班组建设工作总结
ICU护理组班组建设工作总结
ICU护理组自加强班组建设以来，不断完善科室管理机制，以安全高效为目标，以落实岗位责任制为核心，提高了科室管理水平。目前班组成员素质较前明显提升，团队的劳动组织能力、岗位创新能力、应急处置能力大大提高，现将工作总结如下：
创新工作
1、全面改版了ICU护理记录单。根据我院实际情况，经过全体护理人员集思广益，同时借鉴北京协和医院ICU及河南省人民医院ICU护理记录单的优点，对我科使用的监护记录单进行全面改版，改版后的记录单对常规工作进行格式化记录，减轻了记录负担，同时对改版后的护理记录单进行跟踪验证，对不足之处进行了多次修改，提高了工作效率，实现了持续改进的目的。
2、全面修改了ICU护理管理目标考核细则，从护理管理的各个方面加强了考核。同时修定了肠内营养操作流程，减少了肠内营养并发症的发生，提高了护理质量。
3、开展了CRRT护理新技术，制订了CRRT护理新技术操作常规及培训计划。成立了5个教学小组，选出了5名护理骨干担任操作小教员。
4、成功举办了“迎新春多媒体讲课比赛”。为了提高年轻护士多媒体课件制作水平及个人的讲、说能力，ICU护理组于1月20日举办了“迎新春多媒体讲课比赛”，将现代化教育技术与护理临床教学结合起来，充分挖掘个人潜能，充分展示各自的理论功底和教学风采；
为实现班组又好又快发展提供动力。
5、设立了科室合理化建议奖。为充分发挥护理人员的聪明才智，鼓励大家为科室发展献技献策，设立了科室合理化建议奖。目前共提合理化建议3条，采纳2条。
6、全面开展了“五常法”：把常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律纳入日常考核。
亮点工作
1、在新华区四矿“9.8”矿难救治过程中，护理组用高度的责任心、极强的凝聚力、无限的爱心，使4名重症伤员在最短的时间内得到了有效救治，验证了ICU护士“快速反应，马上行动”的工作作风，得到了国内多位知名专家的肯定，受到了国务院、省委、平顶山市及集团公司领导的多次表扬。
2、在迎接“河南省医疗质量万里行”检查过程中，监护室整洁、明亮的环境，病人舒适的体位，娴熟、规范的专科技术操作，重点突出、条理清楚的病例汇报等一系列护理工作获得了检查组专家的好评3、积极支持突发事件的应急救援工作。在抗击甲型H1N1流感的斗争中，以顽强的毅力、专业的技术水平、科学的防护措施，与甲流疫情交锋。经过特护小组无数个日日夜夜地精心护理，使我科收治的三例危重症甲型H1N1的患者全部顺利康复了，受到了患者与家属好评，在人员紧张的情况下，仍然克服困难，先后派出2名护理人员支援感染科的抗击甲流工作；在抗击手足口病的斗争中，我科选派2位护理骨干直接参与PICU的护理工作，受到兄弟单位及院领导的多次好评。
4、全面接收来自全院各科室轮转护士的临床带教工作，制订了轮转护士的带教计划与考核标准。同时对第一批轮转护士进行了考核及双向反馈。继续选送护理人员参加河南省专科护士培训工作。5、制定了科室201*年培训计划，同时对201*年班组建设情况进行了全面评估，修订了201*年班组建设实施规划。
6、从多个角度探讨了“感动式服务”及“俯卧位机械通气”的新理念，大家认为我科应以救护生命为重点，从细微之处做起，让病人真正舒心、让家属真正满意。
7、在春节期间，全体护理人员自愿加班加点，连续四天为患者和家属安排了床边探视时间，让家属能够及时地把祝福送到病人身边，同时还自发地为家庭贫困的患者陈双国捐款2500余元，此举感动了患者，感动了家属。
8、积极参加医院护理部组织的庆祝‘5.12’相关竞赛活动，有2人代表外科支部参加“感动式服务，天使在行动”演讲决赛，2人代表外科支部参加护士礼仪展示比赛。
虽然，我们在班组建设中取得了一些成绩，但与医疗集团的要求及各地市相比，还有很大差距，在今后的工作中，我们要按照医疗集团领导和上级部门的要求，认真落实各项规章制度，认真学习班组建设的先进经验，努力为集团公司的健康发展做出我们应有的贡献！
ICU201*年4月28日
扩展阅读：煤矿班组建设工作总结
201*年度班组建设工作总结
班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。201*年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：
一、完善制度，认真考核。今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二.加强培训，提高认识。安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。三.组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。
四.总结经验，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。五、将“手指口述”融入到班组文化中。11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目标：问题：一是按照集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历），我公司一部分班组长就不符合要求，但又无更好的办法来解决，老班组长有经验无学历，新一辈有学历无经验，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。二是由于我公司人员比较紧张，每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。下一步工作目标：
一、在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培养中的班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。
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