201*年底工作总结
201*年年底工作总结
201*年即将过去，这一年里在各位领导的指导和关心帮助下，在同事们的紧密配合下，我们的工作得以顺利展开。回望这一年来的工作，很多地方还是需要改进的，比如正在推行的组织能力建设、5s现场管理等
过去的一年是我们团队正在成长、学习的一年，较之201*年的工作明显的在业绩上提升了不少，首先团队人员已经稳定、关系相处比较融洽，业务已经熟练。从今年的生产和销售情况来看，相对于201*年来说工作量大了很多。人员去年为8人，今年前半年为6人，后半年增加一名储备人员为7人。但同期相比工作效率有明显提高，去年忙季8个人没有10点以前下过班的，今年忙季3-4人加班很少超过8点的。201*年从新郑库共计销售成品450656件/10132票，10102票正常正确率达到99.8%。这说明一个情况，责任心与专业能力提高了，业务水平与工作效率上来了。
在领导的细心帮助与同事们齐心协力下，我们制定了《仓库安全管理制度》《仓库工作流程》《叉车使用管理与保养》《搬运管理制度》等一系列支撑仓库正常运作的制度规定。
目前仓库存在的问题有三个：
一）仓库环境的问题，仓库目前有6大类物料，成品、不良品、桶装原料，
袋装原料（不能放置在简易仓）、机配件、包材（纸箱和卷材、标签不能放置在简易仓）根据仓库防潮、防晒、防雨、等几项规定，我们能放置物料的仓库面积不够用，很多一部分要放在露天下。公司的财产安全得不到有力的保障。
二）人员配置问题，根据今年的生产和销售情况来讲，人员较为紧张，不良
品库无专人管理，保管员兼职叉车司机，造成不良品库管理跟不上、各保管的本职工作跟不上。
三）不合格品处理问题，对于包材、原料来货质检后发现的不合格品不能及
时返回厂家，占用我们库房，以及影响资金流转。对于采购回来的物料大部分都是通过第三方物流送货，就是当场检测出来不合格，也无法及时退货或者换货。
基于以上三个问题提出我的看法：1）仓库面积已经足够大，目前存在的问题是如何减少库存量。精确销售计
划，精准采购和精简生产计划。提倡安全库存，减少盲目生产。合理利用分仓，合理市场分配。（例如山东市场计划玉草丹1万件，到销售末期剩余500件，而此时河南市场又有缺货400件，那我们还需要在生产吗，如果我们生产出来400件补了缺货，到销售季节结束，山东市场就会退回500件作为不良品库库存。看似多买了400件，但我感觉我们的利润降低了，因为你要花一部分成本去整理这500件不良品。）2）为了提高配送速度，提高生产效率，从这一年来的工作来看，我觉得很
有必要成立配送组，配送组成员由2名叉车工和4名装卸工组成。目前我们所用的装卸工人熟练程度，专业水平都可以胜任，缺点是不稳定，流动大，不便于管理。急用时人手不够。原因分析：1.搬运费标准需要提高，因为我们公司量不大，但是季节性强，忙季可能10个人都不够用，淡季两个人都嫌多。2.没有福利，比如用餐。搬运人员没有正式入职公司，但常年在本公司工作，基本稳定，应该享受公司的福利。
3）我们能做到的就是及时反馈信息给采购部，由采购部与供应商联系，但
事情往往没有什么结果。我觉得我们是不是精简供应商，对于没有诚信的供应商不管你的产品做的多好，我们坚决不用。
以上是我的个人意见，考虑的不够成熟，仅供参考。
201*年即将到来，在新的一年里作为仓储科需要做的事情就是快速应对市场需求，在速度上再上新的台阶，做好5s现场管理就是提高速度的重要一项。针对以上几个要求做出以下计划，
1）整理整顿仓库物料摆放，规划物料放置问题，按品种，品规，性能分类放置。
2）完善仓库各项工作流程，
仓储科：杨少辉
201*-01-
扩展阅读：路桥公司201*年底工作总结
路桥公司201*年底总结及201*年工作计划
201*年即将过去，201*年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。
积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将201*年度主要工作汇报如下：
一、201*年1月份至9月份主要工作回顾
1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值XXX万元。
2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水；压力污水；雨水；污水；给水；完成总工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。
以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：
一．在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。
二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。
三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有？对于开会、学习则往往以工作忙为
由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。
管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，201*年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，201*年将重点做好如下几个方面的工作：1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。
4、争创样板工地。
5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。措施：
1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。
2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。
以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。
XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日
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