生产部201年年终总结及201年工作计划1

时间：2019-05-26 19:23:21 网站：公文素材库

生产部201*年年终总结及201*年工作计划1

201*年工作总结及201*年工作计划

报告人：王中山

在不知不觉中201*年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首201*年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的201*年奠基了牢实的基础。

在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。

一、201*年工作总结：

1、各KPI达成状况月份类别工时效率制程直通率停线工时返工工时计划完成率

90%95.3%94.1%96%96.2%91.8%100.2%未定未定92H687.25H1001.5H925.75H491.52H378.7H218H213.5H28.5H85.25H49H8H95%98.4%98.5%97.8%97.3%97.5%97.5%97.8%97.8%97.4%97.9%97.8%目标

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月85%85.6%79.2%76.4%75.8%79.9%84.4%83.3%88.4%90.8%88.6%91.7%

247H75H164H78H000000108H0100.9%99.9%99.9%99.8%101.2%未达标原因：

1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态，3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，

二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

周5S检查（单位：个）

月份课室生产一课生产二课生产三课生产四课

生产现场管理方面：1、

车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放，没有做到定定点管理。还

1月00002月00003月00004月00005月00006月573537447月481022108月28920259月2412211910月2618161911月2917141912月0000总计2121011301

有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。

2、

和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费

3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。

5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。

6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善

三、好的方面：

1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比201*年的95%今年提升了2个百分点

2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比201*年的全年生产效率不达标，201*年生产效率从下半年开始有明显提升。3、通过5S活动不断优化车间现场。

201*年工作展望：

1类型改善方案2345678911112责任人月月月月月月月月月0月月月提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求人员管理对岗位实行职责，结合公司文件规定的岗位标准，施行优胜劣汰。并培养一线管理人员正确、合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。加强团结内部关系，提升管理人员执行力。培养集体价值观、荣誉感，强化团队协作等团队精神68、29加工物料工时标准王中山王中山黄启航生产人员积极性培养，员工年轻化，激化员工攀比心工时效率提高至月平均90%达到提高员工干劲对工时进行控制，提升员工作业技能，每个组都重点培养多能工了解员工需求，帮助解决员工困难，提升员工归属感，减少员工流失联合IE、PE改善生产中各种浪费，使生产效率进一步的提升王中山各组长王中山各组长王中山行政部IE/PE王中山王中山各组长员工王中山制作5S学习资料，并放置在宣传栏，提升员工5S知识，改善员工素质现场改善组织车间内部5S检查，组长现场检查发现问题，并改善。利用早会对员工灌输5S理念，培养员工自检互检习惯黄慧敏王中山各组长王中山各组长工程品质品质提升联合工程、品质改善生产产品不合理工艺建议

1、建议公司改善奖罚制度，平衡奖罚比例。2、建议创建公司企业文化。

扩展阅读：201*年矿井生产系统工作总结201*年工作安排1 1

紫晟煤业201*年工作总结及201*年工作安排

二一二年十一月

紫晟煤业201*年工作总结

及201*年工作安排第一部分201*年工作总结

201*年矿井认真落实两级集团公司安全会议精神和各项生产工作安排，围绕“关于加强生产组织管理，提高单产单进”、“加强顶板管理”开展工作，重点抓好工作落实，保持矿井生产组织平稳有序。

一、各项生产指标完成情况：1、矿井实现安全生产。

2、矿井原煤生产计划150000吨，1-10月份完成92596吨，11-12月没有原煤产量。全年预计完成92596吨，完成年度计划的62%。

矿井进尺计划3000米，1-10月份完成2551.6米，11-12月份预计完成400米，全年预计完成2951.6米，完成年度计划的98.3%；其中：开拓进尺（技改工程）计划1400米，1-10月份完成1274.6米，11-12月份预计完成400米，全年预计可完成1674.6米，完成计划的120%；准备进尺计划600m，1-10月份完成885.5米，11-12月份没有准备进尺，全年预计可完成885.5m，完成计划的148%；回采进尺计划1000m，1-10月份完成391.5米，11-12月份没有回采进尺，全年预计可完成391.5m，完成计划的39.5%。

二、主要工作完成情况（一）重点工程完成情况：

技改工程主斜井1-10月份实际完成471m，11-12月份预计完成130m，全年预计可完成601m，累计1092m，剩余215m；副斜井1-10月份实际完成475m，11-12月份预计可完成130m,全年预计可完成605m，累计1080m，剩余227m；贯眼1-10月份实际完成31m，11-12月份无贯眼计划，全年预计可完成31m，累计62m，剩余31m；总回风巷1-10月份实际完成297.6m，11-12月份预计可完成140m，全年预计可完成437.6m，剩余934.4m。预计201*年4月主、副斜井可落底贯通，预计201*年8月总回风巷与主、副斜

井贯通。

未完成计划的原因：元月份16日-31日技改工程主、副斜井工程放假15天，未生产。

2、技改工程6KV变电所土建工程于3月15日开工，201*年10月底完成土建工程工作，12月份可完成设备安装及两趟线路的架设工作，年底新6KV变电所可正式投运。

（二）主要工作完成情况：

1、矿井证照齐全有效（除煤炭生产许可证外，采矿许可证、安全生产许可证、营业执照均到201*年12月9日到期）。目前长效采矿许可证正在准备资料及申请办理中，预计12月底可完成相关手续办理。

30万吨长期采矿证办理：“后续五项工作（储量核实报告、开发利用方案、土地复垦、地质环评报告、资源价款）”已全部完成。

2、矿井南扩区补充勘探设计已编制完成，待集团公司招投标，确定队伍后组织施工。

3、矿井水文地质类型的划分5月份已完成，矿井防治水中长期规划已完成编制，上报集团公司审批。

4、矿井水文地质补充勘探设计已编制完成，待集团公司招投标，确定队伍后组织施工。

5、矿区水源井施工已于7月份完成并投入使用。（三）其他工作

1、完成采区西翼、东翼的回撤工作，回撤过程中综采面整架长距离运输成功；根据作业计划安排，掘进队于8月下旬进入技改总回风巷施工，回采队于11月中旬进入技改总回风巷上山段施工。

2、四月份安全检查大队组建，正式运行，现矿井队伍配置为回采、掘进、机运、通风、探水队、安监大队。

3、根据矿井年初制定的班组建设具体实施方案要求，矿井开展“班组

建设”活动，已取得成效。全年组织召开班组建设总结表彰大会4次，奖励先进班组8.2万元，受惠队组涉及全矿12个班组。

4、创新管理方面：

（1）下发综采工作面液压系统治理标准，加强了对液压系统的管理，完善了液压系统的各种保护及控件。

（2）矿井生产系统数字化实施细则，逐步规范了井下作业现场的管理。（3）根据技术创新管理办法：矿井技术创新项目共7项，分别为：机运队皮带反清扫器改革、回采队端头支架挡煤板创新、掘进队斜坡运输小皮带改革、通风队风动局扇、回采队工作面缆线铺设装置、地面机修厂有两项：分别为条形物品摆放架和井下液压单体支柱摆放装置。

技术创新项目产生的价值及效益全年预计21.5万元。以上项目共奖励队组及个人0.78万元。

5、制定节能降耗管理办法，并制定月度目标及具体实施办法。锚杆托片回收4069个，桁架（2.0m、2.4m）回收542根，锚杆（2.0m）回收840根，螺帽回收653个，锚索板回收120块，锁具回收2个，道木回收722根，道轨回收2583m，道夹板回收430副，道钉回收3044个，鱼尾丝回收1720条，水泥盖板回收300块，水泥轨枕回收1614根，矿用工字钢回收2694根。回收、复用料石2330块，合33.3m3。立柱回收22根，全部复用。共节约材料价值77.5万元。共奖励队组及个人6.5万元。

6、通过综采工作面在线监测的使用，和对综采工作面矿压与采面周边环境的分析，科学指导了采面在初采、末采期间的支护管理。

201*年共有两个综采工作面使用顶板在线监测，分别是2-205、2-200综采工作面，根据2-103和101工作面的监测结果，在这两个工作面过构造和空巷期间进行了预测预报，并及时采取了有效的措施。在2-205工作面连续过空巷和末采期间的顶板来压造成巷道底鼓和帮部回缩严重，采取对工作面加强支护（由原2排单体柱增加至3排）和加快推进速度和回撤速度，

减小了对矿压对支架和巷道危害；在2-200工作面推进至停采位置后至支架回撤期间，对巷道回缩及压力变化进行实时监测，重点对巷道进行了加强支护，对帮部进行超前刷扩，保证了工作面支架在长时间放置后能正常回撤；2-200综采工作面末采期间及工作面支架长时间放置的顶板管理，对收集我矿综采工作面顶板周期来压步距都起到了积极作用。根据矿压分析制定并实施精采细采方案，2-200工作面多回收原煤0.2万吨，2-205工作面多回收原煤1.02万吨。

7、现场管理方面：

（1）加强科室技术管理人员学习，规范现场考核标准，上尺上线，严格刚性考核兑现，增强了队组队干、员工对责任主体的刚性约束观念。

（2）管理人员深入现场，对现场作业环境与工艺存在问题，积极反馈采取措施处理。严格执行顶板巡查制度，共累计下发顶板隐患通知单11份，并积极落实整改，杜绝了顶板事故的发生。

（3）队组每月开展一项质量标准化达标规划的考核制度。使井下各工作面文明卫生、管线吊挂、支护质量和支护初撑力管理上了一个台阶。

8、环节治理情况

（1）根据作业计划调整方案，对采区皮带巷和东翼轨道巷进行巷修，为2-200工作面支架整架回撤创造了条件。对二采区进行回撤，简化了生产系统，为全部转入技改工程建设创造了条件。

（2）对技改总回风巷施工工艺进行优化，采用上下台阶掘进和滞后喷浆平行作业，大大提高了单进水平。

三、存在问题

1、紫晟煤业公司在注册时采用的是股权收购，集团公司在接受原紫晟煤业资产的同时也接收了债务。其中，临汾资产管理中心、省经建投资公司、市农行、中钢山西办、省发改委专项应付款本金1258.04万元，应付利息2150.81万元，协商后应还利息1090.45万元，临汾资源管理中心已

经把紫晟煤业告到法院等待法院判决。请集团公司协调资金给予支持，避免不必要的损失。

2、因技改资金短缺，无法进行技改，根据集团公司要求，需合作方股东按股比投资，但因合作方表示无能力投资，请集团公司协助解决。

第二部分201*年工作安排

根据四季度集团公司安委会会议精神要求，结合矿井实际情况，紧紧围绕技改工程这一中心展开工作，制定了201*年工作思路及各项生产指标。

一、工作思路

以“层级负责，闭合管理”原则，强化安全生产；以加强技改工程管理为重点，加快技改建设步伐；转变干部安全管理理念，提升业务管理水平，全面推进工作，加强管理责任、制度的落实。

二、全年各项生产经营指标安排

1、原煤总产量计划0.5万吨，其中：掘进煤量0.5万吨。

2、总进尺计划2800m，其中：开拓进尺1800m，准备进尺1000m。三、矿井队伍摆布、生产衔接安排

全年矿井围绕技改工程施工，布置四个掘进头（包括两个委外队伍），具体安排如下：

工程量

201*年矿井技改一期工程设计进尺4079m，预计剩余1318m，其中：主斜井1307m（剩余215m），副斜井1307m（剩余227m），贯眼93m（剩余31m），总回风大巷1372m（剩余934m）。

二期工程设计进尺2215m，剩余1938m。其中：行人平硐277m（已完成），回风大巷265m，联巷140m，皮带运输巷225m，煤仓运料通道220m，单轨吊大巷270m，永久避难硐室100m，中央变电所及泵房225m，中央水仓363m，

消防材料库及急救站110m，井底煤仓20m。

三期工程设计进尺3314m，其中：井下火药库411m，首采面井巷工程设计进尺2903m，施工时间201*年2月-9月。

施工衔接安排如下：

1、矿井掘进队继续施工技改总回风巷下山段，按岩巷综掘单进70m/月计算，预计总回风巷与技改工程主副斜井贯眼贯通，形成临时通风系统时间为201*年8月。

2、回采队继续施工技改总回风巷上山段，按岩巷单进60m/月计算，预计总回风巷与主立井贯通时间为201*年8月。

3、矿井技改工程主、副斜井各安排一个炮掘头，按单进60米/月/井，预计201*年4月主、副斜井落底并形成贯眼。

主副斜井落底贯通后，两个炮掘头分别施工井底中央水仓、中央泵房变电所；矿井总回风巷施工与主副斜井落底贯眼贯通后，利用主副斜井进风，副立井回风形成临时通风系统，利用总回风巷形成临时运输系统，届时技改工程可布置四个掘进头，即：两个炮掘头、两个综掘头，两个综掘头分别施工总回风大巷和单轨吊、皮带、回风大巷、永久避难硐室；两个炮掘头分别施工井底中央水仓、中央泵房变电所、井下火药库、井下消防材料库、井底煤仓、急救站等；预计201*年12月底中央变电所及中央水仓可投用。

四、重点工程、重点工作安排

1、主副斜井于201*年4月落底贯通，201*年8月总回风巷与主副斜井贯眼贯通，贯通后，委外对主、副斜井进行安装，主斜井安装工期预计5个月，副斜井安装工期预计3个月。

2、地面土建工程及机电设备安装：

①地面与主立井通风系统开工，确保在201*年7月份底完成风机设备

安装调试。

②201*年底完成地面运输系统招标工作，201*年7月完成地面皮带走廊、卸载站等施工。

③主井井口房、主、副井空气加热室、主斜井输送机、副斜井单轨吊（含机房）等，201*年8月份完成。

④井下水处理站及安装工作，201*年8月份完成。3、村庄下条带开采技术研究。4、主副斜井穿越上三带支护研究。5、90万吨采矿证办理。6、储量核实报告的编制。7、水文地质补充勘探。

8、南部预扩区地质勘探。五、采取的主要措施：

1、研究大断面一次中深孔爆破成型管理，在掘进和支护工艺方面进行现场调研，提高岩巷单进和工程质量。

2、积极协调解决在技改工程施工过程中存在的问题，指导和服务队组提高工程效率。

3、继续优化采掘衔接方案和队伍摆布，按期实现各项工程的顺利接替。4、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，实现技术的超前指导作用。

5、重点抓好掘进工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保各项单项工程的设计参数符合现场，实现顶板支护效果和支护安全。

6、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。

7、研究解决长距离掘进工作面的辅助运输问题，实现辅助运输与主运

输系统的匹配，提高掘进单进指标。

8、全面推广使用作业规程、安全措施编制电子化，实现作业规程和安全措施前期审核无纸化，提高规程的编制质量和浏览范围。

201*8紫晟煤业生产系统

年11月

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