镇海 201*年上半年班组建设总结
共同努力下，以“开展电网安全年”为工作思路，从“明确目标、落实责任”和“对照标准、自查整改”两方面入手，通过比学习奉献、比违章控制、比素质提升，实现了班组工作管理精益化，设备管理精益化，现场管理精益化，资料管理精益化，有效地保证了电网的安全，圆满完成了上级交办的各项任务。下面就半年以来班组建设方面的工作做如下总结：
一、始终抓好“安全生产”这件头等大事
班组人员操作过程处于高电压环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是安全预防工作。首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，学习事故案例，分析总结安全生产经验，杜绝违章作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好安全防护用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全进行检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的半年中，班组安全生产未发生安全事故。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
员工在以“安全生产”为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突发事件时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“敢打硬仗团队”的良好形象。
面对恶劣天气下高强度高复杂的操作任务，班组成员能够积极配合，沉着冷静的处理工作任务，保障了电网的安全稳定运行。三、始终做好传、帮、带，争创学习性班组。
年轻人是班组建设的新动力，也是安全工作中需要加强培训的对象。我们的老师傅在工作任务繁重的情况下，能够积极认真的带好新人，在保证每日安全任务完成的同时，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。经验不足的员工逐渐成为了班组的骨干力量。
班组积极争取流动红旗，以高标准严格要求自己，在变电工区三个班组中努力做到领先带头作用。在流动红旗评比过程中，认真查漏补缺，努力做好创新工作。班组继续深化“一二三四”创新工作法，努力树立专业标杆，积极参与各种专业竞技。营造创新型学习班组，针对员工不同水平制定相应计划，带动大家共同进步。四、201*下半年工作计划工作目标
实现安全生产安全年，实现安全生产“零违章”、“零差错”，使变电运维安全生产做到“可控、能控、在控”状态。完成201*年的各项生产指标
开展劳动竞赛常态化工作，争创省公司红旗运维班。工作思路
继续推行班组管理“三个责任”落实
抓好班组管理“三个责任”落实，即班组管理的班长责任落实，值班长当值负责制落实，设备第一责任人制度落实。工作坚持“五到位”管理
坚持“五到位”管理，即运行管理前移到位，各项安全措施落实到位，标准化制度执行到位，巡视、操作时“查、审、核、监护”到位，现场岗位技能培训到位。重点工作
明确目标，落实责任
安全生产是立班之本，切实落实安全生产责任制，签订年度安全责任书，实行班长与值班长、值班长与本值值班员层层签订。做到责任明确，凡事有人负责。从小事做起、从小事抓起、从小事考核起。防微杜渐，避免不该发生的责任事故。采取监督、考核等措施，形成一个“个人保班组，班组保中心”的安全保证体系。
坚持两票三制，及时发现和处置设备存在的安全隐患，特殊运行方式安全风险控制，实行电网安全预警制度，实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，立足变电站现场管理，严格执行现场工作到岗到位制度，做好电网迎峰度夏和重大社会活动的保电工作。加强施工现场管理，特别是生产、基建的交圈地带，在土建、安装、更新、改造、检修、调试、投运等工作过程中的危险点预控是我们的工作重点。对照标准，自查整改
为实现争创省公司红旗班组目标，班组开展“标准自查整改常态化”工作，即对照《变电运维班考评标准》逐条开展自查，每人形成各责任区的电子档案并实行动态管理，对不能解决的问题及时上报班组，整合班组自查整改档案汇报工区，完成整改工作，实现闭环管理。从而夯实无人值班变电站安全运行管理基础，保证运行设备健康状况，改善变电站整体的室内外环境，增强班组员工的管理意识，提高班组建设管理水平。深化绩效管理制度
201*年在公司绩效考核指标体系下，系统地开展绩效考核管理制度，更加科学系统地制定绩效管理制度，增加工作业绩的考评标准，开展绩效面谈和沟通，辅导个人职业发展规划，形成有效地激励机制。
201*年7月3日
扩展阅读：201*年上半年班组建设工作总结
干河煤矿201*年上半年班组建设
工作总结
201*年上半年，干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》，以提高班组安全管理水平，提升班组长素质，规范职工行为激发班组活力，提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工，我们的具体工作是：
一、加强领导、明确落实责任
新年伊始，干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组，常务副组长由安全处长担任，副总以上领导为副组长，成员为各部室负责人，领导组办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，干河煤矿深入开展班组建设的实施方案，明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责，科室明确负责人，这样矿、科、队一级管一级，一级向一级负责，专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总，业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核，安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示，安全部长、安全处长对考核进行审核把关，这样到领导参与，考核人员责任明确对班组建设提供了有力组织保证。
二、完善制度、科学管理
制定科学完善的管理制度是搞好班组建设的基础，根据山西省煤矿质量标准化相关规定，我们制定完善了《班前、班后会制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告处理制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组学习培训制度》，一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础，班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展，为班组建设的开展奠定了坚实的基础。
三、公平考核、严格兑现
根据干河煤矿《关于开展班组建设的实施方案》每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建设副队长，按照相关标准对全矿所有班组进行严格考核。1-6月份总共奖励班组2637420元，处罚相关责任人9600元，每月考核结束后开专题会议进行通报并对存在的问题进行批评指正，考核结果在班组建设公示栏公示，接受广大干部职工监督。
四、加强提升素质
今年以来由于人员增加、班组增多、班组长人数由起初的52个增加到66个，加上个别班组长工作变动到3月底有16个班组长没有取得班组长合格证，经多次催办集团公司5月份分两批对16名班组长进行了培训，使他们到了专业知识，提高了对班组的管理能力，班组员工周一安全学习，周三业务培训学习坚持不动，每月一次全员业务知识上机考核，对取得优异成绩的职工给予奖励，“干部上讲台、培训到现场”每一名职工都有矿、科领导包保培训，通过一系列的学习培训职工素质有了明显的提高，安全生产取得了好的绩效，半年来我矿没有发生人员伤害没有发生重大责任事故，安全生产平稳发展。班组建设目前存在问题：
1、个别分管班组建设的副队长，对工作现场重视抓的对把班组考核不严不细，如机电队多次对本队职工在册人数汇报不准确，造成考核失误，虽然已按相关规定给予纠正，但对当事职工造成了不好的影响。
2、班组台账配置齐全，有的班组填写不认真，字迹潦草内容简单，得过且过。
3、对班组长的管理不能做到科学规范，理论学习的的深度还有待加强。
安全科201*年7月
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