快递公司督导转正总结
工作总结
时光匆匆如流水，花开花落，春去夏来，转眼已步入撒满阳光的六月，不知不觉间来到***工作两个月了，从当初的懵懂到如今的渐渐上手，每一天、每一步，都比之前有了提升和觉悟，通过自身的努力，现在已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。因为之前就是从快递公司出来的，所以对于这个行业的认知要比初入这行的新同事了解很多。诚然，当初也是经过一段时间才能逐渐适应加盟模式的，当初刚从直营模式出来的时候，对于加盟模式的很多方法和方式不了解不理解，觉得很简单的事情到了加盟模式就变得很复杂，要用很多人力物力来解决在直营模式里面根本不是问题的问题，及至慢慢了解慢慢思索慢慢实践后，才开始慢慢理解自己这个职位的职责及意义所在。而今将入职以来的工作作总结，这样能看清自己的不足，可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
一、去**学习
刚入职的第二个星期就去**网点学习，为期一周。因为之前的工作就是在网点做文员的，对于网点的一些流程还是很熟悉的。但是***的网点叫做分公司，以前一直不能够理解，等到去了**网点的时候才理解为什么叫分公司了。整个**分公司有客服，有录单的，有财务，有经理、业务员以及仓管，跟真正意义上的分公司没有什么分别。我跟客服学习接听电话以及处理问题件，**分公司收件、派件的量都比较多，所以问题件也多，电话每天都是响个不停，客服人员基本上是没有空闲的时候。在这样的环境下，每个人的分工明确，一天的工作在有条不紊地进行着。其实问题件也不外乎是那么几种：送去没钱、送去下班、拒收、电话错、地址错、收件人离职什么的，遇到特别难处理的，一般都是客服主管出马处理。我在学习接听电话的时候，也接到过客户的投诉电话，没玩没了地在重复对方网点派件延误的事情，甚至会破口大骂，有时候真的是很郁闷，但是作为客服人员，必须耐心听客户的抱怨以及积极为客户解决问题。在**分公司学习到的一条理念就是：客户是上帝，客户是我们的衣食父母，要排除万难为客户解决问题。
二、参加新员工入职培训
从**分公司学习归来，就参加公司举行的为期一周的新员工入职培训，从中开始逐步了解***，逐步进入自己的角色。当时最头疼的是E3系统，觉得E3系
统又复杂又多功能，且有些功能是重复的，听得稀里糊涂一头雾水，再加上自己的E3系统没有那么多的功能，且里面的数据不能乱弄，很难去进行真正的实操，单凭听的很难弄懂。及至现在，在听了多次培训后，由于日常工作中很少用，因而对于E3系统还是有些地方弄不懂的，但我会努力去学习，努力争取了解系统，以便下到网点的时候能帮助网点的同事。
三、网点走访
上班的第一天，就跟着领导去了**分公司走访，但是当时对于***这家公司以及走访的时候要做什么没有大概的了解，只是根据自己的理解来猜测要怎样做以及这样子做的理由及原因，后来经过不断的学习和深入的了解，终于理解网点走访的原因及意义，且经过多次跟着领导的学习式走访，直至最后自己也能去分公司单独走访了。以前还没有开始单独走访的时候，曾经一度很害怕和彷徨，害怕自己做不来，不能和分公司的经理聊，不能给业务员做培训，不能完成走访的任务，甚至一度有过离开的念头。我想，如果当初我离开了，就不会有现在的变化，或许我以后都没有这样的勇气站在众多陌生人面前讲话、做培训。一步一个脚印，一路走来，我真真切切看到了自己身上的不一样，虽然对于别人而言可能只是很微小的变化，但是我知道这些微小的变化是经过我的不断努力、不断挣扎换来的，我格外珍惜现在的自己。当然，以后的日子还要更加的努力更加的上进，不断完善自己，不断向前。
走访的分公司多了，被问到的以及自己看到的问题自然也多了。很多时候去到分公司，都会听到下面的同事提出这样那样的问题，分公司的同事好不容易才看到总部下来一个人，当然要使劲提意见使劲诉委屈，对于这些行为和动机我都能理解。能帮解决的，会尽自己最大的努力帮忙解决，自己无能为力的，就收集起来反馈给上一级的领导。不过分公司憋了那么久能提出来的，一般都是不在自己能力范围之内的大问题，偶尔会觉得很郁闷，帮不了分公司的同事们，也终于明白领导说的要放下的原因了。
快递标准化作业，个人而言，觉得很有必要。现在新国标的出台，也是旨在引导快递行业逐渐朝着这个方向发展。从一开始的粗放式发展到现在的开始标准化作业，快递行业在逐渐走向规范化，只有顺应潮流，努力提高自身的水平，快递企业才能在以后竞争激烈的市场立足。而加入蓬勃发展的***，对于我，也是一个很好的发展机会，我会继续努力，在领导的指导下，争取为***做更大的贡献，和***共同发展，共同成长。
扩展阅读：转正总结
敬爱的领导；
你好！现本人江苏督导XX已入职2月（201*年12月06日201*年02月07日）。通过这2个月市场的学习和参与，对市场督导的性质已经有了初步的认识和理解。过去的两个月里工作上没有做到位、工作上没有涉及到的地方请谅解，很感谢胡经理在工作上不厌其烦的指导。
一、我对市场督导的看法：
1、作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
2、对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
3、对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。
对于我，并没有做到以上几点，把市场督导的工作模式化，没有目标性，没有放好自己的位置，总是“活动在哪，我就走到哪”，没有真正做到环状的工作原则。
二、自己下阶段定位：
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。4.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意
5.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。6.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
三、下步实施：
1、在胡经理的指导下，培养自己策划和组织活动的能力；2、真真实实的将督导的工作做起来，市场问题如实反馈；3、终端店内情况监察，包括商场货物摆放情况，活动执行情况、人员在职情况等；
4、对终端导购的培训与监管。对导购人员进行各品项卖点、营养知识及销售技巧的培训；
特此工作总结并申请转正事宜，望领导批准.
江苏市场督导XX201*年02月07日
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