201*年设备科工作总结
201*年设备科工作总结
世界荷球赛的胜利圆满落幕，体育中心获得了大丰收年。在历时长达半年之久中心连续举办了省级国家级国际级各大赛事，并取得圆满成功。我科室也在中心党组的正确领导下，在相关部门和单位的关心支持下，全面落实科学发展观，锐意进取，扎实工作，稳步开展各项工作，不断拓宽维修领域，提升工作水平，实现了年度工作目标。现将本年度工作情况汇报如下：
一．树立中心观念，指导思想明确
坚持以“三个代表”的重要思想为指导，坚决贯彻学习落实科学落实发展观一系列指示精神，以发展助体育，以体育促发展，年初即在市体育局、中心直接领导下，制定出一套务实、高效、快捷的工作计划，把各项工作提升到政治高度。带领一支政治过硬、专业素质高、有拼搏精神、乐于奉献的科员队伍，按计划顺利推进中心各项工作开展。
二．连续持久作战，工作能力升华
在7至8月份的省小学生排球赛与省阳光运动会刚告一段落。中心又迎来了全国花样游泳锦标赛与更高赛事的全国残疾人运动会游泳赛。我科室积极做好各项准备工作，对所有运行设备进行检修和保养。及时维修存在有隐患的设备，从根本上消除了一切安全隐患，确保比赛中正常运行。在残运会期间放弃国庆长假休息日，每天加班加点在比赛场地，准备一切筹备用品配合其他部门做各项工作。残运会的圆满结束。中心又接下了更高规格的国际赛，参赛国家达16个同时荷球赛还是新兴赛事，很多个方面规则都不是很成熟，对场馆的高求更高。为此对场馆的比赛灯光和训练灯光都进行了大检修使其亮度达到要求数据。
三．创建文明城市，让城市更美好
在承办各项比赛赛事与中心正常维护和维修设备工作的同时。我科室极力相应市政府.局机关.中心部署，大力做好卫生保洁工作，做到包干区2小时一清扫。同时督促中心内租用单位的门前整洁工作。配合排水公司做好中心内的污水排放工作。对中心内所有管道走向进行清晰标志，对管内的积沉污泥进行清理。
四．加强工作能力，完成年初计划
维修工作坚持高效、节约、优质原则，高新科技技术在维修中得到广泛应用。
中心系自收自支的单位，靠创收来维持自身的正常运转，所以不可能完全停止对外开放关起门来搞维修。针对这种现状，中心内外兼顾，在活动间隙见缝插针，安排设施维修更新。9月基本改好排水处理工程，游泳健身中心电梯安装工程。
日常中做好每日对水表的抄见。每月对中心水电与劳动路租用单位的水电结算工作。加强对租用单位的安全用点用水督查工作消除安全隐患，创造良好的经营环境。对游泳中心地下室一切运行设备也做到每星期2次的例行检查如有损坏及时通知对方做出维修。科室成员也做到定期与不定期的对中心内所有设施设备的运行状况进行检修和维护。保障设备的正常运行与使用寿命的延长。
五、正确面对问题，部署明年计划
成绩代表过去，我们要把荣誉看成鞭策，把成绩看成新的起点，百丈竿头，更进一尺。进一步振奋精神，扎实工作，立足本职，争创佳绩，营造昂扬向上、团结奋进、开拓创新的良好工作氛围。把设备维护工作落的实处，以加快发展为主题，以创新的思维，提升工作水平。
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扩展阅读：设备科201*年工作总结与201*年工作思路
设备科201*年工作总结与201*年工作思路
今年是我公司新版药品GMP认证年，为保证新版认证工作顺利进行，设备科员工围绕公司年初提出的三大目标积极开展相关工作，根据新版药品GMP认证与生产任务，同相关部门、车间紧密配合，从设备维护到硬件整改与软件编修，从安全管理到节能降耗，做了大量工作。
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：按照制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，最大限度的减少了设备在生产过程中的突发故障。
二、做好GMP认证工作
1、依据新版GMP对洁净室空调净化系统的要求，对车间高效过滤器进行改造，把原来通过密封条密封的高效过滤器改为液压槽密封。按照药厂GMP要求与质量管理部门制定URS文件并进行风险评估，寻找三家单位按照URS文件要求进行招标，改造费用从原来预算的90多万元降为80多万元。检漏合格率100%，保证了工程质量与施工工期。协同质量管理部与施工单位对整个厂房洁净空调系统进行验证。
2、根据新版GMP验证指南，对纯化水循环系统对蒸馏水机与纯蒸汽发生器供水管道进行了优化。
3、对设备科GMP文件进行整理，新增SOP文件6个，升级文件28个，并对相关岗位操作人员进行培训。4、组织人员对设备、管道的固定编号、内容物、流向进行整理、编排，统一制作固定编号标志和进行张贴工作。三、实施节能减排，降低能源消耗
1、燃油锅炉经过技术改造，改为燃气锅炉，在投浆量增长的情况下，费用从201*年的300万元降到今年的250万元左右。
2、用电费用以上年的吨投浆量为基数，每吨8.6万元，投浆量50吨，全年预算430万元。今年遇到了百年一遇的高温，在投浆量达到60吨的情况下，全年电费控制在500万元，每吨电费消耗控制在大约8.3万元，每吨比实际预算节约0.3万元，共计约18万元。
3、规定每天一上班就对公司各分路上水管线水表进行数字抄录，对比用水量，确保能及时发现漏水点
4、对酒精回收装置进行保养，全年回收酒精达到了53吨，按每吨7500元计算，回收价值约40万元，去掉约10万元成本费用，为公司节约将近30万元的生产成本。
5、污水排放达标是国家环保部门对企业监控的一个重要指标，也是每一个企业应尽的义务，设备科在污水站设备陈旧，污水处理指标能力欠缺的情况下，采取各种措施，使污水排放指标基本达到国家规定的要求。四、安全生产管理
1、根据国家有关部门对特种作业人员的要求，全年安排了特种作业岗位人员的考证，审证。对过去没有使用证的部分压力容器申请了使用证。
2、特种设备年检工作，全年安排了电梯年检，锅炉年检，压力容器年检，压力容器探伤，高压继电保护装置年检。
针对企业年初提出的管理提升活动工作，设备科人员在日常维修工作中，认真总结经验，针对设备故障发生情况，合理安排维修计划，对备品备件采购要有预算，既要满足设备维修的需要，又要做到库存合理。对外协工作采取招投标形式，降低维修费用。对更新报废的设备进行合理评估，做出评估报告，使设备更新有理有据，既不影响生产，又为企业降低成本。制定岗位职责，加强岗位职责培训，提高科室员工工作责任心。201*年整体工作思路
1、加强岗位职责培训，进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。
3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。
4、完善各种设备管理制度，进一步补充完善设备GMP文件
5、有组织、有计划的实施设备保养、检修计划。保障生产的正常运行。6、制定科学合理的设备预维护计划，进一步提高设备管理水平。7、加快落后工艺设施设备的更新技改工作。主要是废酒精回收装置的更新和污水处理站的改造。
8、计划建立五金备件库，使备品备件的采购、库存更加合理，消耗去向有据可查。
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