集团公司201*年度工作总结表彰大会上的讲话
王猛同志
在集团公司201*年度工作总结暨表彰大会上的讲话
（201*年1月15日）
尊敬的各位领导、泰富家人们：
大家下午好！
一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献！泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了201*年度工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了！值此新春来临之际，我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝你们阖家欢乐，龙年吉祥！
一分耕耘，一分收获。201*年，是集团公司成立的第一年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：一是集团公司的成立，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力进一步加强，辐射能力进一步扩大；二是重点工程进展顺利，80万吨/年汽油质量提升项目正式投产运营，20万m仓储物流基地开工建设，解决了公司多年单独从事贸易的短版，迈出了公司跨越式、多元化发展的步伐；三是“山东省第三届油品贸易洽谈会”的成功召开，
为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国的知名度，为全国油商做了一些实实在在的事，受到广泛赞誉；四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、实效的经营之路；五是集团发展的多项载体稳定推进。“石油化工研究院”的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的“黄河三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步伐；六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三点意见。
一、执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永恒主题。
“无规矩不成方圆。”规章和制度是一个企业规范运营的最基本的保证。企业制定的各项制度、规定是为了让企业能够定向发展、谋求更大利益，无论是企业管理者还是职工，都必须无条件的“没有任何借口”的执行公司制定的各项规章制度。遵守《员工行为规范守则》是一名员工应该遵守的最基本的从业守则，令行禁止是企业发展之规章，每位员工必须时刻督促自己，努力做到严格遵守职业道德规范和公司制度，做执行制度和遵守纪律的模范。
企业是全体员工的利益共同体，它牵动着每位员工的切身利益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一起，企业效益好，员工的工作和生活就有
保障；企业的效益差，员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、时时处处严格要求自己，恪尽职守、努力探索，去创造企业的利益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公司的各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站及80万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，我再次重申，以上高危行业，在201*年度要把安全生产放在重中之重的位置。做到安全生产，常抓不懈、警钟长鸣。要有针对性的组织安全教育、培训、请专家上课，观看安全警示片，不间断的组织消防演练，安全知识答题竞赛，并认真组织开好晨会、周会、情况分析会，查找危险源，层层落实责任制度，确实把安全生产，落实到每个人的心坎上，落实到实际工作中去，为公司负责、为我分忧，为人身及财务的安全筑起一道安全防线。
201*年度，表现在个别员工身上法律意识淡薄，工作热情不高、创新意识不强，懒惰、不思进取，损公肥私，体外循环等有毁公司利益的现象，希望在新的一年里认真加以克服。如果仍旧我行我素、执迷不悟、私心作祟，那么公司将予以严惩。希望大家要用诚实的心态面对自己的工作，面对人生，不要耍小聪明，要牢记“聪明反被聪明误”的古训，要知道“若要人不知，除非己莫为”的道理。做一名独立自主的员工，要在行动上实现自己的诺言，说话算数，要管住自己，说老实话、办老实事，做诚实守信之人，决不允许任何形式的投机取巧、欺上瞒下、做表面文章等不良现象的再度发生。
今后，集团公司将对《泰富实业集团员工行为规范守则》所涉及的规章制度执行情况进行不定期的考核并与薪水挂钩。实施严格的奖惩制度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象发生，保证公司的各项制度得到坚决贯彻落实。二、爱岗敬业、共克时艰、开拓创新、争创一流业绩
开拓创新，努力争创一流工作业绩，是一名员工必备的素质。你不是在奋斗中前进，就会在平庸中落伍，没有中间路可取。在激烈多变的成品油销售市场面前，竞争对手林立，销售客户要求高，不能等待观望，而要靠自身的努力寻求发展、开拓市场、占领市场。在这里我再次要求全体员工，要勇于创新，去拼搏、去奋斗，在市场经济的大潮中抓住良好的发展机遇，去争创一流业绩。因循守旧、按部就班、不求有功但求无过的思想倾向和做法，是不适应企业快速发展的总要求的。集团公司成立以来，实施的各项考核制度，就是对每一名员工的考验，也是每一名员工展示自我，大显身手的大好机遇。希望你们要珍惜，要自重，要奋发图强，自我加压，要有一种不服输，迎头赶上去的信心和勇气，要有一种自强不息，共克时艰的气概和干大事的雄心。201*年度集团公司实行的绩效考核制和职务晋升制，你有多大本领，将会得到充分的展示，工资待遇和职务升迁是根据对公司的贡献大小来核定的。要做到奖罚分明，鼓励先进者，鞭策后进者，在公司上下形成一个干事、创业、比奉献的热潮。今后公司将进一步完善用人机制，将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉高的员工不断充实到领导岗位来，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，企业不会长期使用无所作为者，我相信一批能干事、会干事、干大事的经营管理人才将会脱颖而出。
三、精诚团结、同心协力、自强不息、努力开创公司发展的新局面。
新年要有新气象、新岁要有新作为，新一年工作目标已经敲定，这就需要公司全体员工去实施。通过大家的共同努力，去实现公司年内制定的各项任务指标，借此机会我重申以下几个方面的问题。一是合作共事。“天时不如地利，地利不如人和。”企业内部的团结一直是整个企业生存和发展的基础，只有企业员工上下紧密团结，同心协力，企业才能生存和发展，才能取得员工和企业双赢。首先，管理层面的团结，企业管理层作为企业的领导者，一言一行都被员工注视，倘若管理人员之间明争暗斗，独断专行，团团伙伙，民主意识差，就不可能发挥群体的智慧，很难调动员工的工作积极性和主动性。其次，员工之间要团结，员工是企业的基石，倘若员工为了自己的个人利益不顾他人和公司的整体利益，那么公司内部就会变得混乱复杂，个人主义的小集团处处可见。这样，群体的职能和效率就会减弱，要切记“人心齐、泰山移”的名言。最后，要加强管理层与员工之间的团结，管理者要把员工摆在重要位置上，实现对员工的尊重，重视员工的价值，从而有效的调动全体员工的积极性和创造性。要牢记只有尊重别人，才能得到别人尊重的道理。只有企业建立起和谐的人际关系，企业才会立于不败之地，才有发展，才有进步。二是管理层的责任心、危机感、压力感还需进一步加强。企业的管理者是企业的“带头人”和“当家人”，必须要有一支精明强干的管理队伍，经营管理水平和生产效率的高低，很大程度上取决于企业管理者是否有高度的责任心和使命感，是否有压力感和危机感。企业内部要有一批能干事、会干事、干成事的人才队伍，企业就能振兴，始终立于不败之地。这就要求每位管理者要真心实意，而不是三心二意的服务企业。201*年度表现在个别管理者身上，管理经验不足，办事效率低，团队意识差，单打独斗，不善于接受群众意见的现象，要认真加以克服。今年公司
为每一位管理者提供了展示自我能力的舞台，这台戏唱好与否关键在于自我把握，错过机遇就要落伍，就会被无情地淘汰，要切记企业不会养闲人，不会长期使用庸才，有为才有位，有付出才会有回报的道理。三是关于分工协作问题。公司工作千头万绪，虽有分工，但一定要搞好协作共事，工作不分家。相互支持、互相补台，要充分体现团队精神。在这里我再次要求，全体员工要把团结协作放在突出位置，绝不允许出现影响团结之事，心往一处想，劲往一处使。在我们公司没有特殊员工，没有不受纪律和制度约束的员工，搞好团结协作，在外树立公司的良好形象，这是公司发展的需要。四是公司主管业务，年内实现大突破。营销业务是公司发展的重头戏，虽然在201*年公司成品油销售比201*年有所提高（同比增加1万余吨），但体现在公司营销人员销售量上还是有所下降，从横向比较来看，与我们周边同行相比，按人均业务量来比较，有了一定的差距，外面的市场很大，而我们占据了很小的份额，差距越拉越大，客户群体在不断减少，市场开发面窄，有局限性，市场单一，缺乏大客户、大订单，表现在个别业务员身上，连年业绩平平，无所建树，缺乏压力感、成就感，我对此不尽满意。希望公司业务人员在新的一年里，要振奋精神，勇于拼搏，增强责任心，要有一股不服输的精神，不断创新思路，要大胆的探索和尝试，修正一些传统的营销思维模式和做法，努力寻找营销工作上的新的增长点，以优质的服务和灵活的营销手段，年内实现主营业务大突破。
同志们，光荣属于过去，奋斗成就未来，新年伊始，任务艰巨而光荣，希望全体员工发扬成绩，克服不足，轻装上阵，共克时艰，开拓创新，再接再励，用我们辛勤的汗水，共创公司的美好明天。谢谢大家！
扩展阅读：在201*年度工作总结表彰会上的讲话
在201*年度工作总结表彰会上的讲话
（201*年1月16日）
尊敬的XXX，同志们：大家好！
201*年已经过去，201*年春节即将来临，值此机会，我代表疾控中心领导班子给各位领导和同志们拜个早年，祝大家新春愉快，阖家幸福，万事如意！
今天召开疾控中心201*年度总结表彰大会，主要目的是总结工作，表彰先进，布置任务，再鼓干劲，把今年的疾控工作提升到一个新的水平。刚才，X主任宣读了对先进科室和先进个人的表彰决定，向先进科室和先进个人颁了奖，一会儿X局长还要作重要指示。希望大家要认真向先进科室和先进个人学习，按照X局长的要求，以更加饱满的热情，更加奋发的精神，全面做好今年的各项工作。
下面，根据主任办公会研究的意见，我向各位领导和全体职工汇报工作。
一、201*年工作回顾
201*年是“十二五”规划的第一年，也是疾控中心实现三年发展目标后需要“巩固、提高、求突破”的一年。一年来，我们在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，认真贯彻落实全市卫生工作会议精神，紧紧围绕“夯实基础，巩固成绩，力求突破”的工作思路，深入学习实践科学发展观，积极开展“创先争优”和“三好一满意”活动，以确保不发生传染病的暴发流行为目标，着力加强队伍建设和学科建设，全面提升卫生应急能力和服务能力，科学、系统、周密地落实各项疾病预防控制措施，在业务工作、内部管理、党组织建设和文明建设等多个方面凸显亮点，实现了新的突破
（一）实现了一个确保的目标
我们始终坚持“预防为主”的工作方针和“科学防控、依法防控、群防群控”的工作原则，不断强化疫情管理，及时分析研判，准确预测预警，科学制定防控措施，规范处置每一起传染病疫情，有效预防控制了疫情的发生和扩散，确保了不发生重大传染病暴发流行这一目标的实现。
（二）人才队伍和专业科室两个建设得到了加强
1、着力加强素质培养，干部职工的工作能力进一步提高。201*年中心狠抓中层干部队伍建设，选派中层干部外出培训，创造多种条件对中层干部进行锻炼，使中层干部在工作作风上，更加雷厉风行、脚踏实地、讲求实效；在工作能力上，五种能力（分析判断能力、语言表达能力、写作能力、领导能力、协调能力）大幅提高。我们加强职工队伍建设，按照“严管、规范、提高”的管理工作要求，落实工作纪律，整顿工作作风，提高工作效率，加强医德医风教育，优化服务态度。在中心形成了心往一处想、劲往一处使，科室一条心、中心一盘棋的工作局面，保证了各项工作的顺利开展。
2、着力加强重点科室建设，综合实力有了新提升。为加快重点工作推进，我们根据科室的综合实力，让重点科室争一流，其他科室争先进，201*年，传染病防制科、免疫规划科、艾滋病防制科、健康教育科、卫生监测科成为济宁市疾控系统的一流科室。我们根据工作实际，单独设立了病媒消毒科和慢病科，使各项工作任务分工更加精细，科室责任更加明确，工作开展更加全面。疾控中心的整体实力得到了进一步的提升。
（三）三项重点工作成果进一步巩固发展
1、健全体系，卫生应急处置工作成果得到巩固发展。继续加强卫生应急处置六大体系建设。建立健全了卫生应急处置组织指挥体系、预案体系、队伍体系、保障体系、信息体系和处置体系。在济宁各县市区率先建成了功能齐全的卫生应急设施，编写了《卫生应急工作制度汇编》、《卫生应急工作技术手册》《应急队员工作手册》，受到上级领导的高度评价和认可。特别是11月18日，X市染病防控暨应急处置演练现场会在我市召开，疾控中心负责承担现场演练任务。省、市和各县市区领导专家观看了演练并给予高度评价，认为演练准备充分、指挥有力、反应及时、处置有序，取得了圆满成功。
2、科学处置，传染病防控工作成果得到巩固发展。一是法定传染病发病率明显下降。我市全年报告甲、乙、丙类传染病共650例，发病率为119.17/10万，与去年相比下降了12.5%。全年无甲类传染病病例发生、无重大传染病暴发流行。二是艾滋病、结核病等重大传染病防制工作成绩显著。积极开展艾滋病病毒抗体检测和行为干预活动，及时发现病人和病毒携带者，有效控制传染源，降低了传播风险。进一步推动结核病防治医防合用模式，积极做好结核病防治工作，“五率”管理指标全部达到要求，发病率持续下降，治愈率逐步提高。三是重点传染病发病率居济宁市各县市区较低水平。无霍乱、非典、人禽流感等重点传染病疫情，全年仅报告手足口病例8例，发病率较去年下降了79.49%，且无重症病例，无死亡病例、无聚集性病例；流感、流脑、流腮、风疹、水痘等传染病处于低发病状态。保护了全市人民群众的身体健康。
3、建立有效免疫屏障，预防接种工作成果得到巩固发展。继续推行免疫规划疫苗接种票据化管理，使疫苗接种率不断提高，0-6岁儿童常规免疫接种率一直保持在98%以上。积极推动麻疹消除工程，认真实施麻疹疫苗强化免疫，接种率达到了100％。在“知情、同意、自费”的原则下，规范做好二类疫苗接种工作，全年共接种9万余支，疫苗接种率大幅度提高，我市疫苗可预防的传染病发病率进一步降低。201*年，我市接受了省卫生厅的免疫规划检查，取得了全省第三的好成绩。
（四）四项工作稳步推进1、基本公共卫生服务项目稳步推进，重大公共卫生疾控任务圆满完成。认真履行技术指导和检查考核职责，积极推进基本公共卫生项目疾控项目规范开展，组织实施重大公卫项目15岁以下人群乙肝疫苗补种项目，累计接种17857针次，接种率100%，使8321名儿童受益。201*年15岁以下人群乙肝发病率为零，保护了少年儿童的身体健康。
2、地方病防治工作稳步推进。继续开展地方病监测和综合防治工作，碘盐覆盖率、碘盐合格率、合格碘盐食用率均保持在95%以上，巩固了消除碘缺乏病成果。积极做好非克山病病区人群心肌病调查工作，对我市医疗机构201*至201*年登记在册的全部心肌病病例进行了筛查，并对病例进行查体，高质量完成了项目工作，受到了省地研所专家的高度评价。
3、健康教育与健康促进工作稳步推进。紧紧围绕卫生工作与健康教育工作目标任务，以“卫生日”宣传活动为抓手，以防病知识和公民健康素养为主要内容，积极拓宽宣传方式，开展了健康教育进机关、进社区、进农村、进学校、进家庭“五进”活动。增强了公民的健康意识。
4、行政管理工作稳步推进。
行政和后勤管理科室充分发挥全面管理、统筹协调作用，行政事务、文秘档案、安全工作、财务管理、生物制品管理、应急物资管理、工会、妇联等工作及时周到，保证了中心各项工作正常、高效、协调、有序地运转。（五）五项工作取得新突破
1、公共卫生技术服务工作取得新突破。预防保健、卫生检测、病媒消毒科抢抓食品安全、职业卫生职能变更的有利时机，多方协调，质量管理、检验科密切配合，积极做好食品业从业人员查体、餐饮具检测、劳动场所职业危害因素监测，职业健康检查等工作，全年查体人数、检测样品份数、接种人数较去年均有大幅增加，服务质量进一步提高，及时为相关企业升级达标、相关部门执法提供了技术支持。同时也为中心增加了收入，为保证中心正常运转提供了经费上的保障。
2、在应用技术研究创新上取得新突破。中心出台政策、创造条件，激励职工写论文、搞科研，并将承担科研课题、发表论文论著情况作为专业技术人员的考核指标，201*年中心参加的5项科研项目通过了济宁市科技局组织的技术鉴定，其中2项获得济宁市科技进步奖；职工在国家级杂志上发表论文11篇，主编或参编专著5部，实现了科研工作的新突破。同时激励职工学技术、练硬功，争当岗位明星、技术能手，举办了全市预防接种技能比赛、卫生应急技能演练，评出了技术能手、岗位明星和科技创新奖。
3、在疾控文化建设上取得新突破。201*年，我们确立了“厚德敬业、至善佑民”的疾控精神和“忠于使命、守护健康，崇尚科学、追求卓越”的价值文化。并坚持以文铸魂，使之成为全体职工的力量源泉；以文提质，让全体职工在疾控文化熏陶中完善品质，为疾控事业发展提供素质能力保证；以文规行，用精神文化规范和引领职工的行为；以文塑品，在服务社会服务群众中打造品牌、展示文化，赋于疾控工作鲜明的时代内涵和实践意义。建设文化走廊，张贴警示格言、疾控文化理念、职工书画作品等，把中心打造成为展示疾控风采、树立良好社会形象的窗口和文化宣传的阵地。开展业余文化，举办了职工运动会、联欢会、读书会、摄影展、书画展等活动，展现了职工奋发向上、团结互助的精神风貌。
4、党组织建设工作取得新突破。中心党支部以开展创先争优和党务公开活动为契机，立足实际，准确定位，将创先争优、党务公开活动与党组织建设、队伍建设、文明创建、提升工作、服务民生、创建“三好一满意”单位等工作紧密结合起来，认真扎实地开展创先争优活动宣传发动、集中学习、公开承诺、亮牌示范、领导点评、红歌演唱等特色活动。疾控中心荣获兖州市“创先争优”十大先锋基层党组织称号。
5、在文明建设上取得新突破。继续加强两个文明建设，中心形成了说文明话、做文明事、当文明人的良好风气，给职工提供了一个清心、亮洁的工作环境。201*年疾控中心荣获济宁市文明单位称号。
同志们，回顾一年来的工作，我们有许多的经验值得总结。这一年，我们有效控制了手足口病等重大传染病疫情，及时处置了食物中毒等突发公共卫生事件，疾控职能得到进一步发挥，社会影响不断扩大；这一年，卫生应急、预防接种、传染病防控工作取得显著成绩，各项业务工作深入开展，精神卫生、慢病防治等疾控工作不断拓展；这一年，我们职工队伍更加团结，更加有干劲，形成了抓落实、求突破、促发展的良好氛围；这一年，我们在积极应对大事急事难事的同时，保持了常规业务工作的创新发展，保持了中心的健康发展。这些成绩的取得是卫生局正确领导和大力支持的结果，是全体中层干部勇挑重担、带头实干的结果，是全体职工加班加点、团结一致、努力奋斗的结果。
在此，我代表中心领导班子，向一直给予疾控中心大力支持的各位领导，向做出无私奉献的全体职工，向默默支持疾控工作的职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！
（六）存在的不足
201*年，我们取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在：在工作中有些方面还不够规范，有些管理措施上还不到位，在能力素质、科研水平等方面需要进一步提高等等。这些问题都有待于我们在今后的工作中认真加以解决。
同志们，疾控中心的发展目标已确定，重任就在肩头，我们要按照市委、市政府和市卫生局的决策部署，深入学习实践科学发展观，抓住机遇，锐意进取，脚踏实地，切实履行好赋予我们的职责，不断开创疾病预防控制工作的新局面。
谢谢大家！
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