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叉车班级管理工作总结

时间:2019-05-26 19:23:29 网站:公文素材库

叉车班级管理工作总结

不足之处:

物品问题:定置管理没有完全到位。没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象经常存在。

解决方案:绘制定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放或停放的,进行严格处罚

2车辆问题:叉车上面的浮尘等经常不能及时清理;停放位置不到位,出现占用出货口现象;行驶速度控制不到位,存在安全隐患。

解决方案:进行车辆清洁保护教育,加强巡查力度,严惩对违规者3卫生问题:现场卫生不合格,存在卫生死角

解决方案:责任具体到人,强调环境清洁意识,并加强巡查4效率问题:效率不高,积极性不高,导致装货速度较慢建立激励机制,赏罚分明;

5安全问题:员工安全意识差,如踩踏车的边缘,叉车行驶速度过快解决方案:加强安全教育,张贴安全标语及图示

6质量问题:备货装货时,对货物有不同程度的损坏。如脚踩货物,货物堆积不到位解决方案:规范备货装货过程中的操作,加强巡查

工作心得:

1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的第一责任人,思想上不能有任何的松懈,如果自己思想上有放松的话,那么管理起来就会有一定的难度。

2、任何一项制度的建立和实施,都需要员工的支持。所以各项管理制度都必须是员工认同的,这样才能持久管理。

3现场巡查是一项非常关键的环节,及时发现问题,纠正问题,才能做到防患于未然。4检查的项目必须及时公示,使员工明确自己的不足,这样才有改进的时间和空间。5安全问题是首要问题,只要做好安全工作,才能保证一切工作的顺利进行。

工作计划:

1、狠抓安全管理:继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照作规程进行管理。发现问题及时通报,搞好安全经验分享和安全复述,确保实现保证产品、车辆和人身零事故;

2建立定置管理:绘制定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放或停放的,进行严格处罚,确保物流、人流、信息流都畅通无阻。

3、完善质量管理:规范装货备货时的操作方案,防止货物的损坏

4、做好卫生管理:加强对现场及车辆的卫生检查力度,达到无死角状态5.落实设备管理:责任到人,每周对设备管理、使用进行总结汇报

6、重视效率管理:建立完善的激励机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性;根据班组人员情况,制定最佳用工人员方案,确保正常备货出货人员的配备,并做好交接工作。

7加强自身和员工素质管理:不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高组织能力和执行能力,适应新形势下本职工作的需要。定期进行员工素质培训,加强沟通

8强化班组管理:设立班组管理现况板,将出勤情况,卫生清扫情况、合理化建议、成绩展示以及违规通报,展示到班组管理现况板上,放置在仓库门口。

扩展阅读:叉车班先进集体报告总结

叉车班先进集体报告总结

班组是企业的细胞,是企业平稳生产的基石。我们叉车班,做为宝钛华神最基层的后勤保障班组,在班长周雷的带领下,以服务车间为宗旨,以做车间强有力的后盾为目标,全年无安全生产事故,保质保量的完成了公司下达的各项工作任务。

叉车班日常主要工作任务就是配合车间准备班,负责车间装运镁锭,车轮转动,就是我们工作的开始,坚决保住车间生产需要,决不因为叉车原因而影响车间生产进度。及时清理车间出炉的镁边皮和氯化镁块,送达包装班作业现场,做好车间与包装班的衔接工作,让各部门的工作都可以井然有序的进行。

随着电解车间的生产,氯化车间的上马,叉车班工作大量增加是显而易见的,但任务在繁重,也不能压垮我们。我们积极主动和其他有关部门多沟通。对公司进出物资做到心中有数,不打无准备之仗。这样就能在产品入库、出库、进出货物、车间的需求上合理安排,避免出现许多重复劳动。一方面为公司降低生产成本尽了我们的微薄之力。另一方面,也为自己赢得许多宝贵时间。一般来讲,我们叉车行驰,基本都装载着货物、成品,尽量做到来回往返不空车。

另外公司购进了铲车,为了节省支出,叉车班又兼顾了铲车司机,像这样身兼数职,在叉车班也并不新鲜,每周一次的垃圾倾倒工作也由叉车班配合,所以垃圾车司机自然也是由叉车司机忙中取闲临时担任。为了生产一线的需要,我们还做到每天有专人值班。往往疲惫了一天多想美美地睡上一觉,但半夜里从热被窝里起身已是常事,但能

为车间一线解决燃眉之急,也是我们责任所在。

为了让公司节省修车成本,我们购进了补胎设备,改变了以往全靠外加工的局面,维修张师傅不仅负责车辆配件的维修,同时也负责补胎。在叉车配件上,只要有维修价值的,张师傅都会修好再利用,杜绝浪费。

平时一有空闲,我们还经常在一起学习叉车的合理使用和有效保养,探索安全行车的要素。利用旧浴池改建的洗车厂,也派上了用场,确保叉车的整洁与正常运转。

201*年的夏天,宝钛华神经历了有史以来最大的考验,无情的洪水把西厂墙冲开了一道缺口,呼啸而来的山洪,使叉车派不上用场,但在班长周雷的带领下,第一时间采取应对措施。面对厂内越涨越高的洪水,为了把损失降到最低,周雷不顾个人安危,开铲车把东墙铲开了一个泄水口,让洪水可以迅速排放。看到车间有被困的员工的时候,他又用铲车把被困员工一个个转移到安全地带。由于存储海绵钛库房门未来得及关上,海绵钛成品桶被洪水不断的冲出,我们叉车班会同包装组的同志,不顾个人危险,走在洪水里,战在第一线。大家两两一组,用尽全身的力气拉着一桶桶成品钛,即使被水冲的站不稳,立不牢,却丝毫没有放手的意思。经过大家齐心协力,奋力抢救,保住了四十多桶海绵钛。在平时的生产中,我们是后勤保障,而在危险面前,我们是拼搏在先的勇士,我为生活在这样的集体中感到骄傲和自豪。

当然取得了成绩,我们也付出了艰辛。炎热的夏天,陪伴我们的

是流淌的汗水。寒冷的冬天,迎接我们是刺骨的寒风。室外的工作条件是相当的艰苦,每位司机手上,脚上都冻得又肿又痛,结满了冻疮,即使擦了一遍又一遍的冻疮膏也丝毫不见起色。但大家却没有一句怨言,工作环境造考验着每一位同事,大家不畏严寒高效的完成每一次任务,为公司交了一份满意的答卷。当看到一桶桶成品钛被车辆源源不断地送到祖国各地,心中的欣慰和自豪感更是油然而生。我们为宝钛华神的发展尽了我们最大的努力。事实也证明,只要叉车班的全体同志团结一致、共同奋进,就没有什么克服不了的困难,没有什么过不去的坎。我们既然选择了这一行,就得承担应尽的责任,再苦再累无怨无悔。说什么都是苍白无力的,只有我们把各项工作做好,才能证明我们是一个特别能战斗的团队。

新的一年,我们叉车班全体同志愿意在部门领导下,立足本职、放眼未来、加强学习、努力工作、更上一层楼,保持优良传统争取更大的光荣,在宝钛华神跨越式发展的华丽篇章中,写下我们浓浓的一笔!

201*-01-10叉车班组

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