包装车间201*年安全生产工作总结
包装车间201*年安全生产工作总结
201*年即将结束，现对我车间安全生产工作做如下总结：一、积极参加厂内各项安全活动
为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传，加工厂于201*年4月13日晚，组织开展了“一封安全家书”朗诵比赛活动，我车间员工踊跃投稿，积极参与。
“安全生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参加了加工厂于6月19日晚举办的以“安全发展预防为主”为主题的安全演讲比赛。
此上所提的两次活动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工牢固树立了“安全发展，预防为主”的安全方针。
倒计时100天安全生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参加了“居安思危警钟长鸣党群齐心共创和谐”主题安全生产签名活动。
二、定期开展班组安全活动
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面：
1、学习上级有关安全生产的文件；
2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；
3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：1、有明确的规定；2、做细致的检查，使班组开展活动；3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。
开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“两会”，坚持天天敲打安全警钟。落实三个“不”，即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。
三、加强安全隐患的排查治理工作
在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。
图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处经常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工及时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。
虽然除尘器已启用，效果也比较明显，但还是不能彻底消除，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。四、加强外委用工人员的安全培训
因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都及时联系厂级专职安全员对其进行安全培训，车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必须由当班班长带领，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规则的，一律进行严格考核。
车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必须完好，否则驱逐出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了安全保障。
201*年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效。201*年即将到来，我们要树立起更加坚定的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创建安全、和谐的企业文化！
扩展阅读：电气车间201*年安全生产总结
201*年安全生产总结
电气车间成立于201*年10月4日，是从原电仪中心分离出的组织机构，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全工作目标，在车间内部开展了以公司“安全基础提高年”活动方案为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工技能培训，
加快安全基础体系建设，消除安全隐患，扎实推进安全工作顺利进行。
回顾201*年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、扎实开展“安全基础提高年”活动，有效推进安全基础管理工作；
1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。
由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的管理。车间主任亲自负责，广大员工积极参与，建立并完善了现场适应生产需要的各项规章管理制度：《车间安全生产责任制》、《车间事故应急汇编》、《车间安全生产例会制度》、《电气车间安全检查制度》、《电气车间事故响应管理制度》、《电气车间要害部位安全管理制度》等18项规章制度。
结合现场工作实际，建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等30余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。
2、强化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能。车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况，对车间的工作岗位人员进行调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进行了培训，到目前为止，电气运行共计18人分三批到银川学习，现均以优异的成绩取得高压入网作业证；共计8人取得电瓶车作业证；7月份共有18人通过了地面电工复审，第二批地面电工证复审也将在年底开展；特殊工种培训合格率达到100%；开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全知识等的培训；车间不定期的对全体电气工作人员进行《电气安全工作规程》考试，并对不合格人员进行相应的考核；组织开展了规章制度、安全规程、
消防气防、安全工器具等知识培训，并对此进行了考试，考试合格率在97％；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育
和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。
4、深入开展好安全基础提高年活动。
在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全基础年”活动，夯实了车间安全管理基础工作，有效扭转了安全被动局面，板块安全管理的基础工作得到了显著加强；今年，开展以“强三基、保安全、对一流、上水平”为主题的“安全基础提高年”和以“强质量、保安全、促工期、抓试车”为主题的“建设项目试车年”活动。要求各班组严格按照公司部署，扎实深入地开展好此项活动，确保了活动开展不走过场，各项工作落实不走样，实现了项目试车的各项安全目标。
二、积极推进HSE管理体系建设，加强班组建设管理，构建安全生产长效机制
学习外单位先进管理模式，全力推进车间HSE管理体系建设，编制了车间设备检查表、危险性调查表等危险危害环境因素辩识方法和风险指数评价方法，并组织全体员工学习了《HSE管理制度》、HSE知识和危险危害环境因素辩识知识培训，有效控制员工作业风险。
三、积极组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“班组安全技能竞赛活动”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识
201*年6月组织开展“安全生产月”活动，活动目的是规范岗位员工行为，提高员工素质，加强现场岗位管理，包括各类台账、记录、票证及现场卫生等。通过本次活动达到了预期目标，为以后的管理打下了良好的基础。
6月18日，电气车间为深入贯彻落实“三基”建设工作，组织开展好“安全生产月”活动，举行了电气车间《安全文化、企业文化、消防知识竞赛》活动，此次活动通过广大员工的积极参与，广泛传播了安全文化、企业文化、消防知识，为各个装置的顺利投料试车打下了坚实基础。
各个班组都结合自身工作实际通过各种形式，在每月都开展着班组安全技能竞赛活动，各班的技能竞赛都充分体现了电气车间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。自“7.20”事故之后，电气车间将每月的20日定为电气车间“安全活动日”，我们通过观看事故案例光碟、安全警示片、现场安全事故讲述等形式，让车间所有员工，牢记“7.20”事故的教训，结合工作实际，狠抓票证管理、现场操作、巡视检查、《安规》的学习与应用等方面工作，“找隐患、查违章、告别事故源”，切实将各项安全工作做到实处。
四、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的能力
201*年4月2日，车间组织进行了火灾事故应急演练，8月27日，在MTP机柜间举行了针对MTP试车期间突发事件的应急事故处理模拟演练，除此之外，车间每月都通过通过模拟演练、桌面推演等形式，开展事故应急演练，这些活动都充分检验了电仪中心事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持能力。通过演练使参演人员掌握发生事故的应急救援程序和方法，提高电仪中心应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故的能力。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能达到要求，还需加强培训及实际练习。
五、组织开展了岗位练兵及技术比武活动、锻炼员工实战技能
车间各个班组每月都组织开展了岗位练兵及技术比武活动，通过岗位练兵和技术比武活动，在车间营造自觉学习安全文化知识，提高技术素质的氛围和自主创新能力，加快车间人才培养的步伐。
六、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平
开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全发展，预防为主”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进行了消防、票证管理的专项检查，共查处各类问题157项，对此已要求各班组按照规定限期整改。
车间每周四组织技术、管理人员对班组安全文明生产工作进行大检查，检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管理、职工培训、基础管理、党务管理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的规范化、员工培训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。
加强了检维修和施工作业的安全管理，现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监督。保证了作业安全。
七、做好劳动防护、雨季“三防”、防冻保温等各项工作。
及时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等劳动防护用品，现场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。
认真开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全厂机柜间进行了检查。对防雨、用电管理和安全进行了整改。
自九月份开始，全厂电气系统大检查，对所有电气设备建立防冻保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进行防护，确保设备安全过冬。
八、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做到“四不放过”。
开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和处罚。对“三违”人员加强管理、对相关责任人按“四不放过”的原则严格进行考核和处理。
电气车间全年共发生上报事故3起，其中设备事故2起、责任事故1起。通过对发生事故的分析，说明人员的安全意识不强，对设备的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实际情况对车间发生的事故进行讨论学习，吸取经验教训、制定安全措施，提高安全意识，防止类似事故的发生。
九、加强施工和检修质量管理工作。
现场作业严格按技术要求进行作业，检修作业和装置运行前实行检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装置开车的安全可靠。
十、开展事故反思活动。
车间对“7。20电弧烧伤”事故进行学习反思，并收集到兄弟单位发生的专业事故案例和本车间发生的事故案例编辑成学习资料，下发各班组学习，以提高大家的安全意识；另将典型事故案例做成展板，进行公开展示，以便员工随时学习，时刻警醒自己。
十一、严抓车间班组建设，创建车间“五型”优秀班组，推动班组标准化管理。车间由安全组牵头，对班组实施安全标准化管理，通过建立完善各类制度、台账、确保现场安全文明生产、票证管理、班组员工教育培训等方面的工作为主，充分调动班组员工的积极性和创造性，激发班组员工爱岗敬业的精神，创建车间“五型”优秀班组，并通过每月评比的方式，在各班组之间形成赶、比、超的工作氛围，为车间按时完成公司各装置调试试车任务，创建安全文明生产车间打下坚实的基础。
通过全年的安全工作努力，既提高了广大员工的安全意识，又振奋了我们克服困难保生产的信心；机遇和挑战并存，压力和希望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、服务意识、团结协作意识，我们一定会圆满完成公司交给的各项任务。
回顾过去，在电气车间全体员工扎实工作和顽强拼博下，中心按照公司要求明确了各岗位人员的安全生产责任，逐步夯实了安全基础工作，取得了较好的成效。但是，我们也清醒地认识到，电气车间年轻人较多，员工的基础比较薄弱，员工的安全意识、安全责任、安全管理等方面还存在着一定差距，盲目性、习惯性违章未得到有效遏制，安全被动的局面并有得到彻底地扭转，这些问题将引起车间高度重视，制定切实可行的措施，认真
加以解决。
十二、201*年主要工作
1、加大现场安全检查力度。定期开展每周安全文明大检查活动。2、开展对新入厂员工和实习人员的安全、技能培训工作。制定学习计划、安排专业人员进行安全知识和技能教育和培训。面对安全管理工作新的更高的要求，车间继续把加强安全教育，进一步提高全员安全素质作为贯穿全年安全工作的重点。注重安全工作的连续性和实效性，做到月初有安排、月中有检查、月末有考核，杜绝安全教育讲形式走过场的现象。巩固“三基”工作的成果，结合烯烃特点进一步实施HSE管理体系的完善和运行工作，加强安全基础管理工作。
3、继续开展安全质量标准化工作。
4、加强现场作业的监督检查和管理，搞好票证办理工作。对已受电和代管的机柜间,严格直接作业环节的管控,在具体操作上严格执行“三三二五”制，狠抓以“三票、五记录”为主的直接作业环节的安全管理，“想到、说到、监督到”，保证操作和事故处理过程的安全。必须明确各级人员的安全职责，提高执行力，营造一个安全没有中间地带，安全不是满分就是零分的意识和全员参与、全员监督的安全工作氛围，从而减少直接作业环节的过失。
5、继续加强隐患排查工作，制定隐患整改制度，加大现场隐患排查力度，同时完善管理台帐，对安全隐患分级管理，采用“五定”原则，责任到人，落实整改。
6、加强事故管理，切实落实各级事故管理规定，对发生的事故严格按事故汇报流程进行汇报并执行事故响应制度，事故处理严格按照“四不放过”的要求进行查处和处理，坚决杜绝将大事化小、小事化了和对事故隐瞒或拖延不报的做法，强化反事故演练，提高职工反事故能力。
7、按照公司试开车存在的问题继续修订电气设备运行规程和标准化作业指导书，完善各类电气的检修规程、调试规程及事故处理规程，进一步规范员工的作业行为。
电气车间安全组201*年10月30日
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