设施设置许可证》协调办理并取证；11.6亩土地交易方式确定并制作方案，8亩土地补缴出让金确定流程并制作方案；
12.前期《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》办件梳理，流程制表；
13.煤气咨询意见明确项目周围煤气管道位置；14.明确目前项目正式用电双回路供电电源来源；15.正式用水管道明确由项目北侧DN300管道接入DN150管道；
16.渣土外运协调交警一大队，签订相应责任合同；17.官渡区环保局、官渡区综合执法局、市综合执法大队等单位现场调查问题处理；
18.项目地名命名申报并取得民政局批复；19.水土保持方案申报并取得批复；20.各级政府单位日常关系维护。
在201*年的工作基础上，面对201*年的工作前期部将不遗余力做到更好，现对201*年工作计划做简要汇报：1.配合财务部完成成本组价工作；
2.6亩土地二勘工作完成，地籍调查表四邻签字盖章完成；3.协调6亩土地交易各级政府会议，组织完成交易手续，取得《土地使用权证》；4.8亩土地评估工作协调；
5.协调8亩土地补缴出让金各级政府会议，取得《土地使用权证》；
6.项目核准资料准备及申报，取得批复；7.发改局节能手续申报，取得批复；8.滇池流域定点审查意见申报，取得批复；
9.《节水措施方案》确定制作单位，申报水务局并取得批复；10.11.
《建设用地规划许可证》申报、取证；
申报人防专项审查，完成规划局对人防办函件发放，取得
人防联系函及批复；12.13.14.15.16.
消防专项图纸申报，协调会议的召开，取得消防批复；场地地震安全性评估申报并取得批复；排水单位确定并配合办理，取得批复；
交评配合设计部申报，相关评审会召开，取得批复；《建设工程规划许可证》申报、图纸审核、算费缴费、取
证；17.18.19.20.21.
初步设计审查配合设计部申报；抗震专项审查配合设计部申报；
安检备案配合工程部进行，定额站提前对接；正式用电申请提交南方电网，缴纳相应配套费；正式用水申请提交昆明通用水务，新装申报流程跟进；22.23.24.
防雷审核对接气象局，专项图纸提前申报；《施工许可证》办理前置工作准备各政府部门日常关系维护，节日拜访。
前期部是公司对外联络的主要部门，我们不仅代表自己也代表着公司的形象，因此，在日常内部工作中我们时刻严格要求自己不断提高自身素质，加强业务学习。同样重要的是公司内部的衔接工作，工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围。
回顾201*年的工作，前期部在某些方面还是有一定的不足，我们将总结经验教训，做好反思工作。在未来201*年的工作，严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。力求在工作中做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！
在此，前期部向公司所有领导、同事致以真挚的感谢！让我们共同协作共同努力，在201*年创造一个新的里程碑！同时祝愿“世界贸易中心（昆明）”项目发展顺利！
前期部
二一三年十二月
扩展阅读：201*年工作总结及201*年重点工作
201*年终工作总结及201*年重点工作总结
来到公司担任生产专员的这2年中我学到了很多，从正常产品当天计划下达，增补计划的安排，SAP系统差异的处理，MES关重件采集率及订单执行率，辅料管理流程都是我以前没有接触到的，现在这些事情都是我的工作，我感到很欣慰。担任生产专员以来让我学到了很多东西，学会了如何去处理现场的异常情况，学会了如何去策划安排一件事情，工作的时间越长越让我知道我自己的不足之处，我还有许多地方需要学习：
一、201*年的工作内容:
1、管理工作
（1）.正常产品计划安排作为生产车间的调度员，首先要做到的是和各个部门搞好关系，与人方便与己方便.当天的计划要前一天把派工单下达到工段。首先要做到的事就是物料要提前调度，确保第二天计划能顺利进行，明天一早到公司还要确认物料是否能到货，在根据到货时间合理安排计划。生产过程要学会把握，现场遇到的异常情况，流水线不能正常走动，也就是说挖机无法正常下线，要及时的联系相关部门，问明原因，查明情况，之后把问题反应给领导，说清楚影响多少进度，让领导做出对策，同时还应该要制造部知道今天计划无法完成，让他们给出相应的对策，最后就是要在30分钟内以邮件的形式把这件事说明白写清楚的发给公司的领导和相应的部门的相关人员。现场发现部品质量不合格，质量专员要第一时间到达现场，联系质量部的相关人员到现场处理问题，是退货还是联系厂家维修。待问题有个明确的处理意见后，要把这个结果告知我，针对这样的情况做出相应的安排。比如说一根回油钢管不合格，这样的事情质量就会联系厂家调换，不会影响生产。另外一种情况就是一个批次的液压油箱安装接头的结合面不平，接头不能完全和油箱吻合，这种问题解决是需要相当长的时间，就会影响我今天的计划。这样的情况就要上报领导，电话通知制造部今天的异常，还有就是要以邮件的形式发给相关部门。还有设备异常也是一样的情况。（2）增补计划的安排要慢策划快行动，依据增补计划流程，首先要考虑到有多少工作量，正常产品的排产，还有就是这项工作应该那个工段来操作，在什么地方操作，物料的提前准备，什么时间开始，什么时间结束。例如：XE215CA一台加装破碎，首先就是物料9:00送到现场，安排在整机工段，人员安排部装和工作装置部装，要求上午12点之前把车交给调试。期间要去巡查，发现的异常及时处理，假如12:00要是完不成是因为一个钢管不合格，厂家下午能送过来，这件事要及时的与制造部沟通，让他们给出意见，还有就是把这件事反映给领导让他们来决策。换下的物料要清洗完，找质量贴回用标签，与物流以单据的形式进行交接。
（3）SAP差异处理依据SAP差异处理流程，每月月底都会在SAP出现系统差异，采购没有及时入库，物流没有及时过账，还有订单的下达错误物料没有及时更改等等都会出现差异。这样SAP共完成处理差异5583条，差异总数量比去年同比降低了95.3%。（4）MES关重件采集率及订单执行率由前期关重件采集率及订单执行率不足85%，到九月的100%，这样我们做了大量的工作，一起开会制定了关重件采集率及订单执行率管理流程，定期检查有没有漏扫描和订单没有完成的情况，关重件漏扫要找相关责任人，查明原因进行考核。订单执行率未完成要根据计划完成日期和实际完成日期，查找原因反馈给制造部，让他们修改作业计划。
（5）辅料管理流程根据集团文件挖机公司制定辅料及低值易耗品的控制流程，我们根据公司指示制定了我们装配二厂自己的辅料管理流程。前期的辅料用多少领多少，改变成每种机型制定定额，开单子领料。增补计划，现场改善都需要开领料单领料。这样既节约了成本，又方便了辅料的管理。2、生产计划执行
调度本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，当天计划不是客观因素影响的，那么计划就要不折不扣的完成，不得拖欠。当日计划的更改，不利于本月计划的完成，这样就会导致销售没有挖机可销。这样就会导致全年的销售额的下降，特别是已经有过的订单更要按时完成，正常交货，不然就会导致公司的信用度的下降。每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，异常问题要及时处理，不能当时处理或者影响当天计划的，要及时上报，当天计划不是客观因素影响的就不要拖欠。3、学习方面
学习目标管理知识和理念，结合公司情况思考如何更好的管理工作，使生产工作有目标有计划的，一改以往“救火式”生产方式，使工作能够控制有序的进行和发展，做目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理知识，虽然起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中地积累和完善。还要学习相关的系统知识，sap与mes.
201*年重点工作计划：
1、完善辅料领用流程：（1）增补计划辅料领用没有一个定量标准，会造成浪
费现象。什么样的增补计划用多少辅料，给它制定领用数量，这样就避免了员工的浪费现象。（2）正常产品的辅料，把每种机型单台用多少种辅料及用量加在BOM里，这样就会减少浪费，方便辅料的管理。
2、建立增补计划人员台账及作业用的工具这段时间以来下发的增补计划有
很多都是在外库作业，人员工具都得随时准备，没有一套人员及设备的台账，只是根据我们自己的印象去安排，要是我们有这样一套台账我们就会直接的安排到工段给开好出门证，节省时间。还有每个增补计划下达后的回执也很重要，这样就会有追溯，能找到责任人，考核是一方面，最重要的是让他知道这件事情下次不要重复发生。
3,、建立现场异常反馈流程现在现场发生异常都是用嘴来说，打电话话告知，
随后也没有详细的记录。我把异常反馈给各个部门时也是用嘴来说，这样就会造成工作的失误，没有一个合理的异常反馈流程，以后的工作都要标准化流程化。
最后我相信：工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功
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