炼焦201*年年度安全工作总结
云南泸西大为焦化有限公司炼焦分厂201*年度安全环保工作总结
201*年，对炼焦分厂来说是极为不平凡的一年，在这一年中，分厂经历了建厂，试生产，全面投产等多单元工作。在本年度中，分厂始终将安全工作放在一切工作的首位，始终围绕着“安全生产”这个主题开展工作，在安全环保方面可圈可点之处颇多，积累了经验，也留下了遗憾，现将本年度的安全环保工作做一个简单总结:
201*年，炼焦分厂面对新的厂房、新设备、还有一批刚经过培训安全意识非常薄弱的青年员工，甚至还迈出学校的大门便进入分厂的实习学生，在这样的大环境下，炼焦分厂面对如此巨大的压力，从容应对，通过一系列的举措来保障分厂的生产安全，想办法，抓落实，从细节抓起，培养员工良好的职业习惯。具体从以下几方面开展了工作
一，狠抓三级安全教育，奠定坚实的安全基础。
面对刚从花山本部转到现场大多数员工没有实践经验，分厂领导亲自督阵，严格执行安全考试不及格不准上岗的教育制度。认真落实三级安全教育，通过层层考试，严格考纪，做到人人合格、人人过关。因为我们明白，安全生产是涉及职工人身安全的头等大事，也是关系到企业的生存发展和稳定的前提条件。之所以这样，我们必须坚持以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，在三级安全教育的质量方面，对培训课时、课件内容、授课方法等做出严格的要求，针对不同人群，开展不同的教育，如对于职工，
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重点则在工艺理论熟悉，良好劳动纪律的养成上；对于协议工，培训重点则在现场危险源的讲解，对于考试不及格者，实行再教育的原则，最终实现安全教育全员合格，没有一处空白点。
二、加强日常安全教育，养成良好作业习惯。
首先，面对新厂房、新设备无处不存在安全隐患的现实，分厂对于三违现象从不手软，发现一个，处理一个，对于一些不按规定穿戴劳保用品，在岗位上吸烟的现象常抓不懈，经过一年的努力，就目前来看，这类违章已聊聊无几。管理人员经常参加倒班班组的班前班后会，公司关于“班前讲安全，班后总结”的要求在这里得到了落实。其次，对于一些转岗、复岗、员工的教育也丝毫没有放松。厂领导以及管理组成员经常深入现场，仔细观察，对于一些不能胜任岗位工作的员工及时做了调整，避免了一些操作事故的发生，建厂初期，员工岗位相对多变，人员调动频繁，分厂能够及时的安排人员进行相关教育，保证了转岗人员在转岗之后短期内没有发生任何安全事故。再者，分厂在年初就制定了详尽的年度员工教育培训计划，通过技能培训、安全教育培训等多方面的培训不断增强员工在工作中的安全生产意识，一级操作技能，本年度由分厂组织的理论培训与实际操作技能培训就多达70多次，针对不同时期凸显出的问题，及时调整培训计划。对症下药，员工缺少什么，我们培训什么。最后，实现分厂领导下班组指导班组安全学习，从1月初，分厂领导就与全厂15个班组建立了挂靠关系，班组组织安全学习在质量上必须得到挂靠领导的认可放
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缩合格，一改有些分厂安全学习流形式，走过场的陋习，从而保证学习质量，值得一提的是；在6月份由分厂厂长为大家讲授了关于危险源辨识方面的工作，让大家对于危险辨识有了一个全新的认识，通过那次培训，现在，员工及泵可以用JHA,以及SCL方法进行作业项目的危险辨识。
三、坚持每周一次安全检查，尽早发现问题，解决问题。
隐患险于明火,隐患不除，安全生产就没有保障。因此,我们必须通过自检自查来提升我们的安全系数，从年初开始，我分厂就实行了每周一次的综合安全检查制度，对于检查出的违章违纪，及时通报处理，对检查出的隐患，同样是及时安排相关单位组织整改，尤其对安全系数比较低的岗位更是该毫不放松,为了实现全员安全，要求各工段、班组、员工认真落实巡检制度，共同查隐患,对查出的隐患要求联系整改，班组整改不了的交工段，工段整改不了的交分厂，分厂整改不了的交公司，通过大家共同努力,1-12月我们共同完成100多项安全隐患整改，打报告交公司要求协助解决的隐患十多项。从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了分厂的安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
四、严格执行票证制度，保证生产检修双安全。
建厂初期，现场处在边建设，边生产的特殊时期，施工，检修，生产交叉进行，安全隐患较多，特别是对于外来施工单位的人员来说，安全意识淡薄，作业素质低下，不服管理，特别是对于我厂这样一个
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易燃易爆的分厂来说，动火证的管理可以说是保障我们安全生产，安全检修最有力的武器之一。为此，分厂安全员经常在现场进行监管，分厂领导也给了莫大的支持，对于不服从管理者，交由分厂处理，分厂领导、安全员跨越了人熟难处理的难关，几次下来，那些桀骜不驯者不得不服从我厂的管理，一年来，我们严格执行动火证、登高作业，抽堵盲板作业，受限空间作业票的填写、审批制度。由当初的业务不熟到现在的轻车熟路从中我们收获了不少。后来在生产中我们又根据实际需要实行了检修任务书，交叉作业工作票等制度，并且在公司没有制定标准的吊装作业票时，自创票证，自我管理期间并没有出现一次安全事故，一年来，分厂共进行特殊动火一次，一级动火几十次，从来没有一次因为票证制度没有落实而发生安全事故。在票证制度的执行方面，为分厂的安全生产提供了极大的保障。
五、建立安全软件系统。今年是我分厂投产第一年，所以在安全系统的软件工作方面必须做大量工作，经过努力，1月初，完成了操作规程的发放工作，于三月底，我分厂完成了所有员工的三级安全档案的建档工作，于5月份完成了安全作业证的发放工作，期间还与岗位员工签订了安全生产责任状，签订消防安全承诺书，缴纳安全风险抵押金、建立与安全有关的一系列记录台帐等等工作我们在201*年已经着手展开。为明年的标准化工作奠定了一定得基础。
六、现场管理方面，
在生产现场各岗位配置了各类消防救护器材，并制定了消防救护
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器材的管理、考核制度。消防救护器材定点管理,并指定专人保管、维护,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,发现有损坏的现象及时更换，并不定期组织使用培训，努力做到人人会用，确保现场生产的安全有序开展，在夏季，对于高温岗位，分厂及时为岗位员工购置了用于冷冻饮料的冰柜，在岗位上预备了藿香正气水等防暑药品，通过这些举措，确保了我厂这样一个高温作业区安全的度过高温期。
七、积极配合公司部门工作。
在安全月活动及安康杯活动当中，分厂积极准备，制定详尽的策划方案，交由专人负责组织实施，举办了演讲比赛，安全知识竞答，篮球比赛，安全简报等丰富多彩的节目，丰富了员工的业余生活，并在安全知识竞答活动中喜获公司二等奖，为分厂赢得荣誉，
八、环保工作常抓不懈
焦化厂原本就是一个高污染的行业，但是，在201*年我厂始终以公司安全环保部的指导为导向，在废水，废气，粉尘控制方面做了一定得工作，通过工艺控制，将熄焦水百分之百的控制在熄焦池，从未出现一次熄焦水外溢事故，加强对三班操作的监督，7月起，检修班坚持每日修理炉门，改善炉门冒烟现象，分派专人负责导烟车、地面站的工艺，设备工作，对于此两项环保设施的运行状况密切关注，通过工艺改革，加大烟尘捕集率，确保环保设施的运行率达95%以上。现场治理方面，加大对余煤，余焦的回收力度，生产现场的管理工作正朝着清洁生产的标准努力。在年初，分厂为全厂员工购买了保温饭
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盒，鼓励大家使用，通过此举，降低了员工对于一次性饭盒的使用率。
今年一年来，我们虽然取得了一些显著成绩,通过对员工的技能培训、安全教育和事故通报的学习，员工的安全意识有所提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如5月4日,本车间炼焦工段推焦三班员工蒋双凤由于安全意识不强,注意力不集中.在经过2#装煤车时不慎将左脚滑入1#刮板机内，造成其左脚脚趾头骨折的轻伤事故，两启事都是违反安全操作规程所导致的，总结的经验告诉我们，无论任何时候都必须加强对员工的安全教育知识培训和岗位技能培训，不断完善安全操作规程,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,进一步规范安全生产管理，确保安全工作上一个新台阶。
炼焦分厂201*年12月8日
扩展阅读：201*年炼焦车间安全总结(改后确定稿)
安全总结
201*年是我车间的一个平安年，安全管理的提升年，隐患排查的治理年，各项安全工作的落实年。201*年即将过去，在这一年的工作过程中，我车间在公司领导的正确领导下，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，遵循安全是基础，生命是至尊，加强安全生产管理，认真落实各项安全规章制度，为201*年安全工作打下坚实基础。为此，现将201*年安全总结如下：
一、安全培训方面
安全培训是安全生产的第一道关口，是预防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生产安全事故都是不该发生的，是可以通过安全培训来预防的。因此，我车间将安全培训工作作为一项战略性、基础性工作，通过安全培训，使员工充分认识和理解安全的重要性，并自觉主动的将安全知识贯穿到工作中。
1、201*年，我车间对86名新员工进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，基本掌握我车间的工作环境和操作规程等知识，具备了上岗条件，进入试用阶段。
2、我车间非常重视安全知识培训，特别是对工段长和班组长的培训。除对工段长和班组长进行安全管理培训外，还组织组长以上的员工每月开展一次安全例会，对表现良好的员工予以通报表扬，激发其他员工效仿的愿望，这样就能在班组中形成良好的学习风气，并带动班组其他成员进行学习，使安全培训不拘泥与形式，促进员工队伍安全知识水平的提高。
3、我车间在对新员工、工段长和班组长进行安全培训的同时，也不放松对在职员工的安全培训。每半月定期对员工进行安全知识强化学习，内容包括岗位职责、技术要求、操作细则、各岗位注意事项等内容，真正在全车间范围内实现“要我安全、我要安全、我会安全”。
二、安全检查方面
安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生，是改善劳动条件的重要手段。安全检查的密度越高频率越大，员工的警惕性就越高，违章操作的员工就越少，从而彻底打消员工的侥幸心理，从而使员工的安全意识得到巩固，确保企业的安全生产。201*年我车间安全检查次数共计3279次，其中车间检查413次，安全员检查730次，工段检查2136次，把事故隐患消除在萌芽状态。
三、排查隐患方面
在日常的生产过程中会不断的出现新的危险因素，而这些危险因素刚开始可能只在个别工序个别员工的身上出现,如果这些
新的危险因素得不到及时的消除将可能会导致工伤事故的发生。因此，我车间非常注重隐患排查，对排查出的隐患及时向安监部备案，并制定相应的预防措施，从而避免事故的发生。201*年我车间共查处隐患498条，其中设备隐患362条，人的三违隐患136条。
四、隐患整改方面
我车间配合机修检修隐患整改共计512条，均已整改完成。其中对人的三违进行处罚，累计考核金额为3200元。针对人的三违现象，我车间通过帮助他们分析“三违”后果的严重性，打破他们的侥幸心理，并通过耐心的说服教育，清除“三违”人员的不正确判断，灌输正确的思想,增强“三违”人员的安全意识和责任心,同时做好他们一人一事的思想政治工作，帮助他们解决现实思想问题和实际困难,杜绝三违现象的发生。
五、安全活动方面
我车间举行的安全活动丰富多彩。通过出板报、宣传安全图片、安全标语、技术座谈交流会、地下室煤气泄漏事故预演、班组安全知识竞赛、调火工技术比武、熄焦车技能比武等多种形式的安全活动,让员工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去,形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围,确保了安全事故的零发生,保障了安全生产持续有效的进行。
六、不安全行为及不安全因素方面
201*年我车间因巡检不当和确认不到位而发生2起设备事故：4月份拉煤汽车与4#推焦车走行推动器相撞；9月份1#地面站装煤布袋着火事故。事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。
七、安全投入情况
安全投入是一项艰巨而纷繁的工作。加大安全生产投入，是生产企业的重中之重。
1、加大安全工作的软件投入。
201*年我车间进一步完善、修订、补充了各项规章制度三十三项，特别是在安全技术、安全标准、安全规范、安全法规等方面下了一番功夫，使安全工作尽量达到标准化、法制化。
2、强化安全防护设施的投入。
201*年我车间更换灭火器130个，灭火器胶管45根，费用共计8070元；更换ABC干粉598千克，费用26734.68元；发放劳保费用163369.4元；安全投入费用共198174.08元。我车间的各种安全防护设施齐全、有效，做到万无一失，确保安全生产。
八、安全质量标准化
安全质量标准化是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，我车间在安全质量标准化方面主要做了以下几项工作:
1、明确责任，落实基层安全生产责任制。我车间签订了安全生产目标责任书570份，其中工段长11份，班组长94份，普
通员工465分。安全责任书的签订，使车间全体人员明确安全生产目标，落实安全责任，齐抓共管保安全，促进车间健康、和谐、稳定发展。
2、强化培训，增强安全质量标准意识。我车间组织员工学习、贯彻有关安全生产操作规程和安全规章制度，使员工掌握、执行制度，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，将安全质量标准化工作变为其自觉的行为，成为企业安全生产的基础保障。
3、应急预案。
由于我公司供电系统的特点，供电由农电和40×500KW的小机组共同承担，存在很大隐患，每次大电停电，都威胁着生产的正常进行。针对这些突发的停电事故，我车间积极主动的制度了相应的应急预案措施，包括五大车联锁应急预案、五大车停电应急预案、焦炉地下室煤气应急预案、上升管停电应急预案、皮带停电应急预案、焦炉地下室煤气泄露处预案。在执行的过程中发现问题，及时进行了修改，使之更有可操作性，在很短的时间内恢复生产。
今年我车间的安全质量标准化工作得到了上级部门，公司领导的一致好评，同时也提出了存在的问题和不足，车间领导对提出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成。我们将长久、持续地将安全质量标准化进行下去，将标准化的要求作为日常重要的行为准则，通过我车间管理体系的
有效运行，来实现安全质量标准化，最终达到降低职业风险，实现本质安全的目的。
九、车间目前存在的问题
1、对“三违”现象查出考核力度不够。
2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。3、与生产车间沟通协调还有欠缺。
4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识。
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。
201*年安全工作计划安排
一、工作目标
为继续强化安全生产管理，提高安全执行力。根据公司要求、结合车间实际，在201*年我车间的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以安全质量标准化体系为指导，重点抓好生产期间的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事
故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。
二、重点工作与主要措施
1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要管理人员抓安全的管理责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从查资料到查现场的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各工段应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对责任事故、未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各工段、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全
生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照车间《安全目标考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。
3、继续抓好安全工作四个关键
一是抓好关键时间的安全。建立车间领导参加班前会制度协同科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。
二是抓好关键部位的安全。对焦炉地下室、五大车、皮带系统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重要危险源管理制度，制定演练计划，做到每年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。
三是抓好关键作业的安全。重点对检修、生产操作确认制的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把自保、联保、互保落实到位。
4、全方位推行《安全确认执行办法》，做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：a、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。
5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知机电车间进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。
（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。
（3）抓好检修期间的安全工作。车间制定检修安全防范措施，各工段严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确机电车间的安全生产责任和义务，安全员做好相关的资质审查、登记、备
案，加强施工项目的安全监管，严格持证、持作业票上岗，确保机电车间的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将机电车间和人员的安全管理落到实处。
（4）按照车间“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，根据情况适时整改，并对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。
（4）加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、岗位物品摆放、等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。
6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。
（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。
（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。
（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效。
（4）注重发挥各工段的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。
炼焦车间
二一年十一月三十日
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