项目管理-模板-项目组月度(阶段结束)工作总结
项目阶段月度、阶段结束总结报告密级：内部公开
项目组月度/阶段结束工作总结报告
预计花费工时：40Mins
项目组月度总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。项目名称阶段日期从：项目经理作者：项目所处阶段到：月份主送人员：抄送人员：归档位置：提交时间：每月最后一个工作日下班前提交给POP；主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。
1项目里程碑
核心组成员和PDT经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一项），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注明预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。（各模块当前进展总结，简明扼要）里程碑描述计划结束日期实际结束日期状态2本月工作完成情况
1）本月工作完成情况
活动描述计划开始时间计划实际实际/预计结束时间责任人状态描述结束时开始时间间2）下月主要工作
活动描述计划计划责任人版权所有，侵权必究第1页，共3页项目阶段月度、阶段结束总结报告密级：内部公开
开始时间结束时间3已完成的交付件（文档）
序号标识的交付件内部/外部计划交付日期实际交付日期是否已经审计4质量控制状况
度量工作量偏差（当前阶段）进度偏差（当前阶段）缺陷密度其它计划值实际值偏差原因（如果有）5风险状况
每月识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每月要对风险的状态进行跟踪。序号风险描述概率影响规避应急计划触发条件责任人当前状态（0-1）（0-1）措施序号风险描述应急计划风险发生日期采取的措施/行动状态(Open/close)6测试报告
测试阶段问题状态7仪器设备、环境物料、软件工具等资源
序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注版权所有，侵权必究第2页，共3页项目阶段月度、阶段结束总结报告密级：内部公开
8人力资源
序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注
团队成员：
将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。序号姓名Email主要职责9培训
序号项目组成员名字标识的培训培训完成日期状态10项目存在的问题
可描述产品质量、进度、需求管理、配置管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的问题序号问题描述责任人采取的措施状态11经验教训
序号经验教训版权所有，侵权必究第3页，共3页
扩展阅读：13.14.项目组月度-阶段工作总结(模板)
项目组周工作总结
密级：内部公开
项目组月度-阶段工作总结
预计花费工时：40Mins
项目名称阶段日期从（日期）项目经理主送人员抄送人员项目所处阶段到（日期）提交时间：每双周最后一个工作日下班前提交给项目负责人；主要用途：记录项目组每双周工作；项目组间进展沟通；向项目负责人汇报。
一、项目里程碑点
说明本阶段的重要里程碑点，每双周更新里程碑点的完成情况。
对于延迟的里程碑点必须说明计划延迟到何时完成，说明延迟发生的原因，会产生什么影响等。
里程碑描述计划结束日期实际结束日期状态二、月度-阶段工作完成情况
总结本月-阶段应完成的主要活动和下月-阶段主要活动的计划。1）本月工作完成情况活动描述计划计划开始日结束日期期实际开始日期实际结束日期责任人状态描述描述本月主要任务的状态；状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明2）下月主要工作活动描述计划开始日期计划结束日期责任人备注
第1页，共3页
项目组周工作总结
密级：内部公开
三、交付件完成情况
月初将本月需要完成的文档列在里面，每双周更新完成进度。
序号交付件名称当前状态责任人计划提交日期实际提交日期四、质量控制状况
序号主要度量指标计划值实际值偏差原因工作量偏差（当前阶段）进度偏差（当前阶段）评审发现的缺陷个数其它五、风险管理
只需将最重要的前几个风险列在此；并在此插入《风险跟踪表》的链接。
序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险影响的描述风险响应计划责任人当前状态六、测试管理
测试阶段主要活动发现的问题备注七、仪器设备、环境物料、软件工具等资源
序号需要的资源实际获得的资源备注描述项目组内资源相关问题，保留本阶段的内容。八、人力资源
序号需要的资源实际获得的资源备注描述项目组内资源相关问题，保留本阶段的内容。
第2页，共3页
项目组周工作总结
密级：内部公开
九、经验教训总结序号经验教训总结备注十、重大问题和困难
重大技术问题和困难（项目组内不能解决的问题，要及时上报）
第3页，共3页
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