投资经营部年终总结暨下年度工作计划
广东XX投资有限公司投资经营部
投资经营部年终总结暨下年度工作计划
投资经营部现将201*年里我部门的基本情况、主要工作、公司内部配合工作等相关情况总结如下：一、部门基本情况：
1、201*年中部门在职员工2名，其中经理助理级1名，普通职员1名。分别是xx（女、201*年10月1日离职）、XXX（男）。
2、部门管理情况：部门经理0名，经理助理1名（已离职），办事员1名。合计：办事人1名。二、部门主要工作：
201*年投资经营部按集团和董事长的发展思路跟进《XXXX物流基地项目》。期间，我部门严格按照公司的要求对投资项目文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和项目相关书籍对项目包含的各方面进行学习。在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。共同探讨项目存在问题，解决方法和完成各种可行性报告。按要求对项目进行督导、项目干系人员联系和沟通，保持信息交流通畅。
由于集团认为公司内部各种因素未必成熟，决定取消对项目的跟进。
另外，为配合公司业务的发展，内部工作的协调，投资经营部人员积极配合财务部做好各种财务统计工作，按要求完成各种报表的制广东XX投资有限公司投资经营部
作和对账工作。在财务部完成人员配置后，双方完成各种工作交接。
同时，配合综合业务部完成各种公司日常管理工作。三、201*年工作计划：
1、加强对项目投资领域的了解和学习，加强相关方面知识。保持对《XXXX物流基地项目》的关注。
2、按公司要求积极配合财务部完成公司授信融资工作。
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新华水利水电投资公司201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年，公司在综合事业局和王文珂董事长的正确领导和大力支持下，按照年初制定的工作计划，抓住机遇，开拓创新，稳步推进各项工作。经过全体员工的共同努力，全面完成公司上半年各项工作任务，为全年目标任务的完成奠定了良好的基础。
一.工作进展情况
上半年公司紧紧围绕投资开发和资产运营两大业务，积极开展融资工作，大力推进体制改革，狠抓内部管理建设，各项工作都取得明显进步。截止到201*年6月30日，公司合并投资收益6168万元，合并净利润5301万元，共发电14.19亿kWh。
（一）水电开发成效显著，公司主业稳步推进
按照年初制定的工作计划，上半年，在项目开发方面，公司积极推动龙江项目和龙口项目的开工建设，重点跟踪了一批具有投资潜质的水电项目，为公司发展提供保障；在资产管理方面，沙坡头电站全部建成投产，黄河万家寨公司实现滚动发展目标，新疆新水公司业务开展顺利，逐步形成了对参、控股公司的科学管理模式；同时，公司注重同相关单位建立合作关系，多渠道增强公司的投融资能力，初步形成了良好的投资开发平台。
1.龙江项目前期立项工作取得了阶段性进展。云南省人民政府同意调整瑞丽江省级自然保护区范围，为龙江项目立项工作突破了关键环节。云南省发改委印发了《云南省发展和改革委员会关于做好德宏州龙江水电站枢纽工程核准工作的通知》，为龙江项目进入报批程序提供了前提条件。
2.有计划、有目的地跟踪了一批具有投资潜质的水电项目。公司一直注重投资项目开发工作，为公司主业扩大提供条件。上半年，公司跟踪了大柳树、亭子口、古贤、黄金峡、大藤峡等项目，并就珠江水电公司收购事宜进行了商谈；联络云南牛栏江石板岩项目、贵州黄家湾项目，并向有关领导呈送报告。
3.黄河沙坡头水电站全面建成投产，万家寨枢纽工程、新水公司发电平稳。201*年6月1日，由新华公司控股的黄河沙坡头水利枢纽公司最后一台机组4号机组开始运行发电，并经过72小时连续试运行，现已正式并入宁夏电网开始商业运行，至此，沙坡头电站已经全部建成投产。截止到201*年6月30日，沙坡头公司发电量2.3亿kWh，发电收入7000万元；截止到201*年6月30日，黄河万家寨公司发电量11亿kWh，发电收入3.3亿元；新水公司两个电厂发电量8910万kWh,同比201*年增长了1900万kWh，主营业收入1520万元，同比201*年增长了360万元。
4.与众多水利单位建立了广泛的联系和合作基础。公司设计了同黄河水利委员会、陕西省水利厅、中国大唐集团公司、三门峡水利枢纽管理局的战略合作方案及同黄委规划计划局的技术合作方案，为综合事业局同上述各单位签订战略合作协议提供了基础；7月20日，新华公司同三门峡黄河明珠集团公司在京正式签订了《战略合作意向书》。
5.积极开展融资工作。为保证公司重大投资项目的开展，公司确定了与多家银行机构合作的操作模式，以解决公司的资金需求。在局领导的关心和支持下，经过多方努力，公司上半年共取得银行授信额度4.5亿元，实际贷款1.8亿元。
（二）适应形势发展需要，企业改革取得成效
按照建立现代企业制度的要求,公司对内部机构、直属企业及部分参（控）股公司进行彻底改革，激发了企业内部的活力，增强了企业外部的竞争力。1.新华公司股权多元化方案报部审批。根据部、局改革发展的要求，公司在股权多元化方面做了大量工作，从公司发展的实际出发，经过多方论证，形成了公司股权多元化改革初步方案，已由综合事业局报部审批。
2.适应公司发展需要，适时进行机构和人员调整。按照综合事业局建设经济强局的总体部署和要求，以“围绕水电主业，结合公司发展和组建实业公司的需要，着眼于更适合个人自身能力的发挥，立足于公司逐步市场化体制下在工作岗位上体现个人竞争力”为原则，公司在机构设置、人员调整及筹建实业公司等方面做了大量工作，经过慎重研究，上半年对部分人员和机构进行了调整。
3.郑州水工机械厂改革工作取得重大突破。通过对郑州水工机械厂现行状况和国家法规政策的深入研究并与郑州市有关部门和领导的广泛接触，最终确定了郑州厂“退内进外、搬迁发展”的改革思路。201*年6月，郑州市人民政府给郑州厂下发了《关于郑州水工机械厂土地出让有关问题的批复》，这标志着拥有近两千名职工的郑州厂改革工作取得重大突破。
4.改制后的企业生机蓬勃，经济效益明显提高。到201*年6月份，三门峡公司实现商品产值10342.8万元，商品产量13750吨，利润总额516.1万元，产品销售收入达13400万元；重庆华正水文仪器有限公司完成产值518万元，比去年同期增长194万元，实现销售收入510万元，比去年同期增长159万元，实现利润15万元，与去年同期亏损41万元相比增长56万元；江河机电装备工程有限公司实现合同额7500万元（除国际贸易部），营业收入1181.5万元。
（三）管理工作与制度建设扎实有效
为有效支撑和服务于公司主业的开展，公司认识到必须建立科学的法人治理结构，以此为目标，公司逐步完善制度建设，强化纪律观念，树立企业形象。
1.推行目标考核责任制，规范企业管理。为调动职工工作积极性，规范企业经营、管理行为，公司在部分部门中实施了目标责任考核制度，王鹏副总经理代表公司分别与投资计划部、企业管理部、财务审计部签定了201*年度目标考核责任书。在对部分控股企业经营效绩评价指标数据进行测算的基础上，公司与新水公司和三门峡公司分别签订了经营目标考核责任书。
2.加强公司制度建设，逐步完善制度体系。随着公司业务的持续拓展，公司内部管理机制与制度建设必须与之相适应，科学的管理和完善的制度是公司实现战略目标的重要保证。经过讨论修订，上半年正式颁发了《新华水利水电投资公司绩效考核管理办法》等3项制度，起草编写了《新华水利水电投资公司职工在职学历(学位)教育管理办法》、《新华水利水电投资公司会议制度》、《新华水利水电投资公司备用金管理办法》等8项制度，基本理顺了公司制度建设关系，为建立公司完整的制度体系打下了基础。
3.整顿劳动纪律和工作作风，开展作风纪律整顿月活动。针对公司在工作纪律和工作作风方面出现的松散现象，从公司的发展建设和整体形象出发，在公司本部范围内开展以“加强工作纪律，改进工作作风，提高工作效率，树立积极向上的精神风貌”为主题的作风纪律整顿活动。大力加强工作纪律和改进工作作风，严格办公秩序，提高工作效率，树立现代化、正规化的企业形象，取得了明显效果。
4.积极做好对外宣传工作，推进公司形象设计。上半年公司加强了宣传工作力度，积极做好宣传报道，以对外宣传工作提升公司整体形象。向局报送信息38条，图片76幅；先后为国家安全生产监督管理总局等3家媒体、单位提供了宣传资料，宣传杂志将于下半年出刊。上半年还开展了公司标志设计工作，已取得初步成果。（四）党群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序
公司历来注重党建和工会工作，注重党支部的建设，关心员工的生活，开展思想理论学习，为公司业务的开展、队伍建设提供了可靠的思想保证。
1.圆满完成保持共产党员先进性教育活动。公司从1月28日开始，全面开展了以学习贯彻“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，历时将近半年。在对全公司党员情况进行全面分析并进行总体部署的基础上，经过公司党总支的精心策划和认真部署，分阶段、有步骤地顺利完成各阶段任务，积累了一定的经验，取得了明显的实效，推动了日常工作和主业的开展。
2.坚持做好公司员工的福利工作。做好公司员工基本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金年度基数核定及缴纳工作，及时完成了调动员工的各项社保档案的移转、建立工作，解决了员工的后顾之忧。
3.购买办公用房，改善办公环境和办公设施。公司与重庆市涪陵区人民政府驻京联络处、重庆太极实业（集团）股份有限公司签订的《房屋转让协议》，购买基业大厦八、九两层。以八层作为公司办公用房并着手房间装修工作，使公司的办公用房和办公环境将有较大的改善。
尽管上半年工作取得了一些成绩和进步，但对照公司长远发展要求和年度工作目标，还存在着一些困难和问题，如融资工作任务依然很重，管理和制度建设仍需加强，工作作风和工作效率仍需改进和提高等，这些需要下半年以至今后工作中逐步加以改进。
二.下半年工作任务和目标
下半年是完成全年工作的关键阶段，按照年初制定的工作任务和目标，继续深化体制改革，抓紧实施龙口、龙江水电站建设，力促黑山峡和大藤峡项目的开发，加大新疆水电市场拓展力度，力争在全年工作中再创新成绩，再上新台阶。
(一)切实做好“两个主战场”的水电开发工作，继续关注广西大藤峡和四川亭子口等项目的前期工作。黄河中游段重点是在抓好沙坡头工程运营管理并尽快取得收益的基础上，力促黑山峡项目的开发立项。在成立新疆塔尕克水电站项目部的的基础上，抓紧做好开工前的准备工作，力争早日开工；尽快成立吉林台二级水电枢纽公司工商注册工作；对冲乎尔、吉勒布拉克、乔巴特三个新签定项目要抓紧实施开发工作；密切跟踪下坂地、大石峡、喀腊塑克水电项目。龙江项目在突破环评环节后，要全力促进项目的立项。
(二)继续加大经济财务工作力度，在获得银行授信额度4.5亿元的基础上，努力扩大成果，争取15亿元授信额度，以确保主业的发展，同时抓好投资收益、成本核算和资产管理工作。
(三)合理调整机构设置，继续深化体制改革。公司本部在机构设置调整的同时，抓紧进行股权多元化改革。三门峡公司和重庆公司要坚持产权多元化的改革目标不动摇。江河机电要完善法人治理结构，全面彻底地完成改制工作。郑州厂要坚定信心，按照既定的改革方向和“退内进外、盘活土地资源”的原则，继续推进体制改革，同时做好职工思想教育和职工稳定工作。
(四)进一步加强资产管理和内部管理，不断完善直属企业及控股公司经营目标责任制和考核办法，做好董事、监事的选派工作。要进一步改善经营机制，加强经营手段，保持效益持续增长。继续完善管理制度，理顺制度建设体系，力争年底前完成公司制度汇编工作。
(五)继续抓好党建和精神文明建设，进一步提高单位的凝聚力和向心力，全面加强综合服务质量，积极做好各项基础工作，加大对外宣传力度，更加注重公司形象建设，大力塑造“新华水电”品牌形象。
下半年公司面临更多的机遇和挑战。我们将坚决落实综合事业局和王文珂董事长的部署及要求，坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情，克服困难，扎实工作，努力取得新成绩，迈上新台阶。
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