201*年后勤集团上半年工作总结工作总结
后勤集团201*年上半年工作总结
上半年后勤集团在学院党政领导的坚强领导下，在集团全体员工共同努力下，团结带领全集团职工，牢固树立“服务师生、服务教学”的意识，圆满完成了上半年后勤保障任务。具体总结如下：一、强化日常管理，履行部门职责
饮食中心积极应对物价上涨，努力挖潜降耗，保证食堂饭菜价格稳定，师生满意率超过90%；加强内部管理，认真落实各项制度，主动接受学生伙管会监督，先后组织例检40余次、召开座谈会20余次、带领学生伙食管理委员会干部进行农产品市场调查10余次，确保饮食卫生安全；积极应对用工荒，想方设法进行员工招聘，认真组织员工培训，确保服务质量不断提升。
宿管中心牢固树立安全意识，始终把安全放在第一位，坚持每天巡夜；严查学生使用大功率电器、用蜡烛等行为，半年共查处各种违规使用电器事件二十余起；加强出入宿舍的安全管理工作，对大件物品出门进行登记，查处了多起推销事件，保证了学生的财产安全。
办公室加强门面房管理，认真签订经营合同，卫生检查有序进行；努力完成财务更新与财务软件使用工作，确保财务工作高效完成；积极完成通讯基站、门面房管理工作并积极落实管理费收取与催缴工作。
二、坚决执行党委决议，认真完成绿化工作任务集团坚决执行党委决定，积极与行管处配合，保质保量的完成绿化任务。先后组织了食堂员工、伙管会干部等1100人次，利用三个周末对校园围墙进行清理，铲除杂草、搬运建筑垃圾、深挖土地、种植树木；集团认真组建绿化队，不断提高员工素质，积极完成行管处布置的绿化任务。
三、做好安全工作，维护校园稳定
加强员工培训，做好职工安全教育工作，强化安全意识；采用多种形式，向全院学生广泛宣传安全稳定对学校发展的重要性；认真做好重点岗位责任书签订工作，确保责任落实到人；关注重点岗位、重点时段措施的落实，定期开展安全检查，及时消除隐患。四、积极服务教师，开设教工购物窗口。
集团积极落实学院领导要求，想方设法完成教工购物窗口开放的各项工作，确保教工在领到补贴的当天就能在教工购物窗口购物，并陆续增加教职工需要的品种，不断提高服务水平与范围。五、加强财务管理，更新财务软件。
集团积极改善财务工作环境，投入1.5万元购买财务软件，及时培训相关业务人员，不断提高工作效率，确保软件正常、有效使用，提升财务工作效率。
六、积极活动走访，提高学院影响。
集团先后到淮南、蚌埠、滁州等十一所高校调研，水利水电、蚌医、滁州职院、科技学院、财贸职院等院校后勤同仁先后来我院考察交流后勤工作，通过相互交流提高了学院的知名度与影响力，加深了与兄弟院校的友谊。
七、加强干部培训，完善队伍管理
集团狠抓管理层的素质培训，组织干部到周边高校学习取经，不断提高工作水平；认真落实每周例会，加强业务培训，不断提高干部服从、服务意识；积极开展民主生活会，加强工作交流与探讨，不断提升管理层的工作本领。
八、强化资产责任意识，防止学校资产流失
集团与各中心签定资产管理责任书，强化责任意识；对资产进行清点，明确使用地点与状态；根据固定资产管理规定，报院领导、财务处、行管处批准对原食堂的一些旧设备，组织招标拍卖。九、主动参与蚌埠地区学校食堂联谊会筹备工作。
市食监局领导提出筹建联谊会后，我院积极参与，被兄弟院校推荐为会长单位，召开四次筹备会议，联谊会工作正紧锣密鼓的进行中。十、加大投入，提升形象。
集团在三月份投入近两万元，为食堂与宿舍员工分别购买了工作服，真正做到员工统一着装，提升了学院后勤服务人员形象。十一、加强学生工作指导力度，积极开展学生喜闻乐见的活动。集团积极组织伙管会干部深入学生当中，主动向学生宣传后勤政策、服务目标、安全知识，了解学生实际需求，积极开展桌球比赛、包粽子比赛、风筝比赛、公寓文化节等学生喜闻乐见的活动。十二、加强党的建设，创新支部工作认真落实新一轮党支部目标管理考核工作，坚持落实各项制度，推进党务公开，确保支部政治核心与战斗堡垒作用的发挥；认真开展党员学习活动，激发广大党员发挥先锋模范作用的工作热情；开展党教育活动，激发他们与时俱进、锐意进取的改革创新精神；加强组织建设，高标准、严要求做好新党员发展和积极分子培养工作。十三、存在问题：
集团管理层的管理能力和业务水平不高，工作中只求稳、不求创新和发展，集团将致力于大幅度提高干部管理能力和业务水平，通过不断加强培训，迅速提高干部创新意识、发展意识，为学院发展提供更高保障。
后勤集团201*年6月17日
扩展阅读：201*年上半年工作总结--楼宇部
青山湖物业楼宇服务部201*年上半年工作总结
后勤集团领导：
201*年青山湖物业楼宇服务部在后勤集团领导及分管领导的关怀指导下，青山湖物业楼宇部顺利完成了部门所辖楼栋的安全、卫生、服务工作。现将201*年的工作情况汇报如下：
青山湖物业楼宇服务部日常主要工作为：所辖楼栋内的治安、消防、卫生、设施设备报修、协助教学安排、会务接待、节能减排等工作。青山湖物业楼宇部现在所辖楼栋为10栋，面积为75848平方；楼宇部的工作也就是立足于用、管、稳、高、优、新六点来体现。
201*年16月楼宇部除配合学校完成了日常上课及寒假期间的卫生、安全、等日常服务工作外，还协助学校完成全国艺术类招考考务服务工作，处级干部岗位聘岗的笔试、面试接待服务工作，完成了公务员考试、自学考试的教室安排工作，普通高考阅卷大型会务接待服务工作，协助教务处、成教院等部门完成英语等级考试、计算机等级考试、等大小考试15余场次。
虽然201*年新年过后，楼宇部负责人进行了更换，但楼宇部的全体管理人员依然以饱满的热情面对部门工作，管理人员坚持每天巡视各栋楼宇，积极与各楼栋使用单位、一线员工沟通交流，及时发现问题解决问题。例如：老校区所有教室都没有门吸，关上门不通风，开着门又常被风吹得把门关上，并发出巨大碰撞声音，师生们对此也有一定的意见，对此部门全体员工，不等不靠，自己动手，用包裹完整的方砖替代门吸，方便师生们控制门的闭合。此举得到广大师生的一致好评。
再例如：学生带早餐进教学楼的情况很普遍，楼宇部也在各教学楼门口挂
宣传横幅，还有在每个楼栋的教室都张贴了温馨提示双管齐下尽最大努力达到最佳效果。
在管理上严格要求，教室使用情况进行监督检查，特别是对违规使用教室这块得到了相关部门的认可。做到了保洁员不跨楼保洁，严格执行一日三扫制度。在卫生方面进行评分检查，奖惩分明，大大提高员工的工作意识。
在综合治理方面；在6月中旬完成了由部门责任人、楼栋长、值班员层层签署安全责任书，多次召开安全维稳工作会议，特别强调了两会期间的稳定工作，并定期检查和不定期抽查所管辖楼栋。杜绝重大安全责任事故的发生。
在文体宣传方面；要求部门员工积极配合集团工会参加学校的系列活动。如健步走等。此外，部门宣传员积极投稿，介绍部门动态，宣传楼宇部的员工积极向上的精神面貌。
工作不足方面，还需规范合理的制定和完善相关制度，加强和学院的沟通消除对后勤人的成见。
回顾201*年上半年的工作，楼宇部首先感谢集团领导的关怀与指导，相关职能部门的大力支持与配合，在下半年工作中，在集团领导的带领下，部门全体员工精诚团结，圆满的完成学校和后勤集团的各项工作任务。
青山湖物业楼宇服务部201*年6月18日
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