装配二班201*年工作总结
装配二班
201*年工作总结
201*年是集团公司“十二五”开局的第一年。一年来，我们装配二班在公司、车间领导班子的正确带领下，紧紧围绕车间年度责任目标开展工作，狠抓班组各项基础管理，扎实有效的开展安全质量活动，还在现场管理、员工学习培训、团体文化建设和丰富员工生活等方面取得了显著成效，圆满的完成了车间安排的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。全班人员爱岗敬业，尽心尽责,克服种种困难，开拓进取，形成了一个具有凝聚力和向心力的和谐班组，为公司的“十二五”开了个好头。为了扬长避短，找出不足和差距，更好的开展来年的班组管理工作，现将我班201*年的工作总结如下。
一、认真组织学习，提高全员素质
深入持久的开展读书学习活动，形成在学习中感悟，在学习中统一，在学习中进步的企业文化氛围。一是将每个星期一定为班组学习日，学习公司文件、民爆行业简报、公司简报精神和前进报的优秀文章等；二是坚持每天一个员工在班前会与大家分享自己的读书心得；三是每位员工每星期要撰写读书笔记一篇；四是每位员工每月要结合自己的工作实际，撰写读书学习心得体会一篇；五是举办了一次读书心得演讲会；六是积极参加车间举办读书交流活动，并取得了较好成绩；七是及时学习公司文件、简报、前进报、行业简报，以及车间下发的各种规章制度、活动方
案、学习材料等；八是按照车间的要求，班组积极组织全员进行安全、质量、工艺等各方面的的综合知识考试和答卷活动。学习宣贯率100%，全班员工100%的参与学习。
二、狠抓现场管理，保证安全生产
在全年的生产活动中，我们班狠抓生产现场管理，强化公司、车间的各项安全管理措施，为保证安全生产，首先班组认真贯彻落实车间的各项安全管理制度，不间断的对装配生产现场进行联合巡查，严格定员、定量，加强激光打号工序等带“管”工序的浮药清擦工作，控制好工房的干湿度，做好生产设备的保养、维护和清擦，确保安全生产工作有序进行。组织员工查找身边隐患，做到班前检查、班中巡查、班后总结，使隐患及时发现、及时整改，让员工在生产中形成了要我安全，为我要安全的转变，安全生产也由被动变为主动，提高了安全生产系数，顺利的实现了全年班组安全零事故的工作目标
三、严格质量管理，扎实开展工作
产品质量是企业的命脉，产品质量得不到保证的企业，其市场占有率是得不到保障的。因此，我们在强抓安全工作的同时，班组制定了详细的质量考核细则，在班组内部开展树立品牌形象，提高产品质量的热朝。一线员工，是产品质量控制的源头，每一发产品都是从一线员工的手中生产出来的，因此我们从源头抓起，严格过程产品控制，保证每发产品都是合格品，实现公司打造精品企业的目标。
为了使班组安全生产、产品质量工作扎实有效的开展，班组全年进行“安全标兵”、“质量之星”、“清擦标兵”、星级小组评比活动。全年共评出“安全标兵”60名，“质量之星”60名，“清擦标兵”36名，星级小组16个，在活动中，班组发动全体员工积极向车间提合理化建议活动，全年共提出合理化建议近40条，被车间采用18条。积极参加车间举办的QC成果发布，班组QC成果《改进操作方法降低铅管废品率》的PPT制作得到了车间领导的一致好评。活动的有效开展，为班组安全、质量工作奠定了坚实的基础。
四、小处入手，合理利用，有效节约
从点滴做起，抓节能降耗。在确保安全生产和产品质量提高的同时，我们班采取改进操作方法，减少原材料浪费等措施，利用班前会进行宣传，号召大家从节约一滴水、一度电、一个橡胶赛、一个橡皮筋，一发雷管做起，增强大家的节约意识。具体做法：一是指头帽交旧领新；二是中央空调提前关闭；三是雷管纸盒二次利用；四是装配工房内的照明灯具根据天气情况适时开关；五是橡皮筋、绑线、塑料袋、装袋单、合格证、装箱单等每天按需发放。通过以上的措施有效的运行，杜绝材料浪费，使节能降耗工作落实到了实处。
五、细化百分制考核有效推进班组工作
在确保生产安全、产品质量稳定的前提下，结合车间开展的绩效考核，实行双管齐下，互为作用，加强对员工的日常管理，
在考核方面，我们坚持做到公开、公正、公平、透明的原则，工序员工单产一日一核实、一公布；百分制、星级小组一月一公布，做到有据可查，有章可循；此项活动的开展，使得班组整体工作大步向前推进，
六、吸纳培养人才，活跃生活增进团结
大学生的到来为班组注入了新的生机与活力，班组为他们施展才华搭建了平台，安排他们轮流主持班前会，组织他们参加每天完工后的安全检查，安排他们积极参加各项活动，对他们提出的意见和建议及时落实。
团结和谐的班组是最有战斗力的班组。作为车间员工较为集中的班组，我们在紧张忙碌的工作之余，结合班组员工多才多艺的特点，积极鼓励员工参加各种活动，丰富大家业余生活，活跃团体气氛。全年投送广播稿件五十余篇，前进报刊登6篇；自行撰写黑板报近十三版。3月份成功举办了班组《品味书墨香尽享书中乐》活动，取得了公司、车间领导的一致好评。如今我们又在积极准备车间迎新春的文艺晚会节目。这些无一不折射出我们装配二班员工追求美好、积极向上、勇于参与、善于展现自我的内在气质，更重要的是，通过这些活动的参与，无形中增强了团结，提高好了团队的凝聚力和战斗力，使得大家的工作热情空前的高涨，班组面貌焕然一新，使的装配二班更加富有活力，富有朝气。
七、存在的问题
1、我班组生产工序较多，根据工作需要人员流动性大，且员工素质参差不齐，给安全生产、产品质量、生产现场管理带来了一定的难度。
2、虽然班组在过程产品质量控制中制定了详细的管理制度，加大了过程产品监督检查和考核力度，但是在产品质量管理工作上仍需进一步提高。
八、新一年工作计划
1、在全员中继续倡导读书学习活动。结合班组生产实际，在认真组织生产的同时，扎实有效的开展读书活动，通过“读书心得”、“读书笔记”、“心得交流”等多种形式，将读书活动引向深入，从而达到陶冶情操，提高素质，最终提升整体工作质量的目的。
2、强化劳动纪律，提高班组员工的执行力、凝聚力和向心力，为完成车间下达各项工作任务和打造一支优秀的团队奠定坚实的基础。
3、通过安全、质量、岗位知识学习等活动的开展，调动班组员工的安全生产的积极性和主动性。通过每天的班前检查、班中巡查和班后复查活动，结合百分制考核，保证安全生产的有效性、可靠性，提高班组成员操作的规范性。
4、提高产品质量的过程监控，定期召开质量分析会、班委座谈会，查找不足，并交流好的经验方法，配合日常考核，对产品质量层层把关，确保产品质量零缺陷零事故。
5、扎扎实实开展“三创一建议”活动，通过活动的开展，使班组的本质安全化程度和产品质量得到进一步提高。
6、积极参加公司、车间开展的各项政治文体活动。回首班组201*年的工作，虽然取得了一点成绩，但距公司、车间领导的要求还有很大差距。新一轮的太阳已经冉冉升起，新一年的战斗号角已经全面吹响，面对201*年，我们已经做好了充分准备，发扬优点，改正缺点，全班拧成一股绳，拿出十二分的干劲，结合班组实际，确立新的、更高、更富有创新挑战意义的工作目标，拼出全部的力量，迈开矫健的步伐，一步一个脚印，为打造务实高效、安全稳定、节约创新、团结和谐的一流班组而努力奋斗
装配二班201*.12
扩展阅读：装配一班201*年度工作总结报告
201*年装配一班总结
一年来在车间领导正确的大力支持和关心、指导下，在全体员工的共同努力下，装配一班按照年初计划的具体要求，严格做到了安全、保质、保量、的完成每一次车间下达的任务，从班组建设的基础性工作着手，以夯实劳筑我公司安全生产为第一道防线，不断的推进班组管理能力。现将工作做如下总结：一、规范班组设、落实岗位责任
认真贯彻落实车间的各项安全管理制度，做好班组的安全生产工作，不间断的对生产现场进行巡查。改善生产工艺班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，要求每位职工严格按标准进行作业，作业人员从班前会、现场作业直至收工结束，每一环节都得人人按规执行。对每一名操作人员不但在设备上要卡质量、保安全、更对设备的检修工艺上提出更高的要求。首先针对穿铅管工序质量控制点制定严格的操作方法和卫生清理制度确保安全生产，加强质量追踪的各项记录，责任到人追查有据，严格控制工库房的干湿度，做好生产设备的保养、维护和清擦。确保安全生产工作有序进行。开展365安全标兵、设备清擦标兵、开展明星小组和安全无隐患工序的评选活动。极大的调动了员工的积极性和安全意识。制度是管理的基础，行为的准则，为规范标准化班组建设，我班组制订了新的工序操作方法比如交接班按工序列队进入工序，运搬定位定路线运班，组批包装的操作方法改进，激光编码深圳特殊用户的编码操作，规
范了操作，整个生产线物流有序，为现场管理和安全生产提供了依据。合理的构架人员配和安全管理的有效利用。班组认真分析各工序员工的操作技能，按照科学适应员工操作发展、运作灵活、方便管理为原则对班组各工序进行了整合，又对各工序的岗位职责进行了补充、完善和修订，为班组建设奠定了基础。
二、加强安全质量精细化管理
按照各工序与产品质量的关联程度、关键工序、特殊过程及特定时期内用户反映相对较频繁的质量问题要求，对各生产工序的质量关联责任到人，各工序质量控制都在可控范围，针对以往出现质量数量上偏差问题，加强抽调成品运搬复检彻底改变最后工序无人复查状况并且效果良好。在以往的产品外观上组织组批包装人员展开技能比赛彻底杜绝以往的打包强度不够、书写箱外标示不清的问题，结合车间的质量考核细则促使班内员工牢固树立“安全第一、质量第一、用户至上”的思想，以良好的工作质量确保产品质量，全面提高了职工队伍素质，增强了团队精神。确保装配班各工序工作高效、平稳、顺利进行。三、建立安全考核机制抓好节能降耗
落实学习任务。班组利用班前会和每周至少集中班组人员学习一次的办法，使班组员工和公司、车间保持一致。认真学习和执行公司规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实、尽心尽力干好本职工
作。班组定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。认真开展百分制绩效考核活动。使管理公正公平透明。从我做起、
四、积极抓好职工互助建设
以各工序班委开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，不断加强岗位自控建设，达到产品处处有标识，建立质量追踪信息反馈机制，全年无批量性或重大质量事故发生。严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。在公司和车间指导下向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高班组员工的安全工作防范意识。同时班组加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
五、积极组织读书学习参加各项劳动
积极开展读书学习活动，班组读好书行动，周有笔记，月有心得，丰富了职工的业余生活开阔了视野增强了职工爱企如家的责任心，积极参加公司和社区的义务劳动，多次参加义务植树，绿化，工房美化的建设。
六、积极争创总公司的节能创新、节能降耗
改善安全隐患班组全年提出合理化建议27条，经班组筛选有15条认可上报，实施9项，有效改善了工作强度和安全隐患。有效利用资源在节能降耗方面，保留废品计入个人的质量考核细则中，提高班组成员的责任心，保证大家降低废品，提高经济效益，鼓励大家从一个橡皮筋、一根扎线做起，坚持不懈地做好节约能源
的工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
存在问题：
1各工序班委管理不够大胆、各种制度执行、检查、落实、执行力度不够。程序化管理个别员工接受太慢。
制定措施：
1加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式加强对业务技能的培训。
我们已经开始学习熟悉更严的纪律、更高的质量标准、更快的动态管理模式、努力向工作标准化、管理精细化、安全本质化、质量优质化的方向发展。现在我们全班心往一处想、劲往一处使、因为人心齐了、工作顺了、安全质量也更有保障了、在新的一年我们要以更严的纪律更高的工作姿态来迎接新挑战。
装配一班201*-12-25
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