201*年工作总结 车间技术员
201*年工作总结
09即将结束，回首这一年的工作，我从实际工作的具体内容和效果两个方面来进行总结。一．实际工作1.精板的质量问题
08年至09年精板的质量波动一直在持续，虽然波动的幅度有所减缓，但是一直未能稳定，为此所做的工作有以下几个方面。年初在追溯精板质量波动的原因上面，做了较多的工作，根据客户的使用情况，比对投诉和使用良好的批次，追溯原料特征基本确定了“二钼”原料的良好稳定性。
二．三月份对渭南新原料（水洗钼酸铵）的变化做了相关的初步实验，基本上对此种原料的后续烧结有了一定的认识。三季度为保证外委精板质量，在宝钛进行了跟踪加工。新厂恢复生产后出现得精板质量问题，从设备、原料、工艺三个方面进行了一个月的调试，将质量基本稳定了下来。2.￠17棒的质量情况
￠17棒的问题仍旧是在“二钼”和“四钼”的原料使用上，为此进行相关的生产试验，但从根本上对这两种原料生产的钼粉没有透彻的认识，导致近2个月了生产工艺变化较大，这也是未能解释密度差异性的原因。3.其他方面
处理了宝鸡渭滨以及南京巨鑫两家客户的投诉，虽然事情处理了但从中总结的东西不多。
项目工作的进展上，基本达到了预期的目标，但总结整理工作未及时跟进。
在参加了“延长杯”QC小组评比后，认识到分厂的QC活动过于形式，深入实际工作的程度不够。二、效果方面
1.在稳定质量问题的方面，虽然做了不少工作，取得了一定的效果，但认识略显肤浅，并未抓住问题的症结。导致这一现象的主要原因有以下几点：
积累过少，在平时的工作中并未将其形成习惯；
缺少总体的计划，工作不能持续下去，形成发现问题再处理的惯性。
在工作方法上存在盲目、缺少主动性的缺陷，个人的工作计划与总结考虑的较少，从而导致日常工作的效率较低，效果较差的现象。
缺少团队合作，未能发挥出整个团体的能力。
2.在处理投诉的问题上，未能深入问题的本质去寻找原因，浮于现象的表面，缺少科学的实验方法，寻找问题的根源，增加相同的质量问题再次出现的风险。
3.对于科研项目，在态度未给予足够的重视，主动性较差。对于技术改进及创新缺乏思考，未能形成个人的观点。
4.在日常工作中，缺少对质量控制的方法的学习，使得工作头绪过多，效率较低。三、201*年计划
首先改变现在的工作方法，在今后的工作中要多做计划，多做总结，学习质量控制的常用方法及思路，从整体上把握问题出现的规律。为此201*年工作主要为以下几个方面：
1.做好技术档案的整理工作，积累数据，力争从中找到一、二点规律，在对问题的分析上更深入一步。具体为：原料变化对制品（合金棒及精板）的影响要有进一步认识。
2.在分厂开展至少2次QC小组活动，解决分厂的1~2个实际问题。在QC小组的活动进行中，深入学习了质量控制的方法。
3.完善分厂各种制品的操作指示书，规范质量控制过程，提高质量问题的可追溯性和准确性。
4.按月完成科研项目的各项计划工作，及时总结及时整理，提高科研项目的创新性。
5.搜集整理锻造棒后续加工的技术资料。
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车间技术员年终工作总结
紧张的201*年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下:>
一．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在201*年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文选》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。201*年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80上升到了现的85左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三．完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
201*年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四．认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五．按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带
作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。
07年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。6、认真组织推广qc攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。
10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。
11、认真编写07年内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使07年的认证工作再上新台阶。
回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。
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