201*年度后勤管理工作总结
201*年度后勤管理工作总结
今年三月份，根据集团公司发展的需要，组建了集团公司后勤管理部，全面负责对集团公司及下属子公司的后勤保障工作。这是集团公司发展历史上迈出的重要一步，对保障公司员工的生活发挥了重要作用。
集团公司后勤管理部成立以后，对*****市场及所属公司，*****及所属公司，*****等的卫生、绿化、食堂工作实行统一领导，集中管理。根据集团公司对后勤管理工作的要求，将原有人员机构作了全面调整，按照工作职责分为食堂采购组、食堂烹饪组、卫生清洁组、环境绿化组、种植养殖组等五个小组，明确了各岗位的职责，并提出“创优质服务，让员工满意”的工作目标。成立八个多月来，各项工作取得了较好的成绩。一、食堂管理有了新变化
后勤管理部成立以后，对原食堂工作人员进行了合理调整，明确了食堂工作要求，提出了新的工作目标，“创员工满意食堂”。为了达到新的工作目标，后勤管理部首先对食堂进行全面整治，组织食堂工作人员对厨房、餐厅进行了卫生大扫除；厨具、餐具进行彻底清洗消毒，及时更换了一批破旧的碗筷盆等，给员工一个清新、干净、卫生的良好形象。其次着力整顿就餐秩序，改变原来哄抢、吵闹的混乱局面，创造干净、整洁、安静的就餐环境；第三，规范了买菜、付款、过磅验算、客饭收费等事项。并积极创造条件，节约经费开支，调节改善伙食，尽量让全体员工吃的放心，吃的满意。为了让大家吃上新
鲜可口的饭菜，采购组人员每天提前两个小时上班，到农贸市场挑选价廉物美的时鲜蔬菜和鲜活的肉鱼蛋供应钢材市场和益联汽贸城两个食堂。两个食堂的厨师会同采购人员精打细算，开菜单、订食谱，根据季节变化和市场供应情况及时调节品种，尽量挑选价格便宜、质量较好、适合大众口味的菜肴，并严格把好食品卫生安全这个关，严禁购入腐烂变质食品。发现蔬菜肉食不新鲜，及时更换。通过食堂厨师精心制作，一盘盘放心菜端上了我们的餐桌，香喷喷的大米饭，鲜嫩可口的菜肴，大家吃起来放心，吃的健康安全。目前两个食堂的卫生面貌有了新的变化，碗筷盆每天清洗消毒，厨具放置有序，就餐秩序有了好转，浪费现象减少。在物价不断上涨的情况下，采购人员把每一分钱都用在了改善和提高伙食的标准上，每逢节日喜庆，食堂工作人员主动为大家加菜庆贺，增添了温馨祥和的气氛。二、环境卫生有了新改观
全体卫生清洁人员对两个市场、一个小区的卫生保洁工作认真负责，将保洁区域分片包干责任到人，每天坚持全面清扫，日清除垃圾1000公斤左右。三名室外清洁工克服了人手少、地方大、垃圾多的困难，每天坚持早上班、晚下班，扫场地、清道路，捡烟头纸屑，及时收集瓜皮果壳，下大力改变了环境面貌，较好地保持了两个市场一个小区干净整洁的良好环境。三名室内清洁工把集团公司办公室，益联汽贸城办公室、服务大厅、楼梯厕所的清洁工作做的认真仔细，始终保持窗明几净、地面无积尘，厕所无蚊蝇、空气清爽，环境整洁。九月份，后勤部集中卫生清洁人员对益联汽贸城的卫生进行了全面整
治，组织大家分工负责，加班加点，保障益联汽贸城盛大开业活动隆重举行，给全体贵宾和客户、树立了干净整洁的良好形象。10月份对武进钢材市场环境卫生进行了全面清理，改变脏、乱现象，保障了招商活动顺利开展。三、市场绿化有新起色
近几年，*****和*****城相继建成，进入了招商发展阶段。后勤部管理人员为了搞好市场环境，提升集团公司的形象，促进招商工作取得明显成效，组织兼职绿化人员精心搞好两个市场的绿化和环境美化工作。采购员、驾驶员、卫生清洁员纷纷加入了市场绿化养护工作。他们克服了经验不足，人手少的困难，周密安排，定期对市场内的绿化带、花坛、草坪花圃进行浇水、施肥、剪枝、除草、喷药灭虫。下半年，*****的环境绿化工作在*****董事长的精心规划下，将原来办公室旁的臭水池建成了一流的花园，员工在办公室既可以欣赏到精美的花卉，在水池中欢快畅游的鲤鱼，又可以呼吸到绿色的新鲜空气。办公室门前的两条绿化带全部更新，到处呈现出绿色的美好景象。目前，*****的花草苗木生长良好，美化了市场环境。*****的绿化也有了新的起色，先后通过了上级组织的绿化验收和综合验收工作，市场更加美观，工作环境更加舒适。四、种植养殖有了新发展
后勤管理人员在*****董事长的倡导和关心支持下，利用*****市场仓库南侧的空闲场地，种植了200多棵葡萄苗及部份蔬菜。经过辛勤劳动、精心管理、及时浇水施肥，目前葡萄苗已爬满了架子，成
活率达95%以上，长势喜人。种植的蔬菜已摆上了我们的餐桌，先后供应食堂3000多斤新鲜的无公害疏菜。并腌制了新鲜的雪里蕻咸菜300多斤。养殖的鸡、鹅、羊生长良好，山羊膘肥体壮，4只母山羊顺利产下了5只小羊羔。20多只大白鹅每只长到8斤多重，十分可爱。120只雪山草鸡全部长大，生鸡蛋200多斤，出售和宰杀了100多只，全体员工两次集体享用了自已喂养的草鸡，鲜嫩可口，回味无穷。种殖养殖收入达到了15000多元，有了可喜的收获。目前存栏有山羊23只，草鸡60只，大白鹅5只，生长良好。
后勤管理部成立8个多月以来，工作中虽然取得了一定成绩，但是部分员工的服务态度不够好，有一部分员工的工作责任心有待加强，食堂管理上有时还有浪费现象，需要在今后的工作中加以改进，要努力为全体员工做好后勤保障和服务工作，争取为公司发展做出更大的贡献！
201*年12月23日
扩展阅读：忠信小学201*年度后勤管理工作总结
忠信小学201*年度后勤、财务管理工作总结在上级教育有关部门的指导下，在学校校长室的领导下，我校总务处能认真履行职责，在财务财产管理、后勤常规管理、安全卫生管理等方面做了工作，为学校增收节支起到了积极作用。一、财务财产管理方面
1、认真做好学校经费的收支管理，认真编制201*年度的预算经费。本着“量入为出、收支平衡，保证重点”的原则，加强资金管理，合理安排资金，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。
2、严格执行“一费制”收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格按照收费公示规定的项目、标准、范围进行收费，严格实行“一费制”收费制度，做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象，并做好收费公示，自觉接受社会、学生家长的监督。
3、加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损调整工作。除了切实做好教学的物资供应外，还要为教学提供良好的设施，更要管好、用好这些设施，确保财产的安全，充分发挥设备的作用，更好地为教育服务。
二、后勤常规管理方面
1、做好教师教学用品及学生学习用书的分发工作。开学初，教学用品和学生的课本、簿册及卫生用品，按时无误地发到每个班级和师生手中，及时添补课本簿册，保证教育教学工作顺利开展。
2、做好后勤保障工作。学校的公开课、评优课、运动会、期终考试等各项活动，我们总务处全力以赴，做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。三、食堂方面
1、①加强学校食堂管理人员及工人思想素质提高工作，形成了一种为教育教学，为师生服务的好思想，努力办好食堂的好作风，食堂在数量、质量上不断提高，做到了食品卫生、安全，使师生对食堂的信誉度有明显增高，上级主管部门评价好。2、落实管理制度，实行民主管理。食堂一是由校行政及总务处直接领导管理，工会参与监督管理。二是做到分工明确，任务到组，责任到人。三是大宗物资集体采购，肉食定点采购，根据市场行情变化，采购员负责购买，出纳员跟踪付款，保证了整个食堂的生活质量的物资供应。
3、加强了操作流程管理，高度重视安全，一期来没有任何大小事故发生。
4、加强账务管理，做到钱帐由二人分别管理，每月接受校行政及工会监督，做得食堂零利润经营。四、宿舍管理方面
1、加大对学生的行为习惯教育，使学生形成了爱干净，爱整洁，讲究卫生的良好习惯。2、加大对学生的安全教育，全期无任何安全事故。
3、努力营造宿舍是我家的良好氛围，是学生真正感到了温馨。
201*年1月8日
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