物流先进职工个人总结 杨坤
物流先进职工个人总结
杨坤是物流中心炉料部焦粉组检修班的一名职工，自
参加工作以来，在自己的本职岗位中，能严格遵守各项规章制度，参加各项技能培训，在工作中不断完善自身技能，使自己在工作中能够较好的完成领导下达的各项任务，确保设备的正常运转，从而保证了生产秩序的顺利进行。
在日常工作者，因得到领导的信任和支持，他在所在班组担任组长，使自己担负了更重的责任，不仅要严格要求自己，还要带领班组职工做好各项设备检修和日常维护保养工作，以确保生产的正常进行。
在201*年的工作中，在班组人员减少，设备增加、老化的情况下，能带领全体班组职工修旧利费，节能降低成本，利用各项方法改造了两座行车楼梯，利用对损坏设备进行改造修理，对焦粉组的滚动筛进行尺码统一。避免了因规格不全、配件难以配齐的情况发生，使各生产班组能快速地更换损坏配件，确保生产顺利进行，针对设备老化陈旧，协同班组职工群策群力，广集大家的合理建议，加强对设备的维护保养，每天做到对所有设备进行巡检，发生问题及时改进，同时对陈旧设备和损坏设备进行改造和修复，及时抢修损坏设备，不放过细小之处的故障，及时处理，对危险源点的设备加强管理和监控，随时提高操作人员认真按照安全操作规程进行操作，杜绝违章指挥和违章作业，防止安全事故的发生。
全年在工作中利用修旧利费，节约了大部分需更新的设备及配件，包括油轮滚筒，各种规格的底辊、小辊，改造了滚动筛，对滚动筛托轮，皮带机大、小齿滚进行修复改造，节约了大量的成本。
虽然做这些工作，但他觉得还有不足之处，未能很好的按领导要求完成部分任务，将在今后的工作中，更努力做好各项工作，积极完成领导下达的各项任务，以保证生产的顺利进行。
物流中心炉料部焦粉组
二八年十二月十日
扩展阅读：杨坤个人总结
201*年个人总结
（）
一、工程投标前现场勘查1、2、3、
地形、地貌、环境当地材料价格
主体位置分析，单价如何调整，哪些工程量多哪些少，哪些好
做哪些难做，便宜调整单价。
明的：规避风险二、施工准备1、
人员搭配（关键）
（1）、有些人施工中发现问题不讲，过后才讲，有可能当时及时提出问题、建议可能会节约好大成本，但是事后才讲，就只能作为以后的工作经验。
（2）、说到人员搭配方面的问题，其实最终目的就是“团结”。（重点）项目管理人员为工作发生争执很正常，但是不能影响情绪，更不能产生偏见，如果对一个人产生偏见心理，就会导致对这个人今后提出的很多好的意见、好的看法抱有一定的反感情绪，
例如祥云：在祥云项目中做的就很不好，不能围绕项目经理，有意见、有想法不能急时提出，造成项目结果很不理想。（3）、项目人员搭配方案（个人意见）
由公司讨论确定项目经理，项目部人员由项目经理挑选后由公司领导根据实际情况、实际需要调整，在项目施工过程中项目经理有权对该项目管理人员进行奖励与处罚2、
进场后对标书的分析（精心）
（1）、结合图纸及施工图册对单项工程项目分析；（2）、工程单价分析：
①、哪些项目要多做？②、哪些项目要少做？
③、哪些项目可以变更？（对公司不利的变更做好不变）④、哪些项目必须要做？目的：尽量做到利润最大化3、
对项目环境及地形进行透彻了解，不要工程都快结束了，
还不知道自己项目区的主体工程名称及位置。4、5、6、
制定工期计划、施工管理制度及安全管理制度
了解当地原材料（水泥、石料、砂子）价格（货比多家）对工程量及工程费用进行预算，并对工程利润进行估算，
做到项目全盘掌控7、
机械进场：根据工程的实际情况及工期要求合理性配置机
械，做好机械进场安排（合理性）合理性：举例8、
施工组进场及选择施工组
（1）、领导安排的施工组能不用尽量不用（2）、尽量选择有实力的施工组举例9、
承包单价问题
（1）、单包。根据当地民工的单价具体确定
（2）、双包。（个人意见）不一定要按标书单价来定，要取决于施工组的实力来定10、技术交底
（1）、安全技术交底。我们应该进一步提高安全意识，对施工组进行安全教育及技术交底，召开会议，最好以书面形式签订。（2）、质量管理要求交底。召开会议，最好以书面形式签订。（3）、签订施工协议。（重点）三、施工阶段1、
协调关系：认识当地有关部门，协调关系，以防影响施工
进度。大家都清楚，一个工程当进度受到影响造成工期延期后，成本绝对是直线上升。我觉得甲方、监理及与当地群众、村、社、镇等之间的关系更为主要。举例2、
测量放线。测量原始数据至关重要，跟我们的利润有很大
的关系（举例说明）3、制4、
项目部财务：
质量控制。质量相当重要，直接影响公司形象，要严格控
（1）、每月必须与公司财务对账（2）、现金流水账必须清晰（3）、开支费用必须3天内报销
可以便宜项目经理对总成本的控制，也便宜公司财务的管理5、
材料（不多讲）
四、工程结算
土地项目的资料实际上是相当的复杂，水深。我个人现在的水平只能是会一点皮毛。1、2、
质检资料（不多讲）结算资料（重点）
通过几个工地的资料，我个人体会：（1）、前期资料、原始资料的收集
①、测量资料②、影像资料③、隐蔽现场签证
（2）、资料员对工地现场必须了解透彻，王军老师讲的：“不了解工地是绝对做不出好的结算资料”。
（3）、做资料要胆大心细，做到不漏算、不少算和不重复计算。（4）、如何多赚钱（王军老师所讲）
①、虚报工程量，我们应该根据工地现场情况分析，哪些可以虚报、哪些地方不能虚报，我们虚报的要有绝对的说服力，既然报了就尽量不能被砍，不能虚报的地方坚决不报，以免起到反作用。②、重复报量③、曲解合同条款④、含糊洽商部位⑤、涂改洽商内容⑥、机械变人工⑦、虚增工程项目
⑧、巧办签证（在隐蔽方面大力做文章）五、个人问题1、2、3、4、
懒散爱狡辩情绪容易激动专业知识不足
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