201*年终总结终极版
201*年终总结
201*年结束了,我们动力车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障安全生产、克服设备故障等诸多考验,本人从班长到工段长全年工作维修安装任务局部安排到全面接管，自身的综合素质得到了很大提高,为公司201*年生产任务的完成做出了强有力的保障。
动力车间冷冻房现3人，机修7人，人员稳定。（最短地入职也有两年）。培养班长一名（陈明军201*年初任命）其工作效率高，设备维修返工少，技术全面，加班加班加点在第一位第一线。希望放在班长位置上也和工作一样出色。
其他核心成员李渝平郭江华余青全年工作也表现出色，下发任务保质保量完成。团队关系相处融洽。
陈良生汪小林入职时技能相对比较薄弱。经过这两年锻炼也得到了很大地提升。
机修全年动火做业，高空作业，下釜做业等危险做业未产生一起事故。冷冻房设备机组多设备陈旧难操作充分发挥了老队伍老班（蔡雪华胡德胜夏勤）底的优势，全班机组运行一个人也保障了所有车间地制冷供给量，给车间生产提供了强有力的保障。
全年动力车间生产秩序良好，无刺头难管理人员。通过部分专业知识培训团队核心竞争得到提升。人员更趋于更稳定。
年度工作总结
201*年我们从设备安装、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。
1年初二月份完成去年外包工没有对接完管道，检修。保障按时开工。2四到五月安环部设备安装调试。
3六月份冷冻房1号2号单级机修理维护（大修）。4七月份甲酸中试改装。
5八月份五车间片碱替换液碱设备安装平台安装6九月份四氯丁酸甲脂中试改装。
7十二月份二车间活塞冷冻机油冷器3号机组配合厂家修理。8十二月份中旬一车间E1加装一条生产线安装
9五月份七八月份二三车间停车完成各项检修改装任务。
设备管理方面
1.每天对设备的维修作业进行记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内
设备维修方面
.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商。
.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议通过座谈拉近与员工之间的距
离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。
3强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”。4注重工作计划性为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性；避免随意性和盲目性
加强员工安全培训
计划事项1、动火作业安全培训；2高空作业安全培训3受限空间安全培训；
4现场作业安全注意事项培训；5个人劳保用品使用和维护6现场安全管理经验交流。
7组织电工钳工相关人员专业知识相互交流培训。
做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质，技能水平。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
规范检修工作
1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。
四．结束语
机械设备的日常维修管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，安全生产责任重于泰山！在公司决策层正确领导下，我相信，201*年设备管理维修工作会走进一个新天地！
韩佟
201*年1月4号动力车间
扩展阅读：工作总结201*(最终版)
工作总结
云南仁泽房地产开发有限公司201*年度工程管理部工作总结
201*年10月初，按公司要求组建工程管理部。工程管理部在接到组建指令后，及时配合人力行政部积极招聘。并于201*年10月底完成工程管理部一阶段的全员岗位招聘工作，即开始工程管理部正常运行。
一、本年度主要工作，工程管理部作为一个新建部门，在建立之初，公司关于本部门的规章制度均尚在商榷之中，所以本部门注重工作实效，从交房技术问题入手，本年度具体完成工作为以下四项:一）、配合招标采购部负责合同及招标的技术部分的审核；1、201*年10月29日-30日完成对滇池宜城K区绿化景观投标单位技术审核，通过考察、分析，对各施工单位作出专业技术综合评估，提供技术定性意见供招采部作参考。2、完成以下合同技术条款审核工作
（1）201*年11月5日完成太河社区“城中村”改造C、D、E、F、J、K#地块庭院给水管网建安工程及C、D、E、F、J、K#地块生活水泵房机电设备安装工程合同审核；
（2）201*年11月18日完成滇池宜城J区室外景观土方回填、雨污管网、道路、围墙土建、中水处理站、化粪池等土建工程合同审核；
（3）201*年11月20日完成滇池旅游度假区“滇池宜城”K区园林绿化工程合同审核；
二）、配合项目部对N、M、O区的交房存在问题的预控、整改1、配合项目部完成N区11户质量问题的整改；
2、配合项目部完成201*年10月26日10月31日M区交房配合工作，并配合项目部M区640户后续质量问题的有序处理中，向公司运营部上报《M区工程质量维修流程》建议；
3、配合项目部对O区交房预控，向公司运营部上报《O区工程质量维修流程》建议；
4、参与配合客户服务部、项目部、物业公司汇编建立《M区交房问题数据库》、《交房问题分类汇总表》，并库拟定《产品提升建议》上报公司营运部；
三）、配合客服部对投诉处理中的技术支持；
1、参与配合客服部对业主投诉纠纷处理中的技术支持截止至201*年12月10日共50户；（M区46户，N区4户）
2、参与配合客服部对业主投诉中特殊情况的技术支持，提供技术定性意见，截止至201*年12月10日共18户；（M区15户，N区3户）
四）、部门建设：
1、组织新员工学习、熟悉部门工作职责；
2、分工部署，初步建立部门各类技术管理文件的编制；3、梳理201*年度工作任务，初步计划编制；
二、201*年度工作存在问题及改进措施：
1、201*年度工作存在问题：工作局限在技术标审核及交房问题处理中，主要问题是公司深化改革正在进行中，涉及其它项工作尚未明确，不宜贸然展开其它项工作；待公司深化改革明确后，将按章行事，有的放矢。
2、工程管理部的建立是公司技术管理上一个高屋建瓴的大手笔，本年度注重实效，解决实际问题，积极投入到N、M、O区交房问题的处理中，但若沦为工程维修部，是一种短视行为，与公司深化改革南辕北辙，在201*年度工作中，尚需公司大力支持，为公司发展略尽绵薄之力。
3、在201*年度持续加大工程管理部二阶段的人力资源投入，从市场或者其它部门抽调资深工程师进入本部门从事技术工作。（资深工程师在人才市场可遇不可求，留在单一项目本身就是一种人才资源的浪费。）
工程管理部
201*年12月10日星期二
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