装配车间总结
装配车间总结
道德敬业专业
1.液压缸布置气路布置2.看图识图，对号入座
3.零件编码**********LH/RH4.机构调试5.零件更换6.气缸调节
7.有问题找质检部,质检部再找工艺部。
8.滑板装配，铺木板，先铺，后打孔，保证位置精度9.尺寸配合
有些结构在设计时确实有些问题，可能当时不能发现，但在实际装配时，就会发现其不足或不合理之处，及时反馈回设计部门，重新设计，或提出可行方案，经过审批之后，实施。
做事看问题要全面，就像拿笔肯定要拿着板檫，就像给别人冰冷的东西，记得用纸给人家先包起来。这是一个习惯，要尽快养成。
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XX年装配车间工作总结
科室/车间项目装配车间内容科室/车间人数具体措施描述150车间美化在车间的玻璃墙、横梁处贴上公司文化口号、生产管理内容、6S管理要求、人力资源管理制度、安全知识等，并将各工作区域规范、画线，便于现场目视管理。1.增加副主任、领班、副组长岗位，并明确工作职责与范围，规范车间管理；2.通过培训、指导，挑选部分生产骨干，以点带面，全面拉动员工生产积极性与自身素养。人才梯队建设二次工资分配方案实施按出勤时间、纪律、技能方面考核员工，体现工资差异。1.新工上岗前培训，上岗后指定一名师傅带领；2.对在职员工进行每月2小时以上的培训，内容包括生产管理、实际操作、思想教育方面。1.在工资、食宿方面，通过同行业对比，结合实际情况，提高员工福利待遇；2.采取面对面交流形式，及时了解员工心声，关注新进员工，并尽可能挽留老员工。1.对流水线进行IE分析，梳理岗位排布、作业手法；2.增加工装、夹具；3.从装配角度考虑，在不影响产品外观、性能的前提下，调整、优化现有产品结构。管控物料的超领、退料、报废过程，提高数据准确率的同时，也加强车间管理人员的数据敏感性。改善车间环境，宣扬公司文化，提高员工对公司的认知。在人员流动较大的情况下，培养管理、技术后备人员，能及时顶替岗位，避免了岗位职能缺失。改变以往平均分配方式，使工资分配更为合理，岗位调动或工作安排变动方实施完成的主要工作内容车间培训员工流失率控制效率提升推行核销制度车间美化人才梯队建设主要工作成绩二次工资分配方案实施面更能让员工接受。新老员工交替的同时，通过学习《执行，没有任何借口》，车间员工有了很贯彻执行力大的思想转变，以往的不服从生产安排、怠工现象已不存在，从管理人员到员工均能服从工作安排，并努力达成生产任务。存在的主要问题效率低下由于人员流动较大、不满编的原因，整年生产效率低下，直至9月份始才有所好转。部门经理总监人员流失人员流失情况严重，月平均约10%科长/主任
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