企业201*年度工作总结报告及201*年工作计划
******企业管理部
201*年度工作总结报告及201*年工作计划企业管理部***
企业管理部作为一个承上启下的综合管理部门,在公司有序规范发展中扮演着重要的角色,其部门在提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态,承担着举足轻重的地位。
根据201*年度实际工作展开的事实,结合201*年发展需要的纲要,就201*年度各项工作实施总结,并就201*年度执行制订年度工作计划,以期适应企业发展需要。201*年总结如下:
一、各项制度的制订与执行:
1、全年共计制订制度10项,其中包含①《员工日常管理制度》;②《门卫管理制度》;③《冲压车间规章制度》;④《公司印章管理制度》;⑤《检验员岗位考核制度》;⑥《客户投诉处理程序》;⑦《工伤处理程序》;⑧《成品检验控制程序》;⑨《供应商质量问题反馈处理程序》;⑩《冲压车间质量监控管理制度》。
2、制订各项规定5项,其中包含①《关于规范空调、冷风机使用的规定》;②《关于规范员工衣着、卫生管理通知》;③《“5S”现场检查奖惩管理办法》;④《车间散落零件的处理规定》;⑤《冲压件工作及检验规范》。
3、发布其他各项通知及行政处罚若个项。
4、201*年度各项制度在执行力上存在一些不足之处:①办公室在部分制度监管力度不够(其中《检验员岗位考核制度》全年只处理一起质量事故);②各部门配合协调不够默契;③各项制度中规定的奖罚未有效的执行;④各项制度在细节方面的执行还不是很到位。
5、201*年度会对201*年度存在的不足进行加强,严格控制相同的质量事故屡次发生,提高公司产品的知名度。
二、人事、新政、总务管理1、201*年度共招收员工480名,其中目前仍在职的有89名(含冲压和模具房22人),管理人员22人,今年入职14人,离职3人。
2、目前员工合同签订率100%,社保购买率77.2%(截至到201*.12.28已有78人购买),
3、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。①重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。
②对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。③公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管。
4、在人员招聘上主要根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。
5、严肃劳动纪律。
①加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。
②加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。
6、每月统计员工的考勤情况,并按时提交员工的工资单,以便财务部发放工资。
三、工作计划及总结
1、公司每周生产及质量会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。
2、跟踪会议纪要中重点工作的完成情况,及时汇报总经理,并在下周会议前制作幻灯片,让每位部长及主管能了解会议纪要的进展情况。3、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。四、其他
1、全年共发生工伤事故12起,装配车间和冲压车间各占5起,热处理2起。
2、积极的协助车间向“5S”趋势发展,力求达到“5S”标准;
3、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。
4、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
5、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。6、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。
7、公司各种表格管理,及时跟踪《客户投诉处理单》进展情况。四、201*年度工作计划
企业管理部将在201*年度里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作①加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。
②加强各项制度监督力度,对未执行的管理人员及员工坚决按惩罚条例处理,并纳入公司活动基金中。
③加大力度对每周的会议纪要进行跟踪管理,督促相关人员完成会议纪要的工作。
④完成日常人力资源招聘与配置。
⑤严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑥做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
五、建议
企业管理部工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是企业管理部工作成败的关键。所以企业管理部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
201*年度公司是紧张忙碌的,企业管理部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行各项工作职责、执行公司的规章制度,但企业管理部在今年的工作中还存在诸多不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!
、二O一二年元月四日星期三
扩展阅读:物业公司201*年度工作总结及201*年工作计划(职代会行政报告)
内抓管理、外拓市场做精服务、提高质量
为我矿创建幸福企业作出新的更大贡献
在物业公司党总支201*年工作会暨二届三次职代会上
物业公司副总经理
201*年1月18日
各位代表:
受总经理委托,现在,我向大会报告工作,请予审议。
第一部分201*年工作回顾
刚刚过去的201*年,全公司广大职工认真贯彻落实集团公司党委工作会议及矿“三会”精神,紧紧围绕公司二届二次职代会上提出的“抓管理、保服务,求效益、促转型”工作主题,引导职工转变观念,树立信心,抢抓机遇,反松破满,细化工作服务标准,突出经营质量控制,深化场所达标晋级,开拓“一矿一品”市场,着力提高保障能力,圆满完成了集团公司及矿下达的各项任务。
──安全生产实现目标。杜绝了破皮伤以上人身伤害事故和行业责任事故,实现了安全年。
──营业收入有新突破。矿考核2200万元,全年完成。万元,超计划。万元。
──人均工资增幅较大。201*年职工人均工资。元,增幅达到.%。
──一矿一品有新进展。应税收入达到.万元。──达标晋级效果明显。自201*下半年以来,公司连续获得集团公司季度检查评比第一名,成功实现十连冠。
──民生工程有序实施。6件实事基本办结,棚户区工作稳步实施,井下职工班中餐和营养餐成为江苏省幸福企业的亮点。
──管理水平有新提高。多次圆满完成级别高、规模大、标准高的接待工作;节水工作成绩斐然,获沛县节水先进单位后,又被推荐为省级节水先进单位,沛县地区仅此一家。
回顾一年来的工作,主要体现在五个方面:
一、强化安全知识学习,规范安全检查机制,安全生产实现目标。
坚持“安全第一、安全唯一”的理念,以提高职工的安全意识为重点,定期开展应知应会、后勤服务业三违行为界定、工作服务标准等知识的学习灌输和集中考试。强化现场安全管理,除日常的安全检查外,执行好每周三安全例行检查、每周四安全隐患排查制度。第四季度,公司加大安全检查频次,从12月份开始,副科级以上干部组成小分队,每天对各场所安全情况进行动态检查。进一步规范职工上岗行为,排查职工失范行为,同时,还实行安全联保制度,职工互相签订安全联保合同书,组织全员撰写行为规范承诺书,
把职工上标准岗、干标准活落到实处,确保了全年安全目标的实现。
二、完善工作服务标准,落实正反双向激励,达标晋级效果明显。
公司始终把达标晋级创建融入到后勤管理的全过程,有计划、有步骤地展开工作。
1.理念先行,规范上岗。为了建设具有双楼物业“精准+执行”的管理文化,在原有《服务工作标准》的基础上,公司编印了《物业服务工作标准化管理手册》,职工人手一本,并通过开展以考促学、座谈讨论、现场提问等多种形式,引导职工端正服务态度、倡导文明用语、改善服务质量,使后勤服务水平有了明显提高。定期召开达标晋级总结会,交流创建经验,房管中心环卫班班长.总结出了“要把每一天的工作都当作迎接检查,把每一次达标检查都当作一次领导检阅”管理理念,反映了达标晋级工作已成为全公司广大职工的自觉行动。
2.制度保障,奖罚分明。成立了两级创建工作领导小组,坚持做到年有创建意见、季有创建重点,并在公司各类会议上布置强调,创建效果实行台阶式奖罚。统一规范了各岗位台账,创新开展了“我找茬、你买单,你买单、你受益”互查活动,每月第一个星期四组织班组长、职工代表,到创建场所观摩点评,查出问题按照质量高低给予奖励,编发“工作质量通报”,形成了相互取长补短、相互寻找不足、相互促进提高的良好创建氛围。职工浴室在二季度检查中退出前三,该场所干部职工认真反思自身不足,管理员.等人到食堂、单宿等场所学习经验、对标找差,在三季度检查中,浴
室一举跃为第一名,并在四季度检查中保持住了第一的好成绩。
三、丰富产品品种结构,加大外销市场开拓,一矿一品有新进展。
1.提升产能规模。目前,公司拥有“金蓉”和“馨悦”两个商标,其中“金蓉”商标于4月份正式启用“注册商标”,“金蓉”食品被评为“消费者信得过产品”,馨悦公司被沛县工商局评为A级诚信企业,并于4月1日正式实施自主经营方案。新休闲食品厂改扩建工作顺利完成,并购进了不锈钢消毒柜、连续封口机、高温消毒罐、真空包装机等设备,筹建了大冷库,完成了产品的内外包装设计等工作,并完善了各项规章制度,为批量生产、扩大规模提供了必备条件。
2.丰富产品结构。在开发“金蓉”系列休闲食品上做好文章,除已投放市场的13个品种外,二季度又陆续研制了香肠、鸭脯、鸭头、鸭脖、鸭爪、猪舌、猪耳等新品,三季度研制了干烤鱼、鸭胗等,使公司的产品数量达到了20余种。加强食品安全管理,公司与山东.等大型供货商建立了常年供货合同,保证原材料充足安全;产成品定期送样接受.质检局的检验,具备检测报告,确保产品符合国家食品安全规定。
3.建立销售网络。发动全员参与销售,把一矿一品销售做为一项政治任务来部署。公司领导多次到山东、安徽等地调研和外销洽谈。除.超市外,又与.等高速服务区的超市签订了协议,同时,还签订了产品销售总代理合约,初步建立了以徐州为中心,幅射半径300公里的销售圈。
四、加强经营过程控制,提高内部管理水平,经营管理有新提升。
1.加强经营过程控制。年初,及时召开公司二届二次职代会,分层次签订了《目标责任书》,进一步明确了责任。坚持每月召开经营分析会,分析经营效果,部署经营重点,切实做好目标控制,不断延伸服务领域,扩大服务半径,拓宽增收渠道。开展食堂“五比”劳动竞赛等活动,两个食堂迅速行动,形成班组相互竞争、创新服务的良好态势。10月份大井食堂刷卡收入.万元,11月份达到.元,12月份.万元,创历史新高;工房食堂在11月份达到.万元,并在12月份突破了.万元。搞好金源、平朔等项目部的饮食服务和医疗点服务。严格执行成本预算制,加强通讯费、招待费等可控费用的管理使用,去年第四季度对各单位费用实行“倒推法”,确保全年费用不失控。
2.提升内部管理水平。加强用水用电的管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,减少水资源的浪费,加大水资源费、水电房租费的收费力度,根据居民用水实际情况,合理调节水泵开启时间,在保证全矿正常用水的情况下,与201*年同期相比,水资源费、水泵房电费比去年同期下降近.万元,被评为沛县节水先进单位后,又被推荐为省级节水先进单位。突发事件处置能力明显增强,多次圆满完成高级别、高标准、大规模的接待工作,各类工作已形成较为完备的应急预案。
五、关心职工切身利益,稳步提高人均工资,民生工程有序实施。
1.关心职工切身利益。矿九届二次职代会安排的9件实事,物业公司承担了其中的6件。目前,在工人村及新副井北侧安装路灯、改善工人村供暖设施、平安大道和工业广场双兴路修整工程、职工饮用水净化工程等实事已经按期完成,工人村住宅区智能电表安装工程已招标,并在29号楼进行试点。为.91户多层安置户全部办理了上房手续;完成了“两高”人才购买保障性住房工作;稳步推进棚户区灭失工作,对风井41个空关房屋门窗、水电线路进行了拆除;做好职工饮食、洗浴、住宿等服务工作,服务满意度稳步提升;1到8月份,在物价猛涨的情况下,食堂利用低价购进的储备物资,在满足供应的情况下,维持了原有价格不上涨;做好井下职工班中餐和营养餐供应,9月15日起,推行了班中餐自选超市模式,取得了预期的效果;对600多名女职工进行了妇科病检查,配合矿工资部门完成了全员职业健康检查。
2.冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益,也是后勤物业服务职能的重要体现。9月份,公司就组织召开冬季供暖会议,部署今冬明春供暖工作,并结合上一年度供暖期发现的问题,对供暖管网逐一进行了排查,投入专项经费,对1#、2#、3#锅炉进行了大检修,对2#、3#地热机组,进行了全面冲洗,对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进行了全面的维修,并公布了24小时报修电话,确保了11月23日工人村住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。
3.职工人均工资增幅较大。201*年工资调整工作上,原岗位工种原则上不变,各档次工资增资不低于.元,下发
了《物业公司工资分配办法调整意见》,严格执行新工龄工资标准,老工人工资普遍得到了提高;公司根据经济效益,适时适量发放全员一次性奖励。达标晋级按季奖励,阶段性工作和单项工程等也给予了一定的奖励,使全员年工资水平突破.万元。
这些成绩的取得,归功于矿党政和相关部门的大力支持!归功于公司广大职工一年来的辛勤付出!归功于各位代表不懈的努力!在此,我代表公司党政工,向关心、支持物业公司发展的矿党政领导,向一年来坚守岗位、辛勤耕耘的全公司广大职工,表示衷心地感谢!
在充分肯定成绩的同时,我们也要清楚地看到,过去的工作中,也有许多不如人意的地方,集中表现在:一是常规管理方面,缺乏持之以恒的理念,不能始终如一、不够严谨,距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题,有“等、靠、要”的思想存在,工作业务和管理能力还需要进一步提高。二是一矿一品方面,缺少闯市场的意识和能力,缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。三是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄,自我保安能力脆弱,年内虽无轻伤事故,但出现过1起微伤事故。诸如此种,必须引起高度重视,并采取有效措施,加以遏制和纠正。
二、201*年重点工作安排
201*年公司总的指导思想是:以党的十八大召开为动力,以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题,以安全高效、精准规范、内抓管理、外拓市场、做精做细后勤服务为目标,公司上下齐心协力、开拓创新、稳中求变,有序推进各项工作,全面完成集团公司和矿下达的各项指标,为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献。
201*年公司工作目标有:
1.安全生产:杜绝轻伤及以上人身伤害事故,实现安全年;
2.经营指标:应税收入确保完成.万元,力争.万元,经营效果确保不亏损,力争实现利润.万元;
3.职工收入:在岗职工人均工资确保在上年度的基础上有所增长;
4.一矿一品:外销确保.万元,力争.万元,产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市著名商标;
5.后勤保障:达标晋级及平安医院创建:确保集团公司前两名,力争第一名。
为完成上述目标,必须做好以下工作:一、加强安全教育,抓好安全管理。
安全是后勤服务的第一要务,必须高度重视、加强教育、完善制度、严格考核。
1.加强教育,开展培训,增强职工自我保安能力。要倡导安全工作人人行动、全员参与的观念,加强对职工的日常安全教育和培训,组织职工学习安全法律法规、应知应会、
工作标准、三违行为界定等有关知识,使安全知识人人皆知,安全意识深入人心,安全责任警钟长鸣。
2.完善制度、严格管理,为安全工作提供工作保障。牢固树立安全工作无小事的理念,明确后勤安全生产防范重点,健全完善各岗位安全规章制度,进一步落实管理人员巡回检查制度、干部“走动式”管理等制度,对运转、压力容器等设备,要按期进行维护保养;完善各种突发事件的应急预案,在住宿、供电、饮食、防火、防盗等方面做好长效安全管理机制,营造良好的后勤安全管理氛围。
3.健全组织、加强督查,将安全事故解决在萌芽状态。公司成立安全领导小组,配备专职安全管理干部,全面负责物业公司的安全管理工作,每周三对公司各场所进行全面检查,每周四进行全员隐患排查,对安全隐患做到早发现、早处置。重大节假日和特殊情况下,进行全面的隐患排查,确保安全管理无死角,营造一个安全的生活、工作和生产环境。
二、推进达标晋级,提高服务水平。
不断持续深入开展达标晋级创建活动,把达标晋级创建融入管理全过程,推进管理流程精细化、工作程序标准化、后勤服务规范化,提高后勤物业管理水平。
1.完善服务标准,强化服务规范。各单位要以《物业服务工作标准化管理手册》为基础,进一步完善管理制度和工作流程,强化职工对管理手册知识的学习。公司将围绕业务知识、礼节礼仪、协调沟通等内容,分期分批对职工开展培训,并结合岗位练兵、技术比武、参观学习、演讲比赛、座谈讨论、全员考试、随机抽考等多种方式,真正使每位员工都熟悉工作服务流程,掌握工作服务标准,应用文明礼貌
用语。各单位也要紧贴工作实际,通过开设每周技能学习日、组织优秀职工传帮带等方式,对职工尤其是新上岗人员集中进行培训,把学习的内容应用到服务工作中来,树立服务窗口良好形象,从而做到对贯彻服务工作标准的常抓不懈、常抓常新,努力实现服务的标准化、规范化和流程化。
2.查找整改问题,做好精细管理。各单位特别是服务窗口单位,要认真对照《物业工作标准化管理手册》,找出职工在服务方面存在的问题和不足,逐一分析原因,掌握容易出现偏差的节点,及时加以整改。公司将继续开展“我找茬、你买单,你买单、你受益”互查活动,每月组织班组长和职工代表观摩点评、对标找差,营造全员参与达标晋级创建的氛围,使公司理念在标准的执行过程中渗透到工作的每一个细节。
3.加强日常考核,提高执行力度。考核办要定期对各场所的环境卫生、服务流程、服务态度、物品摆放、员工着装以及软件资料等情况进行全面检查,并及时进行闭环,发现问题考核单位党政主管。各单位也要指定专人负责达标晋级考核工作,考核情况每周上报公司。继续执行台阶式奖罚制度,把创建成果与领导干部的目标考核和政治利益挂钩,与职工的经济利益挂钩,通过考核的正反向激励,共同推进达标晋级创建工作持续深入开展。
三、开拓外部市场,做好一矿一品。
组织好一矿一品产品生产,规范经营行为,加强基础管理,丰富产品结构,严格质量控制,开拓外部市场,提高品牌知名度。
1.完善销售网络,开拓外部市场。坚持“专职与兼职、超市与高速、零售与团购、批发与代理相结合”的销售方式,发动全员参与销售,副科级以上干部每人每年销售额不低于10万元,销售情况与目标责任考核挂钩,比重不低于60%;用好流动资金,做好.的全面入市工作;继续开发其它品牌超市市场,在现有高速公路销售网络基础上继续延伸,争取开发到长江以北的.高速路段;对现签订的地区代理进行扶持帮助,并进一步扩大地区代理范围,建立以徐州为中心、幅射半径500公里的销售圈,到201*年末,销售网店总数不低于100个,形成固定的销售渠道。
2.注重产品研发,保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章,已开发并投放市场的产品主要有两个系列20余个品种,今年要再开发6到8个新品。严格生产流程和质量检验控制,切实控制好食品质量。建立销售网店,印刷彩页、产品宣传册等小册子,做好产品的广告宣传,不断提高品牌知名度,力争年内完成市优产品或市著名商标的工作目标。
3.完善规章制度,加强企业管理。进一步规范食品原材料采购、存储、加工、销售等各项流程。注重降本增效,通过调整生产工艺、制定严格的加工标准等途径,提高成品率,控制生产成本。千方百计提高资金的流动性和收益性,力争周转天数小于90天;加强货款回收,资金回笼率确保100%,杜绝坏账。
四、搞好后勤服务,提高保障能力。
后勤工作涵盖面较广,后勤不是小事,但又必须从小事做起。
1.抓好食堂、班中餐、营养餐为主的饮食服务。严把食品安全关,注重营养搭配,根据季节特点增加时令产品。抓好自助餐、招待室服务,每周至少开发一个新菜品;继续做好营养餐、班中餐超市、茶炉房开水的正常供应。加强与项目部食堂的联系,强化饮食卫生常识、微笑服务意识培训,树立良好的服务形象。
2.关注洗衣洗浴、用水用电、供暖供热等工作。确保职工洗上热水澡、穿上干净衣;加强饮用水尤其是夏季饮用水管理;定期对地热机组、水泵、洗衣机等设施设备进行保养维护;超前谋划供暖工作,保证一级场所和生活、办公区域的正常供暖,冬季供暖要实现零投诉。
3.做好单宿、准物业管理等工作。风井职工单宿等民心工程要按期交付使用,稳步推进徐矿城等小区上房安置及风井危房灭失,确保职工队伍稳定。根据季节变换,做好单宿服务、门窗修缮、空调维修、雨季三防等工作。建立房产电子管理档案,加强对绿化养护、幼儿教育和小区环境等托管单位的管理,为职工创造一个较为优美的居住环境。
4.把握日常诊疗、工伤急救、卫生防疫等医疗服务。立足服务煤矿,确保工伤抢救成功率100%。抓好康复科及平朔诊所、职业健康检查、计划免疫、工业卫生、食品卫生检查、饮用水消毒和监测、季节性疾病的防治、蚊蝇消杀及灭鼠等工作,严把医疗质量关,创建平安医院。
五、创新管理模式,保证整体效益。
1.做好目标分解。各单位要根据既定目标,分层次签订目标责任书,做好指标分解和落实,力争全年经营目标的顺利实现。由于201*年考核内容、条件发生变化,目标考
核体系条件发生相应变化,凡是矿定额拨付的收入,不作为收入考核依据,凡是定额拨付产生的利润,同样不作为考核依据。今年目标考核将以应税收入、工作质量和执行力等为主体。各单位要正确认识形势,逐步培育市场意识、经营意识、风险意识。餐饮中心、馨悦公司、医院等自营单位,要继续开展食堂经营效果竞赛,定期举行优惠酬宾活动,常规营业额力争有新的突破;医院要利用徐州市及沛县首批居民医保定点医院的有利时机,千方百计地增加收入,提高医保、新老工伤和外联工伤等费用的结付率。在不亏损基础上,自营单位所产生的利润一律惠及到本单位职工,一旦发生亏损,用工资来弥补。水暖中心、房管中心等无自营收入单位要想方设法完成一矿一品销售任务,并加大水电费、房租费、住宿费的收缴和清欠力度;做好水资源费的控制和大功率设备的利用,降低成本。办公室要定期调度各项指标的完成情况。
2.加强过程控制。试行大车间管理,物业公司作为核算整体,四家科级建制单位视同公司下属的大车间,实行资源集中配置、材料集中采购、财务集中核算、其它费用集中控制、劳动力集中调剂等五个集中管理新举措。实行大车间理后,现任科级干部隶属不变、级别不变、职能不变、待遇不变。坚持每月召开经营分析会,分析经营服务过程中存在的问题,部署阶段性经营重点;认真执行预算制度,根据成本与收入的配比,对职工薪酬、原材料消耗、制造费用等主要成本进行预算,切实控制不合理开支、无计划开支,提高经济运行质量。
3.落实增收节支。加大全员节约意识的宣传和教育,营造“节支降耗、增收提效”氛围,树立“人力资源的浪费是最大的浪费”的观念,严格定岗定员,培养一专多能的优秀工人,降低活劳动力消耗。对照矿拨年度工资计划,适时做好各月工资计划的编制、发放和统计,严格控制非工资性列支。搞活工资二次分配,向自营且有利润的单位倾斜,向技术岗位和一专多能的人才倾斜,向有突出贡献的职工倾斜,向苦、脏、累岗位倾斜,并做好工资二次分配旁听,规范有薪假、津补贴、综合奖等工资支付的范围和标准,遏制虚报套取现象,坚持“以岗定薪,岗变薪变”的原则,确保工资列支的真实性和公司的整体效益。规范用工管理,正常上岗的派遣工视同在岗职工,从今年开始,派遣工逐步实行工龄工资,防暑降温、取暖费、劳动保护等常规福利,参照正式职工的一定比例执行。各单位要注意管理、培养、引导、使用好派遣工,接替劳动力不足状况,逐步推进用工主体的有序过渡。
各位代表、同志们,成绩属于过去,我们已经站在新的起跑线上。展望未来,我们任重而道远。让我们团结起来,行动起来,进一步解放思想、开拓创新,以更高的热情,更大的干劲,更务实的作风,全面完成201*年的工作任务,全力提升后勤服务保障水平,为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献!
我的报告完了。谢谢大家!
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