201*年度总结大会方案
201*年年度公司总结大会议程
尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：大家晚上好！
一年一度的新春佳节即将来临，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，今晚我们正昊电力的全体同仁在这里欢聚一堂，喜庆昨日的辉煌业绩，展望公司美好的未来，心情无比激动。
在这辞旧迎新之际，公司要感谢大家在201*年中辛勤的付出和无私的奉献，我们全体员工心系大局，不辞辛劳，在面对部分订单交期急、时间紧的情况下，放弃休息外出游玩的机会，坚守自己的工作岗位，夜以继日地完成公司下达的各项任务，用辛勤的汗水交付出一台又一台顾客满意的产品，创造一个又一个辉煌。今晚我们在此总结过去、筹划未来，相信在正昊全体同仁的共同努力下，我们的未来一定无比灿烂，前景更加辉煌。
各位领导、各位同仁：今晚的总结大会一共有三项议程，一是员工代表发言，二是公司领导讲话，三是抽奖活动。下面进行第一项议程，首先请员工代表曾锦标同志发言，大家欢迎！………………………………
感谢曾锦标同志的发言，201*年是值得我们回味的一年，这一年，正昊的每一天都在变化，都在前进。下面有请我们员工代表杨帆同志发言，大家欢迎！………………………………
感谢杨帆同志的发言，希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步。
下面用我们热烈的掌声，有请我们的常务副总经理兼总工程师曹总为我们讲话………………………………
曹总的讲话对我们公司201*年作了一个系统的总结，并对201*年的工作作了一个全面的规划，希望大家在新的一年里要认真的、不折不扣的按照既定的方向去完成，相信我们全体的员工会以更出色的工作业绩实现公司与个人的双赢。
下面用我们热烈的掌声，欢迎我们的总经理汪总为我们讲话………………………………
汪总的讲话鼓舞人心，我们已明显的感到201*年将是收获的一年，水到渠成、势不可挡，我们全体同仁将全力以赴完成公司市场部交给我们的各项任务，圆满的、高质量的交付每一个订单，大家有没有信心（共同齐呼“有”）
回首往昔，龙年对于我们每一个人来说都难以忘怀，它给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长发展的经历。展望蛇年，一年胜似一年景，我们每一位员工坚信在公司董事会的坚强领导下，正昊电力的事业一定会蒸蒸日上，明天将会更加美好。下面激动人心的时刻到了，进入抽奖活动，我将抽奖活动的规则向大家说明一下：一等奖：一名：奖品是价值1200元富士数码相机二等奖：三名：奖品是价值600元美的微波炉三等奖：六名：奖品是价值300元九阳压力锅
没有抽到奖的员工也不要灰心，凭手中的号码到领奖区领取礼品一份，公司特准备鼓励奖：价值150元九阳电水壶。
抽奖由几位老总上台为大家抽奖，首先有请我们常务副总曹总为我们抽出三等奖6名，有请销售总监为我们抽出二等奖3名，有请我们总经理汪总为我们抽出一等奖1名。
正昊电力有限公司201*年度总结大会到此结束，接下来请大家尽情享受美酒佳肴，共进愉快而难忘的晚餐，在此提前给大家拜个早年，祝您和您的家人身体健康、万事如意、阖家辛福！
我们有实力迎接更大的挑战我们有信心创造更大的价值
我们要用劳动浇灌着西蓝更加辉煌的明天
扩展阅读：关于召开201*年终总结会议的通知
关于召开201*年终总结会议的通知
各部门：
为认真总结好201*年度各项工作，明确201*年工作重点和计划，经研究决定于201*年01月11日召开201*年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。
一、各部门年终总结会议
1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员
应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在201*年12月25日前提交附件一《部年
终会议安排》到人力资源部汇总；
3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内
将报总经办。
二、公司经营管理会议
1.会议时间：201*年01月11日PM17:30~~20:00；2.会议地点：二楼会议室；
3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；
4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、
生产部、仓储部、品管部；
5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：
a)一是201*年工作总结部分，要对201*年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门201*年全年工作实际情况；
b)二是201*年工作计划部分，在全面总结201*年工作的基础上，深入研究201*年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好201*年工作总结和201*年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。
d)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
三、业务销售总结会议
1.会议时间：201*年01月11日PM20:15~~21:30；2.会议地点：二楼会议室；
3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；
4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、
仓储部、品管部；
5.参加人员：各部门负责人；6.会议内容：
a)201*年工作回顾及总结；b)销售情况概述及销售任务分解；c)市场分析(国内/国外)；
d)销售架构\\营销体系及团队建设情况；e)存在的问题及解决思路；f)201*年工作计划；
g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别
由国内\\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；
h)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
四、其他要求：
1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；
2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听；3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；
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