关于机修车间的总结
结合机电专业和机修车间实际，浅谈机修车间工作现场当前和今后存在的不安全隐患及防范措施
机修车间在认真贯彻执行公司的指示，规范管理制度，夯实班组基础，强化安全环保意识，严格责任制考核，以“严、细、实、快”的工作作风，点滴不漏的抓管理，扎扎实实的做工作的同时，面对艰苦环境，团结一致，通过全体员工的共同努力，车间脏、乱、差的局面得到改变，实现机修车间无一起重大人身、设备事故的发生。但今后的安全生产形势不容乐观，轻微“三违”还是发生了1起（劳保用品佩戴不齐）。为稳定生产，完成各项生产任务及车间各项工作的顺利开展提供有力的保障。结合现场实际，就当前和今后机修车间所存在的不安全隐患及防范措施，我的总结如下：
一、应深入抓好安全生产的基础管理工作，为各项目标的实现提供保证。
1、修订完善管理制度，做到有章可循，遵章考核。车间修订了《安全规程》、《岗位技术操作规程》，制订了《车间各管理岗位职责》、《机修车间管理考核细则》、建全机修车间的全部技术基础台帐。2、根据车间现有的机修力量，经过“传、帮、带”培养一大批具有“严、细、实、快”的工作作风的员工，让他们起模范带头作用，调动职工安全生产的积极性。提高职工的整体素质，常抓职工的安全教育及岗位操作技能的培训。管理上克服“三乎、三惯”，坚持制度的严肃性，使班组的安全工作整体上个新台阶。3、完成车间区域卫生划分、设备维修区域责任承包划分，把所有的责任落实到班组，分配到岗位个人。坚持每周二的安全卫生隐患排查，有效的促进了车间工作的进程。
4、在安全生产上严格贯彻落实“三严”管理制度，本着“严抓细管，责任到班组”明确安全生产的隶属关系，一级抓一级、一级服从一级、一级对一级负责、一级做给一级看。狠抓了班组长的导向作用，疏通了安全管理渠道。让员工从点滴做起，从小处着手，从一言一行养成，真正做到“安全生产事事有人管，件件有落实”，彻底改变车间以往安全生产管理混乱的状况，使车间安全生产的面貌焕然一新，为员工创造安全的工作环境,无形中提高和增强员工的集体荣誉感和爱岗敬业意识。
5、抓安全生产的素质教育，维护职工安全生产的稳定性。通过学习了公司各项规章制度、《安全操作规程》等，让每名员工更加明确如何做到安全生产。加强了思想工作，做好引导，从“安全是职工最大的福祉”出发，认真细致地做好职工的安全生产摸底分析工作，要求车间管理人员在思想上做引导，工作中多帮助，生活多关心，行动上做榜样。
二、应强化安全管理，落实安全措施，确保安全责任目标完成。
车间要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，提高职工的安全意识，狠抓各岗位安全操作规程、及时对查出的安全隐患进行整改，杜绝事故确保员工人身安全和设备正常运转。1、抓好每天班前的安全确认，做到“不确认不生产”，重点加强工作现场安全检查力度，对车间员工违反安全规定的责任者现场进行安全教育。
2、从职工的劳保用品穿戴规范上来引导职工的安全意识，改变了戴安全帽不系帽带的坏习气，做到了劳保用品必须穿戴规范，杜绝了作业区不带安全帽现象。
3、及时传达公司各项安全通报内容，并组织员工在早会时间进行学习，通过对事故的分析，使员工受到教育，引以为戒，杜绝同类事故在我车间发生。
4、把好职工的安全教育五道关：一是新工人上岗前车间安全考试不合格不允许进班组关；二是师徒安全互保必须签定师徒合同关；三是班前会安全规程、操作规程提问关；四是班组安全教育不合格不上岗关；五是一年二次安全考试不准漏关。
5、彻底执行公司要求车间的各项规章制度，要求车间各班组必须按公司要求进行安全活动、内容要具体，要有记录。员工要签字确认。三、应大力开展员工企业文化、安全和业务技能培训。整体提高员工业务技能知识。
结合公司企业文化，根据我车间人员结构的现状，车间专门制定了相应的培训方案，使员工进一步了解企业发展的现状和岗位要求，主要分为以下三个方面：
1、企业文化的普及方面，为了使新员工尽快熟悉企业文化，融入企业团队，增进员工相互间的认识、理解和沟通，增强企业的凝聚力，学习公司的内部文件，随时了解公司的新动向，详细介绍公司发展的历史，既加强员工相互理解，又加深了员工对公司的感情。2、安全知识方面的培训：加强公司规定的班前会安全制度，对新入职的员工进行安全培训、考试，通过现场环境熟悉、劳保用品正确使用、现场安全注意事项、加深员工安全意识，转变员工安全心态，从“要我安全到我要安全。”
3、岗位技能培训，要求班组按照车间的培训方案，参加相应的培训计划，必须每周参加不少于一次的本专业知识的培训，并进行了相关专业的考试。
四、设备是安全生产之本，应认真贯彻执行各种设备的检修计划，及时处理设备故障，保证生产任务的完成。
1、各班组应对所使用的各种设备每天进行点检，并做好点检记录。2、继续保持每周二车间组织的检查制度。
3、利用公司停产检修的时间对龙门吊、行车、叉车等设备进行维护、保养。
五、对应急预案的演练还要做实、做好、做细，增强大家对事故的预判、防范能力和应急的处理能力。
1、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。2、实行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的发展壮大，而维修队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成应急预案是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，为此，车间大力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了车间内异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸。
3、通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障车间安康、公司稳定。
4、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练。六、应做好夏季的防暑降温工作。
由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、露天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑事故。因此，我车间做好夏季防暑降温工作显得尤为重要，坚决杜绝中暑事故的发生，必须把此项工作做实做细，具体应做以下工作：
1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间外撤班和铆焊班根据工作需要调整上班及作息时间。
2、学习宣传夏季防暑降温知识的教育，并对各班组进行防中暑事故演练，在演练时特强调对中暑者的现场救护模拟上的知识和要点。3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间为每名员工发放防暑降温药物，并购买了饮料、雪糕等，有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。
6、在炎热的夏季，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进行替班和换班，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本安全。
综上所述，本人认为在今后的工作中我机修车间还应做到“四句话一个保证”即“强化安全、杜绝事故；设备达标、稳定生产；加强管理、带好队伍；落实制度、严格考核。靠班组长以上的管理人员的责任心和模范带头作用来保证。”相信在公司的指导帮助下，一定能把公司的设备维修工作向纵深发展，上一个新台阶。
201*年7月15日
扩展阅读：201*机修车间工作总结
201*机修车间年终工作总结
回顾即将过去的201*年里，机修车间在厂领导班子正确领导下，围绕生产为中心，克服人员紧张、设备老化等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过各位职工的共同努力，使得车间的综合管理工作逐步走向正轨。机修车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在机修车间各位职工的共同努力下我们圆满完成各项检维修工作，并且在在工作中及时的查漏补缺，减少了设备的故障率。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在201*年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行201*年工作计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
机修车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度，并完善了安全工作标准体系，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上完成了车间的定岗工作，编制了各岗位《岗位职责》，明确了各岗位的工作要求和职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度安全培训计划，涵盖了车间安全操作、设备保养、消防知识、安全管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
八月份，车间组织全体职工在厂区领导下进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了车间人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将安全消防宣传挂图贴在了车间最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强员工的技能培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在201*年2月起至5月新员工试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作、维修技能，通过三个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养、维修知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的设备正常运行得到有效保障，让车间维修人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护、维修、保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织每月进行俩至三次的技能知识学习，班长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各设备的检维修打下了坚实的基础。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂安全生产标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间安全标准化体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动对安全标准化文件进行了深入学习，就有关安全生产理论知识及相关体系文件要求等，向全体职工做了深刻详细的讲解，并针对设备维护、保养、维修等方面围绕车间实际，对与车间操作息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，积极有效的进行设备的检维修工作
（一）检维修作业
1、更换空压机轴承、三滤（机滤、空滤、油滤）、机油、油表等，清洗换热器、检漏。
2、更换制氮机轴承、三滤（机滤、空滤、油滤）、机油、传送带，清洗换热器、检漏。
3、更换原料压缩机十字头、轴、活塞、缸套、密封组件、吸（排）气阀，清洗油箱、检漏。
4、更换冰机轴承、机油、阀盖、检漏、拆装作业。清洗检漏油换热器
5、更换膨胀机转子，检维修转子叶轮、喷嘴、滤网，冷箱内更换膨胀节、检漏。
6、液力耦合器检维修，拆装作业。清洗检漏液力耦合器中间换热器、末端换热器
7、锅炉检维修、拆装人孔、更换风机8、循环水泵更换补水泵9,、更换生活水补水泵10、更换装车泵密封器（二）技改作业
1、灌区装车泵管线的改造优化作业2、原料气管线改造
3、锅炉房氮气管线的铺设、焊接等4、膨胀机氮气管线改造5、BOG压缩机进气管线的改造
6、协助工程队进行膨胀机的技改作业，拆除原有设备7、协助工程队进行纯化器的技改作业，拆除原有设备8、协助工程队进行E201、E202换热器的更换（三）其他作业1、更换一期安全阀
2、清洗一二期E201、E202换热器3、宿舍洗澡天燃气管线4、生产厂区暖气管线的检修
5、纯化器、脱水器的人孔、手空的拆装6、重烃储存罐的优化和拆装
四、进一步加强设备的维修、保养工作
1、根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照厂区计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
以上就是机修车间201*年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
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