一厂设备科上半年工作总结(201*)
一厂设备科201*年上半年工作总结
一、设备各项指标完成情况
1、设备故障时间统计
1200h1000h800h600h400h200h0h111月72月3月4月2801085月87.56月1080上海蓝光
2、设备主要故障原因一厂汇单位：h总外延芯片前段芯片后段动力能源上半年1572.5《外延组》：404481084.50.01.23MOCVD-I时间：1H原因：H2压力低下DOWN机3.31MOCVD-I时间：4h原因：设备漏水5.11M-k465时间：15.5h原因：反应室下端焊接处漏5.12M-k465时间：8.5h原因：反应室下端焊接处漏5.29MOCVD-N时间：2h原因：RT电脑异常，对其重新启动6.22烤炉D时间：5h原因：由于湿度过大导致跳电宕机《制备》：原因：3.4-5PECVD03时间：36h原因：加热控制器出错3.6-11PECVD03时间：132h原因：加热控制器出错3.14-16高温清洗机时间：22原因：上下轴移动告警3.21高温清洗剂时间：16h原因：石英提篮摔碎4.9ITO-03时间：17.5h原因：e-gun熄火4.10QX-03时间：13h原因：2#槽石英槽破裂4.17PG-04,05,06时间：14h原因：线条粗，粘版4.18PG-06时间：12h原因：线条粗细不均匀4.19PG-06时间：24h原因：线条粗细不均匀4.20PG-06时间：9h原因：线条粗细不均匀5.6PG-05时间：12h原因：stage异常，改造5.7PG-05时间：12h原因：stage异常，改造5.27PG-06时间：7h原因：曝光台不平
《芯片》：3.25-4.24CS20~CS30时间：974h原因：真空异常，探痕异常，分选排列异常，分选马达异常等4.26CS30时间：3h原因：分选前置PPT变形，卡夹感应器异常4.30CS26时间：3h原因：wafer置放失败5.1YM03时间：3h原因：设备电源无法启动5.2HP05，HP07时间：7h原因：厂家保养5.5HP05时间：3.5h原因：划片切深不够5.6HP05，HP06时间：7.5h原因：划片切深不够5.8LP-04时间：4h原因：无法开机5.14HP-06时间：10h原因：CCDZ轴光栅尺污染5.21YM-04时间：6.5h原因：研磨偏6.6CS24时间：8.5h原因：软件异常,触摸屏异常6.9CS28时间：5h原因：电极异常；YM-04时间：3h6.15HP-07时间：12h原因：平台晃动
对设备故障时间总结：a)设备故障时间统计办法从4月份进行更改，innobiz故障时间纳入统计。5
月份由于重新定义故障时间的核算方法，innobiz的设备调整调试时间均不纳入故障考核，使得芯片部门设备故障时间大大减少。
b)上半年制备设备故障主要体现在PECVD-03上，加热器控制错误故障时间长
达168H,该设备的加热控制是厂家专利设计，无法再短时间内购买到合适的备件，对于其加热测温的热电偶也得现场测量，其密封口径也必须与设备相配合。曝光机综合故障时间为113小时，主要体现在自动曝光机上，此类曝光机精度较高，维修难度较大，且都为厂家一代产品，尚有许多不稳定因素，改造性维修时间较长。
c)芯片后段4月份起innobiz故障时间纳入统计，由于该设备调整调试频繁，
综合故障时间达到974h，占4月份故障总时间的90%，后规范故障考核标准，故障时间大大减少。划片机由于厂家过于保守，内部主要部件维修均采用上锁和保密方式，不让我科室人员自行修复。特别是激光源调整和平台更换设置与厂家和我司维修费用付款及时性问题，造成很多等待等无效故障时间。d)本季度设备故障总时间为1572.5h（未剔除备件等待时间），由于故障设备非
瓶颈性及备品备件准备充分，对生产影响较小。现一厂制定设备故障时间指标为每月不超过270h且剔除备件等待时间（1000h），则上半年设备科总体故障时间达标。2、备品备件及外修费用
120万元100万元80万元60万元40万元20万元0万元1月2月3月4月5月6月43.3665.2352.4757.8944.33112.91上海蓝光单位：万元一厂汇总外延芯片前段芯片后段动力能源上半年386.19122.78138.0992.8431.79对设备备品备件和外修维修费用总结：
1、设备科备品备件和外修维修费用单片指标为33.1元，综合产量约合上半年备品备件和外修维修费用指标为354万元而实际为386.19万元。
2、1月份由于生产需要，备品备件集中领用，备品备件和外修费用共计112.91万元，占上半年总费用的约30%3、设备完好率
101.00%100.00%99.00%98.46%98.00%97.00%1月2月3月4月5月6月99.99%99.99%上海蓝光99.76%99.87%99.90%
单位实际结论：一厂汇总99.66%完成外延99.96%比目标芯片前段99.73%98.50%芯片后段99.43动力能源100%高：1.16%结论：完成指标--比目标高1.16%备注：芯片后段4月份由于innobiz故障纳入统计，导致芯片完好率大大降低，同时也影响了整个上半年的完好率。总体来说，设备科各组上半年增强预检预修和维修及时性，有效保证了设备完好率完成指标。开展的主要工作1．安全方面
a)每日班前会安全教育，确保了人员安全零事故。b)编制、完善了特气泄漏安全应急措施预案。c)编制纯化间保温房使用规定。2．设备方面主要管理工作
a)开展设备人员推进表制度，每个设备科成员都有自己独立的推进计划和进
度。进行每周进行汇总和点评，提高对每个设备人员的监督和工作效果评价。b)加强了日常设备的巡视、点检，发现问题及时处理，做好预检，预修工作，
将故障消除在萌芽状态，做好设备的定期检查、定期润滑和保养工作。c)加强备件、工具的管理工作。要求各班组对备件、工具的申报、领用、使用做到账目清楚。每一个备件的使用周期做好统计工作，按频度更换。确保不多报，不少报，合理使用。3．技改技措外延：
解决TS19片机过滤器异常问题，取代了原过滤；完成了P机台45片机升级为54片机工作；增加MO源利用率的工作，目前试用中。
VeecoK465加热灯丝国产化工作。目前试用中。制备：
研发自制手动匀胶机一台。
研发制作高温清洗机测温较稳系统。研发制作高温清洗机手臂移动预警系统。
化学站清洗机安装制程制动及时系统，取代了秒表计时。所有清洗机实现移门改造。PG平台系统改造。
ODR冷泵增加加热装置。聚昌ITO镀锅转动轴改造。配合研发PSS曝光机的制作。喷砂机排风过滤系统设计。清河曝光机曝光台改造。
ICP尾气处理器加装散热装置。制作PG平台调试仪。芯片：
完成了闲置压片机改造成4寸撑片机的课题。完成了报废顶针模组的改造。
完成了研磨偏心夹具的改造，使其使用更方便。完成了研磨机主轴国产化代改。4．备件整备工作外延：修复冷水机水泵一台，节约1201*余元。
修复MOCVDM机台反应室，节约外修费用。修复K465手动球阀两个，节约5000余元。
19片机冷阱控制器检修修复2台，节约30000余元。制备：
修复超声清洗机2台，节约了201*元备件成本。
修复干式小型正空泵5台，预计可节约2500元备件成本。清河曝光机曝光台改造，可以节约备件成本6000元/个。
19片机冷阱控制器的检修，维修11台，成功9台，修复率81.8%，剩余的
需单独再购买诸如热电偶等备件。
化学站干湿两用吸尘器维修一台，节约备件成本8000元。自主简易清洗维修分子泵两台，节约备件成本15000元。芯片：
修复BQ50-1J蠕动泵3台，节约1794元。修复单相机床冷却水泵2台，节约420余元。修复研磨机主轴2台，节约5000元。工作中存在的不足
a)对作业人员操作设备培训工作做的不到位，导致异常操作带来了一些不必要
的故障时间。
b)由于点检不严密和方法手段经验不足，高温清洗机加热线路短路着火。c)设备维修过程中，技术员安全意识比较淡薄，需要加强。d)设备维修中专业知识尚有不足，需要公司安排培训。e)设备人员工作中对产品品质意识比较淡薄，必须改进。
f)对一些设备组成的重要系统备件把握不好，比如，射频电源，加热系统等。g)设备管理工作还不够细致，考核明细性及上班的实质性还不够明确。h)有待稳定人心减少人员的流动性，确保技术的稳定性。i)电气知识比较缺乏，对设备电路的维修造成了障碍。
j)各个设备技术人员业务水平参差不齐，动手能力有望提高。下半年工作计划
1、大力推进设备维修及保养工作的细化工作，努力使各项工作有“法”可依。2、减少设备的停机时间，一厂设备完好率达到99.5%，完成公司考核指标。3、强化设备成员的品质意识，努力为产线提供稳定的生产工艺环境。
4、实施新的设备管理制度将细化设备管理制度，所有设备考核到人，明确责任目标，激发工作积极性。
5、继续加强安全培训，增强设备技术人员安全意识。
6、继续做好设备备品备件的代改技改工作、进一步加强管控，加强自修，降低生产成本。
扩展阅读：设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划
设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划
转眼就到了年末在过去的一年里在医院院长领导下设备科切实提高管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护、计量管理维护做了一系列的工作。完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资采购供应工作。向各位领导汇报如下
第一作好全院设备的管理和维护。
1承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如呼吸机、DR、CT、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在95%以上有效保证临床使用。
2加强了设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二甲医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善了各类报表和操作流程。如购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
3完成了设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时将强制检验设备及部件及时送检对省级强检设备及时申请检验。CT机、磁共振、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
4及时购置更新设备提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。在院及领导审批下，采供部购置了16排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。
第二加强了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定，加强医用耗材的日常监督管理，规范采购行为，降低采购价格，保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。
第三完善了医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。
第四确保规范设备医用耗材阳光采购进一步规范了医院医用耗材的采购管理，贯彻落实“公开、公平、公正”原则，认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。
第五积极参加医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设，思想上医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
存在的问题
1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养，维修望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事。
2、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。
最后希望各位领导和专家为我科多提意见和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进一步加强思想政治学习加强设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。
设备科201*年工作计划
1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
3、编制落实设备的维修计划并组织实施。
4、做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。①按照设备检修计划、临床医疗设备检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。
②按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。5、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设严格执行各项管理制度，监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。
6扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。
7.按照临床医疗设备需要，做好医务人员的定期培训和现场指导工作。8经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。9.努力完成上级领导交给的其它工作任务。
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