201*年安全工作总结
永荣矿业有限公司
物资供销公司201*年安全工作总结
201*年，物资供销公司安全工作是在公司党政的正确领导下，认真贯彻矿业公司201*年安全工作会议精神，全面落实公司党政年初确定的指导思想、奋斗目标及工作措施，广泛开展“一反三整顿”活动，加强组织领导，强化措施到位；坚持“02346”安全管控体系，扎实开展向管理要安全活动，落实“一岗双责”，强化“三网”建设，强化重点要害部位和现场监管，夯实安全基础，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针，坚持“以人为本、统筹兼顾、标本兼治”原则，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，围绕矿业公司“2345”发展思路，解放思想，改革创新，凝心聚力，负重前进，强化重点部位和现场监督管理，全面落实安全责任，全面提升安全文化，夯实安全基础，切实打造本质性安全企业，经过全体干部职工的共同努力，共筑安全防线，确保了矿业公司安全、生产、建设的物资有效供给。
一、强化安全工作组织领导，全面落实安全责任制201*年，公司党政坚持科学发展、安全发展。以深化向管理要安全为主线，承载新使命，定位新目标，从讲政治、保稳定、促发展的高度，认真贯彻落实党的“安全第一、预
防为主，综合治理”的安全工作方针，严格执行国家《安全生产法》，认真落实矿业公司201*年安全工作会议精神，坚持以人为本的思想，把强化安全组织管理与强化安全监督检查、安全宣传培训教育与安全奖惩、基础制度建设与安全环境投入有机的结合起来。年初，公司党政主持召开了安全工作会，制定了《物资供销公司201*年工作安排》和《关于切实做好201*年安全生产工作的决定》，明确了201*年安全工作指导思想、安全工作“五无”目标、安全工作措施。与此同时，公司党政在会上同各车间（部门）党政负责人签订安全责任书，同职工签订安全公约，建立了三级安全联保体系，全面落实安全主体责任。制定了安全目标管理考核奖惩办法，极大限度调动和激励职工在工作中事事处处想安全、做安全的工作热情，为公司实现全年安全工作目标打下坚实的基础。
二、坚持以人为本，强化职工培训教育
为了进一步提高职工综合素质，防止安全事故的发生，公司坚持以人为本的安全工作理念，始终把职工生命安全和公司的财产摆在第一位。一是公司制定了全年职工培训计划工作安排，采取请进来送出去和自培的方式，先后组织开展了特珠工种、涉爆人员送培工作，提高职工综合素质。二是公司利用职工大会、厨窗、网络、标语等各种宣传工具，建立宣传阵地，加大对职工进行安全教育。公司先后开展了安
全征文、安全知识竞赛、安全事故案例教育等职工喜闻乐见的活动，把公司的安全目标、措施和要求贯穿融入到各项活动之中，使职工通过参与活动，不断增强职工对安全工作重要性认识。三是修定完善操作规程和应急预案，认真组织职工学习和掌握，针对不同岗位工种，拟出试题，对公司每一位职工进行考试，促使职工在岗位工作上按规操作、上标准岗、干标准活。四是建立360度联保联责联考制度、“三位一体”协作联动监管制度和考核细则，进一步强化职工与一同工作的职工责任心。五是建立月度计分考核和通报点评制度，公司安保科每月对各车间、部门员工进行培训教育、岗位描述、手指口述、安全隐患排查，并把安全学习考试情况与安全绩效工资挂钩，通过激励自学、强行灌输、教考分离、务实培训，使全体职工都能熟记标准、掌握使用安全操作规程及规定。
三、开展系列活动，不断营造安全氛围
为加大安全管理，注重季节性安全重点，公司先后开展了“冬春百安”、“一反三整顿”、“三网建设”、“安康怀”、“向管理要安全”、“安全生产月”、“青安岗竞赛”、“党员三无竞赛”、“职工代表安全巡查”等系列活动，每一次活动都成立了领导小组，下达了活动实现的目标和活动开展内容、防范重点和工作措施。并将活动内容宣传到每位职工，做到人人皆知，不断营造安全浓厚氛围。强力推行管理人员走动
式安全管理，实行科室与车间安全包保制。今年4月4日清明节前后，气温异常高，易发生森林火灾，公司党政安排，每天由办公室派一组职工到林场，加强林区守护巡逻，公司党政领导参与到守护巡逻之中，严防森林火灾事故发生。各车间（部门）也按公司各项活动安排，结合自身实际加以落实，突出本部门安全重点管理，对重点部位严加防范，确保各项活动安全目标的实现。
四、强化安全管理，注重安全投入
公司坚持执行不定期的动态安全大检查制度，突出对储油库、库房、林场、炸药库、交通运输、装卸、火工品导通、配送押运和出租房屋等重点要害部位，坚持了每月不少一次的动态安全检查；各车间（部门）坚持了每周不少一次安全自检，对检查出的安全隐患及时进行整改完善，尤其是在生产过程中出现的隐患，发生一处整改一处，使各类机电设备、设施始终保持良好状态。公司利用每周一的例会，由各单位负责人对本单位上周工作情况进行汇报，对涉及到的安全情况自己不能处理的，由公司确定处理方案、落实完成时间和责任人、限期整改，每周根据各环节及安全工作重点进行安排，强化职工作业现场管理。今年上半年以来，公司改建了炸药库职工休息室、总库库房，对炸药库视频监控系统新增了备份设备，对炸药库围墙内外的树木及杂草进行了清理，解决了夏季火灾安全隐患，为公司安全工作取得好成绩创造
良好条件。
五、强化班组建设，打造“五型”班组
建立健全班组建设的组织领导体系，形成党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合的运行机制，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发基层班组活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用。对照年初班组建设规划及所作的工作情况，主动找差距，补充完善，创建班组园地，将班组建设活动在公司党政的统一领导下，建立激励机制，做到有布置、有检查、有落实，并在人、财、物方面为班组建设提供必要的保障，为公司铸造了一道安全防线。
物资供销公司安全保卫科
201*年11月18日
扩展阅读：201*年化工企业安全生产工作总结
201*年安全生产工作总结
201*年，化工公司深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，先将今年所做的工作总结如下：一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，根据国家相关的政策法规要求，公司建立和不断完善了安全生产机制和安全规章制度，落实了安全责任制，并层层签订了安全生产目标管理责任状，把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位。
公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，对现有的安全生产规章制度依据新的法律法规并根据安监总局186号文的要求进行了全面梳理、评审，并进行了修改和完善，同时能根据相关制度严格执行，对违章作业从严处罚，已累计考核违章25起，处罚金达一万多元。二、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行安全隐患的排查，并及时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患148处，整改148处。
三、加大安全生产投入，确保生产装置安全、经济运行加大对安全生产的投入，一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加安全可靠；二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品；三是注重职工的安全教育和培训工作，增添了一些培训器材和用具；四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的安全管理经验。
切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并对生产岗位的所有职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，及时发放劳动保护用品，建立好职工职业健康档案。
公司能足额提取安全经费，不断改善安全、环保条件，缴纳了风险抵押金（30万元）和雇主责任险。四、夯实基础，安全标准化工作有序推进1、加强企业安全生产管理机构建设
公司今年对安全管理机构做了调整，成立了安全部，设立了专职安全员，增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员9名，注册安全工程师2名，并将安全管理人员送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时，公司还鼓励职工参加国家安全注册工程师的考试，对取得证书的予以奖励。
2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能按照《泰州市危险化学品企业安全生产档案管理办法》的要求对安全基础台账进行管理。
4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮流值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。5、加大安全生产教育培训力度。今年有2名主要负责人、5名安全管理人员、44名特种作业人员、131名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗。
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