201*年度工作总结(设备部孟文龙)
嘉善新华昌集装箱有限公司
二O一二年度工作小结
姓名部门事假天数孟文龙设备部无性别职务病假天数男电修工段长无工号进公司日期月度先进次数65020617201*年2月26日201*年即将过去，回顾这一年来，设备部电修工段在公司和部门的正确领导下，认真贯彻执行公司及部门下达的各项任务，通过全体员工的不懈努力，顺利完成嘉善新华昌标特箱的日常维保及技改工作，使嘉善新华昌顺利完成集团公司下达的生产任务。我们始终做好车间服务的后勤兵，保障了各车间设备的正常运转，现将这一年的主要工作总结如下：一．强化管理，确保全年安全文明生产“安全第一”是企业的生产基础，是我们做好各项工作的前提条件，安全生产尤为重要，我在平时工作中认真做好每月2次安全培训工作，同时还要提高全员认识，正确对待安全天数,安全天数是衡量一个单位安全形式的一个因素，安全天数涨，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈，加大反违章力度，严厉查处违章现象，同时对违章人员进行纠正和教育，使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性,转变对反违章的认识，使每个人真正做到零违章，从而确保201*年全年度的安全文明生产。二.利用空余时间对车间部分设备进行合理的技改，减轻员工劳动强度，提高生产效率1.二月份对标箱车间对底架安装4台传动链，门槛增加1台岗位升降台，预处理薄板线下料岗位安装自动推板、电焊车间20台送丝机进行吊挂、配合外协单位进行270T压机改造并已正常运行工作；2.三月份起随着公司订单的增加，车间持续满负荷生产，由于外部供电电压低，造成我司用电高峰时电压低，车间用电十分紧张，结合以上几点，公司高层与供电局协商以及丁总助的部署下配合供电部门先后对1#配电房201*、2500KVA变压器改造有载调压开关、2#配电房800、1600KVA变压器改造有载调压变压器，增加18组50kva电容进行无功功率补偿，使车间用电质量提高，确保车间生产线安全稳定生产同时节约车间用电；工作成绩3.五六七月份对打砂房侧板、顶板打砂改为自动打砂，从原来打砂需要6人减少到1人可以操作，40英尺箱打砂时间只需要45秒即可，制作木地板自动滚漆传动装置控制柜，并在两端各安装一台升降台（减少人力，提高车间生产产量）；4.十月份端框加装吊角件小行车2台、总装顶板自动焊焊门楣大梁处安装门楣自动调节机构及液压站、总装上侧梁与角件阶差定位气缸改造为油缸、淋水房拉箱链分段改造、后修安装2台升降台、车间各工位增加40只漏电保护装置、油漆线安装2台卷扬机、门端框改造自动拉框7组、车间照明灯全面检修以及车间部分照明灯进行改造，鹅颈槽立焊进行改造成4台鹅颈槽自动焊、，提高焊接质量，减轻员工劳动强度，提高工作效率；十一月份对车间增加45立方空压机一台，放置动力电缆线55米、5.特箱车间先后对油漆房水性油漆房改造安装50台风扇、上侧梁自动焊大梁及焊接机构制作改造、特箱装胶条岗位安装2台升降台、改造2台升降台升降机构、配合外包单位安装行车一台，能更好的避免工位的冲突校正开顶箱上侧梁。三．合理安排人员对车间设备进行检修及保养1.合理安排维修人员在保证车间生产的同时按保养计划对标特箱车间500多台焊机进行吹灰保养，每月对预处理薄板线、16抛、排喷、自动焊电柜进行吹灰保养，确保车间生产安全稳定生产，夏季更有效的排除因积灰太多而引发一些故障，保证车间正常生产；2.对标特箱车间123台液压设备进行保养、冷加工、预处理28台机床及3个油漆调漆房排喷液压站进行换油、换滤芯、清理油箱的保养，保证液压设备在夏季高温更好的运行；并做好相关记录，其中两台剪板机预埋件重新进行安装和焊接，更好的保障机床使用寿命，提高工作效率；3.合理安排维修人员在车间休息日对设备全面检修保养工作，确保车间生产设备运转率达98%以上，人为故障率控制在2%以内；4.制定设备相应的保养计划，并监督执行，且对每台设备做好详细记录，以便查询。四.节能降耗方面1.严格控制设备维修成本，从细小着手，积极推进节能减排工作，依据集团公司节能与计量管理要求，做好本公司的用电和用气管理工作，更好的协调各班组从身边做起、从点滴做起，节约每一滴水、每一度电。每个月正常进行3次领料单的核队，及时进行设备用料的分析和了解，一旦有异常，查明原因，立即调整，确保不会因为人为因素、维修质量事故等造成公司财产的损失；2.通过一切可以的方法降低电耗,如1、2#配电房更换电容，改善无功补偿，改善配电房以及车间电压，减少不必电耗；加大员工巡检设备力度，定期对设备进行保养，把设备隐患处理在萌芽状态，确保车间能够正常生产，且对设备进行修旧利废从而降低维修成本，同时为生产节约了检修时间；3.定期的检查日常水电使用情况，加强员工培节约意识，（如水龙头关闭不严，吃饭时灯及风扇及时关闭等）；4.利用原有老压机进行改造侧板波形剪，能更好的改制特箱短侧板，节约了箱用材料。五．学习方面组织本工段人员分星期一、三、五积极进行参加各种学习和培训，并运用黑板报的形开展学习平台，努力学习电工基本知识基础和液压系统知识，逐步由浅入深，并运用到实际维修中来，且部门进行季度考核，并进行好奖差罚，以激励员工更好的学习和积极性。1.安全管理工作需要做的再细致，再全面；存在问题2.成本控制力度不够，员工岗位技能培训有待加强；或工作失误3.设备管理知识、专业知识不足，维修中对工作细节的重视程度不够,仍需加强；在今后的工作中，我们要不断创新，努力提高个人工作技术水平，提高安全意识，严格要求自己及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为广大人员做好模范带头作用，下年工作我着重从如下几点做起，不足之处望领导指正。1.围绕公司的生产目标要求，合理安排日常维修工作，不断提高全员工作效率和设备运转率，坚持设备完好率99%以上,保证公司目标任务的实现；2.强化管理，加大巡检力度，对重要设备实行定人跟踪，做好巡查、点检工作，且组织班组长实行星期三、五进行车间全面巡检，对发现设备缺陷立即进行整改；3.完善车间各项规章制度，全面提高职工安全意识，加强安全教育，加大反违章力度，争取201*年做到零违章、零事故；4.抓好员工劳动纪律，加强新老员工的技能培训，以老带新，以点带面，积极提高与其他部门的协调工作，进一步理顺工作关系，为车间生产更好的服务；5.完善备品备件，及时申请材料计划，进一步加强能源计量和成本管理工作，积极开展节能降耗、不断探索生产管理新思路、挖掘潜力、提高效率，不断降低生产成本；6.制定设备相应的保养计划，并按计划监督执行，且对每台设备做好详细记录。展望未来，任重道远，我坚信在各级领导的正确指引下，努力做好本职工作，为生产车间做出更好服务，为新华昌更强大而做出更大的贡献！下年计划个人对公司的建议及要求1.建议公司门框线靠防火墙处焊机、液压站进行平台放置，留有更大的空间施工。□优秀□合格□基本合格□不合格评估部门评估评估说明及建议：签字：日期：分管领导评估□优秀□合格□基本合格□不合格评估说明及建议：签字：日期：□优秀□合格□基本合格□不合格领导审批评估说明及建议：签字：日期：备注
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二O一一年度工作小结
姓名部门事假天数孟文龙设备部无性别职务病假天数男电液工段长无工号进公司日期月度先进次数65020617201*年2月26日无工作成绩201*年即将过去，回顾这一年来，设备部电液工段在公司和部门的正确领导下，认真贯彻执行公司及部门下达的各项任务，通过全体员工的不懈努力，顺利完成嘉善集装箱标箱车间电气和机床筹建工作，使嘉善新华昌标箱线顺利投产，同时始终做好车间服务的后勤兵，保障了各车间设备的正常运转，现将这一年的主要工作总结如下：1.强化管理，确保安全文明生产。“安全第一”是企业的生产基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们电液工段现有15人，主要担负着制造部、特箱部、物流部电气液压设备的维护工作，工作作业点多面广，各种交叉作业，安全生产尤为重要。我在平时工作中加大反违章力度，严厉查处违章现象，同时对违章人员进行纠正和教育，使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性。转变对反违章的认识，使每个人真正做到零违章。2.参加嘉善新华昌标箱车间筹建工作和各项技改项目。（1）.负责监督标箱线放置动力柜48只，插座箱112只，主电缆21根，分支电缆135根，安装车间照明灯380盏，电焊车间258台焊机放置与调试，同时主动配合各个设备厂家调试自动焊45台，液压站86台，冲床7台，8台剪板机，8台折弯机，2台油压机，10条拉箱链，3条横移链，行车31台，参与调试16抛型材打砂，48抛打砂和侧板自动成型线，厚板开卷线。（2）.由于供电部门问题，公司电网电压低，造成电机，接触器，断路器经常损坏，直接影响车间正常生产，在考虑公司成本，我们对16台大型设备进行技改，加装了50kva的电容补偿，使功率因素达到0.9以上，降低了无功损耗，从而提高了用电质量，减少了设备故障，节约公司用电。（3）.在公司生产堆箱用堆高机紧张的情况下，我们在部门经理的领导下制作了三台20英尺箱和两台40英尺箱叉高机支架并安装电路和油路，用于标箱和特箱出箱，从而提高了生产效率，节约了堆高机维修成本。（4）.根据车间要求对一些设备进行改进，如电瓶渡车控制柜改进、门板横焊一次成型、砂轮机点动延时，以及送丝机悬、增加2台吊顶板小行车，使车间生产更方便、快捷，为提高产量奠定坚实的基础。3.严格控制设备维修成本。（1）.从细小着手，积极推进节能减排工作，依据集团公司节能与计量管理要求，做好本公司的用电和用气管理工作，更好的协调各班组从身边做起、从点滴做起，节约每一滴水、每一度电。（2）.加大员工巡检设备力度，定期对设备进行保养，把设备隐患处理在萌芽状态，且对设备进行修旧利废，从而使单箱设备维修消耗从六七月份的22.7降低到现在17.34，节约了公司成本。4.制定设备相应的保养计划，并监督执行，且对每台设备做好详细记录，以便查询。1.安全管理工作做的不细致，不全面，存在问题2.人员流失严重，检修队伍参差不齐，抢修不及时，员工专业培训部不到位，或工作失误3.成本控制力度不够。在今后的工作中，我们电液工段全体人员要不断创新，努力提高个人工作技术水平，提高安全意识，严格要求自己及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，通力合作，团结才有力量，为广大人员做好模范带头作用，下年工作我着重从如下几点做起，不足之处望领导指正。1.开展比学赶帮的劳动竞赛，结合生产实际要求和综合技术要求高的特点，围绕公司的生产目标要求，建立竞赛激励新机制，不断提高全员工作效率和设备运转率，保证目标任务的实现；坚持设备完好率99%以上。2.加强业务学习，创新工作方法，提高工作效率；3.完善车间各项规章制度，全面提高职工安全意识，加强安全教育，加大反违章力度，争取做到零违章、零事故；4.抓好员工劳动纪律，加强新老员工的技能培训，以老带新，以点带面；5.积极提高与其他部门的协调工作，进一步理顺工作关系，为车间生产更好的服务；6.完善备品备件，及时申请材料计划；7.做好巡查、点检工作，把设备事故处理在萌芽状态；8.进一步加强能源计量和成本管理工作，积极开展节能降耗、不断探索生产管理新思路、挖掘潜力、提高效率，不断降低生产成本；9.在车间创造一个良好的工作氛围，使每个员工都有集体感、荣誉感和紧迫感。展望未来，任重道远，我坚信在各级领导的正确指引下，努力做好本职工作，为生产车间做出更好服务，为新华昌更强大而做出更大的贡献！下年计划个人对公司的建议及要求希望公司把我的社保从宁波转到浙江嘉善。□优秀□合格□基本合格□不合格评估说明及建议：部门评估签字：日期：□优秀□合格□基本合格□不合格评估说明及建议：签字：日期：评分管领导估评估□优秀□合格□基本合格□不合格领导审批评估说明及建议：签字：日期：备注
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