201*年年度工作总结
本人年度工作总结201*年9月，我有幸加入XXXXX研究院，从事工艺包开发工作。在这两个多月的时间里，在领导的关心指导和同事的帮助下，我适应了新的环境，并且在工作、思想、学习、生活各个方面学到了很多有用的东西，收获很多。现将这段时间的工作总结如下：一、工作方面根据领导的安排，我进入XXX项目，参与XXX项目工艺包编制工作。对这两个月的工作内容归纳如下：（1）编制项目进度。根据工艺包编制规程，编制项目进度表。通过编制项目进度表，让我系统的了解了工艺包编制的内容和深度。（2）了解XXX项目。包括XXX合成机理，实验路线，中试试验装置，中试工艺包等。通过这些资料，了解项目中存在的问题，也为后续工艺包编制做好基础。（3）XXX工艺包编制。工艺包编制内容包括PFD，PID，管道直径计算，设备调研及工艺说明书等。通过编制工艺包编制，不仅锻炼沟通能力，提升CAD制图能力，也提高了思考问题解决问题的能力。二、思想方面思想上，我热衷于本职工作，遵守研究院各项规章制度，严格要求自己，摆正自己的位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终努力学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。不断加强政治理论学习，时刻以一名合格共产党员的标准去要求自己，积极进取，乐于奉献。三、生活方面在公司党委，工会的组织下，技术研究院每月有着丰富的娱乐生活。这极大的丰富了我们的业余生活，让我们在工作之余也能享受和同事团结合作的乐趣，增进同事之间的感情，也帮助我尽快的融入公司大家庭中。四、不足与展望经过这段时间的工作，我慢慢了解公司的文化，也渐渐融入研究院这个团体。在工作中我不仅学到了很多，也发现了自己的不足：1、工艺包编制工作对我而言是一项全局性的工作，以前的工作只是其中的一部分，这样在工作中显示出经验不足。以后要多向领导和同事学习，累积经验教训，改进自己的工作方法。2、工艺包编制工作是一项十分专业的工作，并涵盖到化工方方面面的专业知识。专业知识的不足也是我工作中的瓶颈，这需要我在工作中不断的学习新的专业理论知识，把所学应用到工作中，提高工作效率。在今后的工作中，我要勤勤恳恳，努力专研，改进自身的不足，提高自身的专业素质。利用公司的平台，学习aspen等专业办公软件，全面的了解工艺包编制工作，做好本职工作。作为研究院的一份子，虽然知道自己的力量是渺小的，但是我还是会一如既往地脚踏实地，尽职尽责，努力做好本职工作，不辜负领导对我的期望，为公司的发展奉献自己微薄的绵力！
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201*年宏硕商贸公司年度工作总结
在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对201*年全年工作做一个全面的总结，并对201*年的工作思路做简要的阐述。回顾201*年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。
一、201*年度基本工作完成情况
根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。
二、201*年度工作中存在的问题及对今后工作的建议:
201*年工作中存在的问题：
1、各部门对物资申请采买的计划不完善
对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量\\规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。
2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后
每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时
因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.3、供应市场的范围还不够广
目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。
三、201*年的工作规划和主要思路
201*年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201*年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在201*年取得更辉煌的成就。谢谢!
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