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镇海 201*年上半年班组建设总结

时间:2019-05-26 18:46:38 网站:公文素材库

镇海 201*年上半年班组建设总结

共同努力下,以“开展电网安全年”为工作思路,从“明确目标、落实责任”和“对照标准、自查整改”两方面入手,通过比学习奉献、比违章控制、比素质提升,实现了班组工作管理精益化,设备管理精益化,现场管理精益化,资料管理精益化,有效地保证了电网的安全,圆满完成了上级交办的各项任务。下面就半年以来班组建设方面的工作做如下总结:

一、始终抓好“安全生产”这件头等大事

班组人员操作过程处于高电压环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是安全预防工作。首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,学习事故案例,分析总结安全生产经验,杜绝违章作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好安全防护用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全进行检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。在过去的半年中,班组安全生产未发生安全事故。

二、始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩

员工在以“安全生产”为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突发事件时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“敢打硬仗团队”的良好形象。

面对恶劣天气下高强度高复杂的操作任务,班组成员能够积极配合,沉着冷静的处理工作任务,保障了电网的安全稳定运行。三、始终做好传、帮、带,争创学习性班组。

年轻人是班组建设的新动力,也是安全工作中需要加强培训的对象。我们的老师傅在工作任务繁重的情况下,能够积极认真的带好新人,在保证每日安全任务完成的同时,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为我们不可缺少的一部分,在这期间师傅付出巨大的艰辛。经验不足的员工逐渐成为了班组的骨干力量。

班组积极争取流动红旗,以高标准严格要求自己,在变电工区三个班组中努力做到领先带头作用。在流动红旗评比过程中,认真查漏补缺,努力做好创新工作。班组继续深化“一二三四”创新工作法,努力树立专业标杆,积极参与各种专业竞技。营造创新型学习班组,针对员工不同水平制定相应计划,带动大家共同进步。四、201*下半年工作计划工作目标

实现安全生产安全年,实现安全生产“零违章”、“零差错”,使变电运维安全生产做到“可控、能控、在控”状态。完成201*年的各项生产指标

开展劳动竞赛常态化工作,争创省公司红旗运维班。工作思路

继续推行班组管理“三个责任”落实

抓好班组管理“三个责任”落实,即班组管理的班长责任落实,值班长当值负责制落实,设备第一责任人制度落实。工作坚持“五到位”管理

坚持“五到位”管理,即运行管理前移到位,各项安全措施落实到位,标准化制度执行到位,巡视、操作时“查、审、核、监护”到位,现场岗位技能培训到位。重点工作

明确目标,落实责任

安全生产是立班之本,切实落实安全生产责任制,签订年度安全责任书,实行班长与值班长、值班长与本值值班员层层签订。做到责任明确,凡事有人负责。从小事做起、从小事抓起、从小事考核起。防微杜渐,避免不该发生的责任事故。采取监督、考核等措施,形成一个“个人保班组,班组保中心”的安全保证体系。

坚持两票三制,及时发现和处置设备存在的安全隐患,特殊运行方式安全风险控制,实行电网安全预警制度,实施安全风险管控,持续开展隐患排查治理和反违章活动,立足变电站现场管理,严格执行现场工作到岗到位制度,做好电网迎峰度夏和重大社会活动的保电工作。加强施工现场管理,特别是生产、基建的交圈地带,在土建、安装、更新、改造、检修、调试、投运等工作过程中的危险点预控是我们的工作重点。对照标准,自查整改

为实现争创省公司红旗班组目标,班组开展“标准自查整改常态化”工作,即对照《变电运维班考评标准》逐条开展自查,每人形成各责任区的电子档案并实行动态管理,对不能解决的问题及时上报班组,整合班组自查整改档案汇报工区,完成整改工作,实现闭环管理。从而夯实无人值班变电站安全运行管理基础,保证运行设备健康状况,改善变电站整体的室内外环境,增强班组员工的管理意识,提高班组建设管理水平。深化绩效管理制度

201*年在公司绩效考核指标体系下,系统地开展绩效考核管理制度,更加科学系统地制定绩效管理制度,增加工作业绩的考评标准,开展绩效面谈和沟通,辅导个人职业发展规划,形成有效地激励机制。

201*年7月3日

扩展阅读:201*年上半年班组建设工作总结

干河煤矿201*年上半年班组建设

工作总结

201*年上半年,干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》,以提高班组安全管理水平,提升班组长素质,规范职工行为激发班组活力,提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织,把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工,我们的具体工作是:

一、加强领导、明确落实责任

新年伊始,干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组,常务副组长由安全处长担任,副总以上领导为副组长,成员为各部室负责人,领导组办公室设在安全部,办公室主任由安全部部长兼任,干河煤矿深入开展班组建设的实施方案,明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责,科室明确负责人,这样矿、科、队一级管一级,一级向一级负责,专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总,业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核,安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示,安全部长、安全处长对考核进行审核把关,这样到领导参与,考核人员责任明确对班组建设提供了有力组织保证。

二、完善制度、科学管理

制定科学完善的管理制度是搞好班组建设的基础,根据山西省煤矿质量标准化相关规定,我们制定完善了《班前、班后会制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告处理制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组学习培训制度》,一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础,班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展,为班组建设的开展奠定了坚实的基础。

三、公平考核、严格兑现

根据干河煤矿《关于开展班组建设的实施方案》每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建设副队长,按照相关标准对全矿所有班组进行严格考核。1-6月份总共奖励班组2637420元,处罚相关责任人9600元,每月考核结束后开专题会议进行通报并对存在的问题进行批评指正,考核结果在班组建设公示栏公示,接受广大干部职工监督。

四、加强提升素质

今年以来由于人员增加、班组增多、班组长人数由起初的52个增加到66个,加上个别班组长工作变动到3月底有16个班组长没有取得班组长合格证,经多次催办集团公司5月份分两批对16名班组长进行了培训,使他们到了专业知识,提高了对班组的管理能力,班组员工周一安全学习,周三业务培训学习坚持不动,每月一次全员业务知识上机考核,对取得优异成绩的职工给予奖励,“干部上讲台、培训到现场”每一名职工都有矿、科领导包保培训,通过一系列的学习培训职工素质有了明显的提高,安全生产取得了好的绩效,半年来我矿没有发生人员伤害没有发生重大责任事故,安全生产平稳发展。班组建设目前存在问题:

1、个别分管班组建设的副队长,对工作现场重视抓的对把班组考核不严不细,如机电队多次对本队职工在册人数汇报不准确,造成考核失误,虽然已按相关规定给予纠正,但对当事职工造成了不好的影响。

2、班组台账配置齐全,有的班组填写不认真,字迹潦草内容简单,得过且过。

3、对班组长的管理不能做到科学规范,理论学习的的深度还有待加强。

安全科201*年7月

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