工作总结 2
***煤业有限公司
个人工作总结
职务：矿长助理
二0一一年
工作总结
在***煤业有限公司工作一年多以来，我本着认真负责，艰苦奋斗的工作态度，在现有的客观条件和环境中，努力发挥自己的业务特长，为矿井的一通三防工作做了一定的基础工作。下面就具体工作做简要总结。
一.基建矿井一通三防的主要工作
***煤矿是一座年设计能力60万吨的整合矿井，为了确保矿井设计通风科学、合理，我们对矿井原通风状况进行了细致认真的了解和研究。对于其边角盘区以及与邻近矿井的周边贯通状况进行了摸底。对于其瓦斯含量、通风风量、角联系统进行了统计，尤其是该矿开采露头煤以及沿露头煤向下延伸开采后遗弃的采空区，我们对其每一处封闭点都进行长期定点监测，检查其各种气体含量。根据矿井井下现状对新设计提出了合理化建议并付诸实施。放弃了利用原回风井通风的方案，开拓新回风井。同时利用井下现有的主回风巷作为矿井集中回风巷，这样既保证了安全又节约了投资。
建井过程中开拓方案直接影响到矿井通风系统调整的科学性，因此我们在原设计的基础上提出了自己的意见，优化设计，精简了大量的井巷工程，能合并集中使用的尽量优化，同时利用矿井原有的巷道作为建井的临时通风巷道。在建井开拓中，尽量缩短局扇供风路线，尽量先开拓主要通风巷道，使矿井临时通风系统尽最大可能提前形成。同时积极向公司申请资金，建议封闭新井建设中不再利用的巷道和采区，以避免煤炭自燃和巡巷安瓦检人员的行走安全，降低主扇电力消耗。彻底消除建井过程中的通风隐患。
二.加强现场管理
基建矿井中项目部多，人员素质参差不齐，作业点也多，再加上新旧通风系统都在运行。因此现场管理特别重要。
对于项目部的多个作业点，我们力争严格要求，从通风装备、施工工艺以及现场气体的检查上入手，事无巨细的进行督促和管理，虽说比较难度大，但经过一段时间的磨合，一些素质较差的项目部也在逐渐改进，但差距仍然不小，距通风标准化的要求还很远，还经常出现风筒破口多，距工作面距离远，损坏探头，不配备防灭火器材，不戴防尘口罩，不使用水炮泥和炮土，不安装喷雾洒水装置，这些工作我们还在逐步的严抓狠管。我相信要建成一个标准化矿井，我们只要在这些环节上投入相当大的精力，总会有一定的成就。
其次由于旧系统没有封闭，我们还安排安瓦检人员严密监视、巡查，保证通风路线的畅通，对主要巷道进行适当的整改。如吊挂、补充隔爆水槽，定期冲洗煤尘，配齐防灭火器材。在资金短缺的情况下安设了许多的风障，尽量消灭微风、无风现象。对于回风斜井一氧化碳泄露点进行涂胶、抹面、砌墙等多种办法进行处理，使其有害气体的浓度一直没有超过警戒浓度。对于年久失修的风门、风窗等通风设施进行力所能及的维修，对于盲巷和微风巷道打设了栅栏悬挂了警戒牌。
三.加强队伍管理，建立管理制度
公司一通三防员工都是市场招聘上岗，每个人的工作经验经历不同。我们每月组织培训，使员工不仅会操作检查仪器，同时了解一通三防的专业知识。对矿井通风有整体认识，做到瓦检员就是通风员，防尘工、测风工、仪器修理工一职多能。使其能够更深刻地理解一通三防隐患的危害性，遇到隐患能及时处理或上报，我们制定了各种管理制度，从业务制度到劳动纪律以及对项目部的管理考核办法。规范了各种汇报制度、各种牌板表格的填写方式。在市、县煤管局员工抽查考试中，成绩优良，获得了好评。
四.存在的问题和需改进的工作
对于素质较差的项目部管理还不是很到位，究其原因是处罚结果落实不到位，没有力度和威慑力，需要我们耐心的说服，帮助。还有就是矿井通风各项资金申请立项太少，影响矿井一通三防工作的推进。如仪器强检资金、火区治理资金、旧系统封闭资金等诸如此类的现象。其次是助理职务待遇与六长有明显差距且资付时有不到位，责权利不对等，与周边同煤、中煤等参组矿同类职责人员相比较也有一定的距离。所有这些都是共性问题，也是一个企业由小变大，由弱变强的必然过程，我希望与企业一起创业，一起成长。
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二月份工作总结
回首2月份，无论在工作中，还是自己的思想，都有一定的提高，有了新的认识。在过去的一个月中，进行了几次周会，在周会当中统一了工作思路，纠正了一些错误，从中获益颇多，可以归纳以下几点：
第一对我自己来说，从进公司到现在已经有9个月的时间了，以前只做具体工作，而现在需要同时做几项工作，感觉总是不能得心应手，整天处在混沌当中，工作也理不出头绪。每项工作都是领导说什么，自己就做什么，而当没有安排工作时，自己就不知所措，工作进展非常缓慢，也不能找出原因，对此很是苦恼。因为自己试图对其改变，改变这一状态，但都是没有明显的效果。现在，每个星期的周会召开，渐渐从中找到了感觉，从不同的工作方法、不同的角度去分析、去工作，从中能使自己认识到自己工作不好的地方，也就是自己需要改变的地方。因此，在工作中把所有的工作都列在纸上，按轻重缓急顺序排列，只要没有特殊的情况都按此顺序去工作，每做完一项就做好记号，着手进行下一项，以此类推。直到把工作做完为止。感觉效率提高了不少，心情也好了很多。
第二点给我感触比较深的是，以前衡星公司缺乏原始资料的积累，缺少一种积淀，就拿取样瓶来说，由于张家口怀安需要五个取样瓶，翻阅以前的记录和询问王经理一些参数都没有记录，缺少应有的工作连续性。公司的产品质量和技术革新是靠一点一滴积累的，不能每做一次产品就重新设计，重新制作加工工艺，我想如果这样，产品只能停留在原始的制作水平，不能提高产品的质量和竞争力。这也提醒自己，公司每做一项新的任务，都要做好资料整理，作为下一次生产的依据。
第三点，在2月份犯了很明显的错误，擅自更改了公司发布信息网站的注册资料，感觉自己很幼稚，做事不经大脑，做事缺乏客观的分析。应加强、加快本身素质的提高。另一个错误就是对接打电话方面所犯错误（关于业务方面的），制度中明确规定鲁、方、三人有处理权，其它人无权处理业务方面的事，对此说明了我的一个弱点，方经理说的对，不会说“不”，这是因为电话就在我的旁边，只要有电话就感觉必须应该是我接，不好意思说：“你来接吧”。感觉推卸责任是的。针对这一点，我得想办法提高自己的判断力，因为我悟到一个道理，接打电话的能力，其实就是对一件事情的判断力，只有判断力提高了，接打电话时自然而然就提高了应变能力。
总之，二月份可以用以下几个关键词来概括：心态、提高、错误、改正、周会、指引方向。一个人只有正确对待自己的优缺点，才会使自己提高更快；只有努力，才会更接近成功。
赵红星201*-3-2
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