安监部年度工作总结1
二0一一年年度工作总结
回顾201*年的工作，安监部严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针。真抓实干，扎实开展各项工作。在全年的工作中，身体力行，圆满地完成了集团公司、潞宁公司领导交给的各项任务。现将今年的工作做如下总结：一、加强职工教育
本着提高员工的安全意识、业务操作水平；员工自保、互保、联保的能力为目标，开展了有计划、有组织的培训工作。在年初2月23日至3月9日对井下外委队进行了为期十五天的岗前培训，给他们讲解了很多关于安全生产重要性，纠正工人们轻安全重生产的现象，树立起安全重于一切的忧患意识。
五月中旬至六月底对44名在职员工进行“三个百分百”达标学习，即岗位标准化、手指口述、白国周班组管理方法，让各个部门的职工都能对自己岗位的岗位标准化有深刻的了解，并能按照相关标准进行工作。经过一个多月的学习，职工的“三个百分百”达标情况超过了百分之九十。
8月16日又对新分配来的十四名大学生及8位工人，进行岗前培训，培训期间向他们介绍了潞宁大木厂煤矿的基本状况、各项工作的进展情况、井下主要的安全问题、以及发生事故后的自救、互救。希望可以通过这次培训让他们尽快的融入到建设大木厂的队伍里来，为大木厂旧井复产、新井开工贡献出一份自己的力量。
这一年中我部门组织并陆续派出34名工人去集团公司进行特殊工种的培训、取证工作。二、加大隐患整改力度
安监部主要负责接待潞安集团季度检查、月度巡检、以及五人小组突击检查，对他们所查出的隐患督促责任部门及时整改，并时时关注整改情况，对于已经整改的问题按照规定要求于每周三、周四对本周的整改情况向集团和潞宁公司汇报。因为实际情况所限不能按时整改的隐患汇报给集团处提出延期申请。让集团和潞宁公司对潞宁大木厂的隐患整改情况有个动态的了解。同时在公司内部积极开展自检活动对于发现的问题及时整改，确保井下的安全。争取早日通过集团公司的复产验收。三、加强保安队管理
我公司所整合的我公司所整合井田范围内的煤层露头区域，是宁武县私挖滥采最严重的区域之一，私挖滥采的不法分子异常猖獗，动用大型机械明目张胆的进山挖煤。前半年本矿时有丢失物资现象，为了维护矿区安全稳定及打击井田范围内私挖滥采的现象，安监部加大了对保安监管方面的工作力度、完善各项管理措施，要求保安队进行24小时值班巡逻制度，并且保证每小时对矿区范围内巡查一次的规定。在安监部的监督下保安队能按照规定完成自己的本职工作，有效的遏制了私挖滥采现象、维持了本矿的治安安全。四、加强火药库管理
火药库是煤矿的一个重大危险源，由于本矿目前处于旧井复产验收、新井建设阶段，火药库内没有储存火工品。但是安监部并没有对该场所进行放任不管，而是安排了两名看管人员进行24小时交替值班制度，保证火药库周围的安全。针对火药库的安全距离不符合相关规定的要求，在新的火药库未建成之前，特制订了火工品临时发放点安全管理规定。五、其它方面
1、制定和完善了本单位的各种规章制度、各工种岗位责任制及各工种操作规程。根据上级公司的指示，规范工作程序，明确岗位职责，为下一步公司的运作打下了基础。
2、认真传达落实潞安集团、潞宁公司下达关于《安全生产活动季》等相关安全活动。
3、监督外委队井下文明施工。
安全为企业之本，安监部一定按照集团公司、潞宁公司“建本质安全矿井，创和谐文明企业”的要求，在公司领导的正确领导下，开创潞宁大木厂煤业公司生产建设新局面，安监部全体成员一定继续坚持做好自己的本职工作，为公司的发展再做新贡献。
潞宁大木厂煤业公司安监部二Ο一一年十一月十七日
扩展阅读：安监部201*年工作年终总结
安监部201*年工作年终总结
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。201*年工作总结和201*年工作计划具体内容如下：一、201*年工作总结
1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施1．体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。2．组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。4．安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5．现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。三．明年重点事项安排1．完善和充实管理体系文件
补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2．组织安全培训工作和体系文件培训工作
及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3．完成个人劳动防护用品的购置
在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。4．做好各项目巡检
国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。5．体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6．完成公司交办的其它任务。安监部
201*年11月25日
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