农行中队201*年上半年总结
农行中队半年终总结
201*年的时光转瞬就过去了半年。农行守押中队在公司、大队的正确领导下，在银行保卫、调拨中心领导的关心和支持下，中队始终坚持公司“安全、高效、优质服务”的宗旨。积极参加公司各项会议及学习，认真贯彻公司领导下达的各项精神指示；认真学习规章制度，严格要求按照公司的各项规定办事；经常通过各项学习来加强中队人员的思想觉悟，端正工作的态度。坚持以高标准、高质量的工作态度，完成公司领导交给的各项工作任务，有成绩，也有不足。下面就中队上半年押运工作总结如下：
一、中队的基本情况。
农行中队现有车组5部，人员23人；其中收送网点线路4部，人行、清机1部。服务营业网点23个，离行式ATM48个点84台，上门收款2点；其中201*年上半年新增离行式ATM5个点（现运行2个点4台机、另3个点还未执行），新增上门收款1个点（新华路百汇），人民医院ATM撤掉1台机。
二、加强中队队伍管理，确保押运工作安全
201*年，中队主要从执勤工作、日常管理、思想教育等三方面来加强队伍的管理，确保中队逐步向正规化健康发展。
1、在押运执勤工作方面；针对押运执勤工作的性质，中队坚持依靠公司严格的制度，结合中队的实际情况，进一步明确各车组人员岗位职责，规范中队人员严格履行押运操作规程；坚持落实公司文明执勤、安全责任到个人的理念，加强队伍正规化建设；坚持围绕安全
展开中队每日的押运执勤任务，发现问题及时做好汇报并马上整改，决不允许有丝毫怠慢思想，确保守押工作绝对安全顺利。
2、在日常生活管理方面；中队严格按照公司规定，要求人员认真遵守各项规章制度，积极配合银行及公司做好各项工作任务；组织队伍积极参加公司各种训练活动，提高中队整体素质，加强队伍管理。
第一严格武器装备管理，确保枪支弹药的安全。在驻点做到枪支弹药分开存放、双人双锁、双人保管、同开同启，并认真做好枪支出入柜登记。做好每周人员枪支擦试保养的监督检查工作，确保枪支使用的安全。
第二严格车辆及人员管理，确保人、车安全。严格控制车辆及人员去向，及时掌握人员是否在位，车辆是否有在规定的区域内执行任务。严禁公车私用现象发生；掌握车辆性能状况及时杜绝安全隐患的发生；了解人员在工作中的思想动态，发现问题及时的进行教育引导，保证押运工作顺利、安全的完成。
第三严格加强驻点卫生打扫监督。明确值班车组人员责任制度，落实驻点管理各项规定，加强督促驻点人员管理、卫生打扫落实情况、公共物资爱护、使用及损坏维护等情况，营造良好的驻点环境。
3、在思想教育引导方面；组织中队人员积极参加公司开展的各种学习教育整顿，并认真做好学习笔记，确保人员思想稳定促进队伍发展；通过各项学习、教育来加强中队人员的思想觉悟，端正工作的态度；经常性找队员谈心交流，及时掌握每一名队员的思想动态，并定期向公司做好汇报，消除队员的思想顾虑，帮助队员解决遇到的具
体问题，充分调动其工作积极性，使其更加安心的参加公司工作。
三、努力加强与各银行单位的交流与合作
每月定期加强与银行保卫部门的沟通与交流，针对银行人员对押运工作上存在不足和队员的工作表现，以及各银行网点存在的问题，及时反馈、提出意见和建议，汇总核实情况后，及时做好汇报工作，加强队伍服务意识，积极改进工作作风，努力提高服务质量，为银行提供满意押运任务维护公司的良好信誉。
四、在此期间也有不足之处如：由于人员辞职变动，替班人员的变动性较大，对所属线路的押运任务不够清晰，给押运任务带来不便；各项制度坚持还不够到位，各车组人员配合不够默契、服从意思等方面还有待于加强，。针对这些不足通过整改来增强中队人员团结，确保押运任务的高标准完成。
五、农行中队下步主抓的工作。
1、继续加强人员的学习、管理、教育及整顿工作，确保队伍以及押运工作的发展和安全。
2、加强每月与银行方面人员的沟通与交流，在工作中及时发现问题、反馈问题，并及时做好预防措施解决隐患问题。
3、加强驻点卫生环境的监督管理，督促值班人员坚持落实好驻点各项规章制度。
4、加强每日执勤工作检查监督力度，及时纠正不规范的行为举止，确保押运工作安全顺利高标准完成。
总结人：XXX201*年6月4日
扩展阅读：农行DQ分行201*年上半年亮点工作总结
农行DQ分行201*年上半年亮点工作总结
201*年上半年，农行DQ分行在上级行的支持和领导下，全行上下齐心协力，主要完成了以下几个方面的亮点工作，简要摘录在此：金1、多种服务模式助力“三农”。融2、旺销基金18000万元。人3、寿险财险齐头并进。网4、积极开展零售产品营销宣传进政府活动。站5、加大城镇化支持力度。6、牵头代理银团贷款，助力特色产业。欢7、实现林权抵押贷款与黄金租赁业务零突破。迎8、加强基层管理夯实管理基础。你9、开展防范打击非法集资宣传活动。10、加强管控保障安全运营。11、力推民主评议行风“回头看”。
1、多种服务模式助力“三农”。今年上半年，DQ分行创新观念，转换制约“三农”发展的多重“瓶颈”，积极向企业和县域中小企业发放贷款，多次受到地表彰。一是按照“一乡一品、一社一策、集次”的指导思想，选择村民信用程度好、致相对成熟的行政村，采取“农行＋信用村＋推进，批量发行惠农卡，集中发放小额农户村、专业合作社，成立6个“三农工作站”
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现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。员，走“农行＋工作站＋协管员＋农户”路二是针对偏远地区物理网点不足的实际，提服务需求解决在村里，使农民足不出村即可作目标，打造以惠农卡为媒介、电子银行网平台，在空间、时间和业务产品上实现金融行通过布放转账电话、POS机等惠农机具和时发展网上银行，真正让农民足不出村就能务。上半年先后累计发行惠农卡3.6万张，右的行政村；累计发放农户小额贷款8645放农业产业化龙头企业和县域中小企业贷款
2、旺销基金18000万元。
上半年DQ分行高度重视基金销售工作考核办法，多方研究基金卖点，找准销售优导，把握当前股票市场行情一般，但阿尔法历史业绩相对较好，且由明星经理管理的优放矢地向客户进行宣传营销，以卖点优势来网点销售的成功率。目前，多家网点都有了破了以往基金销售仅靠几家网点挑大梁的局金销售面达100%。
取得良好成效，上半年共销售两只股票型基
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3、寿险财险齐头并进。
201*年初，DQ分行把业务发展与“春克服保险行业的负面报道增多、营销成功率增加的现状，从树立信心入手，以产品多元合规销售，坚决维护农行品牌及声誉。一是易懂、销售难度低、客户愿意买的银保产品家寿险公司的应急服务方案，与合作保险公服务小组，全面负责双方在产品销售、售后通和配合。销售服务小组根据应急服务方案缓解矛盾和解决问题的原则处理保险销售发事件，规范双方人员销售行为，提高双方解决员工营销保险产品的心理压力和后顾之渠道、多方面营销。主要以网点柜台客户资支行网点的实际情况进行科学合理的网点配不同时间段区分不同的重点代理险种和客户差异化、个性化、特色化的产品组合和营销客户资源。财险业务主要依托信贷客户资源愿的前提下，注重综合营销，通过为客户提案，逐步做大做强代理财险业务。截至今年保险业务实现手续费收入1945万元，寿险
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4、积极开展零售产品营销宣传进政府201*年来，DQ分行辖属E县支行借置换的有利时机，积极向E县政府各部局财宣传卡换折等零售业务，逐单位、逐部局上动宣传，并积极动员单位工资代发、电子银取得了良好的成效。一是为了进一步缓解柜工资代发基本都是存折的具体问题，主动和沟通，取得业务共识后，及时召开专题会议职责，分配任务，下达指标，并抽调专人，贪黑，逐单位上门动员工资代发和折换卡业共计走访预算单位30多户，发行预算单位签订工资代发协议6份，批量发行IC借记换卡业务奠定了良好的基础，在全县掀起一融服务观念转变的舆论风潮。二是为了提高公务卡的激活率和使用效果，该行针对E县环保局和新农合等人数较多、工资金额较大单位，采取“一站式程序化”的服务营销模公务卡的同时并积极指导客户进行现场激活借记卡约定还款设置，避免了客户因疏忽造烦；对批量发行的IC借记卡，利用自助注
金融人致力于成为最大最全最新的银行工作资讯数据库和信息库，帮助所有人在这里不断发现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。激活，同时营销个人短信通241户，电话银银行180户；对预算单位进行现场业务培训记卡、IC公务卡、手机银行和个人网银的使讲解和实际操作演示，共举办现场培训4次，余人以上，受到客户的一致好评和赞誉，取效果。
5、加大城镇化支持力度。
十BA大召开以来，DQ分行根据《GUO务
镇健康发展的若干意见》等指导性文件，加的产品创新和金融支持力度，通过分支行联研市郊城镇化总体规划和进度，并与当地政复沟通协商，最终打开大型国有控股商业银化建设的新局面。上半年，通过4亿元金山园区贷款项目，支持其完成1400多亩土地主要用于园区的土地综合整治、动迁补偿目。这为古镇大规模的土地前期开发建设提保障，促进了市政基础设施的进一步完善和提高。
6、牵头代理银团贷款，助力特色产业上半年，DQ分行紧盯区域经济发展风
金融人致力于成为最大最全最新的银行工作资讯数据库和信息库，帮助所有人在这里不断发现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。地方经济发展浪潮，切实秉承“以市场为导心”的经营理念，积极营销某大型纺织企业本市引进纺织高新技术产品差别化涤沦长丝总投资33.91亿元，需要银行融资20亿元DQ分行决定采取行外银团贷款方式。为确保组建和实施，一是积极加强同业合作，由“变为“同业是亲家”，该行行长、分管行长责人，对同业逐个筛选、上门拜访，详尽介展前景及预期效益等，诚邀实力雄厚、信誉二是多次联合企业召开项目通报会、银团信合作通气会等，实时通报项目实施、银团组贷款审批情况，不断优化贷款协议和条款，闭团签约，最终确定农行、中行、建行、交份制银行为参加行，参贷额分别为10亿元和3亿元，为企业生产提供了强大的财力支产业转型升级和区域经济腾飞作出了积极贡欢迎和当地政府的高度关注。
7、实现林权抵押贷款与黄金租赁业务一是林权抵押贷款是指客户以商品林
济林、薪炭林及其林地使用权作为抵押物向贷款模式。小杜农林开发有限公司是一家集
金融人致力于成为最大最全最新的银行工作资讯数据库和信息库，帮助所有人在这里不断发现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。研于一体的综合性农业开发企业，主营香榧高山蔬菜、茶叶等系列农副产品，拥有员工地1080亩，是一家省级林业龙头企业。为业务发展需要，保有和优化香榧苗木的阶梯今年计划购买2800万元的香榧苗，但资金周转。DQ分行得知公司融资需求后，立即组结合林场实际，制定出理财、项目贷款和供方案，最终确定为其发放林权抵押贷款950抵押贷款的成功发放，不仅填补了DQ分行空白，为中小企业融资开创了新渠道，同时地农林产业经济的发展。二是不断努力创新营销黄金租赁业务，为尽快落实该项业务，网点的联动营销，积极为客户制定黄金租赁经过与客户的多次商谈和沟通，上半年，成公斤黄金租赁业务，该业务的开展，进一步资渠道，拓宽了银企合作领域，实现黄金租
8、加强基层管理夯实管理基础。为引导各行既要重视业务发展，更要重正面关心基层员工、激励基层员工，提升基险防控能力，提升核心竞争力，201*年以来层组织架构调整、网点治理结构、绩效考评
金融人致力于成为最大最全最新的银行工作资讯数据库和信息库，帮助所有人在这里不断发现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。面，进一步加强基础管理，夯实新形势下改一是深化基层管理体制机制改革，优化一级1、在一级支行增设风险管理部，从全面风对各类风险的集中管理，加强营业机构操作估、检查以及员工行为管理等工作；2、抓管理机制建设，严格落实网点班子每周、每管理规定的工作事项和内容，增强营业网点实现网点集体领导、科学管理；3、规范网建立网点工作标准化、规范化、制式化管理二是树立重视基层、崇尚实干的用人导向。下的干部任用机制，对长期业绩优良、管理责人、运营主管，任职最高年龄可以放宽；基层工作经历，将网点负责人、运营主管等关干部提拔使用的重要条件；3、建立制度力加强基层员工业务技能、职业道德培训。点绩效考核评价机制，注重网点可持续发展员工绩效分配制度改革，按照“贡献优先，则，加大岗位贡献与薪酬分配挂钩力度；2资源改革，提高基层人力资源配置；3、推级管理，打通基层员工岗位晋升通道，拓宽四是全面加强基层风险管控能力建设，构建1、打造一批经营业绩好、基础管理过硬的
金融人致力于成为最大最全最新的银行工作资讯数据库和信息库，帮助所有人在这里不断发现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。一步加强员工行为管理，规范员工行为；3管控体系建设，构建“全覆盖、全流程、全管控体系；4、改进完善监督检查方式方法执行力；5、强化临柜业务操作制度规范化临柜业务操作流程，提高业务操作的合规性业务处理效率。四是加强基层党建，关心基入开展立足岗位创先争优活动；2、积极改生活条件，解决好基层员工就餐、午间轮休化生活等基本需要，积极营造和谐的家园文队合作意识和归属感；3、根据不同类型网班制度，缓释柜员长时间临柜的压力，保障益；4、深化柜面业务运营模式改革，全面响应能力建设，实现基层营业机构与各级管动和柜面业务“全覆盖、无障碍、贯通式”效提高对柜员的业务支持。
9、开展防范打击非法集资宣传活动。根据市银监局《关于统筹开展“小微企月”、“防范打击非法集资宣传月”和“安全通知》要求，上半年，DQ分行积极行动，精展防范打击非法集资宣传活动，目前已经圆务，取得了较好的效果。一是为确保活动能
金融人致力于成为最大最全最新的银行工作资讯数据库和信息库，帮助所有人在这里不断发现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。制定了《中国农业银DQ分行“防范打击非活动方案》，印发全行实施，将五月份明确法集资宣传活动月”。全行网点按照市分行利用柜台、LED宣传等形式，认真宣传非法切实提高客户和社会公众对非法集资危害性制高息集资诱惑，树立正确的理财观念，谨是以维护金融稳定、共创和谐社会为出发点非法集资宣传活动，提高了社会公众认知度行统一下发了《防范和打击非法集资宣传册消费者维权手册》，通过营业网点大堂经理宣讲，大力宣传防范非法集资的危害性。为效，泰安农行安全保卫部门抽调人员，在街台，精心准备宣传资料500余份，向过往群及有关非法集资、诈骗等知识，受到了高度有效地宣传，提高了公众对非法集资危害性有关金融知识，增强了社会公众对银行产品宣传目的。
10、加强管控保障安全运营。
面对近期严峻的安全生产形势，DQ分行落实农总行视频会议精神，结合实际，对安案件防控、作风建设工作进行了具体部署，
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11、力推民主评议行风“回头看”。为巩固201*年民主评议行风活动成果，全行行风建设，今年以来，农行金华分行开风“回头看”。本着出实招、干实事、求实了《实施意见》，力求把活动成果转化为全
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现和获取，也鼓励所有人参与贡献与分享。和持续竞争能力。它具体表现在四个“出实立活动领导小组，下设6个工作小组，其中控与法律合规部牵头，信用卡中心和个人与，主要负责落实“三严格、四原则、五禁求，规范存款组织管理、授信业务管理、服理业务管理、信用卡业务管理、表外业务管为。二是在“提信用、强实体、助赶超”主信贷有效投放，力争全年新增信贷投放60中小企业贷款占比60%以上，全年力争投放贷款3个以上；完善小微企业服务，力争全贷款18亿元；设立小微企业专营机构，提效率。三是提倡“机关为基层、后台为前台的服务理念，要求干部走基层接地气，如辖中制订了“走基层共成长、访客户赢市场”班子成员和机关部门负责人带头下基层驻点解基层需求，在驻点中带领业务骨干直接到地进行点对点、一对一辅导培训，切实解决制度、政策等衔接不到位的问题，干部与员接有效带动了员工的工作热情，也使干部由转向了重“表率”。四是积极推广20项“惠并进一步创新开展“惠企便民”方面的新思途径。开展“群众满意服务窗口”争创活动
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