后勤部1-2月份绩效考核的简要总结
后勤201*年5月份绩效考核总结
根据学校绩效考核意见，本部自查情况：
当月按照绩效考核细则逐条自查：一是，党政高度重视，特别是在作风建设年过程中，管理工作前移，深入到班组，职工群众中去，现场办公，发现问题及时解决；二是后勤全体员工参与，管理意识自觉加强，工作热情高，完成各项工作，做好服务；三是本部无违纪现象发生。
五月份党政主要工作
1、认真落实安全隐患排查工作，重点围绕“6定”管理开展工作。2、认真开展甲型H1N1流感预防工作，大力开展预防宣传，教育全体师生员工讲卫生，讲道德行为活动。
3、继续开展干部作风建设年活动，倡导干部特别是科党政领导深入班组，职工群众中去开展调研指导工作。
4、积极组织职工代表参加公司到学校先进绩效考核工作。5、落实党政各项工作。
六月份党政重要工作
1、继续落实干部作风建设，全面问责制2、全面加强管理严格绩效考核提高员工积极性3、推进节能减排做贡献
4、“一先双优”评比及党政自身建设5、安全管理和临时交办工作。
201*年5月27日后勤部201*年4月份绩效考核总结
根据峰集培（201*）62号文件精神，严细管理，加强绩效考核总结如下：一、自查情况
依据绩效管理考核细则逐条自查，客观公正，实事求是自评，提出存在问题和不足，提出整改并对问题限时整改，责任到人，具体落实。本月员工认识到位，自觉遵守学校劳动纪律，无违反规定。
二、4月小结
行政工作：落实卫生月工作，落实安全隐患排查工作，落实节能减排工作，落实食堂管理工作，落实安全培训学员住宿工作，落实基建项目准备工作及春季运动会工作。
支部工作：继续贯彻学校党政工作会议精神，开展干部作风建设年活动，落实干部撰写心得体会工作，落实学习峰集培纪（201*）2号文件工作，落实和准备党建资料工作及日常工作，开展五个一活动，。
三、4月份计划
1、继续落实干部作风建设，全面问责制。2、全面加强管理，严格考核，提高员工思想素质。
3、加强职工思想政治工作，识大体，顾大局，从思想上行动上同学校党政保持高度一致。
4、加强节能减排、节能降耗工作。5、加强安全管理工作。6、完成学校临时交办工作。
201*年4月27日
后勤部201*年3月份绩效考核总结
根据峰集培（201*）62号文件精神，严细管理，加强绩效考核总结如下：一、自查情况
依据绩效管理考核细则逐条自查，客观公正，实事求是自评，提出存在问题和不足，提出整改并对问题限时整改，责任到人，具体落实。如：日常管理违反考勤制度一人次，劳动纪律不请假半日一人次，通知本人，当月绩效扣分。
二、3月小结
行政工作：做好冬季采暖期停炉善后工作，落实绿化卫生工作，落实安全隐患排查工作，落实节能减排和节能降耗工作，落实食堂管理工作，落实安全培训学员住宿工作，落实基建项目准备工作及完成临时交办工作。
支部工作：继续贯彻学校党政工作会议精神，开展干部作风建设年活动，落实干部撰写心得体会工作，落实学习峰集培纪（201*）2号文件工作，落实和准备党建资料工作及日常工作。
三、4月份计划
1、继续落实干部作风建设，全面问责制。2、全面加强管理，严格考核，提高员工思想素质。
3、加强职工思想政治工作，识大体，顾大局，从思想上行动上同学校党政保持高度一致。
4、加强节能减排、节能降耗工作。5、加强安全管理工作。6、完成学校临时交办工作。
201*年3月27日
后勤部201*9年1-2月份绩效考核总结
根据峰集培（201*）62号文件《关于加强绩效考核管理的实施意见》的精神，后勤部党政及时对文件精神进行了认真研究和贯彻，使后勤全体员工深深认识到严细管理、加强考核的重要性，对工作充满信心，自觉遵守学校各项规章制度和规定，严格按照业务工作量，劳动纪律，治安综合治理，环境卫生，文明建设其他等方面专项考核开展工作。
一、自查情况
后勤党政依据绩效管理考核细则逐条对照认真自查，客观公正，实事求是自评，提出存在问题和不足，提出整改时限并责任到人，具体一落实。如：劳动纪律出现二人次迟到，通知本人，当月绩效考核扣分；日常管理（工作制度），锅炉工操作规程未上墙，责成主管科长落实。
二、12月小结
行政工作：落实和完成学校基建工程决算的工作；落实采暖期和寒假停2吨炉，停供暖区域准备工作，落实绿化卫生并做好34月绿化卫生工作，落实假期学校单身职工春节免费吃上水饺工作，落实清库盘账和值班工作等，开展节能降耗，加强水电材料节约管理加强安全工作等。
支部工作：党政积极落实学校工作会议精神，召开全体职工大会，鼓士气，战困难的形势教育，开展机关干部作风建设活动，认真召开了党政班子领导干部专题生活会，加强党员干部和中心组政治学习，如假期党员干部自学提高政治理论水平，落实干部收听收看省委书记在全省“干部作风建设年”活动的讲话和对未上课人员进行补课，落实党建外审材料准备工作及日常工作等。
三、3月份计划
党政提出：“201*年是后勤转作风，抓落实，提高执力，全面问责制的重要一年”
1、全面加强管理，抓班子、带队伍、抓作风建设，努力争创“四好”领导班子先进集体。
2、加强节能减排工作，杜绝长明灯、长流水及其他浪费现象。3、加强安全工作，严格规章制度，杜绝任何轻重事故。4、加强食堂饮食卫生管理工作，杜绝食物中毒现象。5、认真落实学校党政下达的工作文件执行力。6、完成学校临时交办工作。
201*年2月27日
扩展阅读：全员绩效考核项目1-2月工作总结及3月工作计划
全员绩效考核项目月工作总结及计划内部资料请勿外传
03年全员绩效考核项目1-2月工作总结及3月工作计划
一、
上阶段遗留问题完成情况：无。
二、本阶段工作完成情况：[时间段]：201*-1-1201*-2-28任务一：干部述职及评议；员工年终考评。
1月份完成干部述职及民主评议，占公司干部的84%。其中工业自动化事业部干部22人；产品质量系统干部6人；系统集成事业部和交通信息系统事业部、核电干部6人；公司级干部13人。详见附件一：《干部述职情况统计表》。
1月份完成75%员工的年终考评，完成情况详见附件二：《201*年度员工考评工作总结》2月份，由于组织机构调整及预算工作，未启动该项工作。三、下阶段工作计划
[时间段]：201*-3-3201*-3-31工作计划重点：建立各部门PBC及员工二季度绩效计划（不含工业自动化事业部）部门负责人工作目标3月11日前完成总经理年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工KPI。3月11日前完成总经理年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工KPI。3月7日前完成负责人年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成员工KPI。3月7日前完成负责人年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月4日前完成员工KPI3月7日前完成副总裁年PBC草案，报公司总裁；28日完成部门经理PBC，4月4日前完成国贸员工KPI。3月7日前完成财务总监PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工二季度个人绩效计划。3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成二季度个人绩效计划。3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成二季度个人绩效计划。28日前完成部门负责人年PBC；4月4日前完成二季度个人绩效计划。28日前完成部长年PBC；4月4日前完成二季度个人绩效计划。3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成与公司相关的质量工作的目标分解。系统集成事业部秦永胜交通信息系统事业部PLC项目组开发部分PLC项目组已有业务部分国贸部计划财务部于力明徐昌荣秦京武程五四邝岚王梅君（员工部分）黄奇琦刘治开李俊锋刘进军岳石玲人力资源部信息管理部办公室后勤管理部质量部注：工业自动化事业部的考核进度及工作安排由沈总负责。人力资源部配合。四、
存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题暂无。
黄奇琦/201*年3月24日
第1页全员绩效考核项目月工作总结及计划内部资料请勿外传
王总：
今年公司目标制定后，落实执行的第一步，就是要将公司的目标分解到各部门。为此，我们根据绩效管理的要求，制定了《03年全员绩效考核项目1-2月工作总结及3月工作计划》（见附件），并根据计划组织向您直接汇报的各部门负责人（工业自动化除外）制定了201*年的个人绩效承诺PBC草案，见附件（共八份，罗总安排质量部部长代替他的PBC）。
对下一步的工作安排建议如下：根据去年工作中的不足和述职时各部门提出的要求、结合公司质量目标等，组织相关人员审阅、修订这些绩效承诺书，是否覆盖了公司总体目标的要求。这种讨论应该是很有必要的，例如为了使公司的物资管理到位，应该给相关部门设定帐实相符率的考核指标，但去年没有考虑，这方面目前仍存在一些问题。
如无必要，请您审阅各部门的绩效承诺是否达到要求。审核完毕后，请将意见返回给我。我们尽快在各部门将目标向下一层人员分解，一直落实到各位员工。
另，由于系统集成、交通事业部总经理出差，应该3月11日完成的各部门PBC草案拖期完成，该计划的完成时间可能会推迟1~2周。
人力资源部201*年3月20日
第2页
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