201*年上半年工作总结发言稿
201*年上半年度工作总结
（201*.1.1-201*.5.31）
201*年上半年已经过去，回望整个半年工作业绩基本上在客户及生产投诉中度过.一、本年度品质工作没有完全做到位，引起客户对品质抱怨，具体原因如下：1.未能教育好基层品质人员、新近人员未能做好相应基础培训及技术指导.2.基层品质人员工作经验比较薄弱，引起一系列品质问题产生。
3.售后服务，没有完全跟上。对于201*年品质问题，对公司造成影响我愿承担相关责任。二、201*年上半年品质工作主要内容如下：1.进行喇叭试验实验室规范，补充相关程序文件资料.2.为配合TCL，飞利浦验厂更改相关资料进行程序化作业.3.对相关人员进行品质方面培训教育.4.协助生产进行质量品质控制.
5.从美隆&TCL客户处进行学习新的品质管理手法，正在运用。三、品管部整体运作目标统计1.IQC进料检验
201*年1月3日-5月31日材料进料推移图
月份来料批数不良批数合格率1月3343390.10%2月119896.00%
3月4972994.10%4月4232493.00%5月2941096.60%TOTAL166710493.80%备注：材料以201*年1月1日-201*年5月31日统计时间为半年。公司201*年品质目标：来料检验合格率≤98.5%
2.上半年十大最差厂商如下：
201*年1月1日-5月31日最差十大供应商
汇亿鑫1441490.30%
信城兴771876.60%
泰顺12375.00%
赛美13377.00%
声科11373.00%
通力22482.00%
三高68395.60%
信柏40295.00%
丽星34585.30%
高美26388.50%供应商来料批数不良批数合格率,建议对以上厂商进行订单减少或停止开发进行其索要样品，对其要求三个月进行整改。2.IPQC/QA制程/出货管理（高音线）
201*年1月1日-5月31日高音出货检验推移图
月份出货批数不合格数合格率1月份85495.2%2月份40685.0%3月份126893.6%4月份1041288.5%5月份95684.1%TOTAL4503692.0%201*年1月1日-5月31日高音一线制程推移图
月份生产数不良数合格率1月份61521338494.49%2月份21841232889.343月份134371968392.7%4月份1180121397288.16%5月份74457533993.00%TOTAL4102023470691.5%201*年1月1日-5月31日高音二线生产推移图
月份生产数不良数合格率1月份29340312889.3%
2月份12289232581.0%3月份78735958287.83%
4月份58163895684.6%5月份446695825870.%TOTAL2231962981686.6%3.IPQC、QA制程\\出货管理（低音）
201*年1月3日-5月31日低音出货检验推移图
月份出货批数不合格数合格率1月份380100.00%2月份100100.00%3月份55689.00%4月份42393.00%5月份35294.30%TOTAL1801193.30%201*年1月3日-5月31日低音线生产直通率推移图
月份生产数不良数合格率1月份51790161394.50%2月份19572102894.74%3月份81998751890.83%
4月份39937929976.71%5月份45523647685.77%
TOTAL2388202586489.17%4、客户投诉统计
高音线1月1日-5月31日客户抱怨登记表
区分出货批数不合格批数合格率
1月份55885.40%
2月份40490.0%
3月份961287.5%
4月份1041486.5%
5月份80593.7%
TOTAL3754388.50%
低音线1月1日-5月31日客户抱怨登记表
月份出货批数不合格批数合格率
1月份38392.10%
2月份10280.00%
3月份55492.70%
4月份42295.20%
5月份25196.0%
TOTAL1701292.90%二201*年下半年工作计划目标
品质部初步品质架构图已经完成，对于人员安排上面进行按照公司发展进行配比，最终服
务好客户，具体要求如下：
1.引进优秀品质人才，提升整体品质管理人才机制2.采取，育人、留人、等工作机制，杜绝人员流失
3.增加员工技能及知识培训，健全品质部管理内部人员对生产制程不良品控制流程，对突出贡献品管给予适当奖励，提高改善问题积极性。
4.严格出货检验制度，对于不合格品，存在品质隐患产品，要求QA杜绝出货提升整体品质部门品质监控能力。
5.对所有厂商来料进行重点严格检验，尤其杜上半年十大最差供应商，采取加严处理并对供
货品质较差厂商进行一对一辅导，帮助提升品质管理。
6.品质人员全力支援生产，控制不良率，达到公司201*年质量目标
7.增加品质人员奖罚机制，明确品质部各责任人工作职责。
8.对客户投诉进行目标管理，建立目标及售后服务奖惩机制，每月对品质及生产部优秀组织及个人进行评比
奖惩，并进行全公司公式，纳入201*年年终考核系统。
制表：审核：核准：
扩展阅读：分公司201*年上半年工作总结发言稿
201*年上半年安全工作总结及下半年安全工作计划及措施
各位领导、同志们：
201*年上半年，机电安装公司在总公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，使我公司的安全生产形势有了持续好转，现将我公司上半年安全工作总结以及下半年的安全工作计划和措施汇报如下：
一、上半年安全工作总结
1、夯实安全管理基础，建立健全了各项安全管理规章制度
切实做好安全基础管理工作，不断建立健全各项安全管理制度。一是制定了机电安装公司各项安全生产管理制度，并下发到各个项目部、班组，并认真抓好了各项制度的贯彻落实。二是根据总公司的有关要求和现场安全管理工作的实际，制订了《机电安装工程安全环境准入评定表》，在每个工程开工前都真正做到了一工程一评定，有效的促进了安全生产工作。
2、突出安全监管重点、加大安全检查力度
一是在郭屯煤矿综采设备拆除、安装、山西朔州工程和鲁南装备工业园等重点工程中派驻了安全包保领导小组，明确了包保组的各项管理职责，有效的促进了重点工程的安全、质量的提升。
二是加大了安全检查力度。针对我公司井上、井下专业较多；施工点多面广的安全不利实际，加大了安全检查力度，采取了动态加静态相结合的安全检查方式，上半年共查出各类安全隐患121条，实现安全罚款26300元。全部下达安全整改通知单，对查出的安全隐患全部落实到具体整改人，并及时组织复查，经复查整改率达到100%，保证了我公司的安全生产。
3、健全安监机构，加大考核力度
年初对各项目部的安全生产管理人员和安监人员全部下发文件做了进一步明确，健全了安全监察网络。
针对各项目部在安全管理工作中发展不平衡的实际，采取了对各项目部安监绩效考核工作，并邀请总公司安监处的有关同志参加，现场让每个项目部共同学习，共同提高。
4、进一步加强基层安全生产信息工作
为了进一步加强和完善公司安全生产信息网络体系，确保公司安全生产信息畅通，使公司领导和有关部门及时了解各单位安全生产情况，掌握工作进度，检验工作成效，公司制定了《关于进一步加强安全生产调度统计工作的通知》，公司根据各单位的生产情况，对薄弱环节、薄弱地点进行安全检查，以确保安全生产。
5、进一步加强基层安全生产日常资料工作为进一步加强各基层单位安全生产日常资料管理工作，确保安全生产日常资料逐步健全、完善，公司制定了《关于安全生产日常资料检查的通知》。每季度末对各单位安全生产日常资料管理情况开展专项检查，公司有关人员对各单位的安全生产日常资料进行考核评比，通过座谈、查阅资料等方式对各基层单位进行统一组织检查（除外部施工外）。通过检查，进一步加强各基层单位安全生产日常资料管理工作，确保安全生产日常资料逐步健全、完善。
6、认真做好安全培训工作严格按照总公司劳资和安监部门下达的安全培训计划，选派从事该工种的人员及时参加培训，上半年共培训56人，为我公司的安全生产奠定了坚实的基础。
7、扎实开展六月安全生产月工作
根据总公司六月“安全生产月”活动的通知精神和要求，结合我公司实际情况，围绕“安全责任、重在落实”活动主题，于6月5日在常庄工业园开展了安全生产月集中活动日活动，通过全员安全宣誓；女工协管员代表宣读致全公司员工平安信，安监员代表宣读安全月承诺书，组织与会人员安全生产月条幅签名，参观安全生产月牌板和事故案例展，安全谜语有奖竞猜等各项安全活动。使公司的“安全生产月”活动开展的有声有色，深受广大职工喜爱，使广大职工从中得到了安全教育。二、下半年工作计划
下半年机电安装公司将继续在总公司的正确领导下，加大安全监管工作，重点做好以下几个方面：
1、实现安全生产各项目标。
2、加大对在外部施工项目部的安全管控工作，适时组织有关人员到各赴外施工的项目部安全巡查。
3、认真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。4、加大对各项目部的安全检查力度，创新安全检查方式：采取组织项目经理互查，机关人员大检查的安全检查方式，相互学习，共同抓好安全管理工作。
5、做好对各项目部的安监绩效考核工作。三、下半年安全工作的主要措施1、以“安全生产月”活动为契机，规划开展一系列宣教活动，不断增强机电安装公司上下全体员工的安全素质和责任意识，为安全生产提供思想保证和舆论支持。
2、认真吸取近期有关事故的教训，严格现场检查，对查出的隐患抓好整改落实并严格处罚。
3、加大安全隐患排查力度，超前治理各类安全隐患，真正做到不安全不生产。
4、严格执行领导干部值班、带班制度；重点加强班组建设，尤其是加大对班长的安全培训力度，确保最基层管理人员的安全素质不断提高。
5、加大安全包保力度，确保每项重点工程都有一名副总以上领导任组长的安全包保领导小组。
机电安装分公司201*年7月19日
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