资产管理年度工作总结
资产管理中心201*年度工作总结
在领导的正确指导下，资产管理中心较好的完成了201*年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。
一、总体情况（一）租金收取情况
截止到目前为止，资产管理中心现有出租房屋、门面户，原年租金为元，现年租金为元，增加元。其中，未增值户占户。（二）各类资产处理情况
1、对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我中心根据不同资产状况，与客户续签了租赁合同。2、对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我中心根据相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理，并对已腾出的房产，重新寻找客户进行租赁。
3、对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心继续合作的客户，我中心在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下，妥善与客户办理了相应手续。房产一旦空置，我中心积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。
二、资产管理任务完成情况
201*年，我中心细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力解决问题。一是认真理清过期、到期协议，对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整，明确规定所有出租协议签订时限为一年，对因协商调整无结果的签订期限较长的个别协议，终止签订；二是根据全县房屋、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房屋、门面的租金，对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊房屋、门面租金进行协商调整，按当年当地的租金水平增加（减少）租金；三是不断进行资产更新，以资产置换和整合项目资金的方式，新建配送中心个，新建加油站个（在建设中），建设新网工程个。通过强化社有资产管理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。
三、201*年总体自评与201*年工作打算
（一）加强资产管理力度。制定定期查看资产表格制度，由管理人员定期查看资产状态，针对租金交纳或合同即将到期的客户，提前拿出处理办法，做好相关工作。
（二）优化资产管理。年初对中心资产再次进行全面梳理，对于符合租赁条件的，立即组织招租工作。
（三）加强对收取租金期进一步进行调整，特别是对到期的或接近合同期的调整到半年期以上一次性收取租金。
（四）加强各种农民专业合作社的建设工作。根据当前经济建设的需要，建立健全相适应的农民专业合作社实体，供销社要积极融入，搞好全面性工作。
资产管理中心
201*年1月10日
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国有资产管理处201*年度工作总结
国有资产管理处在学校党委和行政的领导下，紧紧围绕学校学科建设的中心工作，按照“抓规范、促效益、上层次”的工作思路，全处干部职工尽终职守，共同努力，较好地完成了预定的工作任务。现总结如下：
一、201*年度主要工作完成情况
1、完成“启动3-5个省级实验教学示范中心建设，力争新建立1-2个省级实验教学示范中心”工作任务
(1)召开了实验教学示范中心建设经验交流会。学校4个国家级、省级实验教学示范中心主任为全校分管实验建设的院（系）领导作经验交流；
(2)开展了我校实验教学示范中心的运行情况、取得成效及存在问题的专题调研，撰写了《加强实验教学示范中心建设促进实验室建设水平整体提高》的专题调研报告；
(3)组织校内申报评审。根据201*年湖北省实验教学示范中心申报目录，我校有9个院系7个实验中心申报并启动建设，国资处组织专家对7个中心进行了三轮评审；
(4)3个实验教学示范中心向省教育厅申报，2个获批湖北省高等学校实验教学示范中心。
我们整合石油学科群地科学院、油工学院、地物学院及地化系四个院系的三个示范中心申报材料，联合申报了油气勘探开发实验教学示范中心；整合医学院与临床医学院资源，联合申报了医学临床技能实验教学示范中心；申报了土木工程实验教学示范中心。最后前2个中心获批为省级实验教学示范中心。
虽然油气勘探开发实验教学示范中心冲击国家级示范中心未果，但其冲击省级示范中心的成功实践，为我校今后跨院系联合冲击国家级、省级示范中心以及学校建立跨院系联合教学实验
室，进行了行之有效的探索，创造了较成功的模式。
2、基本完成“清产核资，推行资产条形码管理，对资产实行网络管理”工作任务
(1)购买了条形码管理软件及设备，并完成了相关工作人员的专门培训；
(2)在油工学院、物理学院二个院系试点的基础上，第三次清产核资工作全面展开，目前院系、机关及直附属单位的设备、家具核查，以及使用人、管理人变更登记工作已完成。涉及仪器设备32306台套，价值260,215,451元；涉及家具36478台件，价值13,320,872元；
(3)院系已经开始条形码贴码工作；
(4)学校资产管理网络已经开通，各单位资产员输入密码就能在网上查阅本单位资产状况；
(5)经几轮沟通，院系已提交申请报废的资产清单，我处已完成初审。机关单位正在申报之中。
下一步我们还要组织专家对各单位提出报废的资产进行认真审查鉴定。将拟报废的资产上报学校资产管理委员会，最后报省财政厅审批。
3、完成“计划用两年左右时间，初步建成实验室信息管理平台，初步实现实验室的开放式管理。09年的主要任务是教学实验室与部分大型设备信息上网”工作任务
(1)已委托计算机学院组织专家开始了此平台的开发，现完成了项目论证及部分软件的研发工作；
(2)院系各实验室的主要信息采集已完成；(3)大型仪器设备信息采集已完成；
(4)部分院系实验室网站已建设，并与国资处有链接；
(5)主要教学实验室及部分大型仪器设备信息已上网；(6)已建成教学仪器设备管理、家具管理、实验管理三个数据库，信息齐全，查阅准确便捷。
4、完成实验室、校内实习基地建设任务
(1)通过二级三轮专家论证，制定201*年度学校实验室建设项目计划；
(2)完成生产测井、地球物理、油气储运、油气钻采、植物逆境生理、应用化学、电子商务、美术、机械实训中心、显微互动、汉语言、生物信息、空间信息工程、结构力学、给排水、分子医学、水文与水资源等17个实验室，一工部9间语言实验室，全校62间多媒体教室建设任务。
(3)加大了仪器设备维护维修力度，全年维修仪器设备81批次：重点对化工、农学、园林、生科、动科、物理等学院教学实验常规仪器设备200余台套进行了维护维修，对地化、地物、农学等学院部分精密仪器进行了维修和配件配备，对全校教学实验室配套计算机进行了维护维修，对全校投影仪、空调进行了维护保养；
(4)对植物资源与环境、显微互动、电子商务、地理信息系统、水文与水资源及一工部语言实验室等6个实验室进行了维修；
(5)会同财务处组织201*年度中央与地方共建实验室项目申报工作，争取到中央与地方共建经费900万元；
(6)完成电工、水产养殖、茶学等三个校内实习基地建设任务，投入经费48万元。
5、精细化管理建设取得新进展
把优化工作程序，提高工作效率，加强廉政建设，突出业务学习作为精细化管理的主要内容。
(1)试行了国资处工作程序处理单制度，工作程序有所优化，工作效率有所提高；
(2)设备采购领导小组会议制度、物资设备招投标采购制度得到落实，廉政建设在制度和机制上得到保证；
(3)处长办公会制度、处务会议制度、时事政治及业务学习
制度、党员民主生活会制度得到落实，处内人事、经费等大事由集体决定；
(4)国资管理工作制度建设有新进展，已拟定了长江大学精密贵重仪器管理实施细则，长江大学仪器设备及家具报废处理实施细则，长江大学家具管理实施细则等规章制度，待学校发文；
(5)201*年度长江大学国有资产管理处年鉴编撰工作完成。6、参与其它主要工作
(1)荆鹏软件集团捐建电视LED屏工程；(2)中石油重点实验室平台建设设备采购；(3)学校OA系统论证及招投标；(4)学校安防系统论证及招投标；(5)艺术学院搬迁。
二、201*年度工作设想1、主要工作
(1)省级实验教学示范中心建设目标：保1争2(2)实验室建设目标：保基本保专项
(3)实验室与设备管理信息平台建设目标：基本建成(4)固定资产管理目标：规范2、主要措施
(1)建设实行项目管理，先立项后建设；(2)调整建设计划制定及其执行时间；(3)加大物资设备修旧利废与调剂力度；(4)进一步完善与严格执行固定资产管理制度；(5)积极争取外援；
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