NBIC-07-HR-032员工年度工作总结表V1
员工201*年度工作总结表
姓名**部门工程物业部职务消防**日期201*.**.**员工年度工作总结员工填写尊敬的公司领导：你们好！时光飞逝，转瞬间，我进入宁波印象城一年有余。过去的一年里，我经历了开业前商场和商铺的消防改造的监督及开业后消防和安全工作的管理全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大员工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过大家共同努力，公司全年实现消防安全零事故、零损失，为商场有序经营提供了良好的消防安全基础保障，为了更好的总结经验，鞭策自己，现将这一年的工作总结汇报如下：一、始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，加大对商场的防火安全巡查力度，确保安全无事故。促进消防“四个能力”建设的有序进行，公司消防安全工作在龚总、金总的领导下，Jeff的带领下，树立了正确的消防无小事的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，以保安为主导，和老胡的密切配合下，我司专门成立了消防应急分队，积极参加区消防大队和区安监局组织的消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，并实行隐患事故排查责任制，建立了消防安全巡查制度二、深入开展消防安全宣传教育长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于发几张宣传图画，张贴几张宣传标语，过于单调和表面化。在实际工作中，考虑到商铺忙于经营，统一集中进行消防知识培训不太现实也不够人性化，于是工程物业部和营运对新进的每一名员工进行了岗前的消防知识培训，对法律法规、安全知识宣传以及灭火器材的使用方法和紧急情况如何逃生等进行详细的讲解，有效地提高了商场员工的消防安全意识和安全防范意识。三、组建消防应急分队，积极发挥应急分队的作用抓消防工作中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防安全防范工作不断推向深入化。平日里，我们组织应急分队进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、疏散演练等实地演习，通过培训和演练，有效地提高了员工防患意识和应急、自救、逃生的能力。为商铺及员工的生命财产和公司发展提供了更有效的保驾护航。四、开展检查整治，确保不发生任何消防安全事故。为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实，确保公司安全管理工作目标的安全实现，在重大节日期间开展专项消防安全检查，对存在的隐患进行了认真的整改。通过整治消防隐患，努力确保不发生任何消防安全事故。五、在紧抓消防的同时，不忘商场的监控管理，根据金总的指示，我商场进行了餐饮商铺的“三关一闭”检查制度，有效的杜绝闭店后餐饮厨房带来的火灾隐患，我商场的监控中心从开业时对设备和商场的熟悉到现在的对应急情况的判断和处置，取得很好的成效，尤其在有邪教分子在宣传“法轮功”时，为警方的取证，提供了很好的保障()NBIC-07-HR-032/11/2《员工年度工作总结表》
姓名**部门工程物业部职务消防**日期201*.**.**存在的问题分析与改进措施（员工填写）存在不足：一、对监控的管理欠缺一定的经验，抓管理没有进行循序渐进，出现员工睡岗导致商铺被偷窃的发生二、对商场内消防、监控设施设备出现的故障，和维保单位衔接不到位，造成维修不够及时三、是专业理论学习不够，虽有一定的消防专业的基础，但在深度和广度上还需继续下功夫。四、是工作中不够大胆，创新理论不强。为了把工作做的更出色，必须加强个人修养和理论学习，制定工作目标，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同事相互交流好的工作经验，争取201*年的工作更上一个新台阶。在今后的工作中：我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺点，力争做到：1、始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，加大对商场及各施工商铺的防火安全巡查力度，特别是正在装修施工的一些商铺，做到防患于未然，确保安全无事故，使商场有一个良好的经营环境；2、提高对做好消防和安全生产工作重要性的认识，增强责任感、紧迫感，切实把消防和安全生产工作落到实处；3、针对本单位消防和安全生产工作存在的薄弱环节，以及当前火灾易发、高发的特点，采取有力措施，全力抓好消防和安全生产工作，坚决预防和遏制火灾事故发生，确保安全无事故；4、广泛开展宣传、教育和培训，努力提高全员消防安全意识领导评价与建议员工签字
领导签字NBIC-07-HR-032/12/2《员工年度工作总结表》
扩展阅读：年度员工个人工作总结考核表1
年度员工个人工作总结考核表
姓名岗位名称中心/公司直接主管部门隔级主管标准分值直接主管70%中心30%主要业绩指标本年度关键业绩总结60分基层员工填写：能正确执行领导工作安排，第一时间行动，不拖拉细致程度能保守秘密，资料文档保存完好，无缺失，归类规范工作一丝不苟、精益求精、不丢三落四，准确无误能服从领导的工作安排，工作积极主动，有责任感工作态度良好的服务意识，能主动自发与人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下属的主管级以上员工填写：质计划组织按集团规则和流程，严格监控下属工作进程以达工作目标有条理、能区分轻重缓急，合理作好计划并督促下属执行指能正确理解领导及下属意见并灵活的上传下达；良好的服务意识，标能主动自发与人合作责任沟通在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进，不推卸责任以下所有员工填写：年度培训积分：超过规定积分3分，达标2分，低于达标要求1分，3分学习创新没有积分或负数为0分能够经常为公司或部门发展提供好的建议2分对下一年度公司或中心工作改进的建议：填表时间合计本人签名2分100填写说明：
1、本表适用于除集团总部考核小组考核对象之外的各中心、各公司员工。
2、服务、工勤类或其他岗位的业绩权重由各考核组根据实际情况自选调整，但业绩分数不低于50%。主要素质指标的分数可根据岗位性质自行调整。
3、填写的关键业绩内容最多不超过10项，尽量以数据量化说明，详细数据表格可另作表附件。
直接主管：中心负责人：考核组负责人：
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