201*年度工作总结
201*年度工作总结
中交一公局第三工程有限公司
古城路网项目经理部
201*年10月
201*年度工作总结
贾永春
中交一公局三公司古城路网项目经理部
金秋十月，稻谷飘香，大同市市政施工开始接近尾声。整整九个月，一直奋斗在这片土地上，不论风雨，一直在坚持，一直在努力，一直在记录，一直在总结。忙碌的一年即将结束，整理好自己装满宝贵经验和丰富知识的背包，在明年春暖花开之际踏上新的征程。
今年自二月份起在御东污水管网三标负责工程扫尾及验收工作，直至四月份污水管道全面通水验收。三月份气温很低，未完成检查井室浇筑的逆作法外井内结冰，不满足竣工通水的要求，我们花费了大量人力物力破冰，在天气较暖时开始快速浇筑井室，安装盖板及井筒，按照规范严格要求队伍回填，清理并恢复好地表后通知甲方验收。这样四月初全面完成御东污水管网三标施工工作，我们只有交给业主一项满意的工程，一项放心的工程，才能赢得好的企业形象，收获好的企业利益，创出好的企业品牌。
五月开始转战御东五医院新区，负责五医院内部道路施工测量及资料编写工作，在前辈的带领和指导下，学习到了不少施工知识，懂得了如何与其它单位沟通。首先，学会了道路路床成型，测量放线后，将现场拌好3：7灰土后用挖机粗略平整，然后测量实时监控道路标高，控制好道路纵坡和横坡，保证灰土层的厚度和宽度，之后做好碾压，保证压实度。最后使用平地机刮平，挂线检测，保证道路路床标高在设计允许误差之内。如示意图所示，60是规定下反数，49.03、66.51是尺子实测数，当尺子读数≤60，则说明粗平后标高≥设计标高，需要剔除；当尺子读数≥60，则说明粗平后
标高≤设计标高，需要补填。同样的方法一样适用于其它结构层施工。其次，学会了二灰摊铺如何计算钢丝高度，即
h=（h1h2）×φ+ah1：二灰砂砾设计顶标高h2：路床顶实测标高φ：松铺系数a：下反数
第三，懂得了如何调整线形，使摊铺后的成品如何顺接，以保证道路线形美观。五医院内部道路涉及的施工单位较多，道路铺砖区域与铺油区域交接处较多，考虑到排水、线形、顺接的地方较多，这些都给施工带来难度，因此必须在施工前做好准备（顺接好标高），高效率高质量的完成施工任务。第四，路缘石安装在市政工程施工中很重要，它是水泥稳定碎石以上结构层摊铺的标准，应该严格控制路缘石顶标高，保证路缘石线形顺直，每块石头垂直，接缝及高差均在规范要求范围内。浇筑好平基、靠背（平基与靠背连接处比较薄弱易损坏），确保其振捣密实，保证砂浆厚度和密实度，避免搭桥损害路缘石施工质量。对于已经安装的成品应注意保护，其维修也很耗费人力物力。
自七月份开始负责北环东桥技术及现场管理工作，期间学会了一些桥梁施工知识，掌握了一些现场管理经验。
一、桥梁施工主要流程：
1、基坑开挖2、边坡支护片石填筑碎石找平浇筑垫层1、预埋拱筋2、侧墙浇筑1、侧墙布筋2、侧墙支模3、钢筋校正底板浇筑1、安装脚手架2、布置钢筋3、底板支模1、侧墙拆模2、台背回填3、拱圈支架拱圈槽钢拱圈方木拱圈模板砂砾回填1、拱圈养生2、防水卷材1、拱圈压板2、拱圈浇筑1、拱圈钢筋2、拱圈侧模桥铺浇筑备注：人形通道与主拱结构相同，上述流程只介绍主拱的施工流程。主拱台背回填之后即可进行人行通道施工，待人行通道侧墙浇筑拆模后进行挡墙基坑开挖，挡墙与拱圈同步施工。挡墙施工结束后开始全面回填，同时浇筑栏杆底座。之后摊铺二灰砂砾安装路缘石结构层摊铺竣工通车。
二、施工中遇到的问题及解决方法
1、基坑开挖过程中遇见地下水
基底开挖有水存在会严重影响地基承载力，在基坑开挖过程中有地下水干扰，会把土和成淤泥，增加基底处理的难度。
最后尽快拿出降排水方案，开挖排水沟，设置集水井，使用泥浆泵降排水，待水排干净后，在清理槽底淤泥，回填片石碾压整平后在开始桥梁主体施工。2、主拱侧墙混凝土浇筑过程中出现东部端模模板松动，少量混凝土泄漏。
侧墙东部有集水井，基坑壁受水冲刷，承载力较低，端模不好加固，支撑点较少，加之侧墙较高，浇筑时端模下部流体压力较大（如图2.2），一旦加固不牢，容易松动。
最后停止浇筑，重新加固模板，寻找更加牢固的支撑点，增加大量支撑，确保正常浇筑。
图2.2图2.3Fmax=ρgh2h预埋筋F1
3、衡重式挡墙的两个不能一次浇筑成型
（1）如图2.3所示，衡重式挡墙第1节与第2节不能一次性浇筑，为了保证接缝处的强度和刚度，则在1、2交接处预埋d16钢筋，成梅花形布置，间距30cm，长40cm（预埋20cm、外露20cm）。
（2）挡墙第2节在浇筑过程中，内侧模板出现上浮现象，必须停止浇筑，在冷接缝处采用（1）中的处理方法。考虑到墙体不是很高，一次性浇筑又能够减少施工时间。开始分析为何第2节底端模板上浮，经过多次施工观察，初步认定是底端预埋筋过短，并且距离模板边缘较远，给支撑钢管的反作用力效率值随着入模混凝土的增多而降低。之后的预埋筋尽量地靠近模板边缘，并且向外倾斜，结果发现这种解决方法很实用。
三、施工中的一些技术措施
1、钢筋及模板校正：使用导链校正到预定位置后焊接拉筋固定，分段重复上述工作，直到墙体全面校正（如图3.1）。
2、槽钢拱圈连接：槽钢拱圈使用14#槽钢，在接缝处嵌入12#槽钢，并与拱圈焊接在一块，保证两块14#槽钢连接顺直，不出现扭曲（如图3.2）。
3、部分碗扣支架高度不足：需要增加立杆长度，先准备好合适长度的碗扣架管和套管，然后焊接在一起，同与碗扣支架焊接，达到设计高度（如图3.3）。
4、主拱圈槽钢顶铺装方木：为了保证方木安装和施工人员在拱架上有立足之地，则在槽钢表面焊接钢筋钉，既可以站人，又可以固定方木（如图3.4）。5、主拱圈浇筑：为了保证拱脚处混凝土浇筑的稳定性，则在拱脚分别至1/4、3/4处之间压两道模板，待混凝土浇筑到此处时再拆板抹平（如图3.5）。
四、施工中的注意事项
桥梁施工中要注意把握难点，比如地基处理、碗扣支架、拱圈施工、钢筋焊接、模板加固、台背回填等。
1、基坑开挖时要控制好底边线，避免二次修整，费工费料。
2、基坑开挖时如果遇到地下水，应该先降水再施工，保证基坑安全及底基质量。3、测量放样在桥梁施工中也很中，定位的准确与否直接关系到桥梁成品的外观质量。4、混凝土浇筑前要加固好模板，尽量控制模板变形和模板表面平整度；浇筑过程中要严格按照规范振捣和收面，保证混凝土内在质量和表观质量。
4、钢筋焊接要严格保证焊缝长度及饱满度，同时要确保钢筋受力在同一直线，使之受力均匀。施工前做好钢筋防水及除锈。
6、主体施工结束后要做好防水，最好用专业队伍铺装防水材料。7、台背回填时要严格按规范操作，保证回填压实度符合图纸要求。
五、小结
光阴似箭，岁月如梭。不知不觉地又走过了一个春秋，一年的时间里，付出了，收获了，也明白了很多道理。不论遇到多少困难，一直在坚持，希望会有好的结果。九个月的时间也做了很多事，学习道路施工、学习桥梁施工，不知不觉走过的点点滴滴很值得回味。思想从未懈怠，时刻铭记自己是一名中国共产党员，认真学习科学实践发展观，保持共产党员先进性，不论在生活还是工作中发挥自己的光和热，为共产主义事业奋斗终身！工作从未放松，天天严格要求自己，做好施工记录，总结施工经验，细于观察，兢兢业业，提高业务水平，丰富管理经验，最大程度上控制好施工安全、施工质量、施工成本。工作中沟通好业主、监理和队伍，提高工作效率和成品品质。在工作中还有不足，掌握的技术知识还不够全面，懂得的施工经验还不够丰富，处理的人事关系技巧还不够完美。这些都是在以后的工作中需要提高的地方，我会继续努力，抓紧完善自己，以最好的状态投入到施工战斗当中！
学习从未间断，学习施工技术知识的同时，学习内业资料的整理与收集，争取做到全面。在以后的学习中要把握住和前辈相处的机会，多发问，多交流，多借鉴。同样也学习一些中国文学著作，体会其中的境界，丰富自己，做到全方面发展!
最后感谢一直支持和教诲我的领导和同事，你们的鼓励和肯定是我奋斗的动力，我会一直努力下去，为项目的发展和建设贡献自己的一份力量！
扩展阅读：公司201*年度工作总结
201*年度工作总结
201*年公司在**省建委、**市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建军筑行业不断革新的趋势，认真落实公司201*年的工作重点，结合公司201*年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、报务社会的主题思想，努力为那边61周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道扩展空间，努力推进公司全面建设和发展的新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年的主要业绩
（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。201*年公司全面签订工程项目合同共**项，其中房屋建筑工程项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，工业厂房项目*项，建筑面积**平方米，合同造价*万元，超额完成年度工作计划目标。
（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。
一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业应尽的职能，201*年公司在建工程项目共*项，合同造价产值为***万元，其中新开工程项目**项，合同造价产值***万元，占全年在建工程项目的**%，全年共结付工程款****万元，创利税***万元。
（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达***人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，201*年新增技术人员***人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，201*年新增规章制度***条。
（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。
一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的帐务管理的同时，还完成了审计工作和税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做*****人，做*****事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们唯一的出路。
3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五是加强公司财务管理，按建筑业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，这完成本职工作尽责，为*****的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。
7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。
坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。
四、存在的问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）企业效益较差，满足不了公司发展的需求。（四）化解企业矛盾的能力不够。五、201*年的指导思想和思路（一）指导思想
我们将深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。
（二）工作思路
1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现201*年在建工程合同产值比201*年增长30%，创税比201*年增长20%。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成201*年各项工作任务。
201*年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。
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