个人12月工作总结
201*年12月工作总结
姓名：
部门：合成车间一、工作简述
日期主要工作液氨仓库岗位见习1、岗位正常操作。2、岗位辖区积雪清除。3、岗位辖区现场清扫。工作收获安全方面：1、学会了空气呼吸器、过滤式防毒面具、防氨服、洗眼器、灭火器的使用方法及注意事项。2、学会了液氨球罐液面计堵塞、泄露，设备管道漏氨，氨中毒，空气中氨浓度超标的处理方法。第一周12.1-12.12工艺方面：1、熟悉了液氨仓库岗位的工艺条件。2、学会了日常值班中的交接班，记录填写，液氨计量，液氨球罐倒灌，相关岗位补氨，定时巡检，开车，停车。学会了系统压力和液面的调节。3、熟悉了液氨仓库岗位的工艺流程。管理方面：了解了精益管理的理念，基本方法，基本工具。第二周12.13-12.19液氨仓库岗位见习1、岗位正常操作。2、岗位辖区积雪清除。3、岗位辖区现场清扫。氢回收岗位见习1、岗位正常操作。2、岗位辖区积雪清除。3、岗位辖区现场清扫。巩固和加深了第一阶段的学习收获。安全方面：1、过滤式防毒面具、灭火器的使用方法及注意事项。2、学会了高压泵和清水泵的加油和维护。工艺方面：1、熟悉了氢回收岗位的工艺条件。2、熟悉了氢回收岗位的工艺流程。3、学会了日常值班中的交接班，记录填写，分离器排水，加热器出口温度调节，高压泵流量调节，软水槽液位调节，系统加减量操作，定时巡检，开车，停车。3、管理方面：阅读了中化化肥自办杂志，阅读了《瀛》《基第三周10.20-10.业常青》《蓝海战略》三本推荐的书籍。对公司治理有了一个宏观的了解。第四周12.27-12.31
氢回收岗位见习1、岗位正常操作。2、岗位辖区积雪清除。3、岗位辖区现场清扫。巩固和加深了第一阶段的学习收获。二、工作体会
工作的本质在于：工作就是发现、预防和解决问题。工作的意义在于：追求卓越，创造价值。
岗位操作的对象：手动阀、自动阀、按钮、调节仪。岗位学习的要点：会开车，会停车，会调节，会排障。
岗位日常工作内容：班前小会、接班、巡检、记录、调节、开车、停车、维护、排障。
岗位学习的步骤：1、阅读岗位操作法岗位任务理清岗位任务2、阅读岗位操作法岗为流程文字描述和工艺流程图理清岗位流程3、将工艺流程图上的设备、管道、阀门、仪表与现场一一对应4、阅读操作法上的操作部分并和现场结合起来理解5、跟随岗位师傅，在师傅陪同下进行实际操作并向师傅请教不明白的地方6、阶段性复习巩固。通过这个学习过程，可以初步达到独立上岗的目的。
管理方面：车间管理需要管理的要素是管人，管钱，管物，管事。管人靠钱、权、情、法实现。管物靠清单和说明书实现。管事靠流程、程序、清单实现。更多体会，下次总结再写。
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201*年12月个人工作总结
201*年12月在部门领导的正确领导下，我们垃圾袋课以产能提
升为工作重点，截止到12月31日，出筒生产865437LBS，封切生产3106.1万PCS及817377LBS，为了做好201*年1月的各项工作，现对201*年12月的工作总结如下：一、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对车间安全检查力度，发现问题及时通知维修部并跟踪整改，使安全隐患大大降低，确保了12月的安全生产。
2、充分利用周二领班工作例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
二、质量控制得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，大批量质量事故减少，产品数量不准现象得到较好控制。三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“7S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、加强了半成品管理，对惠达所有积压余,尾料进行消化，避免了半成品物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
总之，09年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。向10月份时间一名操作员违章操作，不停机穿料,虽然未造成工伤,但也值得我们深深的思考。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律要按公司规章处理。
二、生产产能及废料控制方面有好管理细节没有到位，这主要表现在以下几点：1、操作员岗位的技术培训欠缺。现在看来操作员岗位技术培训确实太少了，如果能经常进行操作员岗位技术的培训，使同一工种的操作人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我建议我们可以采取一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些操作人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高操作人员的思想素质和技术水平。
2、废料控制不到位，有跑冒漏现象，操作员考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立操作员综合考核制度，量化各项考核。三、现场管理方面：
1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使部门“7S”管理初见成效。
2、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的操作员，则给予适当的考核扣分。四、岗位培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、新员工岗前的培训太少。我们现在几乎没有实行岗前培训，由于大多数新进员工的各方面的素质差距太大，一般新进人员认为自己不被重视，挫伤了新进人员的工作积极性。五、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备在每天下班后，要对各项工作进行检查、落实，做好“日清日结”。
2、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
3、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实配合主管抓好201*年垃圾袋课的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持每半月一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章作业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。
（1）认真控制好车间辅助材料使用，做好外袋收发记录，每月对车间使用外袋进行清理盘点，并将富余外袋及时通知PMC。
（2）会同外袋管理人员制定外袋质量巡查制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
3、积极做好现场管理
（1）对成品或半成品按单号，料别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化“7S”管理，将“7S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于三次的检查，将检查结果车间内通报。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，配合主管为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
候武昌201*/1/
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