县广播电视台新闻部201*年工作总结和201*年工作谋划
县广播电视台新闻部
201*年工作总结暨201*年工作计划
201*年，在局、台领导的关心支持下，在部门全体记者的共同努力下，县广播电视台新闻部的工作取得了一定的成绩，但是与上级领导的要求还是存在一定的差距。下面，就201*年新闻部工作所取得的成绩、存在的不足以及201*年的工作计划作一个总结汇报。一、201*年工作总结201*年，县广播电视台新闻部全体记者牢牢把握正确的舆论导向，唱好主旋律，打好主动仗，围绕县委、县政府的中心工作，在对内宣传、对外宣传和主题宣传工作中都取得了一定的成绩。
1、对内宣传围绕中心，服务大局
201*年，我县围绕“跻身全省发展第一方阵早日建成全省经济强县和全国旅游名城”的总体目标，以“项目建设推进年”活动为抓手，在拓园强区，主攻工业；推进新型城镇化和城市建设；民生工程建设等方面实施了一大批重大项目。围绕县委、县政府今年的这些中心工作，县广播电视台新闻部全体记者及时跟进，全方位、多角度的进行了宣传报道，为我县经济社会的又好又快发展营造了浓厚的舆论氛围。在主攻工业、决战园区方面，我们新闻部记者从每一个新引进项目签约、建设进展到投产的每一个时期都进行跟踪报道，及时关注像昂大、致远铜业等在建大项目的进展情况；对于已经投产的企业，我们也深入车间了解企业的生产销售情况；对于各单位、各部门、各乡镇在招商引资工作方面的新方法、服务企业的好做法，同样是我们宣传报道的重点。在新型城镇化和城市建设方面，征地搬迁是最大的难题。今年，新一届县委、县政府对解放中路棚户区进行改造，由于这个地方搬迁工作历时长、跨度大；留守人员多、困难群体多；矛盾交织、问题叠加；房屋密集、拆迁量大。可以说，解放中路棚户区改造是当时我县各项工作的最大难题和最重任务。在整个征迁过程中，我们始终与县委、县政府保持高度一致，与有关部门密切配合，专门派出骨干记者，不分白天晚上、没有休息日和节假日，始终与广大征迁人员奋战在征迁一线，对整个征迁过程进行全程跟进报道，对征迁过程中涌现出的积极配合、支持理解县委、县政府的被征迁户进行典型宣传；对在征迁过程中极少数群众的不理解、不支持行为，我们记者积极介入，通过舆论引导，及时做通了他们的思想工作，为整个征迁工作顺利开展起到了很好的推波助澜作用，也一定程度上为县委、县政府开展中心工作分忧解难。今年，我县开展的创建“创建全国文明卫生园林城市”活动正不断深入推进，为了巩固我县的创建成果，我们每月轮流派出一名记者专门从事创建宣传工作，对创建过程中的文明行为进行赞扬，对一些“脏、乱、差”等不文明行为及时曝光。通过我们连续不断的关注，如今，整个县城的环境变整洁了，秩序更好了，乱扔乱到、乱停乱放、乱闯乱窜、占道经营等不文明行为大大减少了。我们记者在县委、县政府开展的这些中心工作中所付出的艰辛和努力，也多次在不同的场合得到了县委、政府主要领导和分管领导的充分肯定。在平时的对内宣传工作中，我们也更多的把镜头和笔尖对准有关教育、供水、出行、保障性住房建设等民生工程建设方面，及时向广大人民群众传递出新一届县委、县政府“执政为民，百姓为天”的工作理念；同时，也让新一届县委、县政府领导班子听到广大百姓对他们的赞扬、感激之声。截至201*年11月底，我们新闻部全体记者在《XX新闻》栏目中共播出新闻稿件2460余条，让《XX新闻》节目的内容更充实、更丰富了，增强了该节目的可看性。2、对外宣传同步跟进，稳中有升
201*年，我们新闻部在抓好内宣工作的同时，对外宣传工作也丝毫没有放松。如何把我们XX县今年以来全县经济社会发展所取得的辉煌成就以及各行各业、各条战线所取得优异成绩更好的展现在别人面前，这就要求我们必须要做好对外宣传工作。目前，我们外宣的主攻方向是在XX电视台上稿，一方面，每个月，我们按照市台制定的策划方案，结合每个时期的宣传重点，组织采写相关的新闻稿件，增加了上稿的命中率。另一方面，我们的部分记者与市台新闻采访部的记者建立了相对较好的合作关系，他们做有些选题的时候会选择来我们县里做，有些我们台记者发现的好选题或者有些把握不了的比较大的选题，我们都会及时和他们联系，请他们过来合作完成，这样在市台上稿的总量相对有一个提升。今年前10个月，我们在市台上稿720余条，特别是9月份和10月份连续两个月在市台上稿都名列全市前茅，总量比去年同期略有上升。在对外宣传工作中，我们有一些稿件被XX人民广播电台、XX电视台、XX人民广播电台和中央电视台采纳播出。其中，我们部门记者XXX到目前为止已在央视新闻频道、财经频道的多个栏目中播出稿件7条。3、主题宣传有声有色亮点纷呈
201*年，我们新闻部全体记者紧紧围绕工业、重点工程、计划生育、城市创建、解放思想主题教育实践活动等方面的中心工作，大力开展了相关的主题宣传作。在《XX新闻》栏目中相继开设了“进园区看工业”、“聚焦重点工程”、“XX人口”、“创建在行动”、“大力开展解放思想主题教育实践活动”等专栏，取得了可喜的宣传效果。今年11月8日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京隆重开幕，这是全党全国各族人民政治生活中的一件大喜事。作为新闻单位，做好十八大会前、会中、会后的新闻宣传报道工作同样也是当前及今后一个时期首要的政治任务。我们对做好十八大期间的电视新闻宣传工作深感责任重大，根据上级宣传部门和台里对十八大期间宣传工作的统一安排和部署，提前制定采访计划。在十八大召开前，在《XX新闻》节目中推出“喜迎十八大”“科学发展看XX十年成就铸辉煌”和“走乡镇看变化”等专栏，我们每位记者落实选题，明确任务，组织采写了一批涉及我县工业、城市建设、旅游、保障性住房、医疗等方面的成就报道；“走乡镇看变化”着重反应我县各个乡镇近年来所发生的变化和所取得的成绩。还有，作为我市仅有的两位十八大党代表之一的XXX是我们XX人，会前我们对他的动态也非常关注，得知他的家乡四股桥乡和县里举行仪式欢送他去北京参加会议，我们派出两路记者，一路来到他的家乡，一路来到县里对他进行采访。这些成就报道的推出，比较全面的反应了全县和各乡镇近年来所取得的辉煌成就，既有成就报道，也有党代表的风采，为党的十八大胜利召开营造了较为浓厚的舆论氛围；党的十八大召开期间，在《XX新闻》中开设“喜庆十八大”专栏。我们提前做好采访安排，包括11月8日的开幕式盛况和11月15日的新一届中央政治局常委同中外记者的见面会，我们都派出多路记者，深入党政机关、驻玉部队、乡镇、社区、企业等实地采访各界干部群众收看盛会的实况。会议期间，我们还推出“先锋颂”专栏，陆续报道由县委组织部评选出来的十大优秀共产党员和十大先进集体。十八大结束以后，又在《XX新闻》节目中推出“深入学习贯彻党的十八大精神”专栏，报道各单位、各部门、各乡镇结合部门工作实际学习贯彻落实党的十八大精神的具体做法。同时，对XXX从北京开完会回来的动态进行追踪报道，包括有些单位请他宣讲十八大精神；他在他自己的超级水稻研究基地向科技人员宣讲十八大精神等方面的动态我们都及时进行了报道。最近，我们也组织记者深入乡镇、农村、企业，采写各地和各重点工程如何加快建设进度，以实际行动贯彻落实党的十八大精神这方面的报道。今年以来，这一系列主题报道的推出，丰富了《XX新闻》节目的内容，增强了节目的可看性，让这档新闻节目的收视率得到了提升，赢得了观众的普遍赞誉。二、工作中存在的不足
201*年，尽管我们新闻部全体记者也做了一定的工作，但是多多少少也还是存在一些不足，仔细梳理了一下，总体表现为以下几个方面：
1、部分记者工作积极性不高，责任心不强。工作积极性不高，责任心不强，这里面有客观的原因，也有主观的原因。比如说现在新闻部大部分记者没有编制，是聘用的，这也许是导致他们心沉不下来工作的一个原因，感觉没有安定感；再一个是工资待遇不高，虽然说近年来台里也在逐渐改善记者的待遇，跟往年比也相应有好转，但是有的聘用记者一个月卡里的工资一千块都不到，有的记者没有完成任务又拿不到考核，付出和收入完全不成正比，这些方面也许是导致他们积极性不高，责任心不强的一个原因；当然，这里面也有部分记者的主观原因造成的。比如时政开会采访不带三角架，出现画面拍摄不稳定，画面不规范，偏色等问题；还有采访对象职务名字没有仔细问清楚，出现了一些应该可以避免的错误。
2、部分记者“等、靠、要”思想存在主动联系采访甚少。时政采访在我们平时的采访中确实占了较大的比重，但是有的记者就是等时政，靠时政，要时政，几乎不主动联系采访去“做”新闻，这就造成一个完成本台任务难；想在市台上稿就更难的局面。
3、缺乏创新意识大稿要稿好稿偏少。这可能跟记者本身的理论水平、业务水平、学习钻研精神等好多方面都有关系。每到年底参评或是重大活动参评稿件，总觉得我们的大稿好稿偏少。
4、部分记者工作纪律较差大局意识不强。在平时接到采访通知后，我们都会尽可能的本着公平、合理的原则去安排记者采访，但是有极少数的记者开始不告知去向，等通知他去采访就临时说有这个事，那个事，有时甚至耽误到整个采访的安排。还有，我们部分记者还存在经常不参加局里的早点名等习惯，当然，采访的时候除外。三、201*工作计划
201*年已经离我们越来越近，我们对明年的工作作了一个简单的谋划，希望能对来年的工作开个好头，起个好步。1、继续牢牢把握正确的舆论导向，围绕县委、县政府的中心工作做好电视新闻宣传工作，为全县经济社会又好又快发展营造良好的舆论氛围。
2、提高新闻部记者的积极性。这肯定不是简单的一句话就能做到的，也需要下一步的共同商讨。大家积极性上去了，工作肯定会做的更好。
3、努力提升记者的业务水平。通过“请进来”和“走出去”的办法，请上级媒体的老师给我们就摄像和写作的规范技巧进行面对面的传授；同时，也可以把我们记者轮流送到市台跟班学习或是参加一些相关的培训，以提升大家的业务水平，形成比学赶超的氛围。4、加强“走转改”。走基层，转作风，改文风是新闻战线提出的一项学习活动，我们在明年的新闻采访中，要通过出台相关的制度，鼓励记者在非时政的时候多下乡，多下基层，多采写一些与普通老百姓相关的、与基层群众相关的电视新闻。
5、完善工作制度，严肃工作纪律。在明年的工作中，我们要逐渐完善工作制度，记者参加时政采访，会场内一律使用三角架拍摄，记者自己外出采访要提前告知，严格请销假制度。在公平、合理安排采访的情况下，没有特殊情况，能做到不回避、不推诿。
6、营造一个和谐共事的工作环境。大家在一起共事是缘分，互相多一份理解、少一点计较，把感情看重一些，把利益看淡一些，大家团结一点，心往一处想，劲往一处使，共同把我们的电视新闻宣传工作做得更好。
以上是县广播电视台新闻部201*年的工作总结及201*年的一个简单的工作打算，如果有总结的不到位的地方，存在的不足还有遗漏的话，还恳请各位局、台领导和各同事为我们新闻部多提宝贵意见，以便让我们在明年及以后的工作中逐渐去完善。
扩展阅读：供电公司201*年工作总结及201*工作谋划
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新华电力公司
201*年工作总结及谋划
201*年A电力公司认真贯彻落实国网和省、市公司各项工作部署，坚持安全第一、稳定至上、服务为本，突出安全管理、电网建设、电力营销和科技进步四项重点，稳步推行精益化管理，持续优化各项经济技术指标。
201*年，是安全的一年，惠民的一年，A电力公司按照年初工作部署，传达贯彻会议精神，进一步调整完善总体工作思路，以实实在在的行动和热情高效的供电服务，全力认真实施“电力惠民行动”，积极开展防汛和迎峰度夏工作，确保了电网安全稳定运行和电力优质可靠供应，完成年度目标任务，为地方经济社会发展做出了积极的贡献。一、201*年各项经济技术指标完成情况
1、安全生产：继续保持安全无事故记录。
2、供电量完成132亿千瓦时，同比增长8.7％；售电量完成130亿千瓦时，同比增长8.4％。
3、综合线损率完成0.78％，同比下降3.4%；高压线损率完成0.79％，同比下降3.1%;低压线损率完成0.77％，同比下降4.5%。
4、利润总额完成万元，电费回收率达100％。5、党风廉政和精神文明建设稳步推进，效果显著。二、上半年重点工作完成情况
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（一）狠抓安全生产，确保电网稳定
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全年”活动，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应。首先是严格落实安全生产责任制，通过逐级签订《安全生产责任状》、《安全保证书》和《安全承诺书》，将安全管理责任层层传达到班组和员工。接下来，重新制定和修订《A供电公司突发事件应急预案》等应急预案，定期组织开展应急救援预案演练。强化各类生产作业现场安全管理，充分运用视频技术强化安全管控。积极开展春季、秋季安全大检查和迎峰度夏活动，抽查了220KV线路，发现并处理各类安全隐患63处，夯实了电网“迎峰度夏”安全基础。
（二）加快前期工作，推进电网建设
为支持全项重点项目建设，努力做好为经济建设服务，供电公司切实履行“经济发展、电力先行”的庄严承诺，不断加快电力基本建设步伐，打造坚强电网，增强范围供电能力，目前我们实施了“电网建设工程”，具体如下：
1、一期变电站增容工程。新增一台主变，容量200兆伏安，进一步优化了电网结构，提高了供电可靠性，充分满足了开发区用电需求。
2、新建工业园区输变电工程。（三）突出电力营销，提升经济效益
积极开展增供扩销，积极应用SG186营销业务系统，效果良好，各业务工单流程处理高效有序；做好了SG186系统中的电费核算、异常提取、更正退补工作。全面实现取消走收电费
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模式。通过积极推广邮政代收和POS机代收等一系列措施，目前已建成邮政便民服务站代收电费网点。深入开展降损工作，进一步完善《线损考核办法》，通过分解指标、强化考核、优化网构等措施，不断提高两率、降低损耗，上半年综合线损下降了*个百分点，深入开展营业普查和反窃电工作，加大预购电推广力度，扎实推进高低压预付费工作。
扎实开展居民用电服务质量专项行动，成立了党政一把手任组长的领导小组，指导各专业小组扎实开展工作。做好居民阶梯电价执行前的各项准备工作，采种多种形式加强解释宣传，确保了居民阶梯电价的顺利执行。
（四）深化精益管理，增强综合实力
深入推进标准化建设和班组建设，按照国网公司标准要求，扎实提升班组软件、硬件建设水平，其中调度所班组被国网公司命名为第一批“达标班组”。
加强供电所日常管理，深入开展星级供电所创建工作，每周深入供电所了解掌握日常管理的实际状况，提出指导意见。截止目前我公司创建的7个五星级供电所和11个四星级供电所，已经全部达到建设标准，进一步提升了供电所的整体管理水平。同时开展了供电所提升竞赛活动，综合成绩在市公司排名靠前；
加强创一流同业对标建设，瞄准管理标杆，实施横向比较，持续加以改进、完善，积极开展两次大型创一流同业对标检查活动，发现并整改问题7项，有效提升了创一流同业对标常态建设水平。
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在财务管理上，按照省、市公司要求，进一步严肃财经纪律，强化和规范财务管理，深入开展自查自纠活动，有效防范了财务风险；强化预算管理，逐级上报、逐级审核，每月分析、逐步完善，实现了预算的“细化”和“平衡”；深入开展“三节约”活动，通过废旧物资改造再利用，同时把退运的变电保护二次装置用于职工实物培训，粗略估计上半年节约资金*万元。
（五）强化技术创新，推进科技进步
在110千伏变电站开展了数字化变电站改造，实现了“三高”，即计量可靠性高、系统抗干扰性高、信息化程度高，还为蓄电池等设备增加了监测装置，使设备全部达到智能化水平。
与国网电力科学研究院合作开展配网自动化建设，对区域配电线路进行了全面规划，成功应用了线路故障在线监测，在重点线路安装监测终端。应用了变电站智能巡检系统，通过微机向手持仪下达巡视任务，确保运行人员巡视到位，并自动生成巡视记录等各项报表。对微机五防系统进行升级，通过计算机系统,实现设备五防操作，杜绝了人身、设备的误操作。
（六）实施惠民行动，提升供电服务
积极推进基层建设年帮扶用电改造工作。进一步深化供电服务品牌建设，在搞好95598热线服务的同时，积极开展党员先锋服务队活动，真正实现了“全公司围绕客户转”。为确保“重大节假日”、“两会”、“地方重要活动”、“中、高考”安全可靠供电，做到提前部署，精心安排，成立了安全保电领
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导小组及各专业小组，制订了各项详细的保供电方案和应急预案。严格执行24小时值班制度，时刻保持信息联络畅通，做好安全隐患巡视检查和消缺工作，确保了保供电线路和设备安全运行万无一失。
（七）加强党群工作，构建和谐企业
全面加强党建工作。各党支部和全体党员自觉履行党组织“五个好”和党员“五带头”基本要求，把党的政治优势转化为企业的发展优势，为电网科学发展注入了强劲动力。公司“创先争优、为民服务”活动成果受到上级的高度评价和广泛关注。组织开展了入党宣誓、政治学习、老党员座谈会等系列庆“七一”活动。认真贯彻落实国网公司精神文明建设“十二五”规划，扎实推进精神文明建设工作创新。
强化党风廉政建设。在省、市公司纪检监察工作会议精神指导下，以党风廉政工作为重点，以行风建设为基础，以标准化建设为手段，努力完善惩防体系建设。积极开展效能监察，重点对“物资设备管理”、“供电优质服务”进行了跟踪问责问效，确保其规范运作、健康发展。对招标工作均进行了全程监督审计，确保了公开、公正、透明运行。公司干部职工队伍稳定，无任何越级上访和违纪、违法事件发生。
持续推进工会管理、企业文化和队伍建设。深入开展民主管理，严格落实以职代会为中心的民主管理制度体系，严格依法保障职工正当权益。围绕国网品牌建设目标，积极实施文化兴企战略，将企业文化引入管理领域，以文化提升素质，以文化激发活力，最大限度地凝聚员工的智慧和力量，企业文化建
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设经验得到上级的认可和推广。
大力实施人才队伍建设，今年以来开展了4期中层管理人员培训班，针对三集五大、管理技能等进行了专题讲座；对全体供电所人员进行了计算机轮训，为熟练使用MIS系统、SG186系统等打好了基础。员工创新能力和团队精神进一步增强，在省市公司各类调考、竞赛中频获优异成绩。
三、201*年工作谋划
明年公司的总体思路是：认真贯彻落实国网和省、市公司各项工作部署，坚持安全第一、稳定至上、服务为本，坚持求新求实、提质提效、做精做优，深入推进精益化管理，持续优化各项指标，进一步提高发展质量、管理效率和经济效益，全面加强“三个建设”，努力提升和谐企业建设水平，不断开创公司科学发展新局面。
工作目标：
1、安全生产：不发生生产（基建）人身伤亡事故；不发生人身死亡事故；不发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发生10千伏及以上电压等级的恶性误操作事故；不发生误调度造成的人身、电网、设备事故；不发生对高危、重要客户有供电责任的安全事件；不发生对公司造成较大影响的安全事件；不发生五级信息系统事件；不发生突发事件和安全事故迟报、漏报、瞒报事件。
2、资产经营：完成购电量提高16%的工作任务；综合线损率完成5％；全部消灭线损率超过10%的高损台区；电费回
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收率完成100％；低压客户预付费比例40％以上。
3、电网发展：所有基建项目按照公司里程碑计划全部完成；电网工程质量生产验收完成率100％；竣工结算按期完成率100％；大修、技改计划完成率100％；重点生产任务完成率100％；。
4、企业管理：劳动合同的签订、履行、变更、解除（终止）100％按国家法律法规和公司劳动规章制度执行；不发生违反政策造成的职工利益损害事件；经济合同法律审查率达到100％；全员培训率达到100％；劳动用工计划完成率100％；物资集中采购率100％；合同签订完成率100％。
5、党风廉政和精神文明建设：继续保持国网公司“文明单位”、“一流供电企业”、等荣誉称号；在民主评议活动中继续保持领先优势；落实党风廉政建设责任制，扎实推进反腐倡廉建设，完成市公司部署的各项工作任务；公司领导班子成员不发生违法和违纪问题，中层干部不发生违纪案件，一般员工不发生腐败违法犯罪案件；严肃查处违法违纪案件，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件，不发生负有责任的信访事项；不发生影响和损害公司形象以及被媒体曝光的重大行风事件；不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件；企业职工代表大会制度化、规范化保持100％；职工代表提案办结率达到100％；职工群众对厂务公开工作满意度保持在90％以上；集体合同按时续签率、履约率达到100%。
重点工作：
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（一）抓实安全管理，实现全年无事故目标
始终把安全生产作为一项重要的政治任务，把保障人身安全作为安全生产的重中之重，严格落实“三个百分之百”的要求，真正做到全面、全员、全过程、全方位抓好安全。一是深入推进安全管理标准化，不断健全规程制度，从决策、指挥、监督、操作等四个层面，抓好各级安全生产责任制落实。二是加强应急体系建设，加强消防应急演练，打造“统一指挥、快速沟通”的应急指挥平台。三是继续深入开展“安全年”及“查隐患”和“安全诊断”活动，全面消除一切安全隐患和问题，做到事故提前防范，提高设备健康水平。四是科学安排电网运行方式，认真落实有序用电方案，全力保障电力有序可靠供应。五是推进现场标准化作业，进一步完善公司领导、督导队、供电所三级督导机制，强化安全管控，加强安全督导，强化施工现场安全管理。六是要深化政企、警企协作电力设施保护机制，力争外破事故降低20%以上。七是加大安全用电管理，定期在供电范围内组织开展安全用电检查活动，加强与政府和职能部门沟通联系，积极推广和引导用户安装低压漏电保护器工作，从而杜绝和防止触电死亡事故发生。八是齐抓共管，加强宣传，在社会上营造人人关心用电安全、处处注意用电安全的浓厚氛围，维护安全稳定的良好局面。
（二）加强电网建设，致力打造坚强电网
全力争取政策支持，超前对接区域重点项目建设，进一步构建政府主导、政企合力共建电网的良性机制。积极争取*千伏变电站项目，电网建设投资向偏远地区倾斜，有效缩短供电
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半径，促进电网结构更加合理。科学调配力量，统筹安排施工，倒排建设工期，全面完成电网建设任务。完成其它变电站及线路改造计划。同时，加大电网改造力度，更换大截面导线，合理调整供电范围，确保重点客户供电可靠性。强化低压电网运行管理，建立供电可靠性、电压合格率月底统计、分析和通报制度，形成“两率”管理常态机制。
（三）强化经营理念，切实提升企业经济效益
坚持“向市场要效益、向管理要效益、向政策要效益”，强化经营策划和统筹管理，降本增效、趋利避害，不断提升经营效益。一是努力增供扩销，培育新的电量增长点，加强与重点项目、重点工程的沟通和联络，促进重大项目和工程早用电、多用电、用好电。二是把降低线损作为经营管理的重中之重，进一步完善线损考核管理，强化经济责任制考核，有效提高抄表到位率、准确率，大力提升供电所抓线损的积极性和主动性，确保高、低压线损实现大幅下降。三是进一步拓宽客户缴费渠道，加大预购电推广力度，确保低压客户预付费比例不断上升。四是继续做好营销SG186系统的熟悉、应用工作，熟知各项工作流程，特别是核算管理、线损管理、客户档案、电费收缴及帐务管理、系统支撑功能的自定义查询等各项模块的流程。五是以开展居民用电服务质量提升专项行动为契机，着力解决供电服务存在的突出问题，严格落实“三不指定”要求，做实做好营业普查和反窃电工作。六是严格落实新“三个十条”，进一步深化供电服务品牌建设，搞好95598热线服务，真正实现“全公司围绕客户转”，努力实现“零投诉”目标。七是继续
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加大对居民阶梯电价执行背景及相关文件的学习力度，下半年重点解决居民阶梯电价实施后即将遇到的问题和做好客户的宣传解释工作，确保阶梯电价的顺利实施。
（四）科学统筹管控，深化标准化暨班组建设一是深化标准化建设，进一步修订完善标准体系，提升其实用化水平，推进公司管理机制不断完善和创新；强力破解表面文章、华而不实的问题，把标准化建设重心从迎检验收，转变到抓基础、抓细节、抓落实上，真正实现以“标准化”提炼经验、以“标准化”理清流程、以“标准化”提升效率。二是巩固班组建设成果，全力推进公司班组建设水平再上新台阶。继续抓好标杆班组创建活动，进一步完善“以安全管理为基础，以专业管理为主线，以提升综合管理为目标”的班组管理体系；继续强化班组长创新力、执行力建设，不断提升班组长综合素质；强化班组绩效管理，着力打造“五型”班组，确保所有班组通过省公司验收，打造国网公司班组建设品牌。三是大力推进“五小”创新活动，深入挖掘典型经验和先进做法，在保证数量的基础上提升成果质量，确保荣获省、市公司奖项；充分发挥“创新工作室”示范引领作用，强化对成果的立项、指导、跟踪、评估、推广的全过程管理，争创省级“创新工作室”。四是坚持依法从严治企，加强生产经营活动的法律论证，充分发挥审计监督、财务稽核、纪检监察的诊断作用，有效防范经营风险。
（五）抓好同业对标，着力优化综合管理指标
同业对标是提升管理的有效载体，各个单位上下奋发有
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为，你追我赶，形势逼人。我们将在加强创一流常态管理的基础上，突出抓好同业对标工作，确保公司实现争先晋位。一要抓重点、强基础。以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，按部门逐月逐级分解各项指标，明确责任人、时间节点、改进措施等内容，实现同业对标与日常管理工作相结合。二要抓管理、重改善。深入查找业务流程和管理细节的差距，透过指标看本质，挖掘指标数据背后的管理问题，每周进行专题分析，根据上级扣分项目和管理的薄弱环节，认真采取措施，加以改进和完善。三要抓管控、严考核。加强全方位对标工作的管控，强化对标工作质量考核，及时跟踪实际进展，科学制定纠偏措施，确保指标处于可控状态。
（六）加强“三个建设”，努力构建和谐幸福企业一是加强党建和思想政治工作。充分发挥党委政治核心作用，深入开展“为民服务、争先创优”活动，完善党员服务队等特色服务机制；全面深化“三聚三提”思想战略，深化“三带三创”工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以优异成绩向党的十八大献礼。完善“三化三有”惩防体系建设，推动协同监督机制高效运转，强化反腐倡廉教育和廉洁文化建设，营造“干事、干净”的良好氛围。二是加强企业文化建设。创新内容、丰富载体，深入推进企业文化落地工程，推动“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观在公司上下落地生根，牢固树立“知足、感恩”理念，构建和谐幸福企业。加大新闻宣传和品牌传播力度，着力提升国网品牌价值和公司软实力。三是加强干部员工队伍建设。大力提升执行力，不折不扣地贯彻落实
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上级的各项决策部署，禁止各种“自转”现象和打“擦边球”，确保政令畅通、上下同心、执行到位。强化培训管理，继续实施员工职业化培训、专题培训和技术培训，提升员工整体素质和创新能力。进一步加强作风建设，能者上、庸者下、平者让，定了干、干必成、成必优，把全体员工的智慧和力量凝聚到电力事业发展上来。
下半年任务艰巨，责任重大。我们将在上级单位正确领导下，以更加解放的思想，更加广阔的视野，更加昂扬的斗志，锁定目标、乘势而上、创新发展、提质提效，为国家电网事业发展做出自己应有的贡献！
新华供电公司
二一二年十月二十四日
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