【精品】发电厂副厂长个人述职报告_工作总结
发电厂副厂长个人述职报告_工作总结
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局党委组织部：
我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助工作，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项工作任务。2、加强业务学习，提高自身素质
为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。二、廉政方面
首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精
神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的工作和行为。三、工作方面(一)供热工作
为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。（二）能源管理工作
组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理工作的力度，首先从严从细抓好煤厂管理工作，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了工作目标，层层把关，使节能工作落实到班组和个人。（三）运行管理工作
作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。
同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。（四）车间管理工作
对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。四、存在不足
这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，工作有时没有章法，且工作方法简单，虽一心为公，但效果不佳。五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是"三个代表"重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。
以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。
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扩展阅读：发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长
发电厂国有企业述职报告总经理工作部部长
201*年度述职报告单位部门总经理工作部岗位姓名201*年是集团公司“盈利年”总经理工作部以年初工作会确定的“三全”管理思路为指导紧紧围绕“盈利年”各项工作重点进一步探索“全面责任管理全员业绩考核”管理提高服务意识各项工作按计划有序完成。下面我就本人一年来的工作情况向各位领导和同事汇报如下一、行政综合管理一在文秘管理方面出台了公文考评办法进一步明确了公文处理责任按时完成了公司内外部收、发文全年共收文件926份、发出文件187份其中绿色通道文件一季度的接收及时率为95.83阅处率和办结率为100二、三、四季度的绿色通道文件均实现了3个100。保证了公司文电信函等各类信息传递顺畅。二组织起草印发了接待工作管理制度、办公电话管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、低值易耗用品管理办法、印刷费用管理办法的制订工作起草了《信息中心信息化建设项目、合同管理办法》进一步推进了基础工作规范化。三改制商务、信息中心规避劳动用工风险。结合目前行政中心的岗位职责与外聘员工的工作性质我们制订了公司商务中心和信息中心运行方案目前已经按照方案开展工作。四在公司领导和各部门的大力指导、帮助和配合下按标准完成会务、接待工作。顺利完成了集团201*年计划统计工作会议、市场营销工作会议、信息化建设工作会议的承办工作。圆满完成国务院驻集团2公司监事会、集团公司、政府等上级单位领导的接待工作及时完成汇报材料的起草及信息报
道撰写工作。截止11月底开展上级视察及各类检查、安评、发改委领导调研等重大接待工作共20次共计190余人次完成其他参观接待共38次计285人次。五针对公司新进职工多、员工住宿困难等问题组织制订新宿舍楼分配方案、安排上会讨论然后对各运行、值班楼的住宿进行了统计调整。跟踪两幢新宿舍楼的装修情况协调采购配备宿舍物品努力为职工营造良好的生产生活环境。二、计划统计方面一开展“双增双节”行动。编制“双增双节、盈利攻坚”行动方案。牵头编制公司201*年“双增双节、盈利攻坚”行动方案从“双增双节”的项目确定入手对应项目明确具体目标制订详细措施落实责任到部门和岗位。为将“双增双节、盈利攻坚”活动贯穿于全年工作始终按月组织编写工作总结定期在经济分析会议上进行分析汇报认真组织传达和落实经济活动分析会议精神有效地发挥了部门的职能作用。二推进“创一流”管理。学习集团公司新下达的201*年创一流指标体系组织各部门召开工作会议对新版指标体系进行说明和分析明确责任和分工对全年的创一流工作进行了部署修订下发了我公司“创一流管理办法”推进全年创一流工作。截止10月底在集团公司创一流排名第二位。三狠抓非生产用能。修订下发了公司“非生产用能管理办法”对外部非生产用能进行收费内部非生产用能采取定额的管理模式提高各部门和各项目部的节能意识。各部门和项目部节能意识逐步提高3非生产用电呈逐月下降的趋势由每月38万千瓦时降为每月26万千瓦时左右截止10月份收回非生产用电电费三十余万元。四加大市场营销力度。通过加强与政府有关部门和电网沟通协调截至10月底二公司利
用小时超出电网平均686小时完成电量26.21亿千瓦时同比多发20亿千瓦时并且首次实现扭亏增盈为公司“双增双节、盈利攻坚”工作再立新功。五按计划实施小型基建、非生产修理。一是完成小型基建项目的计划上报、审批、计划下达工作。二是完成两幢职工公寓楼的监理招标、施工合同签订、项目费用及工程节点控制。三是配合监审部完成职工体育活动中心的审计工作。六积极开展对外协调。一是联系供电局对公司三、四期事故保安变免收了容量电费二是完成了排水管线改造工程相关民扰方面的前期准备工作。三是开展了公司中水项目的协调工作。四是克服重重困难加强协调沟通取得了二公司的电力业务许可证。三、信息化方面一创新开展业务系统建设。上半年解决了绩效考核系统测点数据断点和取数不准确的问题满足了生产现场监盘得分需求升级了OA系统实施了发文电子化新增了工作流转及合同会签模块进一步推进了办公无纸化。二安全开展数据迁移工作。公司FMIS和EAM应用系统已经运行八年硬件服务器系统已达到厂家工业设计周期上限操作系统使用版本比较落后故障发生率高严重影响到了业务系统的正常使用升级更新势在必行。此次实施的重点是保障八年生产经营数据的完整准确实现数据的完整迁移是今年信息中心工作的重点。目前方案已经确定4即将准备实施工作。三创新主机虚拟化节省信息化费用。通过在一台服务器主机上虚拟运行多个业务系统节省了不同业务系统占用多台服务器的购费用同时可停用的服务器产生的用电量和维修费。四、档案管理方面一结合集团要求和公司的实际情况组织进行了档案管理制度
的修编工作。二及时开展收集归档。三积极提供档案利用。一是完成日常档案查询、借阅、电子版下载图纸、文字档案的复印工作档案查全率达到99。二是配合公司安评工作档案查阅工作。五、安全管理方面一进一步明确安全责任。我们进一步明确了安全责任部门安全员由后勤主管兼职负责同时明确了各专业兼职安全员并将安全责任纳入相应安全员的关键任务实施绩效管理。二积极配合“安评”检查和整改。配合安监部完成年度“安评”工作对安评发现的问题已录入问题库。于7月对所属区域消防器材进行检查缺失的消防器材已通知安监部。上半年根据信息安全性评价的要求补充完善了数据库、应用软件及备份软件的管理办法修改了网络安全策略补充了主机、PC服务器存储、备份系统的应急预案实施了每月上报信息系统及网络运行情况报告。三按计划开展预案演练。与公司、安监部及其他相关部门共同组织了“交通事故”、“抗洪减灾”、“档案火灾”、“网络事故”等5次应急预案的演练。六、在培训方面5一落实培训责任实施绩效管理。今年我们进一步明确了培训责任将部门全员培训责任落实到分管副主任将四个专业的培训责任落实到各专业高级主管并将部门和专业全员培训率分别纳入副主任和高级主管的月度指标实施培训绩效管理。二结合岗位实际多种形式开展培训。截至10月底组织人人上讲台培训17次外出培训11人次公司管理制度学习、修订与讨论6次参加集团人才讲坛视频培训3期3人次参加政工部组织的公文写作培训6期。三签订培训合同强化新员工培训。按照人力部部署为2名新员工签订了工职业导师培训合同制定了12期强化培训计划从9
月份开始按计划进度开展了安全及技能强化培训、考试工作达到了预期强化培训效果。四鼓励员工积极取证引导参与职称评定。职称评定工作1人取得政工师中级职称2人被认定为中级“工程师”。2人参加企业法律顾问取证考试6人参加经济师资格考试。七、廉洁自律情况报告今年我认真学习了中纪委四、五次全会、集团公司纪检监察会议精神以及《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于进一步加强国有企业“三重一大”的指导意见》进一步提高了自己的思想认识深刻理解廉洁从业的指导思想、工作任务树立正确的世界观、人生观、价值观。签订了《连接自律承诺书》开展了部门内部“小金库”专项治理工作向公司“小金库”专项治理领导小组做出了郑重的承诺。严格遵守国家法律法规和企业规章制度按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设责任制实施细则认真履行自己的岗位职责规范自己的从业行为严格监督本部门负责的招投标和办公用品6采购管理工作做到了公平、公正。没有接受或索取本企业的关联企业和与本企业有业务关系的企业以及管理和服务对象提供的物质性财物也没有其他违法违纪行为的发生。八、目前工作中存在的问题及不足一部门岗位定员设仍然不够合理。由于部门工作范围较广、员工定员有限很多工作开展的深度不够、完成的质量不高。希望公司能够按照有关规定考虑增设专职法律顾问、企业管理等岗位人员树立法律意识提高规避法律风险能力规范企业管理行为。二员工业务素质还需要进一步提高。总经部今年人员变动比较频繁各岗位的工作效率、能力亟待提高培训工作力度重视程度和落实力度均
有待于加强培训形势有待于进一步创新培训内容需要逐步系统化和规范化。三“两全”管理工作需要不断完善。目前岗位级指标虽然有职工本人参与制定但由于大部分职工对“两全”管理工作理解程度有限因此对提高员工工作积极性和主动性的作用不强指标和任务体系仍需不断完善三线设和双挂机制的科学合理性有待于继续摸索。四经济活动分析工作需要创新开展。全面经济分析模式还需要在公司领导的指导下和各部门的全力配合下进一步探索、尝试使之真正成为生产经营工作的指示器。五政务服务能力急需提高。目前部门只有一名秘书中级主管负责起草领导讲话稿等文字材料政务能力和服务范围过于局限对与企业有关的各种政治、经济政策研究力度严重不足需要进一步调整组织结构转变政务服务理念提高政策解读能力。六部门服务意识有待提升。信息中心、商务中心、后勤管理等7岗位服务意识还比较薄弱惰性思想在一定程度上仍然存在这需要在激励机制、工作评价、思想教育等方面继续加强。九、201*年的工作思路和重点工作为了全面完成部门年度工作任务、有效发挥部门中枢神经和牵头组织的职能201*年工作思路为以公司的奋斗目标为导向以服务企业为中心抓好策划和管理两条主线坚定信心、开拓进取大力开展节约、培训、标准化、信息化四项重点工作打造务实、高效、廉洁、和谐的团队。围绕以上工作思路我将重点做好以下几项工作一推进制度信息化为“两全”提供制度基础。按照曹总在“两全”管理推进会上的讲话要求参考台塑经验重新梳理公司现有制度将制度进行分类、分级建立制度体系通过制度表单化实现制度E化并不断修订完善
各类制度使制度不断贴近目前的工作。公司最近的一次制度汇编在201*年我们考虑明年重新汇总公司各项制度制作成活页式制度汇编印发给各部门并在门户网站建立可随时更新的电子制度专栏在OA里每次行文修订或新增一项规章制度后必须在电子制度专栏里进行更新同时印发相应的制度活页和制度目录下发给各部门进行更新。二加强自身学习提高业务素质。努力学习企业管理、团队建设和绩效管理相关知识深入了解公司发展的内外部环境认清形势理清思路为公司领导的决策发挥好参谋助手的作用。三提高服务意识树立公仆形象。教育引导部门员工必须牢固树立全心全意为公司和员工服务的理念服务工作为部门一项主要工作常抓不懈绝不动摇。一是着力办好生活后勤工作。包括子女上学、8户口、住房、通勤、就餐、住宿等。后勤生活工作涉及员工切身利益尽管工作有其复杂性但必须做好以解决职工后顾之忧为员工安心工作、快乐工作创造条件。二是全力解决职工关心的热点问题。经常深入基层了解职工工作、生活、学习等情况畅通渠道掌握信息协调资源主动工作保证职工关心的热点问题能够高效解决。三是作好检查、会议、考察、调研等接待工作。广泛获取相关信息认真准备周密安排热情周到树立公司良好的外部形象。四是加强对外协调工作树立诚实守信、服务社会的企业公众形象创造良好的外部环境从而更好的维护企业利益。四抓好基础管理提升有效发挥部门职能。根据上级下达的任务指标依据公司内部实际情况和外部环境形势牵头组织制定公司的生产、经营计划每月底完成月度计划任务书和工作完成报告书牵头组织做好创一流和经济活动分
析工作逐步达到独立分析指标、测算指标的能力加大市场营销的投入力度真正发挥计划的龙头作用。五创新培训形式重在取得实效。在以“人人上讲台”活动为主的培训形式下根据实际情况增加调研、考察、自学、讨论、轮岗、外出等多种形式的培训适时组织部门内部考试建立培训奖惩机制丰富绩效管理。本着学以致用的原则在保证培训时间、参培人次、培训内容的前提下重点以内部讲课为主其他形式为辅定期考试检验培训效果结合公司培训要求各专业口高级主管必须亲自组织参与科学合理地制定培训计划并严格执行确保培训取得实效。督促员工积极参与各类取证和评职称工作。鼓励和指导员工撰写科技和管理成果论文为公司科技创新、培养人才添砖加瓦。以上是我任总经理工作部副主任以来的述职报告。为了进一步做好9本职工作今后我将以更高的标准要求自己团结带领部门员工高效率、高标准完成公司交予的各项工作使总经理工作部能够在公司的发展中发挥出更大的作用。同时也请各位领导和同事们多提宝贵意见以便不断改进和提高从而更好地服务大家服务企业。
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