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201*年度总结大会方案

时间:2019-05-26 18:54:27 网站:公文素材库

201*年度总结大会方案

201*年年度公司总结大会议程

尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁:大家晚上好!

一年一度的新春佳节即将来临,喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗,今晚我们正昊电力的全体同仁在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司美好的未来,心情无比激动。

在这辞旧迎新之际,公司要感谢大家在201*年中辛勤的付出和无私的奉献,我们全体员工心系大局,不辞辛劳,在面对部分订单交期急、时间紧的情况下,放弃休息外出游玩的机会,坚守自己的工作岗位,夜以继日地完成公司下达的各项任务,用辛勤的汗水交付出一台又一台顾客满意的产品,创造一个又一个辉煌。今晚我们在此总结过去、筹划未来,相信在正昊全体同仁的共同努力下,我们的未来一定无比灿烂,前景更加辉煌。

各位领导、各位同仁:今晚的总结大会一共有三项议程,一是员工代表发言,二是公司领导讲话,三是抽奖活动。下面进行第一项议程,首先请员工代表曾锦标同志发言,大家欢迎!………………………………

感谢曾锦标同志的发言,201*年是值得我们回味的一年,这一年,正昊的每一天都在变化,都在前进。下面有请我们员工代表杨帆同志发言,大家欢迎!………………………………

感谢杨帆同志的发言,希望大家再接再厉,在新的一年中取得更大的进步。

下面用我们热烈的掌声,有请我们的常务副总经理兼总工程师曹总为我们讲话………………………………

曹总的讲话对我们公司201*年作了一个系统的总结,并对201*年的工作作了一个全面的规划,希望大家在新的一年里要认真的、不折不扣的按照既定的方向去完成,相信我们全体的员工会以更出色的工作业绩实现公司与个人的双赢。

下面用我们热烈的掌声,欢迎我们的总经理汪总为我们讲话………………………………

汪总的讲话鼓舞人心,我们已明显的感到201*年将是收获的一年,水到渠成、势不可挡,我们全体同仁将全力以赴完成公司市场部交给我们的各项任务,圆满的、高质量的交付每一个订单,大家有没有信心(共同齐呼“有”)

回首往昔,龙年对于我们每一个人来说都难以忘怀,它给予了我们希望、收获,更重要的是给予了我们成长发展的经历。展望蛇年,一年胜似一年景,我们每一位员工坚信在公司董事会的坚强领导下,正昊电力的事业一定会蒸蒸日上,明天将会更加美好。下面激动人心的时刻到了,进入抽奖活动,我将抽奖活动的规则向大家说明一下:一等奖:一名:奖品是价值1200元富士数码相机二等奖:三名:奖品是价值600元美的微波炉三等奖:六名:奖品是价值300元九阳压力锅

没有抽到奖的员工也不要灰心,凭手中的号码到领奖区领取礼品一份,公司特准备鼓励奖:价值150元九阳电水壶。

抽奖由几位老总上台为大家抽奖,首先有请我们常务副总曹总为我们抽出三等奖6名,有请销售总监为我们抽出二等奖3名,有请我们总经理汪总为我们抽出一等奖1名。

正昊电力有限公司201*年度总结大会到此结束,接下来请大家尽情享受美酒佳肴,共进愉快而难忘的晚餐,在此提前给大家拜个早年,祝您和您的家人身体健康、万事如意、阖家辛福!

我们有实力迎接更大的挑战我们有信心创造更大的价值

我们要用劳动浇灌着西蓝更加辉煌的明天

扩展阅读:关于召开201*年终总结会议的通知

关于召开201*年终总结会议的通知

各部门:

为认真总结好201*年度各项工作,明确201*年工作重点和计划,经研究决定于201*年01月11日召开201*年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员

应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;2.各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在201*年12月25日前提交附件一《部年

终会议安排》到人力资源部汇总;

3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内

将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间:201*年01月11日PM17:30~~20:00;2.会议地点:二楼会议室;

3.会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;

4.参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部;

5.参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);6.会议内容:各部门的总结材料应包括两部分:

a)一是201*年工作总结部分,要对201*年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门201*年全年工作实际情况;

b)二是201*年工作计划部分,在全面总结201*年工作的基础上,深入研究201*年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好201*年工作总结和201*年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性;c)各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

d)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

三、业务销售总结会议

1.会议时间:201*年01月11日PM20:15~~21:30;2.会议地点:二楼会议室;

3.会议主持:郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

4.参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

仓储部、品管部;

5.参加人员:各部门负责人;6.会议内容:

a)201*年工作回顾及总结;b)销售情况概述及销售任务分解;c)市场分析(国内/国外);

d)销售架构\\营销体系及团队建设情况;e)存在的问题及解决思路;f)201*年工作计划;

g)业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时分别

由国内\\外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

h)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

四、其他要求:

1.此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假;

2.会议开始后请将手机调至震动或静音,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗,尊重每一位发言人;

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