201*年工作总结及201*年工作计划帅
201*年度工作总结及201*年度工作计划
201*年新的一年即将到来，细细一想这一路走来，这时间真是过得飞快啊！转眼间，从职能部室被调到生产部门到大半年的日子了，面对新的工作环境，我始终保持这干一行、爱一行、精一行，把工作看作人生的一件大事，我虽然已经具备了比较丰富的经验,但是永不满足,在学习的深度和广度上极要付出更多时间和精力。虽说跟以前的工作大不相同吧，但又给我建立了一个重新学习的平台。在闫厂长的领导下，我积极向上的慢慢适应着工作所给我带来的各种压力，使得我从心底里非常的热爱上了这个岗位和大分厂给我带来的各种快乐吧。
一、下面总结回顾这半年来的工作情况：作为一名备煤统计核算员，做好自己的岗位工作，积极配合领导完成各项指标任务。1、负责监督备煤车间员工的考勤情况，做好每月的考勤统计及工段每月的考核明细表，配合厂长严格分配技术员的各项考核指标；2、协助工艺技术员对原、精煤的报表汇总及当前月累计、年累计相关数据的统计和分析，并每日报送生产技术部报表，及时核对当日库存（账面、实际），发现问题及时整改；
3、协助技术员们做好备煤车间相关等一系列有关档案的建立健全；
4、每日及时根据原煤供应部下发的原、精煤出库通知单，累计进厂原料的合同余量，每日、每周、每月定时与供应部核实情况；5、配合副厂长定期、不定期的核实原料产品库存的账面库存和实际库存，并及时报送相关报表数据；
6、协助厂长完成本分厂劳资人事管理、后勤管理；建立健全的人员花名册；
7、负责本分厂的办公用品的申报、领取和发放；完成上级领导交办的其他工作。二、在今后努力的方向
总结一年来的工作，所取得的成绩得益于各位领导的大力支持，也源自于内部的通力协作，总结工作的同时，充分认识到，自己的学习的地方还有很多，对下一步新的一年对自己工作的安排和要求还有待进一步完善。
在今后的工作中，我绝不辜负厂长对自己的信任和期望，一定要努力做到一是实事求是、公平公正的对待自己的工作，绝不弄虚作假，二是努力学习，提高素质，提高工作能力。三是、严格要求，廉洁自律，塑造一名好员工形象。走上新的岗位，我将更加兢兢业业、积极进取、扎实工作、开拓创新，争取各项工作再上新台阶，为公司的发展、为分厂的发展壮大贡献更大的力量，做一名合格优秀的管理人员。
洗煤分厂-备煤车间王帅帅
201*年12月28日
扩展阅读：201*年总结与201*年工作计划(1)
技术处201*年度工作总结和201*年度计划
不知不觉，201*年已经结束了，抓不住的是时间，我们只能在有限的工作时间里努力做更多的事情。201*年对技术部来说是个挑战，工作中的困难重重，但越是困难，我们就越是想挑战，我们都相信只有不断挑战我们的.限才能让我们在更大程度上有一个新的提升!这是我们工作以来面临压力最大的一年也是我们最有成就感的一年，为了把以后本处室的工作做得更好，特将201*年的工作情况总结如下：、201*年度工作总结：1、制度管理：
①完善技术处岗位工作职责，制定岗位职责说明书，使各岗位人员工作更加明确、细致化，责任到个人。修改完善岗位工作规范，达到标准化作业。②根据集团管理文件完善管理制度，完善各岗位工作表单，新产品开发制度，新产品编号命名，档案管理规范，技术文件与图档管理制度等，健全公司管理体系，合理开展公司内部技术协助、监督等工作。
③完善技术处工作流程，根据生产计划提供图档（新产品）进行评估，依客户名称进行品名编号及转换我司内部图档发放，专人负责新项目追踪，追踪新产品工艺的宣惯执行情况。2、新产品项目明细及导入生产概况：1)样品打样情况：
①共做图纸407份，菲林1094小张。②所有菲林的对账单核对并整理好交与资材处。③图纸与菲林的制作与发放。④打样过后对打样时的图纸、工艺卡进行回收、分类、存档。
⑤201*年共打样388款，25款白片，74款白色，289款黑色丝印。共生产92款（如图）；区分1月201*282月1700173月201*264月1912225月2540296月3220347月2040248月25152429月301224410月11月12月211103232132472811443总结2897425黑色款白色款白片总结353038825201*10501月2月3月4月5月黑色款6月7月白色款8月白片9月10月11月12月2）新产品导入情况：
①201*年度新产品共实现量产92款，74款黑色，18款白色。其中6款7寸以上产品，2款亚克力产品。
②样品量产前，图纸、生产参数、生产样板相关资料确认，发放及回签。③样品量产前，对生产线上生产的首件颜色、性能等与客户样板进行比较确认，与其它相关部门达成一致后生产进行。
3）201*年度物宝公司荣获省高新技术企业共实现了3个新型专用，1个发明专利为公司后续发展奠定良好基础。3、201*年技术处文件管理：
①图纸：根据客户图纸要求在其基础上转换成我司编号、格式，发放到各个工序并会签存档。存档图纸按日期进行归档分类，旧图纸全部收回报废。②菲林：新机种菲林入库交给进料检验测试，然后交接给网版房。如有更新的菲林，旧菲林回收报废。
③样板：根据打样日期将样板按型号、良品、次品、打样次数、重新打样原因进行细部标识保存。
④工作表单：所有打样相关工艺卡、样品管控表、新机种说明会、承认书等按相应机种别、客户进行分类，电子存档及书面文件存档。4、预算管理
根据集团文件，201*年做好部门内部预算。
①预算执行情况：根据财务提供部门内部费用情况进行预算分析，做好成本预算，并对预算结果与实际情况进行核对，分析预算与实际数据的差距。
②公司预算管理培训，掌握预算的必要性，实际与预算的相关性，更准确的做好预算，降低部门成本。5、人员培训
①部门内部培训：充实专业师资能量，专业知识灌输，使本处室整体技术能力提升，树立团队的核心价值。③公司管理培训：进一步提高个人的素质和技能，充分了解公司的工作情况。
1）强烈的责任心；2）较强的自学能力；3）较强的应变能力和突破精神；4）较强的团队合作精神
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