商场部门工作总结(开业至今)
部门工作总结
我们物业行政部门，负责商场材料物资出入库以及电力系统和各公用设施的运行和管理。在设备维护方面，开业之后，我们部门强化对设备设施的维护管理，做到精心维护，加强巡查，发现问题及时处理。通过一系列规章制度的出台，我部门基本做到了各项工作有章可循。我们通过各种方法和手段来降低能源消耗，开源节流，降低水、电、气的消耗。我们将部分品牌的照明线路重新调整，合理布局，既保证了用电照明的合理照度，又有效节约了能源。我们对设备出现的故障问题及时检修，不让问题扩大化，以免造成不必要的损失。在行政方面，我们做好货物的日常保管及入出库作业，把好库存数量的管理。我们严把采购关，多方比价，货比多家。应培训需要我们六楼会议室需配置会议桌椅，我部先后跑了七八家办公家具厂家及供应商洽谈、比较。最终我们与市家具城以最低价格达成协议，并签署了质保协议。由于工作需要，我部人员被抽调到其他部门，我们克服工作量大，人手少的实际困难，坚持加班加点做好盘点和领用工作。保持仓库的清洁卫生及通风。做好防蝇防鼠工作。及时将物资领用情况上报给上级领导。
每月我们都按时对GM电器、肯德基用电用水情况进行抄表记录，及时出具缴费通知书，并配合财务部门跟踪资金的落实情况。保证资金的及时足额回笼。
接到报修及求助，我们总能在第一时间作出回应，及时服务于各个部门，做到与各部门部室通力合作、密切配合。为了减少商场支出，同时也为了更好地发挥商场员工的主观能动性，营销策划部的很多方案在制定之后相关工作就自然而然地落在了我们部门身上。为了不影响商场的正常营业，我们都在商场打烊后进行工作。例如这次夏季中庭方案，从制作到吊装我们都全力投入，一直干到第二天早晨，连续工作二十多个小时。在大家的共同努力下，圆满完成了商场各项活动的开展。
商场八楼由于结构原因一有下雨就会漏水。每次深夜，接到值班人员报告，我们都会及时赶到现场。一方面将八楼货品转移，减少商场损失。一方面寻找漏水部位，找出根源，便于准确进行维修。这样的不眠之夜我们经历过多次，我们不希望有什么回报，只是希望商场的损失能少一点，漏水的面积能小一点，发现的问题相关部门在处理的过程中能更主动一点、积极一点。
遇到各品牌的调整、落位，我们总是全程跟踪全力配合，要求我们的电工人员熟悉用电线路，对进场品牌专柜进行用电负荷的审核，熟悉验收规范，做好装修期间用电安全及验收检查工作。
在工作中，我始终严格要求自己，发挥共产党员先进性，同时要求我们的团队勇于奉献，我们的团队中涌现出一个个感人事迹。在多年罕见的雨雪天气面前，我们始终冲在最前沿，确保道路的畅通和行人的安全；在突发事件面前，到处都是我们勇敢的身影，我们用实际行动，实现我们对企业的诺言；节假日，我们放弃休息，加强巡查，确保设备设施和顾客的安全……我们结合商场的实际，制定了一系列规章制度和巡查档案，如《维修电工操作规程》、《配电室运行日志》、《空调设备运行日志》、《设备巡查记录》、《商家用电充值记录》等，这些制度措施的执行，使各项管理工作基本做到有章可循，管理更加严格规范。
虽然我们前期工作得到了领导和同志们的认可，但仍有许多不足之处在今后的工作中亟需改进。我们会通过对员工的学习考核，切实提高工作技能，提升服务水平、积极主动地干好服务工作。我们会通过科学的安全管理机制，进一步落实安全责任制。加大安全检查监督力度，采取有效措施，落实安全隐患整改工作，为商场经营提供有力保障。
下一阶段的工作，我们会将前期发现的问题继续追踪落实，如吊顶的下沉，灯具的大面积损坏，各楼层线路跳闸、冷却塔漏水、屋面防水处理等。
在今后的道路上，我们会全力以赴，加强自身建设，提高服务水平，为大家提供更好、更优质的服务。
某某百货物业行政部
Andyganggang
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人事部开业总结
自xxxx年xx月xx日xxxxxx开业至今，在各位领导的支持和鼓励下，在所有同事及商户的积极配合下，人事工作才得以顺利的开展，现将开业至今人事工作情况汇报如下：
一、人事管理方面
（一）认真做好人员招聘工作。
xxxxxx商场部现有员工163人，管理人员7人；
根据各部门人员的实际需求有针对性地招聘员工，通过采取广发招聘信息、大屏幕播放招聘信息、以及写POP的形式招聘等多种有效措施，揽用人才。但因白水县的实际情况，人员配备还有所欠缺，人事部会尽最大的努力完成招聘方面的任务，让公司满意，让商户满意；（二）建立、建全、规范人事档案管理。
1、对现有人员进行建档工作，身份证、住址、联系方式等信息，现员工档案齐全。
2、完成员工入职、转正、离职、等管理工作。
3、档案管理工作。认真做好档案材料的收集、整理、归档等工作，确保了档案管理的规范性。二、存在的问题
1、员工的专业知识有待提高。我们的员工在进入xx之前都有着不同的经历，对于导购这个岗位有的人熟悉有的人陌生，有的经验丰富有的却是一窍不通，所以针对这种情况，我们人事部下来将组织关于销售技巧，服务规范等方面的培训，希望通过这些培训能提高我们员工的专业知识，从而能运用到我们的实际销售中去，让顾客满意也上我们的商户满意。同时每月我们将针对新入职的员工进行企业文化，管理制度，服务规范等多方面的培训，在培训结束后我们还会有培训考核，对于考核达标的可以上岗，对于考核不合格的我们将延长她的试用期，直到考核达标为止，通过这些从而提高我们员工的整体素质以及对企业的认同。2、人员招聘方面存在的问题。我们的招聘从201*年8月份一直持续到现在，可以说招聘工作一直都没有停止过，但是我们现在目前存在的问题还是员工不够，原因在哪里呢？我们人事部只是帮在座的各位商户带招导购，人事部招到人之后分配到各个商铺工作，这样问题就出现了，因为不是老板自己招的人所以难免都有不满意的，对于这些不满意的我们又要继续去安排新的导购，所以我们商场的人员流动性特别大，从而就导致员工一直都配备不足的情况出现。对于这种情况我们认为商户老板要与我们人事部配合，做好员工的管理与培养。有的导购没有经验但是可以培养，有的员工工作主动性差，我们可以去提醒去督促，只有双方都努力配合了才能达到我们所想要的。而且白水县的现状大家也都清楚，招人难，人难招，所以我希望在座各位不管是商户还是我们商场的工作人员都相互的配合，积极的沟通，我想这些问题自然会很快解决的。
3、管理方面存在的问题。新的商场必须要有详细的系统的管理制度，从一开始我们就应该一切从制度出发，严格按照制度来办事，这样我们的管理才不会出现纰漏，才不会混乱。《员工手册》已经下发到商场部，所以在以后的实际工作中我们就按照《手册》上的规定来管理，关于其他方面的一些相关管理制度人事部会陆续的出台，让我们的商场在一个有章可循，有度可依的环境中运营。4、自身能力还需提高。工作中遇到的问题非常多，每项工作我都希望能完成的最好，但由于接触人事类别的工作不是很长，在管理方面不能全方位的掌握，所以这就要求我除了要尽职尽责外，更要加强相关方面的学习，将理论与实际相结合，才能将工作做得更好。对于管理，我还过于年轻，在与各部门沟通及处理上不能仅限于粗犷式的管理与沟通，仍需要向各领导及前辈学习；
以上就是我对开业至今工作的总结以及工作中存在的问题，在以后的工
作中，我将以崭新的状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极的与各部门以及我们的商户沟通，配合各部门做好服务工作，让我们的顾客满意让我们的商户满意。三、春节工作安排
1、招聘方面：因为过春节员工肯定会有异动，针对这种情况我们会做好应急的方案，确保春节期间商场的的正常营运；
2、春节排休：春节期间各部门主管会对员工进行合理排休，确保春节期间商场的正常营运；
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