发电厂第一季度总结
201*年第一季度工作总结
日常工作坚持发电厂生产技术管理贯穿整个生产流程的全过程，能使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。依照201*公司经营大纲和发电厂工作计划第一季度主要完成了以下工作：
一、各项指标计划的完成情况
1、产量完成方面：第一季度电厂实际完成发电量：114246.846万KWh，完成指标的100.51%；采取主要技术管控措施有：
（1）、125MW区域长期以来我公司高、焦、转三种煤气供应给电厂用量已偏离原设计且不平衡较严重（严重时影响每小时201*KWH），致使锅炉内部部分受热面有超温发生，如果限制温度就影响锅炉负荷从而降低了发电量制约公司的效益收益。针对此情况结合煤气实际情况，我组织生技科、锅炉车间主任等查阅锅炉设计资料、国家规范标准，通过提高燃烧调整技术水平基本克服上述矛盾，从而保证了发电量完成减少高炉煤气浪费赢得了收益。
（2）、主导完成了TRT机组生产管理系统各项制度编制，主要完成了TRT安规、TRT运规、TRT检规等制度。因TRT对于我公司是三新系统之前没有管理经验，这样从管理人员到运行人员由我对其进行大量培训并协助管理，从实际看取得较好效果，同时也充分发挥了我个人对公司应有作用。TRT投运后机组本体腐蚀问题我现正作方案予以防范，TRT机组节能明显经济效益高，从技术角度能确保机组日后安全、稳定、经济运行。
（3）、干熄焦机组于201*年8月把调门缺陷处理好后，经实践检验经济效益明显，发电量供热量较往年有明显提高。另由于空冷冷却量不足夏季制约干焦的产量，此项技改技术协议已完成，增加蒸发时冷却器后经济效益将再次大幅提升。我正在编制干熄焦机组经济运行参数控制技术方案，届时干熄焦发电整体效益有望再提升5%。
（4）、发电厂发电后乏汽30、60、125MW可部分利用供热，正在作技术核算以备后用。2、成本管控方面：
一季度成本费用节约393.16万元。主要技术控制措施：
（1）、今年由我制定了电厂内部成本管理办法，按照公司大纲成本指标要求把各项指标分解到车间再分到每个员工，有效形成人人管成本局面，从实行三个多月看从上到下节约意识大大提升，每周、每月由我组织车间主任、班长定期分析会，我计划经过201*年一年时间使主任、班长技能有大的提升。具体通过日控制，月考核的办法，实施成本控制，责任到人，奖惩兑现。
（2）厂用电根据区域系统工艺特点计算经济参数控制范围并严格执行，干熄焦机组与矸石机组加强对变频设备的监管，相应的降低了厂用电量的消耗；(2)、水耗方面重新完善运行汽水质控制指标既保证设备安全运行又减少定排、连排的量，有效减少水源不必要的消耗。
（3）、以集团公司精细化为导向，完善制度、规范操作，继续加强去年8月份开始执行各值之间的经济指标竞赛，各值班长以加强当班时的生产管理，通过实际生产过程中的管理，进一步提升班组长一级的管控能力。
（4）、根据集团公司的总体安排，已开始对污水进行生产准备，对遗留的缺陷配合工程进行处理，同时准备投产前的相关制度等工作。
（5）、根据201*年1至10月份生产成本完成情况，测算了201*年的成本相关指标，对指标调整幅度大的情况，进行了测算说明便于生产过程控制。
（6）、根据201*年生产运行过程中发现的问题，结合201*年提出技改项目，与技术改造处进行了研讨，完成201*年的3个技改项目为安全运行、降低成本做准备。
3、安全方面:（1）、隐患排查情况
第一季度共排查隐患266条，详细记录在安全隐患排查台账并按规定进行了整改。安全检查落实工作，加强对重点关健危控点的检查，人的思想状态、上岗期间的精神状态，劳动纪律、生产运行工况、交接班的检查等13项重点关键检查表，对排查出的隐患及时组织处理并同时汇报厂部，不能处理的做好应急措施。针对在元月份的检修与生产操作方面等，发现了一些事故发生的苗头，如作业人员个人防护意识出现淡薄，严格履行安全方案的执行力下降，车间检修前的安全交底工作做的不细，车间干部存在纵容现场违规行为、且现场亲自检查督促整改的力度不够，及时通报批评教育。
（2）、继续完善安全管理制度
完善《安泰集团安全生产禁令及处罚规定》的补充意见专题会议，要求各车间重新组织人员学习传达安全生产禁令及补充意见。重新修订了日常《计划检修项目申报表》增加了“检修性质”一栏，新增、技改的项目必须在技术科备案审核，增加了“检修项目危控因素辩识”一栏，要求车间上报时将检修存在的危险因素全部辨识出来，在上报缺陷时必须熟悉现场，对检修的项目、周围存在的危险环节、检修的材料提前准，重新修订了《热力机械工作票》的流程，并全厂进行培训统一，明确各级签字人员的职责，要求检修工作项目人到现场核实完安全措施后方可开始检修；并要求所有安全措施的采取人员在措施采取到位后在工作票上签字确认保证安全生产。
（3）、组织安全科进行了消防的检查，发现了现场的消防用具不齐全，找出容易着火的地点，且重点在空冷上、汽机油系统、煤气系统、脱硫、压滤、12MW锅炉区域、有保温材料的场所、动火附件有电缆的场所，要求维修车间在需要动火的地点提前进行危险分析，有动火的地点必须有措施和应急。
（4）、配合安全科组织班组长以上干部参加培训了煤气方面的安全知识，对焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气的特性进行了讲解；对空呼的正确佩戴和人工呼吸胸外按压的急救技能进行了现场演练，达到炉一、炉二、TRT人员全部掌握程度。
（5）、配合安全科组织进行了新工的三级安全教育培训，共培训18课时，全部考试合格。
（6）、对全厂员工进行了白国周六个三的重新培训，重点强调了对受到批评的员工必谈，一定要让其认识到错误接受教训，重在避免在工作带情绪、心理产生负担而发生安全事故。（7）、对电厂十大禁令重新修订，去年十大禁令经过一年的实行，发现有许多条款对电厂现状没有可执行性，针对以上情况，对电厂十大禁令结合电厂管理现状进行了重新修订，将临时孔洞和切割护栏的安全管理列入禁令的内容中。
（8）、今年我正在筹划发电厂安全生产标准化管理建设，以电力系统企业管理为标杆结合安泰电厂实际情况，借鉴冶金工业安全生产管理规范，切实做好安全管理制度建设工作为安泰后续发展奠定基础。
4、设备方面
结合201*年全年设备管理情况，进一步的完成设备管理制度，包括设备检修评价体系、设备完好率评价体系等。
（1）、建立TRT设备管理制度。
（2）、根据《起重机械安全规程》起重设备停止一年不用的按每周一次进行检查，实行周检制度，要求维修车间完善相关检查制度与自检记录。
（3）、第一季度设备点巡检总结，对内部存在问题进行了统计，存在点检无时间、点检无人员姓名、点检发现的问题无闭环处理、对点检填写随意性不安标准项目内容填写、各家对于测振动方面普遍存在单位不明确、不统一。对于检查发现的问题通过整改单形式下发各车间要求进行整改。月初再次要求各车间对点记录表内容进行了完善，并逐步建立点检周分析制度。
（4）、根据制定的201*年工作计划，制定了《特种设备、重点关键设备安全检查方案》，先由车间进行了自查，然后通过厂部检查，针对检查出的问题，要形成一个闭环管理，及时整改，确保安全稳定运行。
（5）、起草制定发电厂设备管理宜采用点检制。主要以下几个方面：设备分工（责任制）、设备定期检测分析、设备检修、设备缺陷、设备维保周期（有效期）、设备润滑、设备异动、反事故技术措施、设备更新改造、备品备件等管理。
（6）、开展设备异常分析工作，制订《设备异常统计标准》，根据点检结果
做出趋势分析，对出现的异常，由点检人员负责分析并编写《异常分析报告》，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等。对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。每月组织检修、运行专业人员进行设备分析，结合设备缺陷分析、主要异常分析、运行定期分析、设备检测统计分析（振动、红外测温、油质等）及技术监督发现的问题，分专业对设备状态进行评价，明确下一阶段的点检重点、消缺重点和工作重点。
5、培训方面：
紧密结合集团公司培训工作，如集团举办绩效管理培训对电厂绩效管理受益颇多丰富了电厂管理思路。
（1）、重点完善并培训发电厂“二票三制”内容。
(2)、建立实训室由单一理论培训向实践培训转变，电气实训室已建完具备试培训条件，培训内容基本涵盖电气专业方方面面，检修车间、热工车间正在筹备。
(3)、对车间主任重点关键参数考试并讲解，今年重点提升车间主任级干部理论水平每月俩次考试。
6、其它工作
①、结合电厂201*年工作安排，制定方案将各项工作重新划分至各个科室，科室将根据工作计划制定本年度的工作安排，发挥科室管控作用为电厂培养后续骨干力量。
②、加强培养科室监督、管控力度，重大操作事项由科室人员全过程进行监控，通过管控要发现生产过程中存在的问题，并针对问题制定相应的措施确保安全生产。
③、制定了各科室整理生产管控过程中，应管控的项目以及各个环节参数的控制范围，真正的做到生产过程的管控。
④、接受各厂设备事故教训进一步完善我厂各专业巡检、点检制度，统一格式责任到人。
⑤、完善车间级管控项目及厂部级管控项目，并出台相应的管理制度。⑥、以QC活动为工具解决生产过程中技术难题，如解决了12MW汽水品质不稳定问题。
⑦、落实班组精细化管理，培训提高班组长综合素质。二、存在不足及跟进措施:
(1）、班组长培训效果未达预期，下一部加大培训成绩与绩效工资挂钩力度（包括车间主任）。
（2）、加快建立电厂质量与环境管理体系内部管理执行检查机构，以巩固提升电厂整体管理质量。
（3）、进一步梳理电厂管理制度体系查漏补缺，以适应安泰发展。
（4）、未建立电厂各区域系统经济运行指标体系，缺乏成本分析合理依据。（5）、提升《火力发电厂生产技术管理导则》在电厂管理中的作用。
发电厂
扩展阅读：热电厂201*年上半年工作总结
热电厂201*年上半年工作总结
201*年上半年在呼伦贝尔公司的领导下，满洲里热电厂坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加快基建为重点、以强化管理为手段，按照呼伦贝尔公司“全面对标对责、实施精细化管理、完善内部核算体系、努力降低可控成本、实现减亏增效”的要求，紧紧围绕“着力建设华能集团一流区域公司”的目标，通过多发电供好热、做好燃煤存储、灵活运行方式，强化内部管理、严控生产成本、加快基建施工进度等措施，夯实了管理根基、提升了经济效益，较好的完成了上半年各项工作。
一、主要指标完成情况：
1、发电量：201*年上半年目标值为XXXXX万千瓦时，截止6月30日完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX%。
2、综合厂用电率：201*年上半年目标值为XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比计划降低XXXXX个百分点，。
3、上网电量：201*年上半年目标值为XXXXX万千瓦时，截止6月30日完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX%。
4、供电煤耗；201*年上半年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止6月30日实际完成XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。
5、营业收入：201*年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止6月30日完成XXXXX万元，完成年计划的XXXXX%，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX万元。
二、主要工作完成情况
1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、呼伦贝尔公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理，按照集团公司5月18日电视电话会议和5月29日呼伦贝尔公司安全检查组留下的通整改意见，认真制定措施，有效控制了危险源、努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平，切实夯实了安全生产基础，
2、强化内部管理，降低经营成本：上半年认真落实集团公司党风廉政建设要求，加强对重点部门、敏感岗位及关键环节的监督，从推进惩防体系建设和帮助爱护干部的角度出发，对燃料、供应、检修、基建和节能环保等关键岗位进行了人员配备、调整，提高了职工的廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所占比例高的实际，认真做好预算和计划管理，对所有项目“能修不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料购买方面严格按照货比三家和招投标的要求进行，保证质价最优。针对目前外出培训、学习项目多的实际，严格控制差旅费支出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车，合理控制外出学培人员名额，最大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费免费提供押运车、开通VIP窗口的优惠，我们将农业银行账户转入工商银行，节省了费用，缩短了业务时间。与此同时按照呼伦贝尔公司关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管理的要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应收账款认真进行清查，摸清家底，努力提高整体效益。在对标管理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标，按照同期对比、任务分解和参考同类型企业等方法，对生产管理、经营管理、等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”认真查找经营管理中的不足之处，对症下药，制定出加强和改进措施，落实到工作计划中。在强化内部管理中借助华能安全管理体系建设的有利时机，成立了组织机构，完善补充和新建“安全管理、技术监督、运行管理、考核管理”等管理标准86项，进一步提升了企业内部管理水平。
3、抓好生产管理、全面优化生产指标；在生产管理中坚持从小处着手，通过生产例会、经济活动分析会等形式，对生产指标完成情况进行差异分析,找出存在的问题,制定改进措施。在运行管理中，多措并举全力抢发多供、为实现全年经营目标奠定了坚实基础，在检修管理中，将提高消缺率和提高检修工艺作为重点，发现问题及时处理，保证了设备消缺率100%，上半年开展了#3机、#2炉C级检修，利用电网春防试验机组全停时机，对所有公用系统进行消缺，安装了用水计量装置，对水塔进行了维修，提高了冷却效率。大力开展技术攻关工作，努力降低指标消耗，年初通过集思广益、广泛征求职工合理化建议，在政府站、园林站进行加装循环泵变频装置，大幅度降低了电费。更换三号机组高低压气封后，有效提高了机组热效率、在供热末期，根据天气变化，逐步关停宏珠、光明两个热源点的供暖锅炉，换热站采用间歇运行和循环泵大改小运行方式，进一步降低了生产成本。技术改造是推动降本增效最佳的手段，针对循环流化床锅炉长时间运行磨损严重容易漏泄的情况，停暖后派出生产、运行、检修部门负责人前往锅炉生产厂家和同类型企业学习考察，对锅炉磨损漏泄进行了技术改造。上半年，满热#1-3汽轮机始终连续运转，#1机安全稳定运行XXX天，创造了建厂以来机组连续安全运行的新纪录四台锅炉连续长周期无非停，#2锅炉安全运行达到XXX天，创造了历史最好成绩。
4、开展精细化管理、提高供热质量：按照开展精细化管理活动的要求，成立了组织机构、明确了工作职责，四个热源点与热网团结协作、通力配合根据室温变化及时进行热负荷切换，同步进行热网调整，保证了供热需求同时较好的实现了节能降耗的目的，在换热站节能中，通过供热末期使用小功率循环泵和单泵运行及加大了一、二次网巡网力度和失水量的查找，有效控制了电、水、热损失，23座换热站同比节约外购电量116万KWH，节约水1.86万吨，换热器板片清洗是提高供热质量的有效措施之一，供热初期在城郊换热站尝试使用防腐阻垢剂，通过一个取暖期的试验，能够有效除掉二次网中水垢和铁锈，换热效率明显提升，如在所有换热站使用后，将大大降低供热消耗。在供热抢险应急管理中我们根据管网状况，抢险装备情况，完善了供热应急预案，通过开展供热应急预案演练，切实提高了处理问题和风险的能力。
5、全面推进营销工作，确保热费全面回收：在营销工作中，我们紧紧围绕上级公司的整体绩效考核目标，充分发挥营销人员的“三千”精神，全面推进营销工作，较好的完成了本取暖期营销工作，本取暖期我厂新增供热面积46万平方米，总供热面积达到571万平方米，发行热费15，149万元，截止6月1日回收热费14,400万元，回收率95%。配套费收取1641万元。为了确保完成热费回收率，我们高度重视和加强行风建设工作，主管营销工作的领导充分利用行风热线和行风52这个节目载体，与广大用户用心沟通，宣讲用热常识，帮助用户解决用热困难，对采暖期和用户自家原因的管网问题，做好记录，通过与政府城建部门协调、沟通，停热后争取资金对不热用户进行改造，在加大热费回收的同时，我们还通过法律诉讼和对重点欠费用户停热等措施取得了明显成效，通过夏季改造加装单户控制阀门，不但提高了供热质量还实现了热费回收的控制手段。热价调整工作当前已经完成了调整测算、方案等基础工作，分别向市政府、发改委递交了热价调整请示，当前，该项工作正在稳步推进。
6、加快扩建施工，确保供热期双投：三期供热扩建工程自工程于月日复工以来，建设、施工、监理、调试等参建单位团结协作，按照集团公司“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的要求，坚持安全、质量、进度、造价并重，克服了工期短、人员少等困难，历经11个月的施工建设，继去年12月23日顺利完成#5锅炉移交生产后，今年5月10日又实现了三期扩建工程#4汽轮机分部试运圆满成功。工程锅炉水压试验、汽轮机扣缸盖、反送电、锅炉点火吹管、冲转等均一次成功。
确保基建安全是基建施工的首要任务，在安全管理方面我们对照集团公司5.18安全生产电视电话会议精神专项检查组留下的检查整改意见，组织了建设、施工和监理人员认真学习，制定了相应工作方案，按照集团公司5.18电视电话会议上胡建民和寇伟两位领导讲话要求，突出重点，全过程、全方位、不留死角地开展了专项安全大检查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗击风险能力。
7、抓好职工培训，切实提高员工素质：在职工培训工作中，我们围绕企业发展需要，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提高职工素质，上半年先后派出生产、检修、运行部门负责人前往锅炉生产厂家和兄弟单位学习考察循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参加了上级公司和安监局举办的培训49人次，3名技术人员参加了DCS、ESSC厂家培训，，共举办各类专业培训8期、完成职工岗位培训5808人次，技术问答1452题，培训率100%，合格率98%，，所有培训内容紧扣生产实际工作，通过采取培训与考核挂钩的办法，确保了培训质量，职工的整体素质明显提高。根据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加强员工管理奠定了坚实的基础。
8、加强企业文化建设，争创自治区级文明单位：上半年组织开展了“庆三八”联谊晚会，迎五一职工扑克、棋类比赛和第四届职工运动会，首次组织开展了职工篮球、羽毛球比赛，在建党90周年来临之际，组织了140人的合唱队，参加满洲里市庆祝建党90周年“国门放歌”大合唱歌咏比赛，投入上万元资金维修了职工活动中心，通过一系列文体活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，上半年内蒙古自治区文明单位验收领导小组来厂验收，在听取创建工作汇报和观看了创建专题片后对我厂创建工作给予了肯定。9、加强党建、党风廉政建设，促进企业经济发展：上半年，认真贯彻落实集团公司党建工作“五个一”总体要求，以学习型党组织和创先争优活动为重点，结合企业实际，先后开展了岗位练兵、技术培训、技能大赛等活动，激励全体党员干部主动学习、赶超先进、争做学习表率、立足岗位做贡献。在创先争优活动中，厂党委紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党员、干部在安全生产和创建“节约环保型”企业中的模范作用，在年初供暖管网发生漏泄时，党员、干部首当其冲、奋战在抢修一线，确保了安全供热，在日常工作中党员技术骨干积极带领职工群众开展节能降耗、修旧利废和技术攻关等活动取得了较好的经济效益。
今年是共产党建党90周年，为了庆祝这一伟大节日，推动基层党组织创先进，促使广大党员争优秀，厂党委认真研究陆续开展了“六个一”纪念活动，通过召开基层党支部书记培训班、参加市总工会党史知识竞赛、入党积极分子培训、庆祝党的生日运动会和参加满洲里市庆祝建党90周年“国门放歌”大合唱比赛及召开党员表彰大会，开展重温入党誓词等活动教育党员了解党史、唱响红色旋律，营造出当先进、创优秀的浓厚氛围，激发党员、入党积极分子以饱满的热情、高昂的斗志和良好的精神状态迎接建党90周年。
在党风廉政建设中我们将责任目标逐级进行分解、量化，一级抓一级，层层抓落实，全力推进“阳光工程”建设，充分发挥纪检、监察、审计的协同监督作用，加大了物资采购、招标项目、验收结算等重点项目的监督审查力度，通过开展党风廉政宣传教育和廉洁文化建设，提高了全体员工的责任意识，确保了企业经营安全和领导人员的行为安全。
10、其他各项工作取得了新进展：上半年我们在安全生产、经营管理、文明单位创建、软环境建设、节能环保、精细化管理、综合治理和基本建设等项工作中都取得了显著的成绩。先后荣获呼伦贝尔公司“先进单位、初级环保型企业”，满洲里市“消费者满意单位、十一五二氧化硫减排突出贡献奖”和呼伦贝尔市“十一五减排贡献奖”这些荣誉的取得是上级公司正确领导的结果，是全体员工努力奋斗的结果，更是我们多年来对内加强管理、对外开拓市场、不断提升员工素质、培养浇灌企业文化扎根绽放的结果。
下半年我们要以上半年良好的开局为基础，认真贯彻上两级公司年度工作会议精神，以做好迎峰度夏、加快热网施工、狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、积极进行热价调整、狠抓清洁生产，厉行勤俭节约、努力提高经营收入为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑造同心价值、创建和谐企业，全面完成全年目标任务。
二、201*年下半年工作安排
1、夯实安全基础、创建本质安全：从提高竞争能力、增强盈利能力的角度不断强化安全生产，深入贯彻落实集团公司5.18安全生产电视电话会议精神，按照专项检查留下的整改意见，制定整改措施，消除各类隐患。深入开展安全性评价活动，做好三期投产机炉安全可靠性管理，加强危险点预控分析，做好日常巡检维护，抓好消缺质量管理，确保机组安全稳定运行，加强安全生产管理体系建设，确保年内通过集团公司“安全生产管理体系”验收，进一步完善应急处置预案，严格重大危险源管理，杜绝人身伤亡和各类重大安全事故发生。
2、强化经营管理、努力完成经营目标：高度重视全面预算管理对经营发展的决定性作用，加大预算管理绩效考核力度，完善经营对标体系、抓好日常经济活动分析，确保资金集中管理和统一调度，优化资金配置，加强热费回收，科学合理使用更改、大修和安全费用等专项资金，严格控制费用支出，努力降低财务费用和库存，加大淡季储煤工作，力争淡季储煤10万吨，争取奖励资金100万，全面完成经营考核指标。
3、抓好生产管理、推进精细化工作：全面推进推进精细化管理，建立健全质量和安全保证体系。提高检修管理，明确责任划分，优化检修工艺，强化过程控制，切实提高检修水平。加大设备治理、保证设备健康稳定运行，避免因非停影响电量、通过合理优化、精细调整运行方式，降低煤耗、电耗、油耗和材料消耗。加强管网改造、减少热网损失，提高供热效益。
4、深入节能减排、推进资源节约环境友好企业建设：按照公司关于节能减排的工作要求，深入开展技术监督，切实提高设备健康水平，完善热源点及热网事故预案，杜绝机组非停和影响机组出力事件发生，提高生产运行经济性，认真开展对标管理，制定可行的降耗措施，加强水、电、油节约管理，做好脱硫、脱销、除尘等环保设施的稳定运行和日常维护，确保达标排放，认真调研，积极汇报，争取老厂加装中继泵站，在供暖初期由电厂一家供热，提高节能效益。高度重视粉煤灰、炉渣的储存、销售工作，确保不发生环保事件。
5、加大热费回收、确保完成增供任务：紧紧围绕呼伦贝尔公司下达的热费回收考核目标，调动营销员的工作热情，通过夏季供热管网改造和协助政府开展不热用户庭院管网改造等工作，进一步提高供热质量和供热安全，确保热费100%回收。积极争取热价调整、减轻经营压力，提高经济收入，高度重视增供和配套费收取工作，跟踪报装入网楼房建设动态，为增供扩销做好提前预判，确保按期完成接入面积和配套费足额收取。按照公司精细化管理工作会议要求，完善热网建章立制、人员培训上岗和备品备件的储备，为供热管网的顺利投运奠定基础，积极争取资金，更换影响供热安全的一次网蝶阀和伸缩节，确保供热安全。
6、加快三期扩建工程、确保年内双头：严格按照达标投产的要求进行基建收尾工作，实现基建和生产无缝对接，加快输煤栈桥脱硫系统和桥抓系统的施工进度，确保早日投入使用，节约油耗和机械消耗，争取三期扩建热网工程早日开工，早日投入使用。
7、深化干部队伍建设、培养造就人才队伍：以培训、考核为手段，加大对领导干部的培养选拔和考核监督力度，不断提高领导干部的履职能力和执行力。进一步加强人才队伍建设，创新人才培养、选用、激励约束机制。针对企业退休职工陆续增加的实际，积极申请补充年轻员工，并加大对新员工的培训力度，努力创造人才成长的立体空间，激发广大员工的学习热情和提升素质的主动性，为企业科学发展上水平提供坚强的人才保证，
8、全面开展“创建一流区域公司“活动：按照公司要求，认真开展创建一流区域公司活动，成立组织领导机构，制定具体实施办法，通过建立一整套的管理机制，加强检查、考核、监督和落实，确保”创一流“活动的顺利推进。
9、加强党的建设、构建和谐企业：以庆祝建党90周年为契机，加强党员干部队伍建设，继续深化创先争优和学习型党组织活动，将党建、廉政、文化建设与中心工作紧密结合，发挥好引领、保障和带动作用。加大反腐倡廉、效能监察、效益审计和法律顾问落实等项工作，切实推进企业民主管理，把“提高效益、规范行为、改善民生”作为深化战略和企业文化建设的落脚点，增强企业的凝聚力和向心力。认真做好创建工作，争取进入自治区文明单位行列。发挥支部和党员的堡垒和模范作用，深入一线了解职工诉求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不断提高职工的工作条件、提高生活质量，维护稳定大局、营造和谐氛围。
二0一一年六月
十六日
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