掘进队十一月份工作总结和十二月份工作安排
掘进队十一月份工作总结和十二月份工作安排
一、突出重点、强化监督”。严格执行“三不生产”和事故追查“四不放过”的原则。以“安全第一、预防为主”为前提，每周队里组织一次自检自查活动，并在班前会中召开一次安全例会，总结本队当周安全生产工作及存在的问题，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平，我队本月当中在治水、顶板管理、支护质量和工程进米上都取得了显著提高。二、生产方面：01段:
1）10月26日到11月25日预计完成进米350m，其中遇到岩巷30m，备棚子10架，由于11月11日换综掘机切割头耽误了一个圆班，机电盒顶电，影响三个小班，没有完成当月的任务。2）11月17日搞文明生产，运泵、接泵、形成4寸管路用时一个圆班。02段：
1）10月26日到11月25日预计完成进米400m，由于加大治水了力度，差50m没有完成本月的任务。2)11月14日做迎检工作，搞文明生产。
机电段：
本月当中严抓设备检修质量，加强设备的维护和保养，做到了设备的完好，硐室和路线的达标保证了本队的正常生产。
十二月份安全工作和生产安排
一、安全方面：我队要在十一月份的基础上，以瓦斯治理和水害
防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患;加大反“三违”力度，及时清除项安全隐患，认真的执行质量标准化标准，加大检查力度，对造成质量问题的责任人，按责任的大小给予经济处罚。
二、生产方面:01段：
1）计划进米400m，力争完成450m，利用7个小班打探水眼（每40m一次）。2）02段：
1）计划进米400m，力争完成450m，利用7个小班打探水眼（每40m一次）
01、02段加大治水力度、顶板管理、支护、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境，保证我队正常生产。
扩展阅读：十一月份总结及十二月份计划
十一月份工作总结及十二月份工作计划
十一月份，各项工作进入全年收尾阶段，现将十一月份工作总结如下。
一、抓好501工作面煤质情况，针对501西面推采过程中面上出现的底鼓、压梁导致煤层变薄影响煤质的情况，调度室召集综采工区、掘进工区、综合工区三个区队召开会议，确定将501工作面30至溜头段做次煤分运。值班调度员每班两次重点调度工作面上下端头及超前支护情况，顶板破碎情况，煤壁片帮情况，及时做好记录并向生产领导专题汇报，同时调度综采工区值班领导及跟班领导针对出现的问题所采取的措施贯彻落实情况，在调度、指挥生产中做到了狠抓细管、严格考核、一丝不苟，确保了安全生产。11月份501工作面安全产煤18850吨；煤质发热量平均46505200k/g。
二、为确保矿井正常生产，针对矿下发的矿井竣工验收存在问题整改纪要、三季度质量标准化检查问题整改、合同和结算工程会议纪要、早会领导安排工作，值班调度员每天进行调度、考核，并将落实结果在次日早会进行通报。到期完不成任务的，给予适当罚款处罚，并继续督促调度其完成任务。
为确保矿井安全生产、文明生产，努力打造质量标准化矿井，调度室对于矿生产领导现场办公纪要提出的问题进行了严格的考核，并在当天下午生产会上通报完成情况。对于未按时完成整改的的区队，责令写出分析报告。下井调度员则带着已落实整改的问题进行复查，没有落实整改虚报的，对于责任区队及责任人进行处罚，绝不姑息迁就。使各项工作形成了有安排、有落实、有整改、有考核的良性循环，十一月份领导安排工作落实整改率为96%以上。
三、为早日解决矿井接续问题，按时完成1403西面、501东面放面工程计划，采取倒排工期法，值班调度员把掘进工作面班、日计划完成情况作为重点调度，对于未完成计划的班组进行分析，提出整改办法，对相关的责任人进行了罚款，并在当日生产会及次日早会上进行通报，以此增加了专业领导、区队长的动力和压力；对于领导的指示及时反馈给掘进工区值班区长，责令按领导的安排现场整改。十一月份掘进进尺完成了290米。
四、为提高调度人员的管理、业务素质，每周一调度室主任、副主任组织调度员、统计员进行了学习。学习内容包括：采掘技术管理规范、上级领导及矿有关的文件、会议精神、生产管理规定等，并出题进行考试，巩固了学习效果。通过学习，掌握了矿井安全、技术、生产方面的规定，使得调度员在值班调度中杜绝了失误，提高了工作效率。
五、做好季节性调度，确保矿井正常供暖。由于我矿地处西北高原，冬季来的较早。为防止矿井地面供水管路及主井、副井筒供水、排水管路在冬季结冰上冻，同时给职工创造一个温暖舒适的工作、生活场所，调度室及时调度锅炉房及综合工区检查供暖管路情况。调度室值班调度员每天对地面、井下管路保温情况、锅炉配件到货情况、锅炉运转情况进行了重点调度，并在次日早会上进行通报，在矿领导的重点要求下、在调度室细致的调度下、在综合工区的积极努力下，现1#、3#、4#锅炉运转正常，确保了地面工作地点及宿舍达到合适温度，为职工创造了良好的生活、工作环境。
六、十二月份工作计划：
1、继续抓好掘进会战任务考核。调度室全体人员将科学
调度、灵活协调、合理组织、严格考核，确保掘进工作面完成当月计划进尺。
2、做好季节性调度，抓好冬季防寒防冻工作。加强对防寒防冻设施的调度，加强对大风大雪天气的生产调度，确保冬季供暖正常，为职工创造一个良好的工作、生活环境。
3、抓好煤质调度，搞好采掘工作面煤矸分运工作。针对501西面及501东运输巷地质构造影响煤质的情况，积极探索煤矸分运方法，做好煤矸分时、分运、分选工作，即确保产量又确保煤质。
4、搞好安全调度管理，抓好安全生产攻坚战，确保四季度实现安全生产。
调度室
201*年11月30日
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