项目办10年工作总结(定稿)
项目办201*年工作总结
一年来，项目办工作在局班子的正确领导下，以“科学发展观”重要思想为指导，以作风建设年活动为契机，认真学习了党的政策和法律法规。同时，认真开展了业务学习和培训，使全体工作人员政治素养和业务水平双双有所提高。按照《二○一年临夏县教育局工作要点》，围绕全局中心工作，以改善学校办学条件为目标，积极争取和实施各类项目，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、认真搞好排查鉴定工作的“回头看”，搞好校舍档案建设，提高校舍信息化管理水平
4月上旬召开全县中小学校长参加的全县中小学校舍安全工作会议，安排部署201*年的校舍安全工作，签订校舍安全责任书。在甘肃城乡规划设计研究院排查鉴定的基础上进一步核实、排查鉴定结果，搞好排查鉴定工作的“回头看”。对所有D级危房按照“必须限期立即拆除”和“按照现行抗震设防标准不达标需重点监控”两类标准再进行区分。对排查的禁止使用和限制使用危房优先进行了改造，为今年的校安工程顺利进行打下了基础。各中小学在去年建立校安工程纸质档案的基础上抽调人员，召集学校校安工作人员对校安工程信息系统网络版数据录入进行了系统培训，组织学校录入校安工程基本数据，并安排县校安办人员对数据进行了审核，保障了校安工程的信息化管理。
二、危房拆除情况
201*年9月经省城乡规划设计院排查鉴定全县有D级危房校舍130010
平方米。201*年拆除禁止使用危房面积22601平方米，通过搭建活动板房、临时帐篷、借用村委会办公场所等方式，妥善安置学生7945人，保证了学校教育教学工作的正常进行。截至目前，尚有D级危房86317平方米。
三、制定全县“十二五”规划，合理调整学校布局，配置教育资源。根据《省教育厅关于进一步做好全省学校布局结构调整和“十二五”期间学校基建规划的通知》（甘教发【201*】55号）精神，为进一步优化我县学校结构布局，有效整合教育资源，推进基础教育均衡发展，切实提高全县教育整体发展水平，根据我县经济社会实际和教育发展需求，广泛征求社会各界意见和建议，制定了临夏县“十二五”学校布局调整规划，计划新建幼儿园32所，寄宿制小学30所，撤并小学和教学点40个。紧紧围绕布局调整规划工作步骤、措施，并积极组织实施，实现了年度调整目标。
四、项目实施情况（一）项目建设取得的成绩
今年，我县续建和新建项目54所，总投资4829.96万元，其中中央和省级资金3068万元，明德捐款100万元，其它各类捐款341.76万元，县级自筹959.2万元，转移支付危改资金372万元，规划建筑面积35662.20平方米。
1、09年续建学校10所，投资1447.2万元，建筑面积11206平方米，其中中央和省级资金1240万元，县级107.2万元，各类捐款100万元，现已全部投入使用。
2、09年批复、201*年建设学校5所，投资775万元，建筑面积5310
平方米，其中中央和省级资金775万元，现已全部投入使用。
3、201*年修建学校38所，整合各类建设资金2622.76万元其中县上自筹867万元，利用中央转移支付危改资金372万元，国家下达资金1053万元，各类捐款241.76万元（其中宣明会捐款80万元，明德捐款及省级配套资金100万元，香港慈恩基金会捐款41.76万元，其它资金20万元），建筑面积19146.5平方米，已通过验收并投入使用的26所，已开工建设11所，县中学整体搬迁正在进行可研、初设等前期准备阶段，预计5月份开工建设。
（二）项目建设取得经验。
1.局领导重视是顺利开展项目建设关键。局领导高度重视，多次召开专题会议研究项目建设问题，把项目建设作为全局中心工作之一，局长直接抓教育项目建设；分管领导深入学校、工地指导项目工作，靠前指挥，解决项目建设过程中的困难和问题。
2、为加速推进我县教育项目建设，提高项目管理水平，确保建设质量和进度，我们采取了一系列非常却是行之有效的措施，使项目建设快速有序推进。在建立项目库的基础上，提前做好储备项目三通一平等前期工作，使项目能够在项目计划下达后快速启动，提高工作的主动性。充分利用国家和省人民政府关于加快项目前期工作的有关政策，
积极协调各部门各单位开辟校安绿色办事通道，缩短可研、环评、立项批复、招标批复、“一书两证”、开工许可证等审批时间，极大缩短前期准备时间。
3、加大监管力度，确保了工程质量和进度。在项目建设中，严把“四关”：一是严把规划设计关，按照行业标准规范要求，聘请专业技术人员做出长远规划，由符合资质要求的单位进行工程勘察与图纸设计，设计方案经审核批准后采用；二是严把招投标关，所有建设项目全部公开招标，由符合资质要求的施工单位按项目规定参与公开竞标，做到公平、公正、公开、透明；三是严把工程质量关，执行工程质量自检、主要结构和隐蔽部位质量预检、复检制度，组织勘察、设计等单位对基础、主体工程进行了验收；委托临夏州永安监理公司负责校安工程项目学校工程监理，监理人员认真履行监理职责，对施工各个环节进行认真细致的监督，质检人员及时深入工地检查工程；各学校校长根据临县教发（201*）259号文有关要求协助搞好监理工作，坚决履行甲方驻工地代表职责，切实加强了工程质量的监管力度；11至12月份由县教育局牵头，会同财政、发改、建设等部门对今年26所完工学校和9所建设学校多次联合对工程质量、安全、进度、文明施工、工程资料进行监督检查。通过加大监督检查力度，确保了工程质量和进度。四是严把竣工验收关，督促施工单位办齐办全验收前的各种手续和软件资料，及时组织相关部门按程序进行验收，不合格的工程坚决不能交付使用，杜绝了重大质量事故的发生，确保了工程质量。11月由县教育局牵头，会同财政、发改、建设、设计、地勘、监理等部门对莲花镇鲁家小学等30所平房校舍和新集中心小学等13所楼房校舍进行了竣工验收。
四、认真审核各级各类学校利用公用经费和自筹资金修建的小型建设项目建设工程的预算并组织了验收。
五、积极组织香港慈恩基金会援建的漫路乡周家岭小学、尹集镇槐丰小学、井沟乡崖头小学、井沟乡果园山小学的竣工典礼。
六、积极组织上报201*年重点建设项目，根据州教育局安排，编制上报了教育基建项目库。
七、配合县农业局完成了由我局实施的48所IFAD项目学校的资料的收集整理、验收等工作。
八、积极准备校安工程各种资料，迎接了省校安办的监督检查，得到省州校安办的好评。
九、201*年工作打算
1、严格按“十二五”规划的工作步骤、措施，积极组织实施，科学调整布局，优化教育资源，实现201*年度调整目标。
2、201*年续建11所学校，争取8月份完工并投入使用；完成县中征地130亩，3月份开工建设教学楼9200平方米及部分附属设施，完成投资2250万元；利用中央转移支付危改资金305万元，新建新农等6所学校，新建平房校舍2460平方米。
3、新建临夏县职教中心教学楼201*平方米，投资300万元，争取年内完工。
4、积极争取国家投资1500万元，县上自筹资金和争取各类捐款，新建河西中学等6所中小学。
临夏县教育局项目办二○一年十二月三十一日
扩展阅读：大项目办201*年上半年工作总结(新)
肇源县大项目办201*年上半年工作总结及下半年工作安排
一、上半年主要工作
年初以来，我们紧紧围绕县委、县政府中心工作，以“冲击十强县”为目标，把产业项目建设放在更加突出位置来抓，采取了集中交办、分层会商、联合包保、专项推进、靠前服务等行之有效的办法，推进项目建设全面提速，取得了一定效果。
明确项目计划指标。201*年，全县落实分解推进重点项目148个，概算总投资270亿元，预计当年完成固定资产投资60亿元。截止6月末，启动建设项目89个，完成年计划的60%；完成固定资产投资23.5亿元，完成年计划的39%。其中：亿元以上项目35个，千万元以上项目63个，与去年同期相比，亿元以上项目增加18个，千万元以上项目增加25个。从今年上半年项目建设情况看，项目数量、规模、质量均好于往年。
完善了项目运行机制。今年在项目推进上，坚持实行了“三包”、“三报”和“一三七”工作机制。“三包”就是县两位主要领导包抓产业、处级领导包抓项目、品牌，部门领导包抓推进；“三报”就是乡镇和部门对上的“三争”项目一旬一播报、一月一上报、一季一通报；“一三七”就是拟开工项目一天一报、已开工项目三天一报、近期有望签约项目七天一报。通过强化项目工作运行机制，增强了各级领导抓项目、落项目、推项目的工作责任感和紧迫感，为项目顺利推进提供了领导保障体系。
加大项目推进力度。对66个重点产业项目实行县处级领导和部门联合包保推进；对千万元以上的大项目明确了责任单位和责任人；对重点推进的大广工业集中区、展华二期工程、现代粮食物流加工、新龙顺德风力发电、日处理300吨鲜奶等重点产业项目，成立了多个专项保障组，专题专人推进。制定了专项推进方案，缩短了项目建设工期，促进了项目建设全面提速。
落实了项目会商机制。按照会商机制，上半年对重点产业项目分层进行了9次会商。2月14日县政府召开全县第一次重点产业项目会商会议，对龙泰集团、梅花集团、500吨鲜奶、大广工业集中区、新龙顺德等21个重点产业项目的有关事宜进行了会商，提出了解决方案，明确了完成时限。通过集中会商解决瓶颈问题，保证了项目建设无障碍推进。
组织实施项目检查指导。为推进在建、新建项目建设进度，做好后续项目谋划储备，解决项目建设存在问题，提高项目建设质量。5月18日、23日和26日，由我办牵头，县委副书记孙君生、副县长陈旭率领招商局、国土局和旅游局等项目建设相关部门，分别深入到16个乡镇的工厂化育秧基地、5万吨仓容、棚室生产、奶牛养殖园区等28个重点产业项目建设现场，检查指导工作。并就相关项目存在环评未报、用地未批、资金短缺等问题进行了现场办公，相关部门针对存在问题进行现场解答，并提出了办理方案。此次项目拉练，收到了良好效果。
推进了“一网三库”建设。对全县项目库进行了清仓查库，整理项目192个。同时加大了资源、区位等优势项目的开发，补充了30个有潜力的项目。在项目库建设上推行三级库建设，一级库为县级库，收录全县各行业、各领域项目；二级库为行业库，收录各行业提出的各行业发展项目；三级库为乡镇（场）库，收录各乡镇（场）建设项目。实行三级库联动，现正在制作电子项目库，通过项目信息网发布项目建设信息100余条。
加强了项目综合服务指导。依托资源和区位优势，先后为县卫生局、县卫生监督所、和平乡、福兴乡等单位编制项目可行性研究报告6份；进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决；已编发《项目工作简报》25期，以不同视角反映我县千万元以上大项目的最新动态，通报各乡镇、各部门项目建设的好经验、好做法，分析项目建设中存在的困难和问题，为各级领导科学决策提供可靠准确依据。
上半年，我县在产业项目建设上，各乡镇、各园区和县直各部门积极争取项目、引进项目、推进项目、主动服务项目，打造出了良好的项目建设生态。一是领导力度进一步加强。曹书记、李县长及项目处级包保领导，都在第一时间深入项目建设一线，抓项目工作落实。二是推进力度进一步加大，特别是在园区、棚室、新站现代物流等大项目建设上，成立了多个专项保障组，专题专人推进。三是会商取得了一定效果。截止目
前，进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决。四是项目建设效果凸现。与同期比，项目质量、规模有大幅提高，领域上有拓展。
二、存在的主要问题
经过半年来的努力，我县项目建设虽然取得了一定成果，但在项目建设推进过程中还存在一些问题：
一是形象进度不够快，项目推进力度还需要加大，已纳入重点推进的一些项目进展缓慢。
二是后续产业项目储备不足，一些项目的成熟度还不高，由意向变合同变落地还需一个过程。
三是园区项目建设还受资金不足的困扰，园区配套功能不完善，承载能力有限。
四是沟通上还不够紧密，出现项目掌握不细，信息不畅通的现象，服务项目水平上还需再提升。
三、下半年工作安排
当前，正是项目建设施工的黄金季节，我们要采取超常措施，重点做好六项工作。
1、组织筹备好莲花节产业项目展活动。按照县委、县政府第七届莲花节系列活动开展的工业要求，我们正在组织筹备第七届莲花节产业项目展活动，主要以“宣传肇源、推介肇源、发展肇源”为主题，充分展示肇源新建、在建项目建设风采。展区共分为两大区块：第一区块为产业项目建设展区，以图文
的形式展现我县工业、农业、基础设施、社会事业、第三产业、城乡建设六大类项目建设情况；第二区块为地工产品展区，以展位的形式展现我县在服装、粮食、食品、皮革、机械、酒类等六大类40多个产品。目前，展板和展台准备工作已经就绪。下一步，我们要全力组织落实好展期各项事宜，通过这次提高全社会对项目的关注度和参与度，从而在全县上下形成人人支持项目、服务项目、推进项目的浓厚氛围，把项目建设作为经济社会发展的最大引擎和加速器，促进县域经济持续快速健康发展。
2、推进“一网三库”建设。现在，我们正在着手制作肇源项目建设专网，开辟项目网站，初步准备制作肇源基本概况、项目运行机制、投资信息指南、优惠政策、园区建设、重点项目、项目最新动态（包含项目工作简报、项目进度通报、项目经验报道等）7个专版。通过项目网站进一步加强我县项目对内对外宣传，提升我县项目外知度，让外界更多了解我县项目。同时，也为我县各级领导及时了解掌握全县项目建设情况搭建快捷平台。进一步丰富三级库建设内容，条件成熟后，实行数据库管理。
3、坚持实行重点产业项目分层会商。会商是加快项目建设，整合要素资源，解决项目建设存在问题的有效有段。下一步我们要根据不同的情况，采取重点会商，分层会商。对一般性问题由大项目办牵头组织会商，跨战线的项目由分管战线领导组
织会商，重点问题由分管项目县领导组织会商。对难点问题，由县主要领导组织会商。通过会商，开辟项目建设的快车道。
4、全力推进产业项目建设进程。加大统筹协调和检查督办力度，加快项目建设。对已开复工的66个县处级领导和部门联合包保项目，要采取积极有效措施，精心组织，加快施工建设；对在建项目要倒排工期，明确各阶段施工时间表和工作量，确保按计划或提前完成；对拟入驻开工的项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作，做好项目用地、环评、用电等前期准备工作，确保项目进得快、建得快，为项目建设创造良好的环境；对未开工的项目，要加快前期工作，确保按期开工建设；对已形成初步协议正在洽谈的项目，要抓紧对接，全力促成落地；对已上报待批的项目，要抓紧与国家、省相关部门的汇报衔接工作，争取尽快完成备案或核准工作。
5、加强全县项目服务指导与考核。充分发挥项目办检查监督指导推进的职能作用，对全县各部门争取到位的项目做好面上服务工作；对已落地的项目做好业务指导和项目综合信息反馈工作，并提供技术服务；对正在建设的大项目抓好形象进度，确保如期投产达效；协助包项目县领导和牵头部门，研究项目推进方法，协调相关部门组织召开专题推进会，研究解决项目建设中的实际困难。年终，按照年初下达的任务指标，结合项目建设工作考核办法的要求，逐个乡镇、逐一项目进行检查验收，严格考核。通过这些制度约束，明确责任、强化意识，加大项目推进力度，确保完成全年各项任务指标。
友情提示：本文中关于《项目办10年工作总结(定稿)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，项目办10年工作总结(定稿)：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《项目办10年工作总结(定稿)》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/434965.html