水电站项目个人工作总结
四川茂源水利水电工程有限公司
瀑布沟电站项目部个人工作总结
本人于201*年9月到中国水利水电七局十四局联营体瀑布沟水电站工作。回顾3年多的工作经历，在联营体领导、技术人员、专家及茂源公司领导的指导和自己的努力下,从一名现场代班到现在的项目经理,在理论水平和实际工作能力都得到了不断提高。
一、几年来我参加了进水塔基础和地下厂房尾闸室开挖爆破；进水塔混凝土浇筑(包括塔体和拦污栅)；尾水管及其连接洞、尾闸室和尾水出口闸室混凝土浇筑。
二、尾闸室开挖：拉槽采用深孔拉槽，分层分段严格控制单响药量，保护层采用预裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以内，边墙采用垂直和水平钻孔，爆破后半孔达到百分之90以上，得到了业主及联营体的一致好评和奖励。
三、进水塔大体积混凝土浇筑：混凝土浇筑首次使用中型模板和组拼悬臂模板（3m×3.3m），自卸汽车运输混凝土，门机配吊罐入仓的浇筑方式。施工过程中，针对混凝土拌合物泌水性大、拌合楼设备老化、施工协调难度大等诸多困难，在联营体相关领导的指导下，积极研究应对措施，合理安排施工工序，严格控制施工质量，曾创下单班混凝土浇筑500多方的瀑布沟混凝土浇筑最高记录。截止201*年8月20日1#、2#进水塔顺利完工，保质保量的按期完成了该项目施工任务。四、厂房洞室混凝土浇筑：201*年12月以来陆续开工的尾水管及其连接洞、尾水闸门室、尾水出口闸室混凝土项目施工的一年多，混凝土浇注的结构复杂性及工序多样性给我们生产和技术管理带来更大的挑战，也给我带来了更多学习和锻炼的机会。在这一年多时间里与联营体各部门及监理工程师的紧密配合突破了一系列技术难点，使生产进度、质量和安全得到了保证，并与联营体各部门、安装分局及监理工程师相互协作，使各项管理工作也上了一个新台阶。
五、混凝土浇筑业绩：由我公司向联营体提出进水塔二期混凝土一次立模开洞连续浇筑的施工方案获得成功，尾水管及其连接洞边顶拱一次浇筑成型方案获得成功，尾闸室牛腿混凝土预埋槽钢加固模板浇筑方案获得成功；尾水出口闸室浇筑质量达到优良标准，得到监理和联营体领导的一致好评，并获得质量嘉奖。面对尾水管及其连接洞、尾闸室等部位钢筋渐变、高排架等高难度安装工作，都在国电瀑布沟公司、监理、联营体等各级领导的安排指挥和措施细化优化下提前完成了前面的每项艰巨任务，啃下了一个又一个的硬骨头，突破了一道又一道难关，为提前发电赢得了宝贵时间，得到了业主、监理及联营体的认可，同时也为我公司赢得了荣誉！在提前发电和调整发电紧迫的工期压力下，为提前完成联营体下达的工作任务，我们紧紧围绕着质量、安全、进度达标的旗帜，本着成本控制增创效益的原则,踏踏实实，认认真真的组织指导实施各项工作。六、管理总结
1、现场对各班组进行技术交底和任务分工，解决技术和协调问题，跟踪落实各项问题的执行情况及疑难问题的解决。2、根据联营体相关质量、进度要求，制定奖罚制度，全力调动员工工作积极行。
3、加强与监理、联营体、机电标等相关单位的沟通工作，
尽快解决现场存在的问题，力争完成联营体下达的月计划和周计划。
4、虚心学习，总结经验，不断提高工作能力，坚持以质
量、进度、安全和文明施工同步前进的原则,积极向专家及有经验的人员请教学习。
5、进一步配合各级领导做好现场的安排和指导工作，尽
我最大努力带领我们公司所有班组长及员工提前完成业主、监理、联营体和四川茂源公司下达的各项任务，为确保业主提前发电目标实现而努力奋斗!
瀑布沟电站714联营体四川茂源公司
201*年1月8日
扩展阅读：双沟电站项目部全年工作总结
双沟水电站项目经理部
工作总结
一、工程概况
双沟水电站距松江河镇约30.0km，距抚松县城约19.0km。主体建筑物由混凝土面板堆石坝、岸坡式溢洪道、引水发电系统等建筑物组成，装机容量280MW。
双沟水电站导流工程合同内的工程项目有导流洞进出口明挖、导流洞洞挖、导流洞进出口围堰、截流围堰、挡大汛围堰和大坝下游围堰。整个导流工程需完成石方明挖约20万m；石方暗挖约9万m；混凝土浇筑及喷混凝土约1.2万m；土石方填筑约20万m。
二、进度计划安排情况
计划在201*年的5月份完成所有土石方开挖施工，201*年6月初开始起步浇筑混凝土，至9月份混凝土施工结束，在201*年10月份实现截流，在截流后的第一个大汛前，即201*年的6月份之前，完成挡大汛围堰填筑施工，使合同内的工程项目全部结束。按此计划，双沟水电站导流工程截流工期共计13个月，总工期共计21个月。
三、工程施工情况（一）工程筹备情况
项目部8月底组建进点，9月2日甲方供电，9月22日
333进口明挖正式施工，10月2日洞挖开始施工。
在20天的施工筹备期内共完成：临建房屋维修2200m；新建两座空压机室（180m）；安放变压器2台；低压线路架设1公里；安装20m/min空压机4台；铺设风水管线500m；临时道路修建2.5公里；进、出口护栏300延长米。
上述各项合计产值约为45万元。（二）工程施工情况
截止到11月25日，完成导流洞上半洞开挖进尺225m，并按设计要求完成了相应的支护工作；完成进水口石方明挖约6万m；完成产值为255万元，加临时工程，共计完成产值300万元。
四、施工质量目标执行情况
（一）双沟电站导流工程项目部质量目标：1）工程质量：
1、单元（分项）工程合格率100%。2、工程验收一次合格率92%以上。
3、单元工程优良率86%以上，分项工程优良率75%以上。4、争创优质工程。2）安全生产
1、全年无生产性死亡事故；2、全年无生产重伤事故；3、轻伤事故控制在4人以下。
3324、教育率及持证上岗率达100%5、杜绝重大机械、火灾事故发生。（二）质量目标执行情况
1）项目部建立质量保证体系组织机构，制定双沟导流工程质量管理办法，并针对具体部位制定单项工程的质量考核办法。
2）施工中贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强干部职工的质量教育，提高质量意识。
3）项目部建立三级质量检查管理机构，实行质量“三检制”；
4）项目部建立定期检查和不定期抽查质量检查制度。定期检查每月二十五日检查小组到施工现场检查，然后开会逐项评比打分；
5）质量考核、评比细化到每一项施工工序，达到优良就重奖，达不到就重罚，把奖罚权赋予三检人员，三检人员针对任何一项不良施工工艺进行处罚，加大三检力度。
6）对每道施工工序必须按照“三检制”的程序进行检查，（即班组自检、厂队互检、专职质检人员终检），要保证一次验收合格率在92%以上。多工序施工的项目应在上道工序检查验收签字后，方可进行下一阶段的施工，工程质量不合格的不能验收，不能进行下道工序的施工。质量检查人员在检查中发现的质量问题，按《不合格品控制程序执行》。7）隐蔽工程、质量通病、项目特定难点的检查隐蔽工程在进行下道工序施工前、以及质量通病、项目特定难点的检查，由项目部质安部负责人或技术负责人主持检查，检查合格后，方可向项目法人（监理）单位申请检查验收。由项目法人（监理）单位主持检查验收，必要时协助设计和运行管理单位、地方质量监督部门成立联合验收组进行检查验收。验收时，如有遗留问题，应在证明书上写明，交施工单位继续完成，质检部门负责监督；如遗留问题很大、性质严重，则不予以验收，经处理合格后再办理验收手续。
8）项目部成立安全管理小组，颁发安全施工管理规定，建立安全会议记录及各种台帐。
9）施工单位设专职安全员。
10）对职工进行开工前安全教育，并对各工种进行本工种安全操作规程培训。对特种作业人员如风钻工、炮工、空压机工等工种进行安全技术培训并持证上岗。
11）每周开一次安全会，每月15日安全管理小组到施工现场进行安全检查。
12）对各部位施工制定相应的安全保证措施，确保安全施工。施工现场危险地方设标识牌。如变压器、配电盘等，做好安全防护栏，并设立明显醒目的警示牌。
13）施工作业人员进入施工现场必须佩戴必要的劳保护具。高边坡作业人员系好安全绳、系好安全带。14）对爆破作业制定专门管理制度，如火工材料的运输、储存、加工，爆破作业的装药、连线、起爆及瞎炮处理，设专人，均按有关规范、规程执行，爆破作业认真做好警戒工作，设立警戒点，专人负责，统一信号。对每一环节都不放过，责任落到人。
15）项目部成立防火和交通管理小组，各施工部位配备足够的消防设施。场内各种机动车辆要持证驾驶，在施工厂区内车辆限速行使，严禁超速或酒后驾驶，车辆安全装应完备、灵敏。
16）认真落实贯彻分局及局安全管理规定和有关会议精神。
双沟项目部在项目经理带领下按双沟电站导流工程项目部质量目标及安全生产管理目标进行控制，施工质量及安全生产均受到业主、监理的认可和好评，圆满实现了201*年双沟电站导流工程项目部质量目标。截止至201*年年底，所有的工序及单元工程验收质量等级评定均为优良，也未发生质量安全事故。
五、项目部及施工队伍情况
（一）项目部管理层设工程、质安、财务、经营、综合、物资机电等六部室，共有管理人员10人。测量人员、司机、更夫及炊事员9人。
（二）项目部作业层设开挖队（浙江苍南矿57人）、机械队（分局九公司及社会雇用共22人）、动力队（分局七公司共11人）、喷锚队（分局一公司共22人）、综合队（集体经济管理处共6人）。
组织机构框图：
开挖队喷锚衬砌队机械队动力队机电物资部经营财务部综合部工程部质安部项目副经理项目总工项目经理六、全年生产经营情况（一）工程合同
双沟水电站施工导流工程合同总价款为2525万元。其中五分局在1999年和201*年两次开工期间完成产值326万元，剩余工作量为2200万元。
（二）生产经营状况
全年预计总产值350万元，均为主体工程产值。根据双沟水电站施工导流工程合同SJH/SGDZ/TJ1补充协议的合同价款2207.42万元计算，本年预计完成合同总量的15.86%。
七、管理工作情况
该工程为第三次开工，按照工程局主要领导“双沟导流工程务必要干好，保证一局占稳松江河这块阵地”的指示精神，项目部从以下几方面采取措施，强化管理：
（一）实行合同化管理
合同管理是项目管理的核心，是保证企业利益的根本措施，是促进工程建设的基本手段。项目部根据该工程中标单价较低、且项目间不平衡的实际情况，平衡单价、重新分解。无论是分局各公司还是社会其它单位，一律一个单价，分别签定合同，按合同管理，按合同价结算。在队伍的选择上，同等单价，优先选用分局内公司。公司不干或干不了再选用局内或社会队伍。在合同内容上，把工程量、单价、工期、质量、安全、文明施工、住房、用电、用水、环保、综合治理等都体现在合同上，也就是说，所有工作和事情均按合同管理。在合同执行上，从项目部经理到一般工作人员，都坚决按合同办事，不能有任何偏差和违背，变人治为法治。
（二）开源和节流并举，力争取得最大效益
干好工程，获取最大效益，是项目部的根本任务和职责。干好工程是前提，获取效益是目的。亏损和不能获取应得的效益，是项目部的耻辱和失职。本工程中标单价是松江河梯级电站工程标价最低的，仅为概算的50%，稍有管理失误，就可能亏损。
项目部从开源节流两方面入手：
在开源上，一是提高劳动生产率，做到生产要素的最佳组合，生产链条的最佳衔接，生产指挥系统的高效运转。把项目部所有成员的积级性、创造性发挥出来。开工两个月，人均劳动生产率达1万元。二是加强结算工作，经营、测量、工程、质检、物资部门密切协作，把应结的必须结回来，把可结可不结的努力结回来。三是做好优化设计方案，力争从合同管理上获取效益。
在节流上，一是精简人员，项目部机关人员，身兼数职，坚决不养闲人。项目部作业层打破工种界限，用经济杠杆把职工积极性调动起来；二是在材料、用电管理上狠下功夫。按定额限额领料；把好材料采购关；利用废旧材料；做好与业主的材料找差工作。在用电管理上，生产用电做到不大马拉小车，抓好供风、排烟节电工作。生活用电接表收费。本项目部除空压机室用电热外，无一电炉子。用电控制在定额指标的70%；三是艰苦奋斗。项目部提出“把损失和浪费变成我们的工资和奖金”。从项目经理到工人，都走路去工地，工地无一生产用车。小车只用于去电厂、银行办事及运输生产、生活物资。在供暖上，改暖气供暧为搭火墙烧炉子，仅此一项节约资金近10万元。
在对外招待上，无论甲方还是设计、监理单位人员，都在内部食堂招待。
（三）全面加强质量、安全、文明施工管理。项目部吸取我局在松江河工程的教训，按照创“精品工程”目标，采取了一系列措施。
一是在质量管理上，优选施工队伍，这是把好质量关的前提和基础；二是从严要求，奖罚分明，在合同上体现优质优价。
目前无论是洞挖还是明挖，光爆残孔率均达到85%以上，围岩条件好的洞身段达到95%，受到建设、设计单位领导、专家一致好评，进而优化原设计方案，减少砼工程量，质量管理为项目部带来了效益。
锚杆、钢筋和喷砼在工序验收和单元质量评定上也都达到优良。
在安全管理上，坚持按章施工、按章指挥、按章作业，尽管进口施工属高边坡作业，但无一伤亡事故。
在文明施工上，项目部把文明施工作为企业无形资产，提升企业品牌的根本性措施来抓。一是加大投入，在风机、配电柜、变压器室、空压机室等配、修建上，改变过去临时、应付的作法；二是建章建制，明确职责，加强考核，重奖、重罚。
（四）以人为本，加强队伍建设
在分局支持下，调入双沟项目部的人员素质高，吃苦耐劳，工作扎实。
项目部制定了职工“八不准”，用制度规范职工行为，要求领导干部带头执行，发挥表率作用。关心职工生活，保证职工权益。项目部努力办好食堂，建卫星电视，组织开展文体活动。保证不拖欠职工工资，项目部从机关到各公司到外包队，均不拖欠工人工资。
中国水电一局双沟水电站项目经理部
二00三年十二月二十日
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