经营部工作总结和计划201*.2 (1)
经营部工作计划及安排
201*年工作计划:
1.合同结算管理
招标管理:对资质合格的劳务队伍发放招标文件,根据分包作业内容起草、修改、发放招标文件(并附主要合同条款)及接收投标文件(含投标保证金),并对分包投标文件进行分析、对比、总结,通知中标单位、收集中标单位相关资料存档,将未中标但资质合格队伍的资料留下存档备用;合同签订管理:
(1)草拟合同:根据招标文件要求,谈定价格后,结合项目实际情况补充完善招标文件中所附的合同。
(2)合同评审:合同草拟完成后,附上《合同评审表》,请各部门负责人对合同提出意见并将意见填写到《合同评审表》中,做好合同评审工作;项目部评审通过后,发往公司成本合约部进行公司评审,根据公司所提意见对合同进一步完善。
(3)合同签订:项目部、公司评审通过后,签订合同,一正四副,公司、项目部各两份,劳务队伍一份。
(4)合同交底:合同签订后,开合同交底会议,对各部门、劳务队伍进行合同交底,各部门和劳务方留备份合同交底;
验工结算:根据合同约定(合同单价、付款方式、质保金额、验工周期)及时对分包队伍、租赁机械、混凝土材料过程验工结算,结算前收齐工程部工程量核算表、物资材料消耗单、安质部罚款单、办公室后勤扣款单,做完核对后,由各部门负责人签字确认,一式两份,交财务一份(附上请款单)经营部留一份。2.成本控制、分析
成本计划:施工图到位后,及时编制分层、分段工程量汇总表,起草详细的工程量计算书和说明书,依据投标报价,做出施工图预算;对应施工图预算,依据市场行情(劳务市场价和材料价),做出项目成本计划;
责任成本控制书:参照项目部成本计划,进一步细化,编制《责任成本控制计划书》,下达到每个部门,由每个部门控制项目成本(此条,建议经营部起
1草大纲,各部门制定本部门控制目标及措施);
成本分析:按季度(过程中需要及时做)进行成本核算、分析,成本核算把握几个要点,成本不能重复计入、不能漏计,经营部劳务、机械租赁(出租方和租赁方的台班小票要一致才给与结算,即两色小票同时存在)、材料按时间计入(滞后成本是否计入对比收入即可,收支要匹配),办公费用摊销准确;对成本核算的准确性负责,找出盈亏点,总结成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。3.验工计价、变更索赔
验工计价:及时了解、掌握施工实际情况,按现场进度核算出已完工程量(参照施工图预算),按清单综合单价,每月25号向业主上报工程款申请表,并在三天内与估价公司核对工程量,督促业主签字盖章;并按照验工金额向建委上报资料,十天内向业主索要估价证书,原件扫描发往公司,然后将原件交与财务,复印件留底;
变更索赔:对于甲方所发所有指令,将所有指令原件存放于经营部归档;与工程部密切沟通,及时了解现场工程项目变更;对变更项目进行审核、细化工程部提交的变更基础资料(变更前后照片、施工方案、技术交底、甲方指令)和工程量增减表,参考清单项目单价或对新增项目重新组价,向业主、估价公司上报变更签证等增加费用,将补充预算报甲方业主审批。将所有变更签证资料原件保存好。4.内业资料
季度履约报告:每个季度末(25号前)向公司上报季度履约分析报告,履约分析报告是对业主履约情况、项目收支情况、管理情况进行分析并附上文字性报告(参考公司所发表格);
资料归档:接收其它部门提供甲方变更指令、图纸、重要施工方案、材料核算单、工程质量罚款单等资料分类编号存档,;收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料(现场进度照片、施工工艺变更资料等);及时上报公司和业主不定期要求的各种统计表或资料。与其它部门衔接工作(请各部门配合)
1.合同评审、交底:经营部牵头负责,请各部门负责人对经营部合同及时做出
2评审并给出宝贵意见,按时参加经营部组织召开的合同交底会议;2.成本分析:经营部负责,季度成本分析前,请物资部把截止到本季度末材料按主材(钢筋、砼、砂石料)、水电料、零星材料二天内上报经营部,请财务部把截止到本季度现场经费(除劳务、物资、机械租赁外即不走物资和经营的成本)分类(管理费、经营招待费、交通费等)二天内报与经营部。3.劳务、机械、材料结算:经营部负责,请工程部每月25日按经营部所发工程收方单表格对劳务、机械租赁进行工程量收方、机械台班报验;对于各技术员、施工员等所派计时工、零租台班按经营部表格当天签认上交,物资砼材料核算后每月25交与经营部结算;
4.变更项目:总工牵头,经营部负责,甲方所发变更指令或文件,经理签
认后请资料室均交经营部一份,项目部自行推动施工工艺改变或新增项目部分,请工程部保留基础资料(变更前、后照片及变更增减量,及甲方补签的变更指令),及时交与经营部审核,做出报价;工程部、物资部、办公室、财务部、安质部配合经营部做好项目成本审计工作。
3201*年工作分配、安排
工作内容1、分包招标文件草拟、修改、发放,接收投标单位的所有投标资料,并做出对比分析;2、协助分包队伍对分包合同进行备案,抵税;3、计算施工图土建工程量;4、分包、混凝土、机械按月验工结算,登记好结算台帐;5、对所有的变更及索赔项目做出报价,登记变更索赔台帐,将所有签证原件归档;6、完成公司及领导交代的其它工作;1、熟悉招甲方的招标标文件、图纸及合同,了解工程性质及工作;2、合同的草拟、评审、签订、合同交底,建立健全分包合同、机械合同台帐;3、统计现场发生的零租机械台班和计时工,收集并保存各分包结算依据;4、协助崔海杰做好各分包的验工结算工作;5、计算施工图土建工程量;6、完成公司及领导交代的其他工作;1、2、3、4、5、建档,将所有资料分类归档;审核各分包招标文件及合同;计算施工图土建工程量;编制成本计划,制定成本控制责任书对业主报验工计价、向生态城建管中心报负责人《建筑工程月统计报表》;6、分阶段对项目成本盈亏情况进行分析;及时上报公司资料,对业主、威宁谢负责(业主要求的资金4
计划、与咨询公司对量等);7、完成公司及领导交代的其它工作;
5扩展阅读:201*总结及计划(1)
201*201*学年度
高一年级工作总结及计划
201*年度工作总结
一、201*.2.2-4(农历腊月二十三至二十五)教师第三党支部、201*级管委会、班主任老师新春走访贫困学生。
二、寒假期间电话监督落实学生作业完成情况。三、3月份,高考体检、自主招生扫尾工作。
四、3月份,一轮验收考试。一轮会商及二轮研讨会。五、3月15日,举办“十八岁成人仪式”。六、5月,召开毕业典礼。七、6月,三轮复习。高考。
八、79月,高考填报志愿,高考录取通知书发放。九、79月,201*级新生录取及开学准备工作。
十、9月,军训。开学之初学生习惯养成等常规管理教育。成立临时学生会。新老教师结对;听评课。
十一、10月,开始推动家访活动。
十二、11月,广播体操比赛、期中考试、家长会、问卷调查
十三、11月开始,推动年级文化建设。评选“寻找身边的榜样”活动,推动“白板文化长廊”,制作张贴“教师风采”“班主任风采”等。十四、12月,成立学生会。
十五、启动为期两年的“奥德”杯读书文化节。
十六、高一上学期举行期中考试、期末考试、两次月考。十七、举行数模大赛。
十八、推动示范课、讲评课、青年教师汇报课、同课异构课等。定期召开学科带头人会议。举行师徒青蓝工程。青年教师座谈会。十九、周日晚定时召开班主任会议,开展系列主题班会。请高二班主任举办讲座,介绍经验。二十、建立了学生成长记录袋,设置专门的学生档案室。二十一、各班举办“师生同乐”元旦晚会。
201*年度工作计划
一、1月,迎接期末考试,做好评优树先工作。做好寒假学习指导。
二、2月,新学期开学后,总结寒假学习情况;研究和落实高效课堂教学;加强课堂评价研究与指导。搞好学生分层教学研究与实施,落实因材施教和分层教学。三、3月,推动社团活动。
四、25月,读书节阶段性成果总结,开展“师生同读一本书”活动,优秀作品结集《读你》。
五、5月,体育节。
六、56月,英语节情景剧表演。七、67月,迎接期末。
八、制定、实施《暑假生活指导》。
九、成立各级家长委员会,加强家校联合。十、研究高二学生选课与分班学习。十一、9月,选课走班,因材施教。十二、10月,班歌比赛。十三、11月,篮球文化节。十四、12月,元旦晚会。
十五、12月,迎接期末、会考。十六、寒假生活指导。
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