安全管理人员201*年工作总结
年终工作总结
本人于201*年7月19日成为中交一航局城交公司第二项目部的一名安全员，负责项目部安全管理工作。在现行岗位上任职近半年来，我始终保持清醒的头脑，恪守本职，扎实工作，严格要求自己，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，落实安全生产责任。第二项目部所做工程为郑州地铁一号线试验段04合同段隧道区间，该工程于11月21日双线顺利贯通。从工程开工到现在将近八个月的时间里，我项目部未发生一起责任工伤，无人员伤亡，无大小事故发生。回顾本人在这段时间的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现将本人工作从以下几个方面做一简要总结：
一、201*年主要工作内容：1、思想方面
以“做一名合格的安全员”作为自己的目标，始终绷紧“安全决定一切”这根弦,不断增强自我安全意识，落实自我安全责任。同时本人还加强思想政治的学习，坚持以“三个代表”和“科学发展观”作为自己的行动指南。在思想上与党组织保持一致，行动上以一名共产党员的标准要求自己，履行党员的责任和义务，按时参加党组织的各类学习和活动，努力提高自己的思想和政治觉悟。在工作上坚决服从项目部领导的安排，自觉做好各项工作。值得一提的是，我在年底被党组织吸纳，成为了一名光荣的共产党员。
2、工作方面
作为一名刚刚参加工作的新员工，我心里充满欣喜与向往。由于我项目部所做工程属于分包工程，工作过程中受到各方面的限制，使我在开始阶段出现浮躁的心理，总觉得自己的工作单调、压抑。但是在项目部领导的教育、安全员卢腾飞的带领、其他同事的帮助下，我很快转变了自己的思想，融入到第二项目部这个和谐奋进的大家庭，顺利开展了自己的工作。在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：
（1）加强组织管理，做好提前防范。我们从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定责任目标、采取有力措施，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强。同时，制定防高处坠落、防物体打击、防汛防台、防触电等多项应急预案，提前做好事故发生时的应急救援准备工作。
（2）响应公司号召，落实公司文件。8月份公司下发管理手册，从外业到内业都对安全管理提出了全面系统的要求。我认真读取领悟公司文件精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产落实到实处。并积极响应上级部门的号召，加强安全生产及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隐患，确保无事故发生。
（3）开展安全教育，增强安全意识，做好安全交底。为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，开展多次安全教育活动，对民工进行安全生产培训，提高民工自防自救的能力，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。截止到12月中旬，我对工人进行安全培训、教育、会议安全交底25次，累计参加554人次。其中包括入场教育、节前节后安全教育、119消防演习、11.15专项防火教育、安全防火防盗专题会议、其他安全教育、各工种安全操作规程交底、、管片拼装安全技术交底、左右线盾构进洞安全交底等。
（4）开展专项检查，消除安全隐患。在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周的自查和每月的安全生产、文明施工的专项检查。在夏季防汛防台、冬季消防防火和重大节假日中，积极组织人员自查，发现隐患立即排除，努力将事故隐患消除在萌芽状态。同时加大民工宿舍管理力度，进行不定期宿舍用电和卫生检查，极力克服宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及使用电饭煲、电炉等违规电器的现象，给民工创造一个良好安全的生活环境。
在201*年下半年工作中，我能很快弥补职业技能熟练程度的缺陷，熟悉掌握了自己本职工作的工作内容，能够顺利开展安全工作，尤其是从11月份开始能独自承担项目部安全管理工作，可以说都是受益于各位领导的栽培和各位同事的支持，尤其得到安全员卢腾飞的极大帮助，在此对各位表示感谢。
二、存在不足
半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现在以下几方面：
1、思想解放程度不够，组织、沟通能力上还存在欠缺；
2、工作过程中涉及情况复杂多变，应变能力不足，需要时间学习；3、工作过程中不够大胆，不够细心，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善；
4、工作过程中与工人接触较多，曾与工人发生三次摩擦冲突，管理方式有待改进；
5、工作过程中有时会表现出心浮气躁，导致处理问题时考虑不够周全，头脑一时冲动做出不理智的事情。
6、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整；施工现场环境卫生有时较为混乱；消防灭火设施设置不到位；施工现场用电混乱；民工宿舍管理不到位等。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。三、201*年工作计划
新的一年应该是新的起点，新的征途，因此我会用新的目标，新的面貌去面对以后的工作。首先要认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作;其次发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干；再次发扬求实务学的进取精神。加强学习，勇于实践，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象；最后管理好施工现场，控制风险，杜绝隐患；做好内业资料，保证资料的完整性与真实性。
总之，近半年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距。在今后在工作中，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好第二项目部各项安全管理工作。
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201*年安全生产
工作总结
中交第三航务工程局有限公司
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201*年安全生产工作总结
201*年，莆田莆永高速公路A5合同段项目经理部在分公司的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，项目
部全体人员认真贯彻集团公司、分公司及莆田莆永高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行，
经过一年的努力，项目部在安全工作上都取得了一定的成果，得到了业主和监理的一致肯定，安全工作总体处于安全可控状况。现将201*年主要的安全生产工作汇报如下：
一、安全指标完成情况
全年未发生环境污染事故；全年未发生人身轻伤及以上事故；
全年未发生一般机械设备、交通、火灾事故；
全年未发生由于施工原因造成的重大安全、设备伤害事故；实现“平安工地”示范标目标，获得市高指及业主一致好评。二、安全生产工作开展情况
一、领导高度重视全面开展安全生产工作
为进一步做好我项目部的安全生产工作，切实加强对项目安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全
根据集团公司、分公司、建设业主的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安质环保部接受教育，在安全生产责任书上签字，并重点灌输搞好安全工作的重要性，提高的安全意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行安全一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
4、建立项目安全事故处预案制度。项目部建立事故处领导小组，制定了安全事故处预案制度。四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场管理人员进行安全教育培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。201*年5月份已来安质环保部举办安全教育培训会议10期，参加培训人员达400余人次。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部管理人员的业务能力及理论水平，项目部6人参加了分公司安全监督站组织的安全培训班，并考取了交通部安全生产合格考核证书。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作上，我们不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设各类安全标志牌500余块，标语横幅150余幅，举办安全教育培训10期，安全标志牌的设、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。安质环保部定期不定期的开展学习安全生产事故警示片，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大员工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。201*年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。为此，项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《物体打击应急预案》、《高空作业应急预案》、《火灾事故应急预案》、《高边坡施工应急预案》《防台防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，安璺环保部在今年有针对性地进行了消防演习、防台防汛演习、急救演习等一系列的演习。
八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，安质环保部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、分公司的企业形象。因此，项目部自有爆破作业以来，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。监督爆破公司严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。
九、加强宣传教育，营造安全氛围。编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“平安工地”活动推向高潮。一是开展分级动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“平安工地”活动推向了高潮。
三、项目部安全隐患整情况1.问题反思，形势严峻。重点把遗留安全问题作为工作的重点之中。建立安全隐患档案，制定安全管理制度,成立应急小组。项目部各管理人员应以“平安工地”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定。
2.检讨反思，总结整改。根据我合同段的情况开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：
一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节；二是在施工人员在临时用电、高处作业、起重吊装、爆破作业施工时安全意识有待加强；
三是部分管理人员安全意识有待加强；
四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。
3.强化措施，务实管理。重点明确“平安工地”活动的要求及今后工作重点，切实推进项目部指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作切入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范安全管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。四、项目部安全经验总结与部署1.总结经验，突出重点。结合“平安工地”活动实际情况，项目部各管理人员对年度安全生产工作做了集中总结。
2.问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。
3.沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。
以上是莆永高速A5合同段项目经理部一年来安全工作的回顾与
总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在各位领导的正确领导与指引下，在项目部全体员工的共同努力下，莆永高速公路A5合同段项目经理部的安全工作将会更上一层楼。
莆项目经理部安质环保部
201*年12月6日
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