员工工作总结与评价报告模板
附表三附件
员工工作总结与评价报告
（与员工薪资调整审批表同时提报）
个人基本信息姓名部门员工编号办事处入职日期职位工作总结及自我评价一、工作总结（可附附件详述）：二、主要绩效指标达成情况（可附附件详述）：三、个人发展潜能自评：请自评您的个人发展潜能，并在下图灰色区域相应单元格中用“√”标识（评价依据请请参考附件《个人发展潜能评价标准说明》）：绩效表现绩效高绩效中绩效低能力或潜力低下区间说明或无潜力或能力能力或潜力适中能力或潜能方面√能力或潜力很高1、绩效评价工作业绩：a.任务绩效：。b.管理绩效：工作能力：a.专业能力：b.综合能力：工作态度：潜能评价：营业单位评估意见评估意见：营业单位负责人：附表三附件
附件：《个人发展潜能评价标准说明》
扩展阅读：员工201*年工作总结及201*年计划模版
员工201*年工作总结及201*年计划模版（业务部）⊙201*年工作总结：工作业绩：万；
客户积累：个（其中有意向客户个）业务技能掌握、个人学习成长方面：
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
201*年的收获：
需要提升的方面：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、拓展客户方式等）员工201*年工作总结及201*年计划模版（职能部）⊙201*年工作总结：工作完成情况：
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
个人学习成长方面：
201*年的收获：
需要提升的方面：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（工作思路、专业能力提升等）员工201*年工作总结及201*年计划模版（业务主管）⊙201*年工作总结：工作业绩：万；
客户积累：个（其中有意向客户个）业务技能掌握、个人学习成长方面：
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
201*年的收获：
需要提升的团队管理技能：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、管理水平提升等）
员工201*年工作总结及201*年计划模版（经理级别）⊙201*年工作总结：
业务经理侧重于业绩完成情况、营销模式探索、产品定位、团队管理、自我管理、团队目前状况分析情况（职能部门侧重于重点工作实施、公司发展中团队凝聚力的提升、自我管理、部门人员情况分析）
你认为本岗位你重点应做些具体事情是：
201*年你的收获：
需要提升的团队管理技能：
意见和建议：
⊙201*年工作计划（围绕工作思路、工作措施、管理水平等展开）
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