201*级下半学期全员育人总结
201*级部“全员育人导师制”总结
在上学期全员育人导师制工作总结的基础上，本学期在制度完善、个性化培养及家校沟通方面，做了进一步的完善，使得全员育人导师制工作更加如火如荼的开展起来，现总结如下：
一、制度完善情况（一）实施过程方面
1、进一步细化谈心制度。要求每名导师两周至少与学生谈心一次，及时了解学生的思想状况，在学习时间、学习方法等方面帮助学生制订切实可行的计划，同时要求有反思，有总结，并留有文字记录。
2、强化与家长的沟通。要求导师每月与学生家长至少联系一次，建立家长联系本，及时与学生家长沟通，帮助和指导家长进行家庭教育，争取家长对学校教育的支持，并留有记录。
2、成立了以班主任为核心、任课教师为成员的导师组。在学习、生活、品德和心理方面为学生提供全方位、个性化的指导和帮助。
3、建立特殊案例、问题“会诊”制度。导师与班主任要及时沟通、汇报，以便班主任全面了解情况。导师遇到特殊案例、问题可要求级部主任在本级部进行“会诊”，制定教育方案。4、建立定期进行总结、经验交流制度。级部每个月集中导师进行个案分析，探索规律，树立典型，推广经验。
（二）考评方面
1、以学生学期初、学期末考试成绩进行对比，看学生的学业发展情况。
2、定期组织人员采取电话和问卷调查了解家长、学生及查看学生成长档案和成长记录表等方式对全员育人导师制落实情况进行督导检查，并进行量化打分，对活动开展不好应付了事的及时实行通报纠偏，指导其如何进行下一阶段的工作。
3、每学期进行一次优秀导师评选活动，对于优秀导师进行推广。
二、个性化指导方面
1、导师定期谈心辅导与汇报制度。导师认真倾听受导学生的心声，承认学生的个性差异，要根据学生的不同个性需求，尊重学生身心发展的特点和认知水平，采取个性化、亲情化的教育方法，认真填写互动交流记录，把对学生的每次导育的情况，包括导育的内容、具体措施、后期效果、导师反思以及学生到后的感悟与收获，认真记录下来，让学生在记录、感悟中，收获成长。这10个月的时间里共进行谈心辅导1900多次，其中留有记录的交流达750多次。
2、建立问题学生档案，跟踪辅导。针对道德品行差的、屡次违反校规校纪的、心理健康有疾的学生，建立专门档案，进行跟踪辅导。目前我们主要依靠我们级部的《基础素养评价日监护记录》正在整理筛选，以初步筛选出了人员名单，下一步就开始建立档案，跟踪辅导。
3、主题班会与晨会制度。本学期我们相继召开了“诚信”主题班会一次，“感恩教育”主题班会一次，“每天改变一点点”主题班会一次，“文明礼仪伴我行”主题班会一次，“尊师重教月”主题班会一次；班主任共主持晨会120多次，其中留有文字材料记录的班主任晨会60多次。
4、开展丰富多彩的主题活动。我们先后开展了“拔河”比赛，清明节诗歌朗诵赛，班级文化建设活动，清明节社区服务活动，以主题活动为载体，充分发掘学生的主观能动性，从而实现学生的个性化发展。我们级部在4月底开展“艺术周”活动，5月份举办歌咏比赛，6月份举行身体对抗赛活动、8、9月份开展了争当“纪律标兵”“卫生标兵”“学习标兵”活动。
三、家校沟通方面
1、注重书面沟通。通过《制家长一封信》等形式，定期和不定期相结合，向家长绍学生在学校的学习、生活、思想等综合情况，使家长进一步了解了学生在学校的状况，开学至今共向学生家长发放了3次。
2、建立了班级家长通讯录，建立班级qq群，通过手机、电话进行及时联系。要求班主任随时就学生情况与家长进行交流沟通，每周与家长联系不少以15人次。
3、召开家长会，面对面交流。开学至今，我们级部分别召开了部分学分认定不及格学生家长会，学习进步较大和退步较大学生家长会以及全体家长会，共4次家长会，向家长全面介绍了学生在各方面的进步与成长，同时又开诚布公的指出了学生需要改进的地方，有效促进了家校教育的合力。并计划11月底，再次召开部分学生家长会，主要就一些问题学生，进一步加强家校沟通，共同加强学生的学业管理。
4、充分利用威海市网上家长学校，进行网络沟通。要求班主任充分利用本平台尽量做到每周和每个家长用短信沟通一次。
5、进行约谈和家访。约谈分为两级进行，首先是班主任约谈，班主任可以就班级中出现的各种问题邀请家长进行约谈，既可以是表彰与鼓励，也可以是提醒与鞭策，还可以是批评与处罚；其次是级部主任约谈，主要是就少部分存在家庭教育问题的学生进行家长约谈，每月大约有45人次。家访要求每学期至少一次。
201*级级部
扩展阅读：育人总结
马庄小学育人制度自查总结
《人这样成长》中有这样一段话：“一个孩子在充满宽容的环境下成长，他学会了有耐心；一个孩子在充满鼓励的环境下成长，他学会了自信；一个孩子在充满赞美的环境下成长，他学会了赏识他人；一个孩子在充满认同的环境下成长，他学会了爱惜自己”从中我们得到启示：教师应成为学生成长的良师益友。马庄小学“全员育人制度”以其现代化的教育理念和全新的育人管理模式有效的促进了教师的专业成长和学生的全面发展，符合教育改革的潮流。为进一步的加强科学论证和实践探索进行了全面自查，下面就全员育人工作自查情况总结如下：
1、增强了教师的“育人”意识，提升了教师队伍素质
教师是教育教学活动的直接实施者，是教育教学活动有效性的关键因素。传统的教学模式下，教师以单一的传授科学知识为教学目标，在教学方法上以说教为主，忽略对学生的情感、态度的关注与培养。师生关系处于一种垂直的单向管理，师生之间平等地位和互动关系缺失，“育人”意识薄弱。经过学校“全员育人导师制”的实施，教师的教育教学理念明显改变，在学生管理中注重与学生谈心、及时交流、沟通，全面了解每个学生的家庭、学习、生活情况，针对性的帮助学生解决问题，培养学生的健全人格，育人责任感得到明显增强。2、坚持完善安全管理制度
首先，学校坚持了安全事故及时报告制度和对学校安全工作的定期检查制度，如每学期一次的例行检查（与开学检查同时进行），每学期一次的危房检查和其它不定期的专项安全检查。此外，将安全工作与其它工作同布置、同检查、同考核。其次学校建立了安全管理制度，如学生体检制度，门卫工作制度，集体活动安全制度、实验室安全操作制度等，全校已初步形成校园安全工作的协调机制。
3、为保证我校家庭经济困难学生不因经济困难而失学,促进义务教育发展,学校在校长领导下，由专人负责资助贫困生工作，成立由学生家长和教师代表组成的评审小组，负责贫困生的初审和申请，研究拟定受资助学生名单。
对本学年的30名贫困生，联系了“潍坊生命之友”，“青州卷烟厂”和“青州吧”等单位，共筹资7000余元，按学生贫困情况资助给学生。
4、通过师德评价，加强了师德建设的力度，提高了教师整体职业道德水平。学校重视了师德师风建设，教师队伍整体风貌是积极向上的，进取精神很强。教师队伍的政治思想素质及师德师风水平提高的很快，涌现出许多动人的事迹。如：有的教师有病不请一天假，坚持上班，利用中午休息时间在校打吊瓶，有的在校加班加点不计报酬，有的班级有一两个弱智生，老师们总是那样地关心他们、爱护他们，从没有丝毫厌弃的言行。总之，我们通过狠抓师德师风建设工作，把师德评价作为师德建设的重要组成部分，做到制度完善、加强过程管理，发现问题及时处理，保证师德建设有成效。我们将在今后的工作中，不断总结经验，进一步提高。
5、我校突出“育人为本，德育为先”的发展理念，细心“望”其表，耐心“闻”其声，真心“问”其想，准确“切”其脉，凝聚智慧，辨证施治，大大提高了学情会商的效果。
各班建立“学情台账”，班主任担任导师组组长，每周班主任与学生成长导师研究一次“学情”，，一起分析学生在纪律、学习、心理等方面存在的问题，并研究对策，制定措施，共同解决存在的突出问题，有针对性地做好工作。从而形成高效的育人合力。
校长每月至少主持召开一次专题研究学生工作的办公会议，研究学生思想教育措施，逐班排查需要特别关注的学生情况，并逐人落实校级领导包靠责任制，切实做好教育转化工作
6、小学生受教育更多是处于学校环境和家庭环境之中。要使小学生全面健康地成长，
班主任起着特殊的作用：架设学校与家长沟通的桥梁。美国学者科尔曼在其报告《教育机会均等》一文中最先提出：学校教育只是影响学生成绩的一个很小的因素，学生的家庭背景等更多的影响了学生的学业成绩。这一方面引起了我们对学校教育的质疑，另一方面也启示我们的学校教育不能走“象牙塔”的道路，需要加强与家庭、社会的联系，全方面的了解学生的个人情况并施之个性化的教育。
7、我校健全了“家长学校”的组织领导机构，成立了家长学校“领导小组”和“家长委员会”。其组成情况为：领导小组由校长任组长，其它成员分别由学校行政领导和优秀学生家长的代表共同组成。领导小组组织并实施家长学校经常性的工作，做好家长学校信息的收集、反馈、调研和决策工作，家长学校领导小组成员分工明确，每学期坚持四到五次会议，讨论工作，使家长学校的工作落到实处。“家长委员会”主要由不同年级和班级的优秀家长组成，负责将家长的意见和建议及时反馈给学校，起到家校沟通的纽带作用。
8、学校根据本校实际，通过召开座谈会，了解家长对教师工作的满意程度；通过开设家长开放日，让家长了解教师的教学工作情况；通过问卷调查形式，了解家长、学生对每一名教师的具体评价。学校将家长、学生评议教师的结果作为教师绩效考核的重要依据。9、新学期开始成立家长委员会，由学生家长中热心教育事业，有一定活动能力和一定代表性的人员组成学生家长委员会，参与学校管理。大力推行家长委员会制度，家长真正成为学校管理的参与者，学校日常管理和重大事项不仅充分听取家长委员会的意见和建议，而且授予家长委员会参与决策的权利。调动一切积极因素参与学校管理，形成学校、社会、家庭育人的合力，培养合格人才，提高办学质量。
10、我校问责制度全面实施后，老师们都能按时上班，布置的任务也能很好地完成，工作效率比以前提高，对学校布置工作的态度更加诚恳。不管是中层领导，还是普通老师，责任心都明显增强。领导更加以身作则，从校长到到中层领导，一层抓一层，一层监督一层，保证上级所下达的任务按时、按质、按量地完成，给每一位管理的同志都有尚方宝剑，就是以制度管理人，而不是某个领导说了算，使管理人说话有了底气，惩罚人有了依据。班主任在班级管理工作和教学工作方面都有很大进步，个人教学成绩明显提高，班风明显好转。11、保障学校依法管理学生，保障教师教育学生；维护学生各项合法权益不受侵害，学校制订制定了学生违反校规校纪惩戒制度，
根据制度，学校有权在学生违反校规校纪时对学生施以惩戒，惩戒是善意的、具有教育性、尊重学生人格、合理并公正。
主要惩戒的形式有：
（1）言语责备。（2）隔离措施。（3）剥夺某种特权。（4）暂时没收。
总之，我校把“全员育人”看作是一项日常工作，也是一个研究的课题，着眼于学生的整体成长发展，关注的是学生的精神生活质量与个性化学习需求，满足不同学生多样化发展的需要，让每一位学生个性得到张扬，享受成功的快乐。学生在新的教育管理模式下，得到全面、和谐、可持续的发展。
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