大七孔电厂201*年安监部工作总结
大七孔电厂201*年安监部工作总结
今年安全生产工作在上级公司和厂部的正确领导下，以安全生产为基础，以“提高年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，经过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事件，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生机组非计划停运事件，圆满完成年初制订各项安全生产目标，截至12月15日，累计安全生产1832天，安全生产形势持续稳定发展。下面对201*年安全生产工作进行如下总结：
一、认真履行安全监督职责，落实各级安全生产责任
根据广源公司制定各电厂全年安全生产目标，切实落实安全责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订安全生产责任书，真正在思想上树立了“安全第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。
二、强化安全检查，确保安全运行
通过开展春季及汛前、汛中、国庆、秋季及汛后等专项安全检查共6次，发现问题167项，截止11月20日，完成整改153项，有10项结合年度检修完成，通过整改有力地保证了安全生产持续稳定发展。（一）元旦春节“两节”检查发现问题31项，全部按计划完成整改；
（二）春季和防汛安全大检查，整改问题59项，完成整改58项，其中1项须结合机组检修完成；
（三）开展的春检和“两落实”核查问题整改32项，全部完成整改；
（四）汛中安全检查，整改问题15项，全部完成整改；（五）“中秋、国庆”两节前安全检查，发现问题7项，全部完成整改；
（六）秋季及汛后安全检查发现问题12项，完成整改8项，有1项正在整改，其他3项需结合技改工作开展。
三、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源做到可控在控根据集团公司重大危险源评估标准，组织完成本年度重大危险源评估，通过自评，本厂当前存在的集团公司规定的重大危险源项目有7个，分别是水电厂大坝、升压站、主变、电缆夹层及沟道、厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂，其中大坝为三级，其他6个为四级。重大危险整改项目共18项，截至11月20日完成整改17项，有1项正在整改中，通过落实整改，对重大危险源做到可控在控，确保安全生产稳定。
四、加强“两票”管理，防止误操作
通过加强“两票”培训力度，逐步完善“两票”标准票库，提高办票效率，切实落实“两票”动态检查和重大作业领导到位制度，杜绝无票作业行为，有效地保证了员工在作业过程中的人身安全，防止误操作事故的发生，截至11月30日，操作填用568份，其中电气填用电气操作票485份，机械操作票83份，合格率均为100%；工作票填用206份，其中，电气一种39份，电气二种58份，水力机械一种59份，水力机械二种19份，水力自控票20份，一级动火0，一级动火11份，动土0份，合格率100%。
五、实施“两措”计划，确保人身、设备安全
201*年度反事故措施计划共31项，截至11月30日完成28项，完成率90%；安全技术劳动保护措施计划共21项，截至11月30日完成16项，完成率76.19%，“两措”计划稳步推进，进一步夯实了安全生产基础。
六、强化现场安全监督工作，确保措施有效落实
通过加强“三讲一落实”和危险点分析与控制措施，严格执行外包工程安全管理制度，落实现场安全安全监督管理，有效促进各级领导深入现场开展反违章和现场工作指导，及时纠正和制止违章作业行为，杜绝了各安全事故的发生，较好完成了去冬今春#1、#2机组C修及#3机组消缺、尾水出口护坡治理、荔波综合楼建设、厂区宿舍楼外墙装饰等项目现场安全管理，安全推进今冬明春机组检修工作顺利开展。
七、切实做好安全教育培训工作
为落实好广源公司提出管理“提高年”要求，根据电厂实际开展了以下培训工作:
（一）组织制定了201*年安全教育培训计划，内容包括了集团公司重要的安全生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练安排，通过定期开展培训，进一步增强员工安全生产意识和事故防范能力。
（二）开展形式多样的教育活动1.通过开设安全宣传专栏，定期宣传安全生产知识和上级公司安全生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生产意识。
2.通过印发每周一期安全生产会议纪要和每月一期的《安全简报》，及时通报安全生产过程中不安全行为和暴露的问题，并将通报情况列入月度绩效考核，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。。
3.通过开展“安全生产月”、“全国消防日”等活动，开展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜绝各类安全事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展提供了良好的环境。
八、目前存在的问题及建议
（一）设备基础仍然较差，设备检修维护、技术改造工作任务集中，设备可靠性有待提高，安全生产形势严峻。
（二）各级各部门人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。
（三）任务繁重、人员力量不足等因素，仍是制约我厂安全生产的主要因素。九、201*年工作重点
（一）认真组织学习、深刻领会集团公司201*年安全生产一号文，把握全年安全生产工作方向；
（二）根据上级公司下达本厂201*年安全生产目标，进行分解并组织签订各级各部门人员安全生产责任书；
（三）组织开展201*年度重大危险源自评估、制定“两措”计划及做好防洪度汛和大坝管理工作；
（四）加强检修技改和重大项目现场安全管理，杜绝各类安全事故，确保各项工作安全稳步推进；
（五）进一步建立健全各项管理制度，并严格执行《安规》、“两票三制”及重大作业到位制度，坚决与违章行为作斗争，从行动上保证安全生产的稳定持续发展。
（六）根据上级公司的安排和部署，有序推进标准化达标工作，不断提升和转变全体员工的安全理念和风险控制意识，提升安全生产管理水平，进一步培养员工安全作业行为，为建立企业安全文化提供坚实的基础。
扩展阅读：大七孔电厂201*年上半年安全生产工作总结
大七孔电厂201*年上半年
安全生产工作总结
一、综述
上半年在广源公司的正确领导下，全厂干部员工的共同努力，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，通过签订安全生产目标责任书、制定“两措”计划，开展重大危险源评估、春季及汛前安全检查、“安全生产月”等活动，不断提高职工安全生产意识和改善生产条件，上半年无轻伤及以上人身伤亡事故，无人员误操作事故，无一般及以上设备事故，无火灾事故，年内创1个安全周期，截止6月30日安全生产累计1664天，安全生产持续稳定好转。现将上半年电厂安全生产工作总结如下：
二、上半年主要生产指标完成情况：1.发电量完成143094.964MWh。2.机组负荷率21.5%。3.厂用率0.19%。
4.发电设备平均利用小时2959.5.机组非计划停运次数0.（一）发电量
上半年库区来水比较均匀，机组设备运行稳定，截止6月30日，发电量累计完成143094.964MWh，同比增长32.49%，上网电量累计完成140144.4MWh，同比增长32.96%。发电最高负荷50.7MW,平均负荷10.919MW,负荷率达21.5%。
（二）厂用电率
截止6月30日，厂用电率为0.19%，同比下降0.11%，主要原因是发电量增加。
（三）等效可用系数、平均利用小时
截止6月30日，机组可用小时11262，运行小时8858，平均利用小时达2959，等效可用系数99.72%，未出现降低出力运行情况，机组可靠性显著提高。
（四）非停次数、小时
截止6月30日，未发生机组非计划停运事件。（五）水情分析
今年来水比较早、比较均匀，截止6月30日，总来水累计43225万m,同比增加78.37%，发电用水17302万m，同比增加32.7%，溢流量25690万m，同比增加133.76%，期间出现两次较大洪水，量级均不大，最大洪峰出在5月25日，为300m/S。
(六)水耗、弃水电量
上半年发电耗水率为1.21m/KW〃h,与去年相比，基本持平，本厂为高水头电厂，正常情况下水头影响不大，因此耗水率变化不大。截止6月30日，未发生弃水电量。目前对发电影响较大的是，出现较大洪水降低库水位运行时，容易造成进水口堵塞。
3333三、安全生产管理指标分析
（一）安全管理
上半年电厂无轻伤及以上人身伤亡事故，无一般及以上设备安全事故，未发生非停事件，与去年同期相比各项指示持平，安全生产形势总体平稳，至6月30日，年内实现安全生产182天，安全生产累计1664天。
1.两票执行情况
上半年操作填用299份，其中电气填用电气操作票260份，机械操作票39份，合格率均为100%；工作票填用123份，其中，电气一种24份，电气二种26份，水力机械一种39份，水力机械二种9份，水力自控票12份，一级动火0份，二级动火6份，动土0份，合格率100%，两票执行情况较好。
2.两措执行情况
本年度反事故措施共31项，6月30日止，累计完成27项，完成率87%；安全技术劳动保护措施共21项，6月30日止完成9项，完成率43%。“两措”完成率相对偏低，主要原因是目前部分项目不具备实施条件，有部分项目所需资金较大，周期长，短期无法完成。
3.安全检查
上半年主要开展了以下安全检查：
（1）元旦、春节检查，发现问题31项，整改完成项，其他6项须结合机组检修才能完成或整改所需资金较大短时无法完成，已列入问题库计划处理；
（2）春季和防汛安全大检查，发现问题59项，至6月30日止完成整改49项，其他整改项目正须结合机组检修才能完成；
（3）春检和“两落实”核查发现问题32项，6月30日止完成整改22项，其他项目正在进行；
（4）“打非治违”专项行动，发现问题7项，大坝注册等工作已开展，其他项目须结合年度机组检修工作开展才能完成整改。
4.重大危险源管理
上半年组织开展重大危险自评估工作，电厂不存在当前国家规定的重大危险源项目，存在的集团公司规定的重大危险源项目有8个，分别是水电厂大坝及引水系统（三级）；升压站（四级）；主变（四级）；汽轮油系统（四级）；电缆夹层及沟道（四级）；主厂房桥式起重机械（四级）；通勤车辆（四级）和生活水厂（四级）。
重大危险源整改问题18项，6月30日止完成3项，其他项目正在整改中，整改完成率较低，主要原因是重大危险源整改项目，均为整改周期较长或所需资金较大，短时间难以完成，如大坝安全评级和注册工作。
5.应急预案至今年上半年，电厂组织编制完成的应急预案41个，其中，总体应急预案1个，专项预案18个，现场处方案20个。开展全厂性演练3次，分别为水淹厂房、全厂停电和电瓶失效起动柴油发电机，以班组为单位开展的桌面演练8次。
6.安全教育培训
（1）组织学习集团公司1号文，把握本年安全生产的方向；
（2）组织学习最新修编《电业安全工作规程》；（3）组织学习电厂修编的《防洪度汛方案》及相关预案；
（4）组织开展一期急救培训；
（5）每月组织编写一期《安全简报》印发各部门、班组学习
（二）设备管理1.主要设备健康分析
（1）#1机组运行年限增加，设备磨损老化导致机组运行工况愈加恶劣，水导油循环改造达不到预期效果，温度仍然偏高，水导油槽存在甩油现象，上述情况将作为今冬明春重点消缺项目。
（2）#2机组水导油循环改造没有开展，水导轴承运行温度偏高，推力、上导和下导油槽油雾大，结合今明春技改检修计划予以消除。
（3）#3机组定子改造没有开展，目前机组定子为三个厂家产品混合安装，性能差异大，对机组安全运行不利，#3机组定子改造将优先进行安排实施。
（4）厂用400V系统设备老化、发热严重，维护量大，运行可靠性低，400V系统改造项目正在进行前期准备工作。
（5）大坝10kV供电线路使用年限长，老化严重，故障率高，维护量大，对水库调度安全影响较大。
2.主要设备大小修完成情况
去冬今春主要完成了#3机组水导消缺，#1、#2机组C修。
3.技术监控项目开展情况
1.结合冬今春机组检修，完成了三台机组及其附属电气设备预防性试验。
2.定期开展大坝水工建筑物观测工作。
3.5月份开展了全厂电气设备红外成像测温工作。4.大坝安全评级和注册工作，上半年完成大坝混泥土取样检测、闸门探伤、下游河道冲坑测量和管理报告的编制。
5.上半年已开展全厂压力容器改造项目的前期准备工作。
（三）运行管理
1.由于#1机组检修遗留问题，水导油循环改造没有达到预期效果，油槽存在甩油情况，水导运行温度仍然偏高，安全形势严峻，需定期加油才能维护机组运行。
2.#2、#3机组水导运行温度偏高问题，需加强巡回检查和监视，发现有温度异常升高情况必须及时停机进行处理。
3.目前正值主汛期，上游来水较大降低库水位运行时，容易出现进水口堵塞情况，应时刻加强对机组蜗壳压力和导叶开度监视，防止进水口堵塞时事故扩大。四、相关措施执行情况
安全生产问题库截至6月30日累计48项，其中重大问题0项，严重30项，一般17项。本月完成1项，本月止累完成24项，在进行9项，前期工作11项，未立项4项，完成率50%。
五、主要存在的问题
1．机组设备基础仍然比较差，机组检修未完全达到预期目
的，由于进入主汛期，上游来水较大，机组消缺工作一直无法开展，安全形势严峻。
2．水情测报系统系统故障率高，预报准确度低，防汛工作
被动，对水库调度和机组运行影响较大。
3．大坝供电线路老化严重，故障率高，维护量大，供电可
靠性差，对大坝防汛安全影响较大；
4．各级各部门人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。
5．任务繁重，人员力量不足，分工不合理、责任落实不到
位等诸多因素，仍是制约我厂安全生产的主要因素。六、下一步安全管理重点工作
1．加强汛值班，搞好天气、水情信息收集，严格执行防汛和水库调度管理规定，确保电厂安全度汛。2．按照广西分公司《小水电防汛管理实施细则》要求，于7月上旬完成汛中安全检查。
3．按照广源公司统一安排和部署，完成年度设备评级工作，为下一个检修周期提供理论依据。
4．推进大坝安全评级注册和压力容器重点项目开展。5．策划好今冬明春检修技改工作，并根据上游来水情况，合理安排机组检修工作。
6．组织开展企业风险自评估整改，推进小水电达标工作。7．进一步建立健全各项管理制度，并严格执行“安规”、“两票三制”，加强重大操作现场监督工作，坚决与违章行为作斗争，从行动上保证安全生产的稳定持续发展。
8．根据广源公司的安排和部署，断续深入开展“两落实”和“打非治违”活动，有序推进“两创”和综合整治工作，确保“管理提高年”各项指标实现。
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